今関勇輝

[PayPay株式会社 @PayPayOfficial]

⚾──────────🎉
#福岡ソフトバンクホークス
パーソル パ・リーグ優勝記念🎊
⚾──────────🎉

優勝を記念してキャンペーン開催⚾
PayPayポイント総額【100万】ポイント✨
5万ポイントが20名様に当たる🎁

1️⃣@PayPayOfficialをフォロー
2️⃣この投稿をリポスト🔁
🗓️9/23 23:59まで

詳細はスレッド👇
https://t.co/JMWTYXoNB9

#ホークスリーグ優勝おめでとう をつけて、
あなたの推し選手にお祝いのメッセージを届けよう💭

#sbhawks

[今関勇輝 @yuukiimazeki]

【ここに意気込みを書こう！】 #上を向きまスー #あっちむいて津田 4日目！4/26まで1日1回あっちむいてホイでダイアン津田と勝負！参加方法→ @demaecan をフォロー＆選択肢から投稿！結果がリプライで届く！詳細は出前館公式Xをチェック！

[カブアンド @kabuand_jp]

【カブアンド株体験キャンペーン】

このアカウントのフォローとこのポストのリポストで、抽選で100名様に【1,000株】が当たる！

さらに、ハズレなしで全員に【20株】をプレゼント中！

▼とりあえず20株を受け取る
https://t.co/gG1C9L635k

[前澤友作 @yousuck2020]

未公開株にロマンを感じられない人はその方が良いと思います😊

[今関勇輝 @yuukiimazeki]

#カブアンドはじめてみた

[前澤友作 @yousuck2020]

日本を良くするためには、
経済を良くしないといけない。

経済を良くするためには、
良い会社を増やさないといけない。

良い会社を増やすには、
良い経営者を選ばないといけない。

つまり、

日本を良くするためには、
良い経営者が必要です。

それでは、良い経営者���選ぶのは誰？

それは株主です。

みんなが株主になって、
みんなで経営者を選びましょう。

みんな勘違いしがちだけど、
政治は経済を牽引できません。
政治がやれるのは調整で、
生産やイノベーションは起こせません。
経済を牽引するのは経営者です。

日本を良くするためには、
日本を愛し日本を変えてくれる
良い経営者が必要です。

国民総株主にして、
みんなで経営者を選びましょう！

僕も選ばれるように頑張ります！

[前澤友作 @yousuck2020]

国民総株主になって、
みんなが株を持つようになったら、
日本にとって大切な会社の株は、
日本人に持ってもらいたい。
土地や水源もそうだけど、
大切な会社も日本人が守らないと。

[前澤友作 @yousuck2020]

※株の受け取りにはサービス利用と株式の申込が必要です。お申込前に当社ウェブサイト内の目論見書をご覧ください。

[前澤友作 @yousuck2020]

株をやらない人の一番の理由は「株を買うお金がないから」です。それなら、軍資金がなくとも株を持ってもらえるように、電気やガスなどの契約をカブアンドに切り替えるだけで、新しい出費なしで株が持てるようにしました。

誰でも株式投資家になれる国ニッポン
#国民総株主 を目指すぞ！

→つづく

[前澤友作 @yousuck2020]

赤くて目がチカチカする #カブアンド

[前澤友作 @yousuck2020]

1株でも持っていれば、

・配当を受け取れる可能性がある
・株主優待を受け取れる可能性がある
・売買益を受け取れる可能性がある（もちろん逆に損する可能性もある）
・議決権を持ち会社の経営に1票入れることができる

もちろん1株では配当など少額にはなりますが、

持っている方が、持っていないより、資本主義社会の中では有利になると思います。

[前澤友作 @yousuck2020]

なぜ所得格差が拡がってしまうのか。それは一部の資本家しか株を持ってないからです。みんなが株を持ち、資本が分散されれば格差の是正にも繋がります。みんなで株を持とう。

#国民総株主
#日本を良くしたい

[前澤友作 @yousuck2020]

11月1日に人生をかけたプロジェクトの発表をします。日本初のチャレンジとなりますが、どんな困難が待ち受けようとも全身全霊でやり抜きたいと思います。

[よかとり兄弟（よかエネ公式） @yokaene]

【11月分 ガス #よかエネリポストキャンペーン】#よかエネ でガスを契約をしとって #ゼロ円抽選　に参加するには リポストしてみらんね！ 当選者には #ふくやの明太子セット も贈るばい！ 〆切は11月20日 やけんね！

[前澤友作 @yousuck2020]

たぶん僕みたいなのは堀江さんの辞書にはいないタイプの人間で、やることなすこと意味不明だとは思いますが、こうして名前を覚えていただけて話題にしていただけるだけ光栄です。

[前澤友作 @yousuck2020]

最近ごちゃごちゃ書いてますが、要はこの2つを言っていて、みなさんと同じように僕も日本経済を盛り上げたいだけです。

①みんな株を持とう
②危機感や悲観論より自信や誇り

[前澤友作 @yousuck2020]

僕は���営についてどこかで学んだわけではなく、自分の信条や価値観をベースに会社運営や組織運営をしてきました。

例えば、僕は社員のことを家族同然に思ったり、辞められるととても悲しくなったり、社員同士の仲間意識をとても大切にしたり、ホワイトカラーとかブルーカラーとかっていうレッテルをすごく忌み嫌ったり。

とにかく、せっかく同じ屋根の下に集まったメンバーだし、働く時間は人生の3分の1とかなんだから、お互いの人生が少しでも有意義になるように、��きなことをなるべく楽しくやって、その結果として人や社会の役に立てればいいよね、って考え方でやってきました。ぶっちゃけ、利益より、人としてチームとして大事なものあるよね、って思いが根底にありました。

ボーナスはみんなで勝ち取ったご褒美なんだからみんなで公平に山分け全員同額とか。社員の歓送迎会では何度も涙し合ったり。社内イベントとか社員旅行とかにめちゃくちゃパワーを注ぎ込んだり。社内恋愛も結婚も大歓迎だったり。正直、キャンプとか文化祭みたいなノリでやってました。

なので、弱肉強食的な、個人能力主義的な、勝ち組負け組的な、利益至上主義的なものとはあえて距離を置くような経営をしていました。

元ポストでは、下町ロケットやスクールウォーズを引き合いに出しましたが、僕が好きなのはどちらかというと、日本的で昭和的で家族的でウェットな感���の経営スタイルでした。

そして、今振り返ると、ZOZOの成功の源はひょっとしたらそれだったんじゃないかなと。

ZOZOに出店いただいたブランドさんからよく言われていたのが、

・すごくみんな楽しそうに働いてる
・愛社精神強いのが伝わる
・洋服好きなのも伝わる
・なんかやってくれそうな集団
・他のECサイトとはまるで違う
・利益より服を愛してそう
・ロックでパンクな会社

みたいに評価されていて、それらが多くのブランドさんに出店いただく理由にもなってました。

そして、ZOZOで服を買ってくれるお客様にも、きっとそういう社風とか雰囲気は伝わっていたんじゃないかなと思います。

うまくいった理由の全てがこの昭和的経営スタイルにあったと言うつもりはないですし、それを示すデータや証拠がある訳でもないのですが、一つ確かなのは、この会社がゼロから1兆円企業になったということです。

もしかするとですよ。もしかすると日本人ってこの日本的で昭和的なスタイルの方が好きなのかもしれない��、合ってるのかもしれないなーと。そっちのがみんな頑張っちゃうし、結果生産性も上がっちゃうのかもしれないなーと。

昨今は、日本の労働生産性を向上させるために、旧来の昭和スタイルから脱却し、欧米企業のやり方を真似しましょう、みたいな気運を感じますが、もちろん欧米企業の事例を研究すること自体は良いことだと思いますが、それを取り入れるかどうか（解雇規制の緩和なんかは今まさに総裁選のホットトピックですね）については、やはりそれが日本人に馴染む馴染まない、合う合わないもあると思うので、データだけ見て判断するのではなく、日本人の気質や可能性や国民性に今一度向き合い、働く人一人ひとりの幸せについて、経営者も国もフラットな姿勢で再考すべきタイミングなんじゃないかと切に思います。

長文失礼い���しました。

[前澤友作 @yousuck2020]

以前、自分が宇宙に行くことを世界中の人に告知したくて、英語でツイート原稿書いて、イーロンマスクにRTしてって頼んだら「ノーノー、ユウサク、日本語で書いて」って言われて、なんで？って聞いたら「そっちのがクール。日本語カッコいいじゃん」って。なんか日本人であることを嬉しく思った。

[前澤友作 @yousuck2020]

ユニクロの柳井さんやネスレの高岡さんがおっしゃっているのは、外国人でもいいから優秀な知的労働者を日本に誘致してグローバル経営させてトップダウンで改革して生産性向上させましょ���、というざっくり意見に聞こえるのですが、僕はそれじゃ本当の意味で日本は変われないと思っています。

やっぱり働く人一人ひとりが日本人であることに自信と誇りを持ち、主体的にこの国を良くしていくんだというボトムアップなマインドセットになり、日本という国土や文化や気質が持つ独自性や価値についてその価値を高めるための工夫や努力をそれぞれがして、日本すげーだろ、まだまだ俺たちやれるんだぞ、ってならないとダメだと思ってます。

優秀そうな、現場がよく分からなそうな外国人が来て、MBAの教科書に書いてありそうなグローバル経営手法の下で出された命令を、ただただ言われた通りこなしているだけでは生産性は上がらないし、日本は変われないと思います。

知的労働者とか、グローバルとか、社内英語とか、言われ��ば言われるほど萎縮してしまったり構えてしまう日本人は多いのではないでしょうか。

日本人が好きなのは、スクールウォーズとか下町ロケットとか、働く人や頑張る人に勇気や希望を与え、チームで困難を乗り越えていくストーリーです。勝ち組負け組とか完全能力主義とか弱肉強食とかそういうのではない、み���なでやるぞー、One for All, All for Oneの精神が日本人の根幹にある国民性ではないでしょうか。

大先輩経営者のお二人が日本の現状に危機感を抱き、何とか良くしたいという気持ちは痛いほど伝わりますが、まだまだ若い僕たちにできることはたくさんあると思ってます。ボトムアップの可能性も見てもらえないでしょうか。全国至るところで頑張っている一人ひとりの工夫や努力を信じて次の時代を任せていただけないでしょうか。

再び生意気言ってすみません。

（スクールウォーズの例えはさすがに古かった？😅）

[前澤友作 @yousuck2020]

そんなZOZO社ですが、本日場中に4,884円の株価をつけ約6年振りに上場来最高値を更新しました。本日時点の時価総額は1.46兆円です。おめでとうございます！