yukaaaa

気になった記事をひたすら貯めています。 マーケティング/クリエイティブ/ビジネスが好き。サウナと音楽と映画とスキンケアが癒し。どんな状況でも"楽しく"。

[菅原健一（すがけん） @xxkenai]

noteで記事を書きました！この投稿をリポストするとお得に記事を読むことができます。
【シェアして無料】三日でマスターする起業準備とビジネスモデル構築 | 菅原健一（すがけん） @xxkenai #note https://t.co/k31Ya17UUc

[けんすう @kensuu]

やばい、なんかすごいやばい知見を教えてもらってる感じある

[菅原健一（すがけん） @xxkenai]

僕の「経営者のためのClaude講座」の有料講座や有料noteと内容がほぼ同じで驚いた。このままだと誰も理解できないからわかりやすく言い換えてますが最先端が受講できます。
ただ抽象化できない人がいるから次は「抽象化スキルの鍛え方」についての有料noteを書く予定。それ覚えてClaude使ったら最強。

[三浦崇宏 GO @TAKAHIRO3IURA]

すごすぎて怖いし、ありがたすぎて怖い。みんな読め。

[ZIP! 【公式】 @ZIP_TV]

☀️あしたのZIP! 2/3(火)☁️

#旅するエプロン 秋田編🍽️
｢寛文五年堂｣さんで味噌チーズケーキを試食🧀

明日の一品は
いぶり大根のホクホク
明太ジャガイモ特製グラタン

公式グッズも使っ���ね🫶
https://t.co/vTcAUEGmNI

🧑‍🍳あさ8時40分ごろ〜
#ZIP!🤲🌈
#池田航 @KohCuisine
#伊藤楽 @Speeck122

[佐渡島 庸平(コルク代表) @sadycork]

最近、僕は「諦める」という概念に前向きな興味を持っている。諦めるのがうまい人ほど、現実をちゃんと見ている気がする。

諦めないことと、執着することは、似ているけれど違う。前者は「現実を見つめ続ける力」で、後者は「現実から目���逸らす力」だ。
日本語の「諦める」は、もともと「明らめる」と書いた。つまり「明らかに見る」ということだ。負けることでも、投げ出すことでもない。むしろ、ものごとの本当の姿を照らし出す行為だ。

本当に諦めない人は、何度も立ち止まり、修正し、現実と向き合う。一方で、諦められない人は、「まだできるはず」と言いながら、何も変えられ���い。

諦めるとは、負けを認めることではなく、
「いまの自分の限界を正確に把握すること」だ。それこそまさに「明らめる」態度に通じている。心の無意識の声を否定せずに聴き理解すること。だから、正しく諦める人だけが、本当に前に進める。

[三浦崇宏 GO @TAKAHIRO3IURA]

戦略とは状況をつくり出すこと。
戦術とは状況を利用すること。
作戦とは状況に介入すること。

マーケティングで言うと
戦略:競争せずに勝てる市場を発見する考え方。
戦術:その市場で価値を伝えるための施策。
作戦:その施策をどのような技術、人員、予算で実現するかの計画。

頭に入れておこう。

[菅原健一（すがけん） @xxkenai]

フォロワーさんが増えたので”仕事で成功するために1番大事なこと”を書くのでブックマークして毎日見返してみてください。これをやればあなたは必ず成功します。
仕事で成功するために1番大切なことは「お金を払ってくれる人を最大限に幸せにして感謝してもらうこと」です。

どういうことかというと仕事とは

「困りごとを解決して対価を得る行為」だからです。

商品を買う人は何か困ってたり幸せに(なりたいという困りごと)なりたくて買います。

企業の社長なら取引先が成功するからお金が振り込まれます。

会社で働いている方も会社は何か困っているから採用して働いてもらっています。

このようにお金を払う人は「何か」に困っています。

あなたが成功するにはあなたにお金を払っている人が「誰」で「何」に困っているかを見つけて、それを解決してあげることでとても感謝されるようになるんです。

企業で働く人はお給料が払われていて、それはもともと誰が払ってくれた原資かとても見えにくいですが、簡単に相手が誰で何をして欲しいかを知る方法があります。

それは

毎月給料日に社長に「今月はお役に立ちましたか？」と聞いてみてください。

驚��人も多いでしょうが「お金を払ってくれる人を最大限に幸せにして感謝してもらうこと」のために大切なのは感謝は”待つ”ことではなく”聞く”必要があるという事に気づかなければいけないのです。

最初は聞くのも勇気が要りますよね。でも自分が聞けるほど仕事をしてないということでもあります。

まずはこの質問ができるほど仕事で相手を想像して働いてみてください。そしてこの質問をしてみると驚くほど相手は「おお、そんなこと考えてくれるのか」とあなたのこの質問を喜んでくれます。

そして役に立てる仕事をくれるようになります。

あとは簡単ですよね、役に立てることが確定した仕事を頑張れば良いのですから。

この「今月はお役に立てましたか？」は本当に魔法のようにあなたの仕事人生を一変してくれますので頑張ってください。

最初から聞けない人や、相手の欲しいものをもっと知りたい人には別の方法も投稿するのでフォローして待っててくださいね。

[菅原健一（すがけん） @xxkenai]

もう1つ保存して見返して欲しい”仕事で必ずうまくいく話”をします。
Xを見てると「何をすればうまくいく」という話をたくさん見ますし、主に情報商材へ誘導されますが大半はうまくいかないものだと思います。
なぜかというと世の中には「これをやればうまくいく」という���のはほとんど無いのです

あるとすれば
「うまくいくための法則」
のみ存在します。

なので今回は誰がやってもおよそうまくいくようになる「法則」を教えますね。

ブックマークして何度も見返してください。

その法則とは「需要を見つけてそれ以下に供給する事」です。

例えば欲しい人が1000人いるのに1万個作ったら9000個は売れずに赤字になるか、広告などにお金を払って欲しい人を増やしたり、値下げをして何とか売り切ろうとしますが、広告費をかけたり値下げをして売切れてもトントンか赤字になったりします。

本来は1000個以下を作れば売切れて利益も残るのにもったいないですよね。

需要を見極めてそれ以下に売るのはとても重要です。

そして手に入れた人は他の人が手に入らないのでSNSで投稿をしてくれたりして周りが���しくなるのでその後に需要が増えます。

この”重要>供給だとうまくいく法則”は会社に勤めてる人にも当てはまります。

周りの人と同じスキルを身につけても供給(スキルを提供)できる人がたくさんいると評価をされません���ね。

不安な人は人と同じことばかりを考えたり、事例を探して真似したりと人と同じことをしますが”需要>供給の法則”からするとうまくいかないやり方です。

だからこそ勇気を持って欲しい人がいるのにまだ提供できてないものを見つけて供給してみてください。

こんな投稿をこれからもするのでいいねや保存、リツイート、フォローして応援してくださいね！

[佐渡島 庸平(コルク代表) @sadycork]

上司に説明したはずなのに、聞いてないと言われた。
部下に指示したはずが、全く違うものがあがってきた。

「なんで伝わらないんだろう」
そう悩み、イラっとすることは、仕事でよくあるだろう。

ぼくはこんな時「さらけだす」ことができていただろうか？
そう自分に問い、一呼吸置く��とで、イラっとを落ち着け、自分から変われるところがないか考えるようにしている。

察してほしい、それは、社会では通用しない。
相手は自分とは全く違う前提を持っている。

だからこそ必要なのが「さらけだす」だ。

さらけだすとは、弱みや恥を晒すことじゃない。
自分の"地図"を相手に渡すこと。
何を大切にし、何を望んでいるのかを言葉にすることだ。

「この人はこう進むんだ」とわかるから、一緒に歩ける。
だから信頼が生まれ、相手に届く。

ただし、「さらけだす」は一歩間違うと逆効果になる。
主張が強ければ攻撃に見え、弱ければ伝わらない。

そこでぼくが意識しているのが「アサーション」だ。

自分を表現しながら相手を尊重する姿勢。
「伝える」と「聴く」
「主張する」と「対話する」
その両輪を意識することだ。

ぼくもまだまだできていない。
けれど、意識するだけで会話の空気は変わる。

「さらけだす」と「アサーション」。
このふたつを、コミュニケーションをする時に意識するようにしている。

[田中渓 @KeiTanaka_Radio]

家電のレンタルサービス使ってます

基本的にはお掃除道具系なんですが、

・それなりの頻度でモデルチェンジがあるも、買ってしまった呪縛で、乗り換え・買い替えができず、我慢の不満期間が続く

・購��金額÷月額レンタル料、で回収期間をみて損得を判断すべきところ、大体その期間内で壊れる・またはもっといいのが見つかり、そちらに乗り換えたくなる

・最新版は借りられなくても、1個前くらいのモデルは借りられる

・その世界のパイオニア製品だったものより、後発の類似廉価版のほうが、余計なブランド料が乗ってなくて、小回り効いた機能がついてる

・後発系はアフターサービスが充実していて、王者の上からサービスよりも丁寧だったりする

・レンタルは合わなければすぐ返せる、納得いくまでいいものを探せる

デビューしたの頃からルンバは3回買い換えたものの、何かちょっとづつ合わないところがあったこと

且つ壊れると修理代がとんでもなくて、それなりの負債になっていたなと、レンタルを始めて気づきました
(Dysonもおんなじ感じ)

個人的感想ですが、

・掃除機はDysonより日本メーカー
・ドライヤーもDysonよりKinujo(ふるさと納税でもらえる)
・お掃除ロボはRumbaよりNarwal

という感じです

革新的なものが出たばかりの頃は、それしかないのでそれを使えばいいものの、市場に浸透してからは、廉価版レンタルがよいなと

今使っているのはRentio(レンティオ)というサービスですが、調べ尽くしたわけではないので、もっといいサービスもあるかもです

さくっと借りられて、返せて気に入るものが見つかるまで使えていいなと思ってます

[野村高文｜Podcastプロデューサー・編集者 @nmrtkfm]

新年の目標を立てる際には、Podcast「超実践的幸福論」で裙本さん @tsumamoto_free がおっしゃっていた方法がいいなと思いました。

①10年スパンの、人生の「中期経営計画」を立てる
②そこから「向こう2年の計画」を組み立てる
③1年ごとに��り返って、次の2年の計画を微修正する。

1年でもなく3年でもなく「2年」というのが鍵で、裙本さん曰く、1年だと短すぎる（ルーティンをこなしている間に過ぎ去る）、3年だと長過ぎて曖昧になる、とのことでした。

もう一つ大事なのは、「何をするか」ではなく「どのような状態が幸せなのか」を中心に置くこと。こうすることで、やること自体は柔軟に変化させつつも、望ましい状態に向けて進み続けられると。

10年計画と2年計画、私もやってみようと思いました。みなさんもぜひお試しください。

#超実践的幸福論

[ふじはらよしあき。 @yfujihara]

これ戦コンに依頼する時と同じw
なのでコンサルにお願いしたら答え出てくると思うのは超勘違い。
依頼者のオーダー次第。

[川邊健太郎 @dennotai]

��年の計は仕事始めにあり！
以下の5点を気にするといいかと。

①ザクっと「昨年の自分は何点だったか？」を振り返る
②「今年最も成したいこと3つ」を挙げてみる(難易度高めで)
③それをする上で、自分はどう変わると成せそうか具体的に挙げる
④それをする上で、誰との関係性が重要で、どう変化させる必要があるのかないのかを挙げる
⑤ ②〜④を実行した上で25年12月31日にどういう景色を見ていたいか、どういう自分になっていたいか、その時の自分は何点ぐらいか、想像してみる

これを仕事始めにやって一年を過ごすか過ごさないかで、結果はだいぶ変わると���います。5分でいいので、ぜひ自問自答してみてください！

[すぐる | ChatGPTガチ勢 𝕏 @SuguruKun_ai]

日本総研が出した「生成AIを活用したシステム開発」資料が凄すぎる。ChatGPT・Cursor・v0・Figma AI・Genspark・Canvaなどみんな大好きAIツールの解説が網羅。NECやサイバーエージェントでのGithub Copilot活用事例、LLMを活用した要件定義の研究についても掲載しており必見すぎる👇🧵

[奥山幸生｜会社に効くAI活用の専門家 @okuyama_ai_]

天才的なプロンプトまとめました。

[木内翔大＠SHIFT AI代表「日本をAI先進国に」𝕏 @shota7180]

生成AIを活用するときに使える「思考法30選」。これを使えば、欲しいアイデアを的確に引き出すことができ、AIが頼れる相棒に。ブックマークもお忘れなく！

[木内翔大＠SHIFT AI代表「日本をAI先進国に」𝕏 @shota7180]

「AIで業務効率化」っていうけど、何から始めたらいいの？

下のプロンプトに沿���て得られた情報が、次のアクションを教えてくれる

いつでもマネにできるように、まずは保存↓

[け���すう @kensuu]

新年一発目の記事を書きました！無料です！

新年なので、色々目標を立てる人もいると思うんですが、参考にして欲しいです！

https://t.co/OCsAIxbO1y

[yukaaaa @yyyyyaaaaa16]

https://t.co/j8arCg20Va