Poli benitez

[Poli benitez @zadikmc]

@paumrch donde se puede consultar esa licitacion?

[Pau @paumrch]

Hoy el Gobierno ha presentado https://t.co/VdF3qyPDxV, el nuevo portal estatal para acceder a vivienda pública asequible.

Y he ido a mirar cuánto ha costado.

La respuesta corta es que hemos pagado 1,4 M de € por una web.

La respuesta larga es más interesante.

Porque detrás de esa web hay una pequeña lección sobre cómo la Administración española acaba atrapada durante años entre consultoras, licencias, plataformas propietarias y proveedores tecnológicos.

Vamos con los documentos.

CASA 47 licitó en 2025 un “Sistema Integrado de Gestión para la gestión del Parque de Alquiler Asequible”.

Presupuesto de licitación:

1.880.949 € + IVA.

Se lo adjudicó @EY_Spain por:

1.184.998 € + IVA.

1.433.847,58 euros públicos.

El contrato dura cuatro años.

Pero atención.

Esos 1,18 millones NO incluyen las licencias de la tecnología base sobre la que funcionará el sistema.

Lo dice el propio pliego.

Es decir:

Pagamos la consultoría.

Pagamos el desarrollo.

Pagamos la implantación.

Pagamos el mantenimiento.

Y después pagamos también las licencias del software necesario para que todo eso funcione.

¿Cuánto costará realmente durante 5, 7 o 10 años?

No lo sabemos.

Y ahí empieza la parte divertida.

El pliego señala como soluciones CRM de referencia:

→ Microsoft Dynamics 365
→ Salesforce
→ SAP
Sí: tres de los mayores ecosistemas de software empresarial propietario del planeta.

En teoría se permiten alternativas.

En la práctica se exige que sean tecnologías maduras, escalables, interoperables y con experiencia previa demostrable en grandes portales equivalentes.

Además, se valoraban certificaciones expedidas por el propio fabricante del CRM.

Es una dinámica maravillosa.

Primero eliges una gran plataforma empresarial.

Después necesitas especialistas certificados en esa plataforma.

Después necesitas partners para mantenerla.

Después construyes tus procesos sobre ella.

Después tus datos, workflows, automatizaciones, formularios, expedientes e integraciones dependen de esas empresas.

Y cuando dentro de unos años alguien propone cambiarla descubres que migrar cuesta una fortuna.

Esto se conoce como vendor lock-in.

Pero hay más.

Cuando CASA 47 habla de inteligencia artificial, el pliego exige expresamente que el sistema tenga flexibilidad para cambiar de modelos y proveedores.

¿La razón?

Cito literalmente:

“evitando quedar esclavo de una tecnología concreta”.

🙂

Es decir,

La Administración comprende perfectamente el riesgo de quedar “esclava de una tecnología concreta” cuando hablamos de modelos de IA.

Pero parece bastante más relajada cuando hablamos del CRM que puede gestionar durante la próxima década los usuarios, viviendas, expedientes, contratos, incidencias, procesos y datos del parque público estatal.

Y hay más (todavía).

Porque CASA 47 ya tenía OTRO contrato para su portal institucional.

En 2023 SEPES decidió que su web corporativa debía utilizar específicamente Liferay.

No “un gestor de contenidos que cumpla estos requisitos”.

Liferay.

El contrato incluía:

160.000 € para desarrollo.

20.000 € para mantenimiento.

90.000 € para tres años de Liferay LXC SaaS.

Se adjudicó finalmente a Ibermática por:

220.060 € + IVA.

Así que hoy tenemos, simplificando:

https://t.co/ftoOxWxqfz

→ Liferay
→ SaaS
→ integrador externo.

https://t.co/VdF3qyPDxV

→ nuevo SIG
→ CRM empresarial
→ EY
→ licencias adicionales
→ mantenimiento
→ integraciones con otros sistemas.

Y detrás, SAP y demás infraestructura corporativa.
Cada caja necesita contratos.
Cada plataforma necesita especialistas.
Cada integración genera dependencia.

Cada año que pasa, salir cuesta más.

Por cierto: el contrato de EY contempla al menos 9.000 horas de mantenimiento evolutivo.

EY ofreció otras 5.000 horas adicionales.

Hasta 14.000 horas.

La pregunta que deberíamos hacernos no es si una consultora puede dedicar 14.000 horas a un sistema de esta magnitud. Puede.

La pregunta es:

¿qué capacidad tecnológica conservará CASA 47 dentro de cuatro años para operar y evolucionar todo esto sin EY, sin otro integrador o sin el fabricante de la plataforma? Cero.

Porque esa es la diferencia entre comprar tecnología y alquilar dependencia.

También conviene ser justos.

El contrato NO son 1,4 millones “por una página web”.

Incluye procesos, CRM, gestión de expedientes, portal ciudadano, integraciones, automatizaciones, soporte y mantenimiento.

Decir “han pagado 1,4 millones por esta web” sería falso.

Y además nos impediría hablar del problema realmente importante.

Porque el despilfarro tecnológico de una Administración no siempre consiste en pagar una barbaridad por cuatro pantallas.

A veces es mucho más sofisticado.

Consiste en transformar una necesidad pública perfectamente razonable en una arquitectura que acumula:

→ consultoría
→ fabricante
→ licencias
→ SaaS
→ integrador
→ mantenimiento
→ certificaciones
→ desarrollos específicos
→ integraciones
→ costes de migración

hasta que cambiar de proveedor deja de ser una decisión tecnológica y se convierte en problema presupuestario.

Quizá no estamos comprando software.
Quizá estamos comprando una dependencia.

Con dinero público.

[Poli benitez @zadikmc]

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[Poli benitez @zadikmc]

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[Carlos Santana @DotCSV]

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[Thomas van Linge @ThomasVLinge]

I've just come back from #Venezuela 🇻🇪 where I spent 2.5 weeks, witnessing the run-up to the presidential vote, and what was arguably the most outrageous election steal in the modern history of Latin America.

I'll share some thoughts below 🧵

[Jaime Gómez-Obregón @JaimeObregon]

El Gobierno ha presentado un carné estatal para ver porno en internet.

Pretende así evitar el acceso de menores a contenido para adultos. Una medida que no resolverá el problema, pero creará varios nuevos.

Se está escribiendo mucho sobre la medida. No repetiré yo aquí lo que ya están diciendo otros. Pero sí quiero aportar dos ángulos inéditos.

1️⃣ El primero es el histórico-filosófico. Porque nuestra colectiva obsesión con la actualidad, con la última hora, nos dificulta entender el encaje de nuestro tiempo en el ciclo histórico y, con ello, entender adónde vamos como país, como sociedad. Y porque cualquier aplicación de la tecnología —como la anunciada ayer por el ministro Escrivá— es ya también un posicionamiento filosófico.

Leí a Bertrand Russell, filósofo y matemático del siglo XX, vaticinar hace cien años la progresiva sustitución del rol de padre de familia por parte del Estado. Explica Russell cómo atribuciones clásicamente patriarcales tales como la potestad sobre la educación de su prole y el sostenimiento alimenticio de los hijos son cada vez más ocupadas, en los países avanzados, por el Estado.

Esto conllevaría —según él— a un nuevo modelo social matriarcal donde la importancia de la figura paterna se diluye y, en el extremo, la familia estará compuesta por la mujer, los hijos y un Estado garante de su educación y mínimos económicos vitales.¹

Según Russell, la paulatina estatalización de la familia conduciría incluso «a recompensas pecuniarias a los padres convenientes», anticipando el concepto de cheque bebé y otros incentivos a la natalidad implantados décadas después en los Estados modernos.

La medida recién anunciada por el Gobierno para dificultar el acceso de los menores a pornografía en internet forma parte de esta macrotendencia histórica. Y viene a reemplazar otra potestad de los padres, la de configurar el control parental de sus dispositivos, con un mecanismo de certificación tan orwelliano como ineficaz.

Pero, ¿tan desconectado de la realidad está el Ministro de Transformación Digital? ¿Acaso no tiene una hueste de asesores apuntándole los problemas de la medida? Es tentador pensar que nos gobiernan incompetentes, pero pienso que la realidad es diferente.

2️⃣ Y es el segundo ángulo que quisiera aportar, pero que no cabe en este tuit. Es una reflexión sobre el concepto de «gradualismo» o «normalidad inquietante» (creeping normality), un concepto acuñado por el científico e historiador Jared Diamond acerca de cómo una política que sería rechazada de plano, es en cambio socialmente aceptada cuando es introducida de forma incremental.

Y es que, quizá, la medida anunciada ayer no es sino un instrumento para tratar de normalizar unos mecanismos de control y de recorte de libertades que están por venir en las próximas décadas.

Quizá lo desarrolle en un artículo, si algún medio muestra interés en publicarlo…

____
¹ Este pasaje aparece textualmente en la entrada de «Matrimonio y Moral» de la Wikipedia en español. No es que lo esté copiando de allí; es que aquella entrada la escribí yo.

[Poli benitez @zadikmc]

Muy bien @MovistarFutbol

[Ma Wukong 马悟空 @Ma_WuKong]

🇮🇳 A esta cementera de la India creo que se le ha ido el anuncio, promocionando la dureza y calidad de su cemento, un poco de las manos.

[Juan Ceñal @ordago13]

25 playlists de Spotify esenciales ordenadas por usos desde canciones para una isla desierta hasta canciones para dormir profundo pasando por canciones para llorar, cocinar, follar, bailar, viajar, teletrabajar, correr o meditar con cientos de horas de la mejor música [HILO]

[Nomadito 🏴‍☠️ @nomadito]

Las 7 plataformas que yo utilizo para comprar vuelos al mejor precio.

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[Fabio Alcocer Sejas ᅠ @fabioalcocer17]

Hablar inglés es casi obligatorio para conseguir nuevas oportunidades 🧑‍💻

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[PyQuant News 🐍 @pyquantnews]

My master's degree completely failed to teach me Python for quant finance (they taught me MATLAB).

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[Maripy⚡️👩🏻‍💻💭 @maripydev]

Saber inglés al momento de programar es de gran ayuda ya que te puede abrir muchas puertas👩🏻‍💻⚡️👨🏻‍💻

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[Jaime Gómez-Obregón @JaimeObregon]

👋 ¡Hola, Ayuntamiento de Sant Joan Despí!

Casi todos vuestros contratos aparecen en la Plataforma de Contratación del Sector Público con un mismo objeto: «véase el pliego». 😅🔫

Porfa, publicad los contratos bien. 🙏❤️
No sea que alguien piense que es por opacidad… 🤔

[Jaime Gómez-Obregón @JaimeObregon]

🤝💸 Política y negocios.

La empresa Inipro (INICIATIVES Y PROGRAMES, SL) salta a la palestra en un nuevo caso de aparente corrupción en Cataluña.

¡Veamos qué nos dicen los datos…! 🧵👇

[Martí @BettaTech]

Una vez se ha aprendido a programar, llega el siguiente arco: Ganar experiencia y ascender.
Muchas veces no es tanto saber programar muy bien o generar código complicado: las habilidades blandas y otros factores entran en juego. Abro hilo con recursos que espero os ayuden 🧵

[Javi Consuegra @jconsu]

Muchas veces quiero oir un podcast y me cuesta descubrir cosas nuevas.

Os dejo una lista de algunos de mis podcasts favoritos para escuchar de camino al trabajo, mientras cocinas o te relajas

[Dr. Carlos Cuadrado Gómez-Serranillos 💙💚 @drcuadradogs]

Pues esto es lo que hacen las partes interesadas en que los molinos no generen energía. Es alucinante…nos gobiernan dementes.