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ゆうや|最小半径500m圏内で勝つためのマーケティング術
@yuyaman01
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Joined May 2022
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yuyaman01
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へずまりゅう
@hezuruy
4 days ago
マジで腹が立つ。 20代の女性がトルコ国籍の男二人から性的暴行をされ首を絞められた事件。 か弱い女性に対してやりすぎじゃない? 外国人犯罪が増加傾向にある訳だけど決して麻痺したらダメですよ。 こんなの当たり前じゃないし日本の治安が悪化しすぎている。 強制送還し二度と日本に入れるな。
yuyaman01
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まゆ🌸
@mayuhappy831
about 1 month ago
ウイグルが辿ったルート、まんま今の日本なんだよね。 中国人ビザを緩和して、東大に行く中国人が増え、裁判や警察も日本人のためには機能しなくなり、企業や土地が買われ、公共の言語がどんどん中国化して、気づいたらどこをみても中国人だらけ。 最後は中国共産党の命令で暴動が起き、拷問を受けて強制労働やレイプ、拷問を受けることになる。 さらには移民だらけで国内は大混乱状態に なぜこれでも国民は声を上げないの?なぜ政治に関心を持たないの? もうすぐ侵略が完了するよ!!
yuyaman01
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をにぎり店長
@onigiri0113
about 2 months ago
外国人は日本人殺しても無罪になるのかよ・・・ 終わってんな日本・・・ なんとかなんねぇのか?
yuyaman01
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🌸🏯🌸桜城れい🌸🏯🌸
@zundamotisuki
about 2 months ago
この顔を皆さんしっかり覚えてください 『朝山芳史』裁判長です。 信号無視した車が突っ込み、5人が死傷した事故で、中国人の運転手を逆転無罪にした裁判長です 本当にありえない判決! 最高裁以外もクビにできる制度が欲しい!!!
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杉山あき🌼山田進太郎D&I財団
@aki_hr_
山田進太郎D&I財団🌼これまではスタートアップで人事←リクルート|ビズリーチ🚀みんなが働きやすい制度や文化に興味があります。仕事が楽しいと思える女性を増やしたいと思っています!HR|D&Iやジェンダーギャップを勉強中🙌
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ゆうき
@iiiiidn_dwnd
いつかマッチョになってタンクトップが着たいgay / ジムトレのモチベ維持にいいね・フォローしちゃいます
yuyaman01
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Shota | 脱サラを目指す会社員
@shota201907
about 2 months ago
ぶっちゃけさ 荒川区の公園でネパール人が 女性を肩に担いでトイレに連れ込むって、異常すぎる。 男は不同意性交の疑いで逮捕。 しかも性交後、 「気持ちいいね、ありがとう」 と言ったらしい。 もう気持ち悪すぎる。 荒川区外国人急増してるけど 大丈夫そう?
ゆうや|最小半径500m圏内で勝つためのマーケティング術
@yuyaman01
6 months ago
@tokkentiktok
ストリート
ゆうや|最小半径500m圏内で勝つためのマーケティング術
@yuyaman01
8 months ago
@4610_hotel
優秀
yuyaman01
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大和の子🪽
@lesprit_yamato
9 months ago
@ShinjukuSokai
結局税金が、大金がアメリカに流れる仕組み… https://t.co/gn7sejnaKf
ゆうや|最小半径500m圏内で勝つためのマーケティング術
@yuyaman01
9 months ago
@snshighschool
高単価
yuyaman01
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sem_master
@semlabo
9 months ago
マネジメントにおいて、怒るって、ROI(投資対効果)がめちゃくちゃ悪い話。 上司が怒って得する場面、ほぼない。感情的に怒ると 「近づきにくい人」「面倒な人」って認識されるだけ。しかも「ミスしたら怒られる」と学習した部下は、細かい報告をしなくなる。 結果どうなるか。問題は水面下に沈んで、気づいたときには手遅れ。コストは高いのに、リターンはほぼゼロ。だから怒るって行為は、ROIが悪すぎる。 じゃあ一切怒るな、かというと違う。怒っていいのは超限定的。 ・嘘をついたとき ・仲間や顧客に不義理を働いたとき つまり「倫理」を踏み越えたときだけ。能力不足や判断ミスは教えればいい。経験不足は仕組みで補える。でも倫理だけは、見逃しちゃいけない。 上司の感情は、組織への強いシグナル。だから安売りしない。本当に必要な場面のために、怒りは温存。マネジメントは感情論じゃない。投資対効果で考えよう。
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yuyaman01
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sem_master
@semlabo
9 months ago
会社経営の難しさを一言で言うと「会社が成長しても、それって個人にはあまり関係ない」ってところ。売上10億!営業利益3億!時価総額500億!こういう数字を掲げるのは大事だけど、正直、社員一人ひとりにはほぼ実感ないんですよね。 営業利益が増えたとして、「で、自分の給料いくら増えるの?」って考えたら、ほとんどの人には直接関係ない話。株価上げよう!って言われても「得するの創業者と大株主でしょ」って冷静に見られるのが現実。社員は思ってる以上にシビアで現実的。だから、数字だけで人を鼓舞しようとしても上手くいかない。 大事なのは「会社の成長」と「自分の成長」がどこでどう繋がってるのかをちゃんと語れること。 今やってるこの仕事が自分の将来にどう効いてくるのか。そこが腹落ちした瞬間、人のパフォーマンスは一気に変わる。 マネジメントって「どうやって数字を伸ばすか」の前に「どうやったら会社の前進を“自分事”にできるか」を考える仕事なんだよね
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yuyaman01
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ボス
@charisma__boss
9 months ago
未来資本主義(民力主義)の正体 これは思想でも理想論でもない。 これから実装していく「仕組み」の話。 国が守ってくれない。 大資本は分配してくれない。 だから民が、自分たちで力を持つ構造をつくる。 ポイントは3つ。 ① 1万社 小さくてもいい。 挑戦できる事業体を無数につくる。 一極集中じゃなく、分散型で潰れにくい経済をつくる。 ② 1万人株主 株主=金持ち、じゃない。 関わった人が、少しずつ持つ。 労働・貢献・継続が、そのまま持分になる。 ③ OEFモデル 働く(E) 自分で稼ぐ(S) 事業を持つ(B) 投資する(I) このESBIを一社ずつの中で全部体験できるようにする。 だから 「雇われで終わる」 「使われて終わる」 が起きない。 売上を出す。 人を育てる。 仕組みを残す。 その全部がポイントや株に変わり、 人生が前に進んだ分だけ、資産も増える。 搾取はいらない。 綺麗事もいらない。 関わった分だけ、報われる構造。 それを理念の為に、 運用レベルでやるのが民力主義。 夢は語るものじゃない。 回る仕組みにした瞬間から、現実になる。 これが、未来資本主義の中身。
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ゆうや|最小半径500m圏内で勝つためのマーケティング術
@yuyaman01
10 months ago
@4610_hotel
プロセスエコノミー
yuyaman01
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神谷宗幣【参政党】
@jinkamiya
10 months ago
こうなると予想していた人はたくさんおられましたね。 私もその一人です。 海外での懲罰的賠償などで日本の製薬会社は潰されてきました。調べていくとグローバリズムの闇が見えてきます。 ファンドの役員の経歴なども見ていくといろいろ繋がってきます。
ゆうや|最小半径500m圏内で勝つためのマーケティング術
@yuyaman01
10 months ago
@tokkentiktok
ショップ
ゆうや|最小半径500m圏内で勝つためのマーケティング術
@yuyaman01
11 months ago
@4610_hotel
企画
yuyaman01
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フィフィ
@FIFI_Egypt
11 months ago
⬜️一橋大学の学生寮で女子高校生に性的暴行をしたとして逮捕された31歳の韓国籍の男性について、東京地検立川支部が不起訴処分 不起訴の理由は明らかにしていません。 https://t.co/TwNqX6KfEh
yuyaman01
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井川 意高 サブアカ改め本アカ
@IkawaMototaka
about 1 year ago
拡散
yuyaman01
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まりなちゃん
@t2PrW6hArJWQR5S
about 1 year ago
はい、何度でも貼りますよ。 日本がド貧乏になったのは進次郎の親父が構造改革と称して派遣法を改悪したせいだよ。これは外資の要望だった。それで働く人の4割が不安定な派遣になって、賃金がガタ減りしたけど、外国人投資家の配当は3〜4倍に増えた。
yuyaman01
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藤井聡
@SF_SatoshiFujii
about 1 year ago
無能がバレて挙げ句にステマ事件まで起こした進次郎が急速に失速中。結果、財務省&中国を後ろ盾にしたオールド自民勢力が進次郎を捨てて林芳正総裁を仕立て上げる動きが急速に始動中。日本国民の皆様、ハニトラ疑惑もしばしば指摘される「親中」林氏には徹底的にご警戒下さい!https://t.co/rPn1QY3Inu
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