#٣٠ثانية معلومة

معلومة مفيدة لتغذية عقلية،سمعية وبصرية | إدارة @qcmarme

[تركي قشلان @TurkiQashlan]

الخبر المؤسسي لا يفشل لأنه قصير،يفشل لأنه بلا أثر!!

ليست كل الأخبار المؤسسية الضعيفة طويلة أو مكتوبة بشكل سيئ.
أحيانًا يكون الخبر صحيحًا من ناحية اللغة، واضحًا من ناحية المعلومة، ومنشورًا في وقته المناسب، ومع ذلك لا يترك أي انطباع.

لماذا؟

لأنه يكتفي بإخبار الناس بما حدث، دون أن يوضح لهم قيمة الحدث وأثره.
وهنا الفرق بين خبر يوثّق حدثًا، وخبر يبني صورة جهة.

في كثير من الحسابات المؤسسية، نقرأ أخبارًا تبدأ بصيغ مألوفة:
استقبلت الجهة..
شاركت الجهة..
حضر ممثلو الجهة..
وقّعت الجهة..
ثم يتوقف الخبر عند حدود الحدث.

وهنا تبدأ المشكلة.

الخبر المؤسسي لا يُكتب فقط ليقول للناس: ماذا حدث؟
بل ليشرح لهم: ما قيمة هذا الحدث؟ وما أثره على الجهة أو المستفيد؟

لأن المتابع لا يتفاعل مع “الحضور” بحد ذاته، بل يتفاعل مع المعنى الذي يقف خلفه.

وهنا السؤال الأهم:
ما الذي تغيّر بعد هذا الخبر؟

حين نكتفي بسرد الواقعة، يتحول الخبر إلى توثيق جامد.
أما حين نربطه بالغاية أو الأثر، يتحول إلى رسالة مؤسسية تعزز صورة الجهة، وتوضح اتجاهها، وتمنح الخبر معنى أكبر من مجرد المشاركة أو الحضور.

والفرق أحيانًا لا يحتاج إعادة كتابة كاملة.

قد تصنعه كلمة واحدة:
لمناقشة..
لتعزيز..
لرفع..
لتمكين..
لدعم..
هذه الكلمات لا تزيّن الخبر، بل تضعه في سياقه.

🔹️والقاعدة العملية هنا بسيطة:
فعل + فاعل + مفعول به + الغاية + الأثر على الفئة المستهدفة

بمعنى أن الخبر لا يكتفي بذكر الحدث،بل يوضح هدفه، ومن المستفيد منه.

بدل أن نكتب:
شاركت شركة صاد القابضة في منتدى الاستثمار والتنمية.

يمكن أن نكتب:
شاركت شركة صاد القابضة في منتدى الاستثمار والتنمية، لتعزيز الشراكات الاستراتيجية، وبحث فرص التوسع في القطاعات المستهدفة، بما يدعم نمو أعمال الشركة ويرفع القيمة المقدمة للمساهمين والمجتمع.

لاحظ الفرق.

في الصيغة الأولى: هناك مشاركة فقط.
في الصيغة الثانية: هناك هدف، واتجاه، وأثر واضح على المستفيدين.

وهنا يصبح الخبر أكثر من مجرد إعلان عن مشاركة، يصبح جزءًا من بناء الصورة الذهنية للجهة.

لكن هذا لا يحدث بالاجتهاد العشوائي.

بل يحتاج قواعد واضحة داخل دليل المحتوى المؤسسي، مثل:
كيف نكتب الخبر من الحدث إلى الأثر؟
كيف نختار الغاية المناسبة لكل خبر؟
كيف نربط الخبر بصورة الجهة ورسالتها؟
وما النبرة المناسبة لكل نوع من الأخبار؟

لأن كتابة الخبر ليست مجرد صياغة لغوية.
هي قرار اتصالي يؤثر على الطريقة التي تُفهم بها الجهة.

بعد 20 عامًا في التسويق والتواصل، منها آخر 10 سنوات في قيادة إدارات التسويق والتواصل المؤسسي بين جهة حكومية، وشركة دولية، وشركات قابضة، وصلت لقناعة واضحة:

المحتوى المؤسسي لا يحتاج اجتهادات متفرقة،
بل يحتاج منهجًا يضبط الرسائل، والنبرة، وقواعد الصياغة.

فالخبر الجيد لا يخبر الناس فقط بما حدث،
بل يساعدهم على فهم قيمة الحدث وأثره.

إذا كانت جهتك تعمل على تطوير محتواها المؤسسي ونقل الكتابة من الاجتهاد إلى المنهج، أرسل لي رسالة خاصة بكلمة:
مهتم،
وسأرسل لك نموذج طلب الخدمة.

[تركي قشلان @TurkiQashlan]

5 أشخاص يكتبون محتوى جهة واحدة؟

هذا ليس خطأ بحد ذاته.

في الجهات المتوسطة والكبيرة، من الطبيعي أن يشارك أكثر من شخص في صناعة المحتوى:
كاتب محتوى، مسؤول تواصل، فريق تسويق، إدارة داخلية، أو حتى وكالة خارجية.

لكن المشكلة تبدأ عندما يظهر محتوى الجهة وكأنه صادر من خمس شخصيات مختلفة.
هل دخلت حساب جهة وحسيت أن كل منشور مكتوب بشخصية مختلفة؟
هنا لا تكون المشكلة في تعدد الكتّاب.
ولا في تعدد مسارات المحتوى.

وجود أكثر من مسار محتوى أمر طبيعي، بل ضروري في الحسابات المؤسسية.

هناك محتوى للجهود والإنجازات،
ومحتوى توعوي،
ومحتوى تسويقي،
ومناسبات،
وإعلانات،
ورسائل مؤسسية.

كل مسار من هذه المسارات يحتاج أسلوبًا يناسبه،لكن دون أن يخرج عن شخصية الجهة.
المشكلة الحقيقية تظهر عندما يُكتب كل مسار بدون هوية واضحة، وبدون نبرة معتمدة تضبط طريقة الكلام.

فتجد المحتوى أحيانًا رسميًا أكثر من اللازم،وأحيانًا بسيطًا بطريقة لا تناسب الجهة،وأحيانًا تسويقيًا بشكل مبالغ، وأحيانًا عامًا لا يحمل أي بصمة واضحة.

والنتيجة؟
المتابع لا يكوّن انطباعًا احترافيًا واضحًا عن الجهة.
قد تكون المعلومات صحيحة.
وقد تكون التصاميم جيدة.
وقد يكون النشر مستمرًا.

لكن صوت الجهة غير واضح.

في المحتوى المؤسسي، النبرة ليست مجرد اختيار كلمات.
النبرة جزء من شخصية الجهة.

هي التي تحدد:
كيف تتحدث الجهة؟
متى تكون رسمية؟
متى تكون مبسطة؟
متى تكون جاذبة؟
ومتى تكون حذرة ومنضبطة؟

لذلك، الحل ليس أن نجعل كل المنشورات متشابهة.ولا أن نوحّد كل الكلمات والعبارات.

الحل أن يكون لكل مسار نبرة واضحة،
وأن تكون كل هذه النبرات تحت شخصية واحدة للجهة.

منشورات الجهود والإنجازات تحتاج نبرة مهنية واثقة.
المحتوى التوعوي يحتاج لغة بسيطة وواضحة.
المحتوى التسويقي يحتاج جاذبية وإقناعًا.
والمناسبات تحتاج نبرة منضبطة تحفظ هيبة الجهة.

وهنا تظهر قيمة دليل المحتوى المؤسسي.

الدليل لا يحدد فقط ماذا ننشر،
بل يحدد كيف نتحدث،
كيف نصيغ الرسائل،
كيف نضبط النبرة،
كيف نمنع التفاوت بين الكتّاب،
وكيف نجعل الحساب يتحدث بصوت واحد، حتى لو شارك في إدارته أكثر من شخص.

الجهة الاحترافية لا تحتاج كاتبًا واحدًا فقط، تحتاج صوتًا واحدًا واضحًا، يستطيع أكثر من كاتب الالتزام به.

وهذا ما يصنع الفرق بين حساب ينشر محتوى صحيحًا..
وحساب يبني انطباعًا مؤسسيًا احترافيًا مع الوقت.

إذا كانت جهتك تحتاج ضبط رسائلها، ونبرتها، وقواعد صياغتها، أرسل لي رسالة خاصة بكلمة: مهتم
وسأرسل لك نموذج طلب الخدمة.

[تركي قشلان @TurkiQashlan]

بفضل الله، أتيحت لي فرصة العمل مع أكثر من 240 جهة وشريك نجاح محلي ودولي، والإشراف على أكثر من 800 محتوى متنوع تجاوزت مشاهداته 50 مليون مشاهدة، ضمن رحلة مهنية امتدت لأكثر من 20 عامًا في التسويق والتواصل المؤسسي.

أقدّم اليوم مجموعة من الخدمات والمنتجات المهنية المتخصصة في #التسويق والمحتوى:

-استراتيجية التسويق:
بناء إطار استراتيجي يدعم القرار ويحدد اتجاه التسويق وأولوياته.

-استراتيجية المحتوى:
تنظيم الرسائل والمحتوى بما يعزز تموضع العلامة ويضبط حضورها.

-كتابة المحتوى بمنهجية احترافية:
خدمة شهرية لصناعة محتوى يعكس الهوية ويخدم أهداف الظهور والتأثير.

-منتج رقمي بالذكاء الاصطناعي:
سلسلة فيديوهات مسلجة لاحتراف صناعة وانتاج المحتوى بالذكاء الاصطناعي.

أؤمن أن التسويق ليس مجرد نشر أو حملات، بل وضوح في الاتجاه، واتساق في الرسالة، وتموضع حقيقي في ذهن الجمهور.

يسعدني فتح باب التواصل والعمل مع شركاء النجاح الحاليين والجدد، والمساهمة في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للإنسان والكيان، وصناعة قصص نجاح أكثر أثرًا واستدامة.

[تركي قشلان @TurkiQashlan]

كثير من الحملات التسويقية تُبنى وكأن الهدف الوحيد هو “إغلاق الربع” أو تحقيق أرقام سريعة في المبيعات، ثم نستغرب لماذا لا تتحسن سمعة العلامة ولا يتكوّن ولاء حقيقي لدى العملاء. في تجربتي، الحملات الأقوى هي التي تُصمَّم من البداية على أنها رحلة كاملة داخل قمع واحد، تخدم العلامة، وتولّد الطلب، وتحافظ على العميل في آن واحد.
في هذا الإنفوجرافيك شرحت باختصار فكرة التسويق عبر القمع الكامل Full-Funnel Marketing:
-أعلى القمع (Brand) لبناء الثقة والهوية في ذهن السوق.
-منتصف القمع (Demand) لتحويل الاهتمام إلى طلب ورغبة حقيقية.
-أسفل القمع (Loyalty / Conversion) لتسهيل القرار، ثم بناء علاقة طويلة الأمد مع العميل.

عندما تُصمَّم الحملة بهذه العقلية، تتغيّر الأسئلة داخل فريق التسويق من:
“كم إعلان نطلق؟” و “كم عرض نقدّم؟”
إلى أسئلة أعمق مثل:
“أين نقف اليوم في القمع؟”
“كيف نخدم سمعة العلامة والنتائج التجارية في نفس الوقت؟”
“وما الدور الذي يلعبه كل نوع محتوى في كل مرحلة؟”

[تركي قشلان @TurkiQashlan]

كثير من فرق التسويق وصلت لمرحلة “تسويق منظم”، لكن القرارات ما زالت تُدار بالانطباع أكثر من الأرقام.

النقلة الحقيقية تبدأ عندما يتحول عمل الفريق إلى data-driven marketing: 3–5 KPIs واضحة، Dashboard بسيط، واجتماع دوري تُبنى عليه قرارات الإيقاف، التعديل أو التوسيع.

في هذه المرحلة يصبح التسويق جزءًا من growth & decision-making، لا مجرد جدول حملات؛ كل activity لها هدف measurable، وكل حملة مرتبطة بوضوح بالـ pipeline والـ ROI داخل المؤسسة.

[تركي قشلان @TurkiQashlan]

أكثر خطأ أشوفه في فرق التسويق هو التعامل مع الخطة التسويقية على أنها #استراتيجية_التسويق
الخطة قائمة حملات وقنوات وجداول تنفيذ، بينما الاستراتيجية تجيب عن سؤال مختلف تمامًا: إلى أين نريد أن نذهب؟ وما الخيارات التي نركّز عليها أو نتخلى عنها؟
في هذا الجدول فرّقت بين ثلاث طبقات أساسية:
إستراتيجية التسويق = الاتجاه العام والأولويات.
الخطة التسويقية = ماذا سنفعل وكيف ننفذ.
إستراتيجية المحتوى = ماذا نقول وكيف نظهر في الرسائل والأسلوب.
حين تتضح هذه الفروق، يصبح أسهل تبني قرارات تسويق واعية، وتوزيع الجهود بين التفكير الاستراتيجي، والتخطيط، وتنفيذ المحتوى بدل خلط كل شيء في ملف واحد يسمّى "خطة التسويق".

[تركي قشلان @TurkiQashlan]

تعددت الأسباب والرزق واحد.

[تركي قشلان @TurkiQashlan]

مقال: عندما تختلف توقعات الإدارة العليا عن طبيعة التسويق‼️
في بعض الجهات، لا يكون التحدي أن مدير التسويق لا يعرف ماذا يفعل.
أحيانًا يكون لديه تصور واضح لما تحتاجه الجهة: استراتيجية تسويق، استراتيجية محتوى، تموضع، رسائل رئيسية، جمهور محدد، قنوات ذات أولوية، ومؤشرات أداء.
لكن التحدي يبدأ عندما لا يكون هناك فهم مشترك بين إدارة التسويق وأصحاب القرار، سواء مجلس الإدارة، أو الرئيس التنفيذي، أو الإدارة العليا المشرفة، حول طبيعة دور التسويق وحدود أثره وتوقيت نتائجه.

هنا تظهر الفجوة..

مدير التسويق يتحدث عن بناء الثقة، وترسيخ التموضع، وتوحيد الرسائل، وتهيئة السوق، بينما تُقاس جهوده أحيانًا بمنطق التنفيذ السريع أو العائد المباشر.
وليست المشكلة أن الإدارة العليا لا تقدّر التسويق، بل أن التوقعات أحيانًا تُبنى على صورة مختصرة عنه: حملة، إعلان، منشور، ظهور، أو نتيجة سريعة.

بينما التسويق، خاصة في نماذج B2B، لا يعمل غالبًا كزر مباشر للعائد. هو مسار يبني الوعي، ويوضح القيمة، ويصنع الثقة، ويهيّئ فرصًا أكثر نضجًا للمبيعات.

وهنا يجب ألا نخلط بين التسويق والمبيعات.

المبيعات مسؤولة عن العلاقة البيعية، والتفاوض، والإغلاق، وتحقيق الإيراد المباشر.
أما التسويق فدوره أن يهيّئ السوق، ويوضح القيمة، ويبني الثقة، ويجعل الجمهور أكثر استعدادًا للدخول في حوار جاد مع المبيعات.

لكن عندما لا يتوحّد فهم دور التسويق بين الإدارة العليا وفريق التسويق، يتحول النقاش من بناء الاتجاه إلى ضغط التنفيذ.

يُطلب محتوى قبل ضبط الرسائل.
وتُطلب حملة قبل وضوح الهدف.
وتُطلب منصة جديدة قبل فهم الجمهور.
وتُقاس النتائج قبل بناء شروطها.

وهنا قد تتحول إدارة التسويق، دون قصد، من شريك في بناء الاتجاه إلى إدارة طلبات:
تصميم عاجل، منشور مطلوب، فيديو سريع، حملة موسمية، أو إعلان مؤقت.
كل هذه الأعمال مهمة، لكنها تفقد أثرها عندما تنفصل عن مرجع واضح يجيب:
-لماذا نفعل هذا؟
-لمن نخاطب؟
-ما الرسالة؟
-أين نركز؟
وكيف نقيس؟

غياب هذا المرجع يجعل كل رأي يبدو قرارًا.
أما وجود استراتيجية واضحة فيجعل النقاش أكثر نضجًا:
1.هل يخدم الهدف؟
2.هل يناسب الجمهور؟
3.هل يعزز التموضع؟
4.هل يدعم المبيعات بفرص أوضح؟
5.وهل يقيس أثرًا يناسب المرحلة؟

التحدي الحقيقي ليس أن نقول إن الإدارة العليا لا تفهم التسويق.
بل أن نبني فهمًا مشتركًا لدور التسويق داخل الجهة.

فالتسويق ليس محتوى فقط، ولا إعلانًا فقط، ولا حملة موسمية فقط.
التسويق وظيفة تساعد الجهة على فهم جمهورها، وبناء تموضعها، وتوحيد رسائلها، واختيار قنواتها، وقياس أثرها.

في #استراتيجية_التسويق، لا يكفي أن يكون مدير التسويق واعيًا.
الأهم أن يملك إطارًا يساعده على نقل هذا الوعي إلى القرار الإداري.

لأن التسويق لا ينجح فقط عندما يفهمه المختصون،، بل عندما تفهمه الجهة كوظيفة استراتيجية، لا كخدمة تنفيذية.

**إذا كانت جهتك تحتاج إطارًا استراتيجيًا احترافيًا للتسويق أو المحتوى، يمكننا ترتيب عمل استشاري يبدأ باجتماع تعارفي أولي.
لتعبئة النموذج المبدئي وترتيب الاجتماع: اضغط على الرابط ونتشرف بك 🤝🏻
في التعليق الأول

[تركي قشلان @TurkiQashlan]

مقال: أخطر ما في التسويق العشوائي أنه يعطيك إحساسًا كاذبًا بالحركة!!

في بعض الجهات، يبدو التسويق نشطًا جدًا من الخارج: منشورات مستمرة، تصاميم تُنجز، فيديوهات تُنتج، حملات تُطلق، واجتماعات لا تتوقف، وكل ذلك يعطي انطباعًا بأن العمل قائم، وأن الحضور التسويقي في حالة حركة دائمة.
لكن النشاط وحده لا يعني أن التسويق يتقدّم.

أحيانًا تتحرك الجهة كثيرًا، لكنها لا تتحرك في اتجاه واضح. تنشر، تصمم، وتجرب، لكنها لا تعرف بدقة ماذا تريد أن تبني في ذهن جمهورها، ولا أي جمهور يستحق الأولوية، ولا ما الرسالة التي يجب أن تتكرر حتى تصبح جزءًا من صورة الجهة.
هنا تكمن خطورة التسويق العشوائي؛ لأنه لا يظهر دائمًا كفوضى.
أحيانًا يظهر كفريق مشغول، ومحتوى متجدد، وأرقام إنتاج تبدو مطمئنة.
لكنه في العمق قد يكون مجرد حركة لا تتراكم.
الفرق كبير بين جهة تسأل كل أسبوع:
ماذا ننشر؟
وجهة تسأل قبل ذلك:
من الجمهور الذي نخاطبه؟
ما الشريحة الأهم لنا الآن؟
ما الصورة الذهنية التي نريد بناءها؟
وما الرسالة التي يجب أن تقود كل محتوى وحملة وقناة؟
وهنا يظهر دور التفكير الاستراتيجي في التسويق، فقبل الحديث عن المحتوى والحملات، تحتاج الجهة إلى ترتيب أسئلة أساسية: كيف نقسم الجمهور؟ من نستهدف أولًا؟ وكيف نريد أن نتموضع في ذهنه؟

وهذا جوهر منهجية STP:
تقسيم الجمهور Segmentation، ثم اختيار الشرائح ذات الأولوية Targeting، ثم بناء التموضع المناسب Positioning.
ليست هذه مفاهيم نظرية؛ بل أسئلة عملية.
فالجهة التي لا تعرف شرائح جمهورها ستخاطب الجميع بالطريقة نفسها، والتي لا تعرف أولوياتها ستتعامل مع كل قناة كأنها مهمة، والتي لا تملك تموضعًا واضحًا ستنتج محتوى متفرقًا مهما كان جميلًا.

في التسويق العشوائي، تتحول الإدارة إلى مساحة ردود فعل: منشور عاجل، حملة موسمية، فكرة من اجتماع، طلب من إدارة، أو تجربة منصة لأن الجميع يتحدث عنها.

أما في التسويق المنظم، فهناك بوصلة تقود القرار: هدف واضح، جمهور محدد، رسالة رئيسية، قناة مناسبة، ومؤشر أداء يمكن الرجوع إليه.
المشكلة إذن ليست دائمًا في ضعف الفريق، ولا في قلة الأفكار، ولا حتى في حجم الميزانية.
أحيانًا المشكلة أن الجهد كله يتحرك بلا إطار.
والإطار هنا ليس ملفًا شكليًا، بل ضرورة تحمي التسويق من أن يتحول إلى إنتاج مستمر لا يُبنى عليه أثر.
الإبداع بلا اتجاه قد ينتج أعمالًا جميلة.
والنشر بلا رسالة قد يصنع حضورًا مؤقتًا.
والحملات بلا استراتيجية تسويق Marketing Strategy قد ترفع الأرقام لحظة، لكنها لا تبني قيمة مستدامة.

في #استراتيجية_التسويق، الحركة وحدها لا تكفي..
المهم أن تكون الحركة مرتبطة باتجاه، والاتجاه مرتبط بجمهور واضح، والرسالة مرتبطة بتموضع مقصود، والنتيجة قابلة للقياس.

الحركة قد تصنع انطباعًا مؤقتًا.
لكن الاستراتيجية وحدها تصنع أثرًا قابلًا للبناء.
ولهذا، فإن أخطر ما في التسويق العشوائي ليس أنه بلا عمل، بل أنه مليء بالعمل.
لكنه عمل لا يجتمع دائمًا حول معنى واحد، ولا يتراكم في اتجاه واضح.
قبل أن تزيد عدد المنشورات، أو تطلب حملة جديدة، أو توسّع حضورك في قناة إضافية… توقف قليلًا واسأل:
هل لدينا اتجاه واضح يقود هذا الجهد؟

*إذا كانت جهتك تحتاج إطارًا استراتيجيًا احترافيًا للتسويق أو المحتوى، يمكننا ترتيب عمل استشاري يبدأ باجتماع تعارفي أولي.
لتعبئة النموذج المبدئي وترتيب الاجتماع، اضغط على الرابط في التعليق الأول

[تركي قشلان @TurkiQashlan]

دخول القهوة الى مكة المكرمة في القرن الخامس عشر..
من أعمالي باستخدام الذكاء الاصطناعي Ai

مازلت أتعلم 😊

[أرُب @Arob_Business]

https://t.co/JdOzLSLoOw

[تركي قشلان @TurkiQashlan]

📂ملف آلية الإعلان على منصة سناب شات "خطوة خطوة"،
ضمن سلسلة آليات الإعلانات على المنصات
هذا الملف الأول ضمن السلسلة وسيتم نشر باقي المنصات حسب الموضح في الصفحة الأولى تباعًا خلال الأيام القريبة القادمة

🔗رابط الملف
مسموح تنزيله واستخدامه ونشره
https://t.co/EfW7phbSdz
#التسويق

[المنظمة العالمية لسفراء السعادة @gohamena]

#صباح_الخير
عام دراسي سعيد نرجوه للأبناء والبنات والمعلمين والمعلمات
وكل المساهمين في دفع عجلة التنمية

#عام_دراسي_جديد #العودة_للدراسة

[تركي قشلان @TurkiQashlan]

مولد قمر بني هاشم
نبيبنا المصطفى:محمد بن عبدالله بن عبدالمطلب بن هاشم ﷺ
مشهد مؤثر جميل 💚💚
#يوم_الجمعة #يوم_الجمعة

[تركي قشلان @TurkiQashlan]

اسمع أبلغ وصف لنبينا خير البشر محمد ﷺ من أم مَعبد على لسان الجميل الشيخ سعيد الكملي

#يوم_الجمعة #ليلة_الجمعة

[تركي قشلان @TurkiQashlan]

أسعد بأن أكون أحد المتحدثين في #مؤتمر_التواصل_الداخلي الأول
مقدماً ورقة عمل بعنوان:
سعادة الموظف وتأثيرها على المنشأة والمجتمع
في #الرياض الأسبوع القادم
https://t.co/lgd2tC6qP7
..
#السعادة_المهنية
#Happiness
#المجتمع_الوظيفي
#السعادة_حق

[#٣٠ثانية معلومة @30SecInfo]

علامات ان وجدت فاعلم ان الله يحبك

[#٣٠ثانية معلومة @30SecInfo]

هناك فن اسمه فن تقديم الهدية
هذا نوع من الفنون

[تركي قشلان @TurkiQashlan]

🛑 الناجح في غير تخصصه الأكاديمي
يقول أنا👋

[المنظمة العالمية لسفراء السعادة @gohamena]

Today we lunch #Sustaiable_Happiness_Goals simultaneously with #InternationalDayOfHappiness

اليوم نُدشن #اهداف_استدامة_السعادة بالتزامن مع #اليوم_العالمي_للسعادة

To download the logo for using,click on the link
لتحميل الشعار ولاستخدامه النقر على الرابط
https://t.co/0Kfnoo8Lwv