西山基次｜オーザックAUZAC

2022年4月からオーザック3代目（娘婿）。ワイヤロープ端末金具と吊り具のメーカー。それまでは物理学、IT、中間支援ＮＰＯと紆余曲折してきました。人の持つ力を信じて、社会を支える一助になれるようになりたい。

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

将来こうなるために、今これをする、という目的を持って逆算して取り組むのは良いとは思うけど、いつもこうありたい未来が描けているとは限らないし、そうでないことも多いと思う。だから描けないことも普通に受け入れることが大切で、明確にやりたいことがなくても、目の前のこと、今好きと思えることにとりあえず取り組んでみればいい。後から振り返ると、実はあの経験が今に繋がってた、みたいなことはよくある。

自分も、大学で物理を学んで、その後プログラムして、NPOで地域支援して、今はものづくりの経営をしている。今を想定して動いてきたわけではないけど、今の自分の思考やスタイルは、過去の経験があったからこそ生まれたものだと思う。

そういえば、以前も書いたなと思い出し、Linkedinのプロフィールに書いたのを抜粋。

【価値観】
「connecting the dots」を信じて、今に集中しよう！

スティーブジョブズのスピーチの言葉ですが、
その時々で取り組んだことは、未来にもつながっているなといつも感じます。
何事もやってるうちに好きになり、目の前のことに一生懸命になることが多く、割と紆余曲折なキャリアなので、自分のやったことに意味を見出したい、という気持ちもあるのかもしれません。

①小学校時代の少林寺拳法
・分からないながらも正義感や力や権力をむやみに使うといけないよ、といった意識が身に付いた。

「拳禅一如」（心と体のバランスが大事）
「力愛不二」（力と心のバランスが大事）
「守主攻従」（守るための力）
などの言葉は今も覚えています。

経営という仕事をする上で、こうした感覚を根底に持ちつつ、さらに道徳観も高めていきたい！

②中学、高校、大学での卓球
・自身が成長したり、新しい感覚を身に着けたりすることを楽しむマインドがみについた。
・多様性や個人の尊重の重要性を意識できるよになった。部活といえども、本気な人もいるし、運動したいだけという人もいるため、コーチ役として、その人のスタンスに合わせた指導やアドバイスを実践。

③大学での物理学
・客観的に数字で物ごとを考える思考は、頭の訓練になった。
・やや分析っぽいのが癖としてはあるのかもしれない。

④ＩＴ企業での勤務
・プログラミングでITスキルが身に付いた。
・業務フローを意識するので、全体をみる視点と部分をみる視点、どちらも大事だと気付いた。

ITや新しい技術にいつも興味関心を持ち、また理解ができるようになれたことは、仕事をする上でも大変役に立っていると感じる。人は人がすべきことに注力！

⑤NPOでの地域支援
・人の暮らしや社会の仕組みを知ることができ、視野を広く持つ鍛錬になった。
・地域の方からは厳しい言葉を頂くこともあったけど、何事も受け止める度量が身に付いた。
・課題を認識し、それを解決する、という思考の訓練になった。

全体像を把握しようとする思考は、今にも活きていると感じる。社会や人の暮らしを意識して、企業活動・社会活動をしたいな、と感じる。

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

@kawamoo_n_n_ うん十年ってすごいですね！私は昨年から初めて、まだ一年半。昔も数年やってた時期もあったんですが、途切れてしまってます。

紙に書くのって手触り感あって、自分だけの世界があって、いいですよね。

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

「どっちも大事」というスタンスで私も取り組みたい。むしろ大きな流れで見ると、近代の今までが偏っていて、それによる課題がでてきたことで、その揺り戻しが起きているのかなとも思う。「人の暮らし」にちゃんと目を向けて、企業ができることをしっかりやっていきたい。利益を直接的に生み出す貢献も、別の形で価値を生み出す貢献も。

[木村祥一郎@Kimura Soap - B Corp™️ @yudemen]

エシカルだ、ダイバーシティだ、地域貢献だ、っていろんなことに取り組んでいて、業績が悪くなると、「そんなことしてるからだ」「ほら見たことか」なんて嘲笑する人がいる。

でも、そうじゃないんだよなぁと思う。

会社なんだから、ちゃんと利益を出して、事業を継続していくことはもちろん大事だ。でも同時に、環境のことを考えることも、多様な人が働けるようにすることも、地域や社会に貢献することも大事だ。どちらかを選ぶような話ではない。

逆に、社会にとって良いことをしているから、業績が悪くても仕方がない、という話でもない。それも違うと思う。

結局、どっちも大事なのだ。
ただ、何事も極端になるとおかしくなる。

利益や効率だけを追い求めれば、人や環境や地域にしわ寄せがいく。一方で、「社会的に正しいこと」を優先するあまり、会社そのものが立ち行かなくなれば、その活動だって続けられない。

難しいのは、どちらか一方に振り切ることではなく、その間でずっとバランスを取り続けることなんだと思う。

経営って、たぶんそういうものだ。利益か社会貢献か、効率か人間らしさか、成長か持続可能性か。きれいに二択にできないものを、どちらも捨てずに抱えながら、その時々でちょうどいいところを探し続ける。

「どっちが正しいか」を決めるより、「どっちも大事」を引き受け続ける。僕は、そういう経営のほうが健全なんじゃないかと思っている。

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

チームのみんなの力で、賞品ゲット。やっぱり何かもらえると嬉しい。

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

今日は試合。がんばります。このラケットケースは中学生の頃から。途中変わった時期もあったけど、また使い続けてる。かれこれ、30年！？

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

頭で考えることは実際にものを買ったりしなくてもよいからお得だなと思うし、時間や環境の制約も、物理的に何かすることよりもかなり自由。考えておくことで、物理的に何かする時に、よりものごとが充実したものになるなと思う。考えることをサボるのって、もったいないなと思う。

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

今日は試合。がんばります。このラケットケースは中学生の頃から。途中変わった時期もあったけど、また使い続けてる。かれこれ、30年！？

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

ここまで、つくれてしまうなんて、すごい。こういうのやりたい。

[しぶちょー @sibucho_labo]

話題のGPT-6 Astraで機械設計、AutodeskFusionをMCP経由で操作させて子供向け工作機械「おもちゃのせんばん」をテーマに、コンセプト立案から構想設計まで一気に実施‼️

設計成果物を説明するSNS投稿用のショート動画の作成まで一気通貫☝️

このテストは

・曖昧な指示から製品コンセプトを立案できるか
・コンセプトから物理的な形を設計できるか
・形から意図を説明できるか

といった、設計者に求められる構想→詳細までを行わせる自分なりのベンチマークテスト。GPT-6 Astraは完全に頭一つ抜きん出ている、Fableも相当よかったし衝撃だったがその比ではない・・・😱

まず子供向けにするために"石鹸を削らせる"という発想、ここに即時にたどり着くセンス。そして、ただ削るだけでなく、「削ってコマにする」という具体的な切削物の活用アイディア🫨

特に舌を巻くのは、削った石鹸をコマの"ウェイト"として使うという実現可能性。石鹸を削ってコマを作る、だと石鹸側が弱く成り立たない。あくまでも芯は既存の部品で、石鹸をウェイトとして削ることでコマの特性を変える、そこを"楽しむ"というプロダクトになっている点👀

これはまさに目から切粉、今までのAIモデルだと、ここまで現実的な形に落とし込めなかった。一つ壁を越えてる感がある・・・というか、このコマのアイディア、今進めてるプロジェクトにそのままアイディアとして取り込むわ。発想が良すぎる。

流石にちょっと進化しすぎて、ついていけなくなってきた、目が回る〜🫠俺がいいようにAIにコマにされている〜🌀

[鬼丸昌也＠地雷除去・元子ども兵の自立支援など平和をつくるNPO創設者 @m_onimaru]

幸せを真剣に追求した人は、まわりの人を幸せにする。｜鬼丸昌也 @m_onimaru https://t.co/oaEVhLYebn

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

今日は涼しい日で、子どもと自転車で久しぶりにお出かけ。多少は他にもしたいことあるしとか思うけど、でも、こういう時間があとどれくらいあるかなと思うと、やっぱり行きたいな、となる。成長を見守れるのもあっという間なんだろうな。

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

好きな漫画をあげてと言われたら、間違いなくこの２つをあげる。どんな話が展開されるのか興味深い。個にして全、全にして個。

[NHK Eテレ編集部 @nhk_Etele]

ファンタジーに秘められた宗教（６）
『火の鳥』『風の谷のナウシカ』
命とは？生きるとは？　
日本を代表する漫画・アニメから読み解く。

【Eテレ】「#こころの時代」　
9/7(月)22:50　
9/13(日)5:00 #NHKONE でも配信！
https://t.co/3pi6iSw6bJ

[広島県立歴史博物館（ふくやま草戸千軒ミュージアム） @hiroshima_prhk]

【見て楽しい！日本の城づくり　紹介⑪】
城の再現イラストを数多く手掛けたことで知られる #香川元太郎 氏の作品をご紹介！
幕末期の #福山城 をモデルに、現在は埋め立てられた水堀や本丸内にあった伏見御殿などが、緻密かつカラフルに描かれています。
見て楽しく学べる究極のファンアートです✨

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教える。

学びを与えるのではなく、学び方を教える。

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

『ネガティヴ・ケイパビリティで生きる』
ようやく手にとれた。まだ最初の「はじめに」を読んだところだけど、本当そうだなーと思う。あらゆるものが流れていく中で、淀みをつくることで、何か変化する余地が生まれる。直線ではなく、くねくねと曲がり、立ち止まり、枝分かれし、、、紆余曲折を経て進んでいく。

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

2羽の鳥が追いかけっこ。ピー、チュン、チュン、チュルルー。楽しそう。兄妹かな、うちの子らと重なって見えた。

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

今夜はPTAの会議でした。未来のために、もっとこうした方がいいのでは、と変化が起きていることが嬉しい。変えてダメなら戻せばいい。前例踏襲にならず、前を向けているのは素晴らしいことだ。

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

これは欲しい。

[光文社古典新訳文庫 @kotensinyaku]

10月8日発売、『光文社古典新訳文庫ジャーナル2027』の見本ができてきました！

1日1つ古典の名文・名場面を紹介するデイリーの手帳です。創刊以来20年440冊刊行してきて、こんなものも作れるようになりました。

大手書店・ウェブ書店などで予約開始しています！
詳細はhttps://t.co/3AgFJFyGlp

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

かわいい

[【公式】コベルコ建機 @kobelcokenki]

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[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

面白そう

[NHK Eテレ編集部 @nhk_Etele]

ファンタジーに秘められた宗教（６）
『火の鳥』『風の谷のナウシカ』
命とは？生きるとは？　
日本を代表する漫画・アニメから読み解く。

【Eテレ】「#こころの時代」　
9/7(月)22:50　
9/13(日)5:00 #NHKONE でも配信！
https://t.co/3pi6iSw6bJ

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

働くというのは社会と繋がり、居場所となり、さらに、そこでの活動を通して、社会に貢献できる、というすばらしい営みである。

[西山基次｜オーザックAUZAC @0_moto]

先日聞いた話。その方は、健康や体のことで、理学療法士の方にいろいろしてもらっているけど、その方も万能ではなくて、自分にも限界があるとおっしゃっていたそう。自分のできることはここまでで、こういう時は別の専門家を紹介して連携をとれるようにしているそうです。マッサージとか私はやってもらったことないけど、手法が持つ限界もあるし、新しい知見によるアップデートも結構起きているらしい。
その話を聞いて、どんな分野であっても同じかなと思った。ものづくりにしても、製造方法や機械特性によって、得手不得手があり、できることに限界はある。また、新しい道具や技術によるアップデートも起きている。
そして、限界を認識しながら、新しい知見によりその限界を拡張する、というのは相反するようで難しいけど、大事なことだなと思う。

[木村祥一郎@Kimura Soap - B Corp™️ @yudemen]

全然意識してなかった。
広報のうらちゃんから「代表に就任して10年ですね」とメッセージをもらって、初めて気づいた。

そうだった。10年前の9月1日、僕は木村石鹸の代表に就任した。

「さっさと後任を見つけたら、元のITの会社に戻ろう」
そう思って家業に戻ったのが2013年。
なのに、その3年後の2016年。僕はIT会社に戻るどころか、家業の代表に就任していた。人生は不思議なものだなぁと思う。

10年代表をやって、木村石鹸は変わったのか。まぁ、変わったところもあるし、全然変わっていないところもある。

もっと敏腕な経営者がこの会社を経営していたら、今頃どうなっていただろう。
そんなことを想像することはよくあったし、一人で考えて落ち込むこともあった。

僕はずっと、自分は代表とかトップみたいな役割には向いていないと思い続けてきたからだ。今だって、別に自信があるわけではない。
でも最近、ようやく「もっと優秀な経営者だったら、もっとうまくやれていたんじゃないか」という妄想の呪縛からは、少し解放されたような気がする。

そんなことを考えても意味がない。
僕じゃない誰かが社長をやっていた木村石鹸なんて、どこにも存在しないのだから。

もっと売上を伸ばせた人もいたかもしれない。もっと利益を出せた人もいたかもしれない。もっと組織を大きくできた人も、もっと効率よく会社を動かせた人もいたかもしれない。

でも、その人が経営していたら、今の木村石鹸にはなっていない。

この10年、うまくいったこともあれば、失敗したことも山ほどある。僕の判断で遠回りしたこともあるだろうし、やらなくていい苦労をみんなにさせたことも、きっとある。

それでも10年経って、今この会社にいる人たちを見て、つくられている商品を見て、会社の中に流れている空気を見ていると、「これはこれで、なかなかいい会社になったんじゃないか」とは思える。

もちろん、僕がつくった会社ではない。
100年以上前から会社をつないできた人たちがいて、今働いているみんながいて、お客さんや取引先や、いろんな人たちとの関係があって、今の木村石鹸がある。

社長なんて、その長い時間の中で、たまたま一時期バトンを持って走っている人なんだと思う。

僕は今54歳だ。
別にこのバトンをいつまでも持ち続けたいとは思っていない。できれば60歳くらいで代表を退きたいと思っている。そう考えると、あと6年くらいしかない。

最近は、自分がこの6年間で何をするか以上に、このバトンをどういう形で次に渡すのかを考えることが増えた。

ただ、それは単に「次の社長を誰にするか」という話でもない気がしている。

僕自身、事業承継では株の問題にずいぶん頭を悩ませてきた。中小企業の経営者という仕事の、背負うリスクの大きさと、得られるものとのアンバランスさにも、ずっと違和感がある。

個人が株を持ち、会社を所有し、代表者が大きな責任を背負う。
もちろん、それにはそれなりの合理性があって、今の株式会社という仕組みができているのだろう。

でも、これからもずっと、その形でなければならないのだろうか。

僕らは組織の中では、ずっと「会社とは誰のものなのか」「経営するとはどういうことなのか」みたいなことを、自分たちなりに考えてきた。
だったら事業承継についても、既存のやり方にそのまま自分たちを当てはめなくてもいいんじゃないかと思う。

所有する人、経営する人、働く人。
その関係をもっと違う形にできないだろうか。
誰か一人が大きなリスクを背負わなくても、会社がちゃんと続いていく仕組みはつくれないだろうか。

100年続いた会社だからこそ、特定の誰かのものではなく、次の100年にも自然と受け渡されていくような在り方はないだろうか。

そんなことを最近よく考えている。
まだ答えはまったくない。

でも、10年前の僕が「10年後も自分が社長をやっている」なんて想像していなかったように、6年後の木村石鹸も、今の僕には想像できないような形になっているのかもしれない。

次の6年は、会社をもっと大きくすることだけではなく、僕がいなくても、木村石鹸が木村石鹸らしくあり続けられる仕組みをつくる時間なのかもしれない。

代表就任10年。振り返ってみれば、あっという間だった。

さて、あと6年。
何ができるだろう。