今西 大悟@大阪で大きい刃物工場

株式会社fin代表/阪大外語/金属加工/学生起業でメディア型店舗/回転型のキャビテーションリアクターの開発

[今西 大悟@大阪で大きい刃物工場 @1024dai5]

大阪駅HEP FIVEでの体験型ストア紹介

[今西 大悟@大阪で大きい刃物工場 @1024dai5]

@syntared 狩猟採集したいな

[今西 大悟@大阪で大きい刃物工場 @1024dai5]

@syntared なるほろ確かに

[今西 大悟@大阪で大きい刃物工場 @1024dai5]

@syntared 非日常レベルってことか？

[今西 大悟@大阪で大きい刃物工場 @1024dai5]

@syntared どゆことや

[馬田隆明 🐴 Takaaki Umada @tumada]

「人が欲しがるものを作れ」よりも「未来の世界に必要なものを作れ」というモットーのほうが合っている時代ではないか、という記事を書きました。一緒に未来を作っていきましょう！
https://t.co/XG32JNTCSu

[朝倉祐介| VCアニマルスピリッツ @asakura_yusuke]

「xx業界をDXでエンパワーメント」するといったビジョンを掲げるスタートアップは少なくありませんが、既存企業のDXが遅々として進まないのであれば、いっそのことxx業界の事業そのものを自分たちがデジタル武装して真正面から取り組むプレイヤーがもっと増えてこないものかなと思います。エンパワーしてないでディスラプトしようよと。
経営の複雑性は一気に高まりますが、既にそこに産業がある以上、市場リスクはありませんし、技術リスクも大してない。限定的なデジタルツールを提供するよりも、よほどTAMも大きいことでしょう。
その業界を熟知したベテランが、既存企業から離れて全くしがらみのない状態で0から取り組むのに向いてるのでしょうね。
これ、ライフネット生命だな

[今西 大悟@大阪で大きい刃物工場 @1024dai5]

@syntared うそやろ

[今西 大悟@大阪で大きい刃物工場 @1024dai5]

@syntared うぇい

[今西 大悟@大阪で大きい刃物工場 @1024dai5]

@syntared ころな？

[今西 大悟@大阪で大きい刃物工場 @1024dai5]

@syntared あいつらええやつすぎる

[今西 大悟@大阪で大きい刃物工場 @1024dai5]

@syntared うそやん笑

[今西 大悟@大阪で大きい刃物工場 @1024dai5]

@syntared サウナコミュニティを作ろう

[今西 大悟@大阪で大きい刃物工場 @1024dai5]

@syntared ほんまかいな

[ota taizo/太田泰造/錦城護謨三代目社長@ゲームチェンジャー @kinjogomu_ota]

シェアお力添えよろしくお願いいたします🙏

ついに始まりましたよー💪
ファクトリズム２０２４の予約開始されましたー
と言う事は、、、
予約枠争奪戦とも言うべき、どこ行こうかなーと悩む時間がやってきたという事ですね😊
今回は９１社もあるからさらに悩みは深く深く、、、
いっぱい考えて選んで

[今西 大悟@大阪で大きい刃物工場 @1024dai5]

@syntared 深い関係じゃないと生まれへんものもあるんかもと思ったりもする

[今西 大悟@大阪で大きい刃物工場 @1024dai5]

@syntared 純愛を求めてるの、ピュアでなんかおもろい

[今西 大悟@大阪で大きい刃物工場 @1024dai5]

@syntared @No5_desu 移行していくわ笑

[精密加工㈱エクシード戸村 @exceed2008tom]

なんとか生き残っている私ですが、この夏は仕事が少なめ、旋盤仕事ほしいです。（Φ200以下）量産や廃業案件は苦手。

こんな治具作りたいんだけど？
一個なんだけど？
特急で申し訳ないのですが？
研磨まで不要だけど焼入れ後削れない？
こういうの特に嫌ではないです。
ご相談お待ちします。

[安藤奨馬 | シード特化VC 「TRUST SMITH & CAPITAL」代表🐴 @shocolt]

一度「PMFした！」と思っても、すぐに優位性が消失するイタチごっこのソフトウェアの世界と比べ

ハードウェアは、製品・機能のライフタイムサイクルが非常に長い。

自動倉庫なんて、5~10年に1度くらいのペースでしか競合製品が生まれてこず

後追い企業がちらほらと出てこようが、市場の伸びのほうが速いので

真顔で「時価総額1兆円です〜。」みたいな先輩企業が、この領域にはたくさんいる。

ハードウェア・ベンチャーが越えないといけない大きな壁は2つ。

1つ目は、そもそも「創業をする」というフェーズ。

ソフトウェアに加え、ハードウェアの知見が当然必要なので

ハードウェアのバックグラウンドを持った人で、かつ相当気が狂った人でないと

そもそも、ハードウェアでベンチャーをやろうという気にまずならない。

2つ目は、「事業検証・製品立ち上げ」のフェーズ。

その上、事業検証に一定のお金がかかってしまうので、ピボットできる回数にも限りがあり、PMFの壁を超えるのが難しい。

つまり、ハードウェアは、創業するまでシリーズAを超えるまでの壁が物凄く大きい。

しかし、「シリーズA以降」に絞ってみると、途中で崩壊・ダウンラウンドをしてしまったハードウェアベンチャーは、ほとんど例を聞かない。

後発のスタートアップが急激に追い上げてくることもなければ、ビックテック企業が出てきて、ゲーム終了みたいなことが極めて発生しづらい。

また、補助金も含めて、お金が圧倒的に集まりやすい環境がある。

そして、ハードウェアの世界は、ソフトウェアの世界よりも、シリーズAに到達する難易度そのものが高いので

シリーズA以降のハードウェアベンチャーには、その高い壁を超えてきた経営者・組織という強者フィルターがかかっている。

シリーズA以降の企業に絞ると、

ハードウェアベンチャーが上場まで到達できる打率は、ソフトウェアと比べて圧倒的に高いのではないでしょうか。

[今西 大悟@大阪で大きい刃物工場 @1024dai5]

専門的なことやその他仕事に対する姿勢など、学びが深すぎました。気合い入りました！ありがとうございました🙇‍♂️

[永田寿久 @kohkenservice]

朝から大学生と熱い話をしてきました。
しっかりされてる好青年！
20年前の僕とは大違い（笑）
環境業界に興味があるそうです。
ありがとうございました🙇
気合い入るわ〜
@1024dai5