笠間 雄介｜Yusuke Kasama

Hajimari( 大手證券営業➡︎就活支援サービス事業責任者➡︎社長室｜自立創造企業｜企業組織のコア・コンピタンスを向上させる役割を担っています｜趣味はサーフィンとDJ🏄🎧

[笠間 雄介｜Yusuke Kasama @yusukekasama]

秋のスペイン旅行に向けて色々調べているのですがワクワクが止まらん

[石倉敬成/AXIDEA CEO @ishikuraHSfield]

【必見】
少し前にイーロンマスクが実際にテスラの全社員に注意喚起で送ったメールです。
人間の本性や組織の自然な慣性に逆らうためには、どうしても強い権力が必要になるのだと。なるほどな。特に組織が大きくなればなるほどだと思いました。

【イーロンマスクの実際のメール】
件名：Tesla内のコミュニケーション

企業内で情報がどのように流れるべきかについて、2つの考え方があります。これまでのところ最も一般的なやり方は、指揮命令系統に従う方法です。つまり、あなたは常に上司に指示を仰ぎます。この方法の問題点は、上司の力を強化するものの、会社のためにならないということです。
本来なら、問題が発生した場合はその部門の人が関係部門の人と話し、正しい行動を起こして迅速に解決するべきです。にもかかわらず、指揮命令系統の下では、人々はまず上司に報告せねばならず、その上司がそのまた上司に報告して、その上司の上司が他部署の管理職に相談し、その管理職が部下に相談するといった流れをとります。その後、もう一度同じ経路を逆流し情報が伝えられます。
これは信じられないほどバカげています。こんなことをしている管理職、ましてや推奨している管理職は、すぐにうちの会社で居場所を失うでしょう。冗談で言っているのではありません。
テスラにいる全員が、誰にメールしても会話しても構わないし、またすべきなのです。企業全体の利益のために、自分が考える最速の解決方法をとるべきです。
上司の許可なく上司の上司に相談しても構わないし、別の部門のトップに直接相談してもいいし、私（＊イーロン・マスクCEO）に相談してもらっても構わない。誰かと話すことに誰かの許可は要らないのです。さらに、問題が解決されるまで、自分にその義務があると考えるべきです。
この狙いは、手当たり次第に世間話をすることではなく、超高速で確実に実行することです。我々が大手自動車企業と規模で競争できないことは明らかなので、我々は知性と機敏さで勝負しないといけない。
最後に1つ言っておきたいのは、管理職が注力すべきなのは、企業にサイロ（＊縦割り組織の例え）が生まれないようにすることだ。サイロは他者との間に精神的な壁を作り出し、コミュニケーションを阻害するのです。残念なことに、サイロができるのは自然な流れなので、積極的に戦う必要があります。
部門間に障壁を立てたり、会社全体ではなく組織内の相対的な成功を重視したりすることが、どうしてテスラのためになるでしょうか。我々全員、同じボートに乗っています。自分の部署ではなく、会社の利益のために働くことをつねに意識してください。
イーロン

【イーロンマスクが示したい3つの事】
1.テスラのような最先端の新興企業でも、組織内に壁ができ、大企業病がはびこる傾向があること。
2.従業員はどうしても居心地のいいサイロを作り出し、自分の安住の地を作り出そうとすること。
3.トップが強力でないと、人間の組織が持つその強い傾向を打ち壊すことはできないということ。
つまり、人間の本性や組織の自然な慣性に逆らうためには、強い権力が必要になるのです。

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3連休前半は福島に来てます🌞🌿
初めて野外でDJさせてもらいました😊
外は音が最高！！

#matricaria

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最近多動しすぎてパツリ気味だけどとても心地よい😇
今日もやっていきましょう！🔥

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おはようございます🌞
9月になって少しづつ秋の訪れを感じますね🍁
今日も最高の1日にしていきましょう！！

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やっぱり綺麗事貫いてる大人がいっちばんかっこいいなって思うんだよな。苦労も多いと思うけど、幸せなんだろうなって。

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「誰にとってもいい」は確かにいいかもしれないけど「誰かの最高」にはなりにくいと思う。

[笠間 雄介｜Yusuke Kasama @yusukekasama]

実績とか社会的地位とか成功とかそういうことが人を幸せにするのではなく、自分の最高価値観に基づいて実現したい未来、その未来に向けて歩んでいる道のりこそが最高に幸せ。そう生きていきたい人の力になりたい。コーチングにはその力がある。

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おはようございます！！
今日も最高価値に生きる🌞
良い1日を🔥

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おはようございます🌞
今週も最高の週末にしていきましょう🌴

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@goodsun_yama 山口さん！ご無沙汰してます！！
本当にまずは行動あるのみだなと凄く思います。
今MCS8期で学んでます(^^)またお話できると嬉しいです✨

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自分の本当の価値観を知るためには、まずは行動しかないなあ、、と改めてとても直近感じている。特に若い頃は食わず嫌いせずに、少しでも興味が湧いたらとことん行動すべしだな。自己理解をさらにシャープにしていくためにも引き続き動いていこうと思いました。

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いつもこのような記事を爆速で仕上げてくれる弊社のシゴデキ広報担当に感謝😭@mizuki_wada_412

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HajimariではVisionに向けた行動指針を「Vision Compass」として掲げています😊
先週Compassの1つである「ユーザーに向き合い続ける」をテーマに、実際にユーザーさんを会社へお招きし全社でインタビュー会を開催しました🎉

やはりリアルな声が1番学びになりますね✏️
https://t.co/OrSyxc7sHz

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おはようございます！
実家に帰ったら近くの土手沿いが綺麗になっていました🌞
土手っていくらでも歩けるな〜😌

今日も最高の1日にしましょう🌴

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くそ理屈っぽくブランドについて考えてみた。

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「自分らしくいれるとき」というのは間違いなく幸せだと思うんだけど、そもそも「自分らしくある状態」とはどのような状態か。まず自分の好き嫌いetcの趣向を明確に自己認知できていること、その上でその趣向に沿っていると判断できるモノ、経験etcを所有、体験をしている状態なんじゃないかな。

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すなわち、"明確になっている自己認知"と整合性の取れる外部情報を認知できたときに「自分らしい」を感じるのではないか。
そういう意味でブランドは無数にある外部情報に対して、その人が自己認知と整合性の取れる認知形成をしやすくすることで「自分らしい」をより感じやすくできるものだと考える。

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朝散歩からの朝ソフト🍦
朝から食べたすぎて我慢できなかった…

今日も良い日にしていきましょう😊

[笠間 雄介｜Yusuke Kasama @yusukekasama]

おはようございます！
「作りたい動画に合う音楽MIXを作ってほしい！」とご依頼いただいて今日は朝からMIXしてます😂🎧

もしそういうご相談あったらお気軽にDMください😂