現役COOはやし | マネージャーの仕事術

上場企業でCOO。「ベンチャーのマネージャー、結局なにをやればいい？」に現場目線で。課題解決・マネジメントの“思考の型”と、それを鍛えるドリル型教材『スラトレ』を発信。たまに脱線。👇note書いてます

[現役COOはやし | マネージャーの仕事術 @zoweb00]

何年も前から「いつか書きたい」と思っていたやつを、ついに。
現役COOとして自社のメンバーに教えている“マネージャーの仕事の全体像”を、noteで連載しはじめました。

https://t.co/6tyRMnM6j8

もちろん仕事の仕方にはオリジナリティがそりゃ出てしかるべきですが、
走り出しのきっかけがないのはきつすぎる。。
過去の自分がほしかった内容を頑張ってまとめてます。

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前にこういう風に課題を整理して解決していけるのがMGRとしての基本所作、って投稿しましたが、たまにそれではうまくいかないケースがあるんですよね。。

▼その時に使える問題の原因を分解する"型"をnoteで解説しました！
https://t.co/8MTMrs5ejg

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【自部署のやるべきことを考える】
現在も目標達成してるし、今後も再現性をもって達成し続けられそう。と思ったらこんな風に『あなたの部署でまだやれること』を見つけられるかもしれないです。

１）外部変化への対応
２）内部からの拡張を検討

↓詳しくはnoteで
https://t.co/tB4sALfZON

#MGRの仕事 #図解

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【AIを使うときの大前提】
「なんでその案なの？」と聞かれて「AIがそう言ってたので」は、論外ですよね。。
アイデアのもとが、AIでも、同僚でも、本でも構わない。でも最終的に『なぜその案がいいのか』は、あなたが説明できないとダメ。
逆にいえば、それさえできるなら、相手がAIでも人でも、相談はどんどんすればいい。僕はそう思っています。

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▼詳細は下記noteにまとめました
https://t.co/6HSW9s3tTG

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今は目標達成できてる部署でも、これを自問すると“将来の穴”が見えてくる。

『１年後も継続して目標達成できそう？』

「今」じゃなく「未来」を問う。これが潜在的な課題をつぶす思考法です。

↓自問の目線は２つあって

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１）いまのやり方は「繰り返せる形」か？
　（あの人が抜けても、同じ品質で回る？　1年後も通用する？）

２）「未来の目標"数"」も満たせそうか？
　（目標が伸びても、いまのやりかたで足りる？）

①が"質"の持続、②が"量"の持続。
どちらが崩れても、未来の未達につながります。

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@dozer998 @aquavoice You're so right. There's no going back to life without voice input now.

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みんなもうやってるのかもしれないけど、AIとのやりとりを音声化めちゃくちゃ生産性向上しますね。
僕はAquavoiceを使ってますが、早いし手首の疲れから解放された感じがして最高ですｗ

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たとえベンチャーだとしても、経営レイヤーになると、自分の仕事を外の人がやってくれる割合がどうしても高まる。そうなるとAIを活用する機会も偏ったり少なくなったりする。

こりゃいかんな、と思ったのもあり、直接的に会社に関係ないことでも、「全部自分でやる」というものを増やすことしました。

その１つがnote運営ですがいまのところやってよかった！

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上司に計画表を出す前に、この5つだけチェックしてほしい。

①スケジュールがキツキツ（バッファは15～20％）
②分解の粒度が粗すぎる
③上司との調整が織り込まれてない
④PDCAを回す前提がない
⑤日単位の厳密管理で自滅する

長年いろんなMGRの計画表を見てきて、つまずきはだいたいこの5つです。

詳しくは新記事で👇
https://t.co/VjNLhqz6YF

#課題解決　#計画表　＃図解

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本編はこちら👇
https://t.co/7r9LfrZYyc

目標未達の原因特定から施策の優先度付けまで、全部無料で読めます。

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【新記事公開】
目標未達をなんとかしたいとき、いきなり「どうしよう？」と施策から考え始めてしまう人がすごく多い。
でも順番が逆です。

分解する→どこに問題があるか特定する→なぜか考える→対処する。

この基本所作を、営業部門の実例で手順解説した記事を公開しました。

▼記事はリプライに👇

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うちは妻もnoteを運用しまして。
お互い収益化よりも「自分が過去困ったことを同じ境遇の人に届ける」っていうスタンスなのでどうしても「作品」的な感情も生まれます。ってことで「内容がもちろん一番重要だけど、本文中のイラストに凝りすぎて進まないとかあるよねー」みたいな話になったんですが。「バイク好きが愛車を愛でるようなもんだから」という着地になりました。w

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https://t.co/vcUURiQ3V3

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（チームみらい安野さんとPKSHA上野さんの対談きいて思った）

MGRの時間分配に関して

①ティーチング＝型ややり方を教える
②コーチング・カウンセリング

対談で出てきた「上長レビューの前にAIを通す」って①をAIに一部移すことだなと。

で、浮いた時間を人間がやったほうがよさそうな②に回せる。「教え方をAIに仕込める人」になる必要がありそう。

（↓対談URLスレッド）

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「部署の課題を解決する」
ことについて、目標未達の対応しか思い浮かばなかったら、実はまだ課題の1/3しか見えてません。

■ 顕在Gap（目標未達）
■ 潜在Gap（未達の予兆への対応）
■ 新規Gap（新しい価値創造）

この3つの見分け方を解説した記事、公開しました！
https://t.co/ZQDOQdTD4S

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@toyomane めちゃくちゃ共感です！
↓
「資料作成はスキルの総合格闘技だ」と言ったりします。

僕もどんどん資料作成を通じて成長する人が増えた方がいいと思う。

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もちろん仕事の仕方にはオリジナリティがそりゃ出てしかるべきですが、
走り出しのきっかけがないのはきつすぎる。。
過去の自分がほしかった内容を頑張ってまとめてます。

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@azuazuco ありがとうございます！
なんとなく手練れのGMがMGRの壁打ちするときってこんな感じの思考かな、ってのをまとめてみました。悩んでるMGRのみなさんのやくにたてたら嬉しいです。

[現役COOはやし | マネージャーの仕事術 @zoweb00]

僕はMGRの仕事を『担当領域の“理想”を示し、それと現状のGapを埋めていくこと』という風に定義しています。

でもって「現状とのGap」にも種類があると思ってまして

①顕在Gap＝直近の目標達成を実現のために埋めるGap
②潜在Gap＝目標達成”しつづける”ために埋めるGap
③新規Gap＝まだ業務構築してないが部署の役割を考えたら取り組むべきことと現状のGap

って言っても複雑なので、自分がいま「どのGapに向き合うべきか」を自己診断するフローチャートつくりました。

#図解 #パワポ #資料作成