並川だよん

[なくれ🪿 @LyNyaf]

儚いMOROHA

[急楽 @0110110w]

水は100℃で沸騰するんじゃなくて
水が沸騰する温度を100℃としたんだよ

[森川 亮 インフルエンサーマーケティングならCChannel @moriakit]

皆さんシルバーウイーク何してますか？経営者が連休にすべきこと10個上げてみました。参考にしてください。
まず1つ目は、

[ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） @zunzun428]

承認欲求が強いと仕事で結構しんどくなっちゃうんですよね。やっぱり上司や組織に「わかってほしい」とか「特別に扱ってほしい」と思っちゃうとうまくいかないわけです。
会社ってそもそも、成果と責任を交換する場所なわけでして…「自分をちゃんと見てくれているか」を重視しちゃうと→

[並川だよん @0920s5]

@shirotoxo @hedgehogtokyo 電子版に特典をつけることで、
電子版＋原本(コレクション)で二重売上の確保ですね！

[世界のど迫力映像@フォレスト(Forest)🕊️ @investorMM]

【驚愕】マイク・タイソン氏、現役時代に「1日500回」こなしていた地獄の筋トレがこちら。

[こすきー @kosukeyPMP]

優れた上司かどうかは「会議の締めくくり方」でわかります。

無能な上司
・結論が出ないまま「また考えよう」で終わる
・問題点だけ列挙して「厳しいですね」で締める
・「本当に大丈夫?」と不安を煽って終了する
・「言いたいことはわかるけど…」と否定して散会
・決定事項に「やってみないとわからないけど」

優れた上司
・決定事項と次のアクションを明確にする
・メンバーの発言を肯定的に要約して締める
・「この方向で進める」と前向きな方針を示す
・「ここまでできて良かった」と進捗を認める
・「きっと乗り越えられる」と信頼を言葉にする

会議の最後の一言は、チームの士気を大きく左右します。なぜなら、人は会議の内容そのものより終わり方の印象を強く記憶するからです。この差がチームのパフォーマンスを決定的に分けていくのです。

[竹葉聖/日本M&Aセンター @629Yuzu]

20代、悪い事は言わないからこの4本は観といたほうがいい。

[タケウチ@ブログ歴16年 @takeuchi_0820]

読書の秋に読みたい

[abbsan（書籍編集者） @abbsan]

長文メールを撲滅する本が完成しました。

[グッドサン山口 | 組織変革コーチ @goodsun_yama]

今から5時間後、12時までに沖縄に着いていたとしたら1億円貰えます。
あなたならどうしますか？

[Lisa ✿⁠ @dailyanakkost]

Amazing takoyaki making skills 😮👏

[規格外 @shinkaron]

「忙しい」感覚の正体は、「やるべきことの多さ」ではなく、「思考の切り替えの頻度」にある。

複数プロジェクトや思考の断片を抱えた状態で、一つの作業に集中しようとしても脳は落ち着かず、ひたすら時間を奪われていく感覚に襲われる。

真に「時間管理」ができている人は、スケジュールの管理ではなく、「思考の集中度」をコントロールしてるのよ。

[三宅裕之｜Miyake Hiroyuki @hiroyuki_miyake]

緊張するのは「自意識過剰」だから。完璧でいたい、失敗したくない、認められたい、その気持ちが強くなるほど意識は内側にこもり、身体は硬直し、言葉は遠のく。「自分をどう見せるか」ではなく「相手に何を届けるか」に切り替えた瞬間から緊張の鎖は静かにほどけ、伝えることに夢中になればなるほど緊張とは無縁になる。

[Kaz™︎ @Kazneedscaffein]

「ごめん、自分が間違ってた。ご指摘ありがとう。助かったよ。」と、素直に言える人がいかに少ないことか。

[商社マンひろし @ex_senmonshosha]

伊藤忠の入社式メッセージいいな
信用を勝ち取る話は商売人の根っこ感ある

[西川将史｜YOAKE Group @masanydayo]

人間の脳は、リラックスしているときや場を支配しているときに最高の創造力を発揮する。一方で緊張状態にあると、脳は防御モードに入り過去の経験や常識の中で「正解」を探そうとする。これが創造的な思考の最大の障壁。

[ぜっと @zkun_eigyoman]

フル動画はコチラから↓

https://t.co/O2W2CTDwSe

[ぜっと @zkun_eigyoman]

これが小学6年生（11歳）のプレゼンだなんて、未だに信じられない。