中村敏也 | 元気キッズグループ代表

GENKI INNOVATION COMPANY代表/元気キッズグループ/地元の埼玉県朝霞市を中心に志木市・新座市・和光市で認可保育園や児童発達支援、学童保育、放デイなど29拠点14事業を運営/4月1日に福祉×ライフスタイル型複合施設「GENKI INNOVATION CENTER NIIZA」をオープン

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

クリストファー・ノーランの『オデッセイ』と、
『ちいかわ』を観た。

この2本、あまりにも違う（笑）

最初は、
「制作費も映像のスケールもこんなに違うのに、映画館では同じくらいの料金なんだよなぁ」
なんて、ちょっと意地悪なことを思っていた。

でも観終わってみると、
不思議なくらい、どちらも心に残った。

そして面白いのが、
まったく違うこの2つの作品に「神」が出てくること。

『オデッセイ』は、ギリシャ神話の『オデュッセイア』の世界。
人間の勇敢さと弱さ、そして神々の圧倒的な力が描かれる。

物語が進むにつれて、どんどん熱が上がっていく。
最後に向かって込み上げてくる感情。

人はなぜ戦うのか。
なぜ立ち向かうのか。
なぜ、それでも前に進むのか。

本当に最高だった。

一方の『ちいかわ』。

かわいくて、ほんわかしていて、
ちょっと笑えて、少し皮肉が混じる。

子どもの世界と大人の世界を行ったり来たりするような、不思議な感覚。

ところが物語が進むと、
どんどん怖くなる。

そして、セイレーンが出てくる。

かわいい世界の中に突然現れる、
人間の力ではどうにもならないような存在。

ほんわかしていたはずなのに、
最後に残るのは「恐怖」。

まったく違う2本なのに、
僕には同じものを描いているようにも感じた。

人の勇敢さ。
人が抱える怖さ。
そして、人間の力ではどうにもならない「神」や「怪物」の無慈悲さ。

何千年も前のギリシャ神話と、
現代の「ちいかわ」。

これだけ世界観が違うのに、
人間が物語に求めているものは、
案外ずっと変わっていないのかもしれない。

片方は、とてつもない制作費をかけた壮大な映像作品。
片方は、小さくてかわいいキャラクターたちの物語。

でも観終わったあとに残る余韻は、
どちらも大きかった。

映画って、制作費や映像の豪華さだけじゃない。

結局、
「人の心に何を残すか」なんだな。

まったく違う2本を続けて観たからこそ、
そんなことを考えました。

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

自分で書いたnoteなんだけど、
改めて読み返して「これ、結構いいこと書いてるな」と自分で感心した（笑）

「自由には、規律が必要だ。」

自由保育というと、
「子どもの好きなようにさせること」
と思われることがある。

でも、僕はそうは思っていない。

自分の自由を大切にする。
同時に、他者の自由も大切にする。

そのためにルールがある。

そして大切なのは、
そのルールを大人が「守らせる」ことではなく、
子どもが自分で考え、自分で守れるように育てること。

これって、実は大人の組織もまったく同じなんですよね。

上司の顔色を見て動く組織から、
共通の基準の中で、自分で考えて動ける組織へ。

保育の話から始まって、
最後はマネジメントの話までつながっています。

保育に関わる人だけじゃなく、
経営者や管理職の方にもぜひ読んでほしい。

「子どもも大人も『規律』があるから自由になれる、という話」

https://t.co/h1sp0ehGRX

[松山圭一郎/まつやま保育園グループ @keiichiro_matsu]

今日は、地元の保育団体の施設長研修で、学校法人thankaさんの「幼稚園のだほくぶ」「こども園のだ」「児童発達支援事業所オルタ のだ」などを視察させていただきました。

広大な敷地の中にスタイリッシュな建物がまとまりよく配置され、既存の樹木を活かした園庭や、平坦だった場所に新たにつくられた遊びの環境など、子どもたちの遊びがしっかりと保障されていました。

飲み仲間（笑）でもある加藤裕希理事長@yuki_thanka は、私より少し年下。やわらかな雰囲気の持ち主で、そのお人柄がそのまま表れているような、温かみのある物的・人的環境が印象的でした。

今年度は新たに社会福祉法人も設立され、来年4月にはつくば市に、保育園・児童発達支援・こども誰でも通園制度・産後ケア事業を一体とした施設を開設されるとのこと。

現在、保育士を絶賛募集中だそうです！
ご興味のある方は、ぜひ法人本部までお問い合わせください^_^

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

僕がビジネス書にハマった原点は、神田昌典さんだった。

そこから25年以上、少しずつ本を読み続けてきた。

ビジネス書→小説→哲学→社会学。

振り返ると、僕の強みは「たくさん知っていること」ではなく、

本から得た知識を、現実の形にすること

なのかもしれない。

面白い考え方に出会うと、

「これ、うちでやったらどうなる？」

と考えてしまう。

読む。考える。つなげる。試す。形にする。

言うならば、「知識の実装者」。

そんな僕の原点、神田昌典さんの新刊が
『存在起点のマーケティング』。

「いい会社ほど、モブになる。」

このコピーだけでも、もう気になる。

さて、今回は何を実装しようか。

#神田昌典

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

僕たちは「福祉施設」をつくりたかったわけではありません。

子どもがいる。
障がいのある人が働いている。
地域の人がコーヒーを飲んでいる。
アートをつくる人がいる。
イベントに人が集まる。

誰かを「支援する人」「支援される人」に分けるのではなく、
いろんな人が、ごく自然に同じ場所にいる。

そんな場所をつくりたかった。

「ちがいを知って、わたしが広がる。」

GENKI INNOVATION CENTERのホームページをリニューアルしました！

僕たちが考える「これからの福祉」を、ぜひ覗いてみてください。

https://t.co/8lGzDJQnjW

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

@keiichiro_matsu かき氷兄さん！

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

@miki_nogami0321 ありがとうございます♪
カメラマンさんの腕がよいのです

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

#新しいプロフィール画像

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

@keiichiro_matsu ありがとうございます！爽やかに

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

「先生の顔色を見る子ども」を育てたくない。

だったら、
「上司の顔色を見る職員」もつくってはいけない。

自由保育について考えていたら、
これはそのまま組織づくりの話だと思いました。

自由とは、
「好き勝手にしていい」ということではない。

規律があるから、安心して自由になれる。

そして、とても大切なのが

「大人の感情を、ルールにしない」

ということ。

先生の機嫌でルールが変わる保育では、
子どもは先生の顔色を見るようになる。

上司の機嫌で判断が変わる会社では、
職員は上司の顔色を見るようになる。

子どもにも、大人にも、
主体性が生まれる環境をつくりたい。

「自由と規律」について書きました。

https://t.co/h1sp0eieHv

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

「子育ては家庭の責任」

この考え方を、そろそろ終わりにしたい。

子どもは家庭だけで育つわけじゃない。
保育園だけでも、学校だけでもない。
地域も企業も、そこに暮らす大人も、
みんな少しずつ子どもを育てている。

僕が考える「全国民保育」について書きました。
https://t.co/Qu60VGm8tr

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

すごい面白い🤩

[まくるめ @MAMAAAAU]

https://t.co/T2dh3R41x4

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

8/22、GENKI INNOVATION CENTERに「あたらしい保育イニシアチブ」の皆さま、総勢78名がお越しくださいました！

こんなにも多くの方に来ていただけるなんて、本当に嬉しい。
「うちも少しずつ注目されてきたな」と、ちょっと自信にもなりました。

……が、自己満足している場合ではない（笑）

代表が呑気に
「78名来るよー！」
と言ったその裏で、

・他事業所から椅子とテーブルを搬入
・78名分の食事を準備
・駐車場までの道を草刈り
・当日の運営体制を調整

職員のみんながめちゃくちゃ動いてくれていました。

1枚目が当日。
2枚目以降が、その舞台裏です（笑）

建物や取り組みを評価していただけることも嬉しい。

でも、GENKIの一番の自慢は、
こういう時に「じゃあ、どうする？」と動いてくれる仲間がいること。

本当に感謝しかありません。

次から代表は、もう少し早めに人数を伝えます（笑）

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

教育より先に、保育がある。

僕は保育を「保育園がするもの」だとは思っていません。

子どもを気にかける。
子育てしている親を孤立させない。
地域で子どもの育ちを見守る。
それも全部、保育です。
だから僕は「全国民保育」を提案したい。

子どもを育てることを、家庭や保育園や学校だけに背負わせない社会へ。

子どもを愛することは、未来を愛することだ。

少し大きなテーマですが、20年以上この仕事をしてきて、今かなり本気で考えていることを書きました。

https://t.co/XUW55fyyOc

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

保育って愛だよね。

教育より先に、保育がある。〜私は「全国民保育」を提案したい〜｜中村敏也 | GENKI INNOVATION COMPANY代表 @10c8 https://t.co/Qu60VGm8tr

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

昨日おじゃました「みやのの森こども園」がとてもとても素晴らしかった。
1万5千坪の敷地の中に森と園舎がある。
広大な土地だか、多くの大人の手によって丁寧に整えられている。
子どもたちが森で遊び、自然に触れ、四季を感じる。
園舎はこだわりが詰め込まれ、グッドデザイン賞は納得。
何より園長先生の子ども達への想いが胸を打たれた。
どんな大人になってほしいですか？と質問したところ、寛容さを持つ大人になって欲しいと。
シンプルだけど、全てが詰まっていた。
みやのの森こども園の施設を見ているだけで、どこまでコストをかけているんだようというくらいメンテナンスがすごく、とても美しい。
遊具もおもちゃも絵本。すべてが。

帰りに理事長先生の車を見たら軽自動車だったよ。
本物の保育者だ。

こちらはジャクエツさんのみやのの森さんの記事です。

https://t.co/csdJthg7Ar

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

note更新

誰もが社会をデザインする時代に想いを馳せる〜一冊の本を読んで得た確信〜｜中村敏也 | GENKI INNOVATION COMPANY代表 @10c8 https://t.co/3JhUB0e8UZ

[中村敏也 | 元気キッズグループ代表 @10c8]

麹町中学の論争が広がっている。
とても良い議論。
僕は保育事業者だ。だか幼児教育について、語ることも少しはできる。
一つ言いたいのは教育はどこでも行われる。
国、自治体、学区、住んでいる場所。
義務教育があるから。
どんな手法でもその地域にあったものでよい、教育は社会が担うことが大切だ。

そこであえて言いたい。
保育こそが教育よりも上位に来るべきだ。
保育とは、保育所や幼稚園が保育をすることではない。家庭保育だけではない。
国民全員が子供を全力で保育すること。
つまり愛だ。
この愛が足りないのがため、不登校や学校の規律の無さにつながっていく面がある。
学校に任せすぎず、家庭に任せ過ぎない。
国民全員に保育を義務化すべきだ。
だって国を支えるのは私たちの子供達の世代だ。
私たちの子孫なのだから。
決して行き過ぎた民主主義が自由を履き違えてルールがない社会になるのではない。
人は愛された経験がなければ、人を愛することはできないと岸田奈美さんは著者で言っていた。
その通りなんだ。
だから、保育＝愛ということを強く全国民に知れ渡って欲しいのです。

[工藤勇一 @KudoYousan]

2019年卒業生が自ら行ってくれた卒業生126名の追跡調査と2020.2の麹町中全校生徒の意識調査。
詳細はニュースレターで無料で読めます。
https://t.co/pOSipDfeYm
「子どもを主体にした教育への転換」は「不安定な民主主義社会を成熟させる」ための絶対条件！