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松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
WACUL取締役|マーケPM伴走🤝 楽天→ECコンサル→WACUL 広告 / SEO / CRM / LP改善 マーケ戦略〜実行の伴走支援 生成AI時代のマーケ・組織構築・CXO思考を発信
Joined March 2010
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松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
27 days ago
タッチポイントを増やしながら、ライトに買える商材も開発しているのがうまい。 でも一番すごいのは、老舗ブランドがちゃんと“脱スーツ化”していることだと思う。 伝統を守ることと、今の生活者に合わせて接点を変えることは矛盾しない。 むしろ、この両立ができるブランドが強い。 AOKIが万年2位から脱却で業界首位 4500万IDの顧客データが生む送客力 https://t.co/TeBJB1mcRp #日経クロストレンド
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
28 days ago
この動画みるだけで長友選手が呼ばれている意味がわかるhttps://t.co/eBAgwpDwlG
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
28 days ago
企業として。ということなのかもな
日本経済新聞 電子版(日経電子版)
@nikkei
29 days ago
中小企業の6割が「AI導入予定なし」 民間調査 https://t.co/WHwtzCFf5H
13RON
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日本経済新聞 電子版(日経電子版)
@nikkei
29 days ago
中小企業の6割が「AI導入予定なし」 民間調査 https://t.co/WHwtzCFf5H
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佐藤風太|マツリカ 経営企画
@futasato97
株式会社マツリカ 経営企画室 室長|横浜国立大学 経営学部卒|インターン→学生社員→マネージャー|Revenue Tech|戦略・構造化・分析|INTP|書籍『#SalesTech大全』企画・分析担当
takashi|元COO・朝活と京都と働くこと
@nonaka_TK
京都・鴨川で朝活仲間を作っています。 朝7時に出町柳に集まって、 歩いて、話して、カフェで締める。 それだけの会です。 就活生も、社会人も、誰でも。 「朝、誰かと話したい」それだけでOK。 📍 毎週水曜 7:00〜 出町柳 #鴨川朝活サロン
マーケティングゴリラ
@markgorilla_jp
BtoBマーケ全般が好きなゴリラ。 領域はオン/オフライン問わずにセールス出身の強みを生かして色々やっています。代理店の媒体局→大手通信会社にて広告商品開発PJ→WEB系媒体社の商品開発→ベンチャーのマーケ→HRtechのビジネス領域全般/発言はゴリラの見解
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
28 days ago
この動画みるだけで長友選手が呼ばれている意味がわかるhttps://t.co/eBAgwpDwlG
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
29 days ago
戦略を生成AIでテキスト化。現場の担当が前提となる情報やレビューをしてもらうと完成度の高い資料になる
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
29 days ago
サイト改善・広告・CRM・事業KPIを分断せず、事業成長のシナリオとして一気通貫で設計すること。鈴廣かまぼこ様との取り組みは、まさにその好例です。 https://t.co/ZeXBmTaXvc
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
about 1 month ago
信頼関係のあるクライアントとは「とりあえず雑に生成AIで出してみたんですけど」からスタートできるから議論が早い。
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
about 1 month ago
広告をインハウス化したつもりが、実態は「担当者への属人化」になっているケースは多い。 その人が退職すると、結局その人に業務委託で発注する。外注先が代理店から元社員に変わっただけ。 新しい副業の作り方。一番儲かるのは、その担当者。
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
about 1 month ago
流通もある商社が圧倒的優位。 ファミリーマートが“広告会社化” 店舗・アプリ・サイネージをつないだ新戦略 https://t.co/1tyqBCIPx6
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
about 1 month ago
戦略策定から実装、成果創出までを一気通貫で担う。これが生成AI時代における、新しいコンサルの形だと思う。 もはや「資料を作って終わり」では価値が出にくい。構想を描き、現場に落とし、実行し、数字で成果を出すところまで伴走する。 人月で売るのではなく、成果が出る構造を一緒に作る。コンサルの役割は確実に変わってきている。 【脱人月モデル】巨象アクセンチュアの「AI対抗策」が大胆だ https://t.co/wu2tdyLgRo�
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
about 1 month ago
時代に合わせて、サービスの在り方もアップデートしています。 答えを渡すだけではなく、一緒に問いを整理し、一緒に事業を前に進める。そんな伴走型の支援を、これからさらに強化していきます。 ↓WACUL デジタルマーケティング支援サービス↓ https://t.co/EuhKw5g3Y2
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
about 1 month ago
子どもたちは、生成AIを怖いものではなく、否定せずに話を聞いてくれる存在として自然に受け入れている気がする。 だからこそ、大人なんかよりうまく共存していくんだろうなと思う。親としても、デジタル業界にいる人間としても、教育を学んできた身としても考えさせられる。 大事なのは、使うかどうかではなく、どう使うか。https://t.co/GOs76vks0b
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
about 1 month ago
生成AIの最大の功績は満員電車でも質の高い資料作成ができる事だと思っている
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
about 1 month ago
課題が見えない状態から脱却。Web専任不在でも実現したマーケ基盤再構築 https://t.co/wHWNz3dYk8
@PRTIMES_JP
から
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
about 1 month ago
DX経由の失敗は全部この理由だと思う
角田 剛史 (Takeshi Sumida) / kubell
@takeshisumida_
about 1 month ago
「全社員にAIを導入しても、数ヶ月後には一部の人しか使っていない。」よく聞く話ですが、AIが浸透しないのは、多くの場合"ツール導入"として進めているからではないでしょうか。 AI推進の本質は"組織変革"そのもの。道半ばではありますが、その観点で進めているkubellの取り組みをまとめました。
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
about 2 months ago
忙しいマネージャー=優秀は、実はかなり危険な思い込みだと思っている。自分も含めて。 予定が埋まり、常に誰かから連絡が来て、意思決定が自分に集まる。一見すると価値を出しているように見える。 でも、それは「その人がいないと回らない状態」を作ってしまっているだけかもしれない。 本当に強い組織は、キーマンが忙しい組織ではなく、キーマンがいなくても意思決定と実行が流れる組織。火消しが多いほど、マネージャーの価値が高いのではない。 火事が起きにくい状態を設計できているかの方が、よほど重要。自戒も込めて。
13RON
retweeted
㈱WACUL
@wacul_jp
about 2 months ago
/ 📣無料セミナー開催📣 \ 「戦略はある。でも、現場で機能していない…」 その原因は手法ではなく、戦略と実行の「断絶」にあります。 2026年、BtoBで成果を出すために必要なのは、両者を結ぶ最後のピース🔑 26社の知見から、勝てる設計図を手に入れる🔥
#BtoBマーケ
https://t.co/Dn0YVwFw3Q
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
about 2 months ago
Claudeで作った資料を、最後はGPTでもレビューするようにしている。理由はシンプルで、生成AIごとに「思考の癖」がかなり違うから。 Claudeは構造化や長文整理が強い一方で、少し優等生的にまとまりすぎることがある。逆にGPTは、その論点、本当に経営が気にする?みたいな視点で、違和感を返してくれることがある。 人間同士でレビューするときと同じで、視点が違う第三者を入れると、資料の解像度が一段上がる。生成AIを1人の万能ツールとして使うより、「優秀な別人格のレビュワー」を複数持つ感覚の方が、アウトプット品質はかなり上がる。
松尾龍|マーケPM伴走🤝📈|WACUL取締役
@13RON
about 2 months ago
「CPAが上がりました」は分析ではなく、ただの事実の共有。 大事なのは、それが重要なのか、どこで起きているのか、何と比べてどうなのか、いつからなのか。 ここまで見て初めて、判断できる。分析は数字を見ることではなく、意思決定に使える形にすること。
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