九条ともひさ（九鬼智久）

銀行25年／融資審査10年。 創業融資・銀行対応専門
「銀行の見方を経営者に翻訳する人」
銀行特化型CFO。
中小企業と医療経営者の「財務翻訳者」。
融資・銀行対応・資金繰り・信用格付を発信。
士業の先生方からの顧問先相談・協働案件も承っております。
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元銀行勤務25年・融資審査10年。

中小企業社長・医師向けに、銀行対応、融資、資金繰り、信用格付を“銀行目線”で整理しています。

•黒字なのに融資が止まる
•設備投資したいが不安
•メインバンクを見直したい
•法人口座開設で困っている

そんな時に、銀行内部の視点から力になれます。

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@nekokoroconsul1 本当にその通りですね。
多くの経営者を見てきましたが、資金不足より先に「経営者の時間不足」が成長の壁になっているケースは少なくありませんでした。

お金は取り戻せても、時間だけは戻りません。だからこそ、自分にしかできない仕事に集中するための投資は大切だと感じます。

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@347_kik 銀行員として多くの経営者と接してきましたが、長く信頼される方ほど利益だけでなく、使命感や周囲への感謝を大切にされていた印象があります。
先輩方から学び続ける姿勢も素晴らしいですね。

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@kaikei_rescue 銀行の融資審査でも、利益以上に資金繰り表や預金の動きを重視する場面は少なくありません。

「黒字なのに資金が足りない」というケースは実際によくあり、数字の裏にある現金の流れを見ることの重要性を改めて感じます。経営者にぜひ知っていただきたい内容ですね。

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@elizabeth36322 実地調査お疲れ様でした。
銀行時代も感じていましたが、日頃からしっかり準備されている事業者ほど、いざという確認や調査の場でも落ち着いて対応されていますね。
専門知識と経験の積み重ねがあるからこその想定問答だと感じました。事業者様のナイス対応も含めて素晴らしいですね。

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@redpassion1129 銀行の仕事でも、融資の結果や案件の成否には自分ではコントロールできない要素が少なくありません。
だからこそ、事前準備やお客様との対話、日々の行動を積み重ねることが大切だと学びました。
結果に一喜一憂するより、今できることに集中する。とても心に響く言葉でした。

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@FICCO_Fukuda 銀行時代も、長く成長される経営者ほど「安いから買う」ではなく、「その投資がどれだけ価値を生むか」という視点で判断されていました。

価格ではなく価値で考える習慣が、結果として良い投資や長く使える選択につながるのだと感じます。素敵な視点ですね。

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@arriba0519 長く成長される方ほど「借りること」より「利益を残すこと」を意識されていたように思います。

借入は未来への投資。その投資がしっかり利益につながるかを考えることの大切さを改めて感じた次第です。

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@gori_shijimi とても共感しました。
銀行の現場でも、業界全体のレベルが上がることで企業の成長機会が広がる場面を数多く見てきました。

短期的には競合が増えるように見えても、長期的には市場そのものを育てる取り組みが大きな価値を生むのだと思います。未来の担い手を育てる姿勢が素晴らしいですね。

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@MBA85514924 大事な視点ですね。
私もデスクワークが多い仕事ですが、少し立って歩くだけで頭が整理され、新しい発想が生まれることがあります。
経営も仕事も健康が資本ですね。

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@shota_kodaira 銀行時代も、日中はお客様対応に追われながら、朝の静かな時間を活用して提案書や案件整理を進める方ほど成果を出されていました。

不思議と「時間がある時」より「時間を決めた時」の方が集中できますよね。意図的に時間を区切る大切さを改めて感じました。

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@Hiroaki_Nakano 銀行の現場でも、成長していく経営者ほど完璧な条件が揃うのを待つのではなく、不確実性を受け入れながら一歩を踏み出していました。

もちろん無謀は禁物ですが、挑戦の先にしか見えない景色があることも事実だと思います。経営者の背中を押してくれる素敵なメッセージですね。

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@hiko_ta2 銀行時代、建設業のお客様を数多く担当しましたが、厳しい局面でも技術力や信頼できる職人さんを抱えている会社は再起の可能性を感じることが多かったです。

資金繰りも経営課題も、早めの相談で選択肢は大きく変わりますね。「手遅れになる前に相談を」という言葉の重みを改めて感じました。

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@hn67642 こうさん、ありがとうございます！

創業期はどうしても売上や資金調達に目が向きますが、長く続く会社には別の共通点があると感じています。

こうさんが創業者支援の現場で感じていることとも重なる部分があれば嬉しいです。

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融資の現場で25年。
たくさんの経営者と出会い、成長する会社も、苦戦する会社も見てきました。

振り返ると、長く愛される経営者には共通する特徴があります。
そんなことを、銀行員としての経験から書いてみました。

https://t.co/rJjvP7D4kz

#創業 #経営 #起業家 #創業融資

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@yuki_resultceo 銀行でも融資審査の際、納税状況や労務管理の状況は重要な確認ポイントです。
補助金は「申請書が書けるか」だけでなく、日頃から適正な経営管理ができているかが問われる制度だと感じます。経営者にとって非常に参考になる投稿ですね。

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@urata_cci とても共感します。
銀行時代も、資金調達が上手な経営者ほど「金利」ではなく「金融機関との付き合い方」を大切にされていました。

メインバンク、サブバンク、政府系金融機関それぞれの役割を理解し、平時から関係を築いている企業は、いざという時の選択肢が大きく広がりますね。

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@Qkn3R 非常に重みのあるお話ですね。銀行でも事業再生の現場では、「誰が権限を持っているのか」が会社の命運を左右する場面を何度も見てきました。

一見厳しく見えても、会社や従業員を守るために必要な手順があることも事実です。組織を守る責任と覚悟について考えさせられる投稿ありがとうございました。

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@firstep_karash とても大切な視点ですね。銀行の現場でも、数字そのものより「数字の意味を理解しているか」を重視して見ていました。
単価、固定費、投資回収を理解できるようになると、経営判断の質が大きく変わります。経営者に数字を翻訳して伝える専門家の存在は本当に重要だと感じます。

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@iggy_officem 銀行時代も、多くの経営者から様々な情報や意見を聞いてきましたが、最後に会社を前へ進めるのはやると決めて行動する人でした。

融資先でも課題を語るだけでなく「だからこう動きます」と言える経営者には自然と応援したくなる力があります。行動の価値を改めて感じる投稿ありがとうございました。

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@dcl_tt0323 その通りだと思います。多くの企業を見てきましたが、数字が良くても人への関心を失った組織はどこかに歪みが生まれていました。

一方で、社員やお客様と真摯に向き合う会社は、多少苦しい時期があっても乗り越えていく力があります。経営は数字と同じくらい、人を見ることが大切ですね。