久美子

【誹謗中傷に悩む経営者の方へ】まず最初に、犯罪や詐欺、著作権侵害、誹謗中傷を散々してくれた人たちに伝えておくけど、君たちの言動は、チームで可能な限りスクショを残してあります。ちなみに今は、 XやYouTubeの開示請求って昔ほど大変じゃない。法改正もあって手続きはかなりシンプルになったし、匿名でも普通に特定される時代です。これまでおれは、裏で粛々と開示請求をしても、加藤レオさんが書いてる「匿名誹謗中傷クズを公開処刑し、社会的に葬り去る抹殺マニュアル」にあるような刑事告訴や給与差し押さえ、誹謗中傷してきた匿名・実名アカウントをプレスリリースで公開するところまではしてこなかった。おれ自身、複雑な家庭環境や持たざる者側からここまで来た人間だし、できるだけそんな人たちを追い込むことはしたくなかったから。でも今回、早期に補償も含めてできる限り誠実に対応してきた中で、事実無根のことを書いたり、好き放題言う人やくだらない揚げ足取りするやつがあまりにも多かった。もうさすがに見過ごせないなと。何度か言っているけど、おれにとって「やり返す」というのは復讐じゃない。感情で殴り返しているだけでもない。「これ以上は踏み込ませない」「誰が相手でも理不尽には屈しない」その意思を示しているだけです。それに今のおれの立場で、一方的に叩かれて黙っていたら、社員も、その家族も、仲間も、 REALVALUEのみんなも不安になる。何も言わないで我慢してることが正しさとは限らない。むしろ無責任になることもある。だからこの発信は、自分のためだけじゃない。おれを信じて、一緒に挑戦してくれている仲間を守るための行動でもあります。そしてこれは、おれ一人の問題でもありません。匿名の誹謗中傷に悩まされている経営者は、日本中にたくさんいるはず。社員や仲間を守る立場の人間が、理不尽に黙って耐え続ける時代はもう終わりにしたい。だから、こういう理不尽には経営者同士で共同戦線を引くべきだと思っています。場合によっては、共同でXやYoutubeといったプラットフォームに抗議したり、悪質なアカウントや組織的な誹謗中傷に対して連帯して法的対応を取ることも必要だと思っています。同じように感じている経営者がいたら、ぜひご連絡ください。そして、もし誹謗中傷に悩まされている人がいたら、おれたちはすでに、弁護団や警察OBと連携した法務・調査、SNS監視チームを組織しています。同じような被害に困っていて、我々と連携したい、チームを活用したい人がいたら、この投稿に、リプか引用RTか@masanydayo にDMで教えてください。必要な人には、この共同戦線のFacebookメッセンジャーグループに加わってもらいます。一人で耐える必要なんてない。軽い気持ちで人を叩いている人たちは、そろそろ理解した方がいいよ。これからは理不尽な誹謗中傷には経営者連合やチームで連帯して向き合っていくので。ネットでも現実でも、言葉には責任がある。おれは、健全な弱者を守りたいと思って生きてきたけど、卑怯な弱者とは徹底的に戦うから。今日まで一生懸命働いて、支援してくれる大物や資金も積み上げてきたから、本件に関しては絶対にやりきります。

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筋肉弁護士

@kinnikuben

3 months ago

自慢ではありませんが私もすごい数の誹謗中傷を受けてきました。しかし私は「絶対に」開示請求しません。誹謗中傷は全て私にお願いします。いくらでも書き込んでください。継続は力なり💪

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志茂田景樹

@kagekineko

3 months ago

ウソは真実の6倍の速さで拡散するらしいが、やがて追いついた真実はその100%を消し去ります。生涯最大の武器は真実を語る勇気です。

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志茂田景樹

@kagekineko

4 months ago

自意識が過剰な人は人の話を途中で折る。そうされた人があなたの話を本気で聞くわけがない。逆に本気で軽蔑される。人の話は最後まで聞こう。その習慣がつけば学びは色々とある。自意識を我慢して抑えることであなたが得るものは大きい。信頼を集める人になるのもその一つだ。

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志茂田景樹

@kagekineko

4 months ago

人を恨むなよ。人の失敗を願うなよ。どちらも自分に悪い状況を作ってしまう。ブーメランする感情で相手には応えない。それより自分の幸せ追求にまっしぐらだ。自分の成功を願ってたゆまぬ一本道だ。そのための元気を出せよ。

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タモリ.bot @tamori___morita

4 months ago

他人に期待などしなければ、つまらないことで感情的にならずにすむ。そうすれば人間関係に波風も立たなくなり、円満にだれとでも付き合える。

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高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A

@keyplayers

4 months ago

昇格させた瞬間、組織が壊れる人がいる。 27年間で1.1万人以上と面談し、80社以上のスタートアップに投資してきた中で、「この人を昇格させたせいで組織が崩壊した」というケースを何十回も目撃してきた。共通しているのは、その人がとにかく「仕事ができる」ということだ。個人の成果は圧倒的。数字も出す。経営陣の前ではハキハキと報告する。一見、マネージャーに最適な人材に見える。ところが、昇格した途端に部下が次々と辞め始める。チームの雰囲気が一変する。1on1をしても部下が本音を言わなくなる。半年後にはチームの離職率が3倍になっている。 Netflixがかつて「ブリリアントジャーク」という概念を言語化した。能力は突出しているが、協調性がなく組織をかき乱す人材のことだ。Netflixはこう断言した。「どれほど優秀でも、チームワークを壊す人間に居場所はない」と。私が見てきたブリリアントジャークには、明確な共通パターンがある。まず、表と裏の顔が違う。経営陣の前では模範的な発言をするが、チームに戻ると上層部の批判を繰り返す。「あの方針は間違っている」「経営陣はわかっていない」。こういう発言を部下の前で繰り返す人間がマネージャーになると、チーム全体が経営への不信感を持つようになる。組織の求心力が内側から崩壊する。次に、自分の解釈で勝手に方針を変える。トップが「顧客満足を最優先に」と言っているのに、「結局は数字だから」と独自の方針でチームを動かす。本人は「自分の判断が正しい」と確信している。これが厄介だ。悪意ではなく、本気でそう思っている。 3つ目は、人の手柄を自分のものにする。部下の成果を「チームとして」と報告しながら、実質的には自分の実績として上に見せる。逆に失敗は部下のせいにする。こういう人の下では、優秀な人材から順番に抜けていく。残るのは、声を上げられない人だけだ。ある投資先でこういうケースがあった。営業成績がダントツだった30代の男性をマネージャーに昇格させた。本人も意欲的だった。ところが3ヶ月後、彼のチーム8人のうち3人が退職願を出した。理由を聞くと全員が同じことを言った。「マイクロマネジメントがひどい」「自分の意見を一切聞いてもらえない」「成果を全部持っていかれる」。調べてみると、彼は毎朝チーム全員に「今日のタスクリスト」を提出させ、30分おきにSlackで進捗を確認し、提案を出しても「それより俺のやり方でやれ」と却下していた。個人プレイヤーとしては完璧だが、人を通じて成果を出す能力がゼロだったのだ。結局、経営陣は彼をマネージャーから外し、個人の専門職ポジションに戻した。すると不思議なことに、チームの雰囲気は2週間で回復した。彼自身もストレスから解放され、再び個人として素晴らしい成果を出し始めた。ここで重要なのは、彼が「悪い人間」だったわけではないということだ。ただ、マネジメントという仕事に向いていなかっただけだ。個人で成果を出す能力と、人を通じて成果を出す能力は、まったく別物だ。前者が優れているからといって後者もできるとは限らない。 80社以上に投資してきた経験から断言する。組織が50人を超えたあたりから、この「昇格判断の誤り」が致命傷になる。10人の会社なら、マネージャーが1人ダメでも社長がフォローできる。でも50人を超えると、各チームのマネージャーの質が組織全体の空気を決める。では、昇格させるべき人とそうでない人をどう見分けるか。私が見ているのは3つだ。1つ目は「人望」。周囲から自然と相談される人かどうか。肩書きがなくても人が集まってくる人は、マネージャーになっても機能する。2つ目は「人の成功を喜べるか」。部下の成果を心から祝える人は稀だが、これができる人のチームは強い。3つ目は「自分の弱さを認められるか」。完璧を装う人はマネージャーになると脆い。「ここは自分より君のほうが詳しいから任せる」と言える人が、結果的に最も成果を出す。結局、マネジメントの本質は「自分が目立つこと」ではなく「人を活かすこと」だ。個人の成果で昇格を決める文化がある限り、ブリリアントジャーク問題はなくならない。評価制度と昇格基準を分けること。これが組織を守る最も確実な方法だ。皆さんはどう思われますか。

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