松尾龍｜マーケPM伴走🤝📈｜WACUL取締役

WACUL取締役｜マーケPM伴走🤝
楽天→ECコンサル→WACUL

広告 / SEO / CRM / LP改善
マーケ戦略〜実行の伴走支援

生成AI時代のマーケ・組織構築・CXO思考を発信

[松尾龍｜マーケPM伴走🤝📈｜WACUL取締役 @13RON]

タッチポイントを増やしながら、ライトに買える商材も開発しているのがうまい。

でも一番すごいのは、老舗ブランドがちゃんと“脱スーツ化”していることだと思う。

伝統を守ることと、今の生活者に合わせて接点を変えることは矛盾しない。
むしろ、この両立ができるブランドが強い。

AOKIが万年2位から脱却で業界首位　4500万IDの顧客データが生む送客力 https://t.co/TeBJB1mcRp #日経クロストレンド

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この動画みるだけで長友選手が呼ばれている意味がわかるhttps://t.co/eBAgwpDwlG

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企業として。ということなのかもな

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

中小企業の6割が「AI導入予定なし」　民間調査
https://t.co/WHwtzCFf5H

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中小企業の6割が「AI導入予定なし」　民間調査
https://t.co/WHwtzCFf5H

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この動画みるだけで長友選手が呼ばれている意味がわかるhttps://t.co/eBAgwpDwlG

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戦略を生成AIでテキスト化。現場の担当が前提となる情報やレビューをしてもらうと完成度の高い資料になる

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サイト改善・広告・CRM・事業KPIを分断せず、事業成長のシナリオとして一気通貫で設計すること。鈴廣かまぼこ様との取り組みは、まさにその好���です。
https://t.co/ZeXBmTaXvc

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信頼関係のあるクライアントとは「とりあえず雑に生成AIで出してみたんですけど」からスタートできるから議論が早い。

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広告をインハウス化したつもりが、実態は「担当者への属人化」になっているケースは多い。
その人が退職すると、結局その人に業務委託で発注する。外注先が代理店から元社員に変わっただけ。
新しい副業の作り方。一番儲かるのは、その担当者。

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流通もある商社が圧倒的優位��

ファミリーマートが“広告会社化”　店舗・アプリ・サイネージをつないだ新戦略 https://t.co/1tyqBCIPx6

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戦略策定から実装、成果創出までを一気通貫で担う。これが生成AI時代における、新しいコンサルの形だと思う。
もはや「資料を作って終わり」では価値が出に��い。構想を描き、現場に落とし、実行し、数字で成果を出すところまで伴走する。
人月で売るのではなく、成果が出る構造を一緒に作る。コンサルの役割は確実に変わってきている。

【脱人月モデル】巨象アクセンチュアの「AI対抗策」が大胆だ
https://t.co/wu2tdyLgRo⁠�

[松尾龍｜マーケPM伴走🤝📈｜WACUL取締役 @13RON]

時代に合わせて、サービスの在り方もアップデートしています。
答えを渡すだけではなく、一緒に問いを整理し、一緒に事業を前に進める。そんな伴走型の支援を、これからさらに強化していきます。

↓WACUL デジタルマーケティング支援サービス↓
https://t.co/EuhKw5g3Y2

[松尾龍｜マーケPM伴走🤝📈｜WACUL取締役 @13RON]

子どもたちは、生成AIを怖いものではなく、否定せずに話を聞いてくれる存在として自然に受け入れている気がする。
だからこそ、大人なんかよりうまく共存していくんだろうなと思う。親としても、デジタル業界にいる人間としても、教育を学んできた身としても考えさせられる。
大事なのは、使うかどうかではなく、どう使うか���https://t.co/GOs76vks0b

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生成AIの最大の功績は満員電車でも質の高い資料作成ができる事だと思っている

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課題が見えない状態から脱却。Web専任不在でも実現したマーケ基盤再構築 https://t.co/wHWNz3dYk8 @PRTIMES_JPから

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DX経由の失敗は全部この理由だと思う

[角田 剛史 (Takeshi Sumida) / kubell @takeshisumida_]

「全社員にAIを導入しても、数ヶ月後には一部の人しか使っていない。」よく聞く話ですが、AIが���透しないのは、多くの場合"ツール導入"として進めているからではないでしょうか。

AI推進の本質は"組織変革"そのもの。道半ばではありますが、その観点で進めているkubellの取り組みをまとめました。

[松尾龍｜マーケPM伴走🤝📈｜WACUL取締役 @13RON]

忙しいマネージャー＝優秀は、実はかなり危険な思い込みだと思っている。自分も含めて。
予定が埋まり、常に誰かから連絡が来て、意思決定が自分に集まる。一見すると価値を出しているように見える。
でも、それは「その人がいないと回らない状態」を作ってしまっているだけかもしれない。
本当に強い組織は、キーマンが忙しい組織ではなく、キーマンがいなくても意思決定と実行が流れる組織。火消しが多いほど、マネージャーの価値が高いのではない。
火事が起きにくい状態を設計できているかの方が、よほど重要。自戒も込めて。

[㈱WACUL @wacul_jp]

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「戦略はある。でも、現場で機能していない…」

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[松尾龍｜マーケPM伴走🤝📈｜WACUL取締役 @13RON]

Claudeで作った資料を、最後はGPTでもレビューするようにしている。理由はシンプルで、生成AIごとに「思考の癖」がかなり違うから。
Claudeは構造化や長文整理が強い一方で、少し優等生的にまとまりすぎることがある。逆にGPTは、その論点、本当に経営が気にする？みたいな視点で、違和感を返してくれることがある。
人間��士でレビューするときと同じで、視点が違う第三者を入れると、資料の解像度が一段上がる。生成AIを1人の万能ツールとして使うより、「優秀な別人格のレビュワー」を複数持つ感覚の方が、アウトプット品質はかなり上がる。

[松尾龍｜マーケPM伴走🤝📈｜WACUL取締役 @13RON]

「CPAが上がりました」は分析ではなく、ただの事実の共有。
大事なのは、それが重要なのか、どこで起きているのか、何と比べてどうなのか、いつからなのか。
ここまで見て初めて、判断できる。分析は数字���見ることではなく、意思決定に使える形にすること。