NO FUD BatShiboshis

NFT investor →Earn Passive Income with Shiba's Blockchain Game #Shib #Shibarmy #Shiboshis #Shibland #ShibaEternity #Bone #Leash #Shibaecosystem #Shibatopia

[藤原弘人@AI起業家 @fuji_ai_]

https://t.co/S9qLwUl0dJ

[淘沙者(TheSandPicker) @Etudecn]

这段马斯克 2003 年在斯坦福的 45 分钟闭门演讲，真的有点东西。
不是那种空话连篇的创业鸡汤。
而是他亲自把“怎么从 0 搞出一家公司”一层层拆给你看。
更狠的是，
他没在讲概念，直接把自己当时手里那三家公司，到底怎么活下来的，整个过程都摊开了。
这种内容放到今天看都不过时。

很多人听完的反应都很统一：
这 45 分钟，顶得上你翻十本创业书。
那种真正能用的干货，往往就藏在这种老素材里，不吵不闹，但句句都是实战。

[おさぼり @1osabori]

Claude Codeを24時間勝手に動かし続ける裏技、Anthropic公式が普通にバラしてて草www
しかもAIエージェントの作り方までぶっちゃけてるw

毎回途中で止まって再開してる人、これ見たら寝てる間に作業終わるかも
日本語字幕もつけたから時間あるとき読んで⤵︎

寝てる間にAIに稼がせたい人はブクマ推奨

[東大ClaudeCode研究所 @ClaudeCode_UT]

【衝撃】

Anthropicのエンジニアが
Claude Codeで作ったbotで
3万円 → 200万円にした話がえぐい

注目はここ ⏬
https://t.co/BQbnyuA18e

▶︎ 8,600万件の取引データをAIで分析
▶︎ 14,000のウォレットを数分でスキャンして勝率順にランク付け
▶︎ 1日たった10回、勝率の高い取引だけ実行

つまり、

力技で数をこなすんじゃない
"勝てる場面だけ選ぶ"判断をAIに任せてる

実際にやるにはSkillsやMCPなど連携してClaude Codeの能力を拡張する必要がある

そのベスプラを知りたい人はこれも一緒に読んで👇

[アンゴロウ@暗号資産 @angorou7]

SBI北尾社長がJPYCに宣戦布告
「1つもインパクトがない」
「どうせ、うち作って動き出したら彼のとこ潰れちゃうんじゃないかな」
「あんたんとこ買ってやろうかと言ったら、えらい値段高いこと言ってきて、もういらないわ」

日本でステーブルコイン戦争が本格始動へ

JPYC vs JPYSC vs 3メガバンク🔥

[Khairallah AL-Awady @eng_khairallah1]

https://t.co/EpNotaOlKa

[東大ClaudeCode研究所 @ClaudeCode_UT]

Claude Codeを作った人が
自分のセットアップを30分で全公開😳

これめっちゃ重要なので解説 👇
https://t.co/sh5QjR8KjY

▶︎ 計画モードで設計→自動実行で「1回で完了」を実現
▶︎ 間違いをCLAUDE.mdに追記。次から同じミスをしなくなる
▶︎ 検証ループを入れるだけで品質2〜3倍

正直ここ、まだ気づいてない人が多い

Claude Codeの品質差は
「プロンプトの巧さ」じゃない
「計画→実行→検証の設計」で全部決まる

作った本人がそう使ってる
スキルについては下記も一緒に見るとGood

[尾原＠メタスキル発即三刷2.4万部！ @kazobara]

https://t.co/pSdpaxbPqF

[なぁさん｜AI @nasan_0422]

イーロン・マスクが、何年にもわたる失敗したロケット着陸の末に、ついに成功を目にしたとき

[チタロ @PAGE4163929]

1992年にスティーブ・ジョブズがMITで行ったこの講義は、彼がアップルを追放され、NeXT社を率いていた時期の貴重な記録です。

彼は単なる技術論ではなく、ビジネスの構造、顧客の真の悩み、

そして市場を支配するための戦略について極めて深い洞察を披露しました。

その内容を、指示に従い詳細に整理して解説します。

1. 成功する企業と失敗する企業の「IT投資」の違い
ジョブズはまず、ペンタゴンのCIOであるポール・ストラッマンの著書「The Business Value of Computers」を引用し、衝撃的な事実を提示しました。
投資額は同じでも中身が違う
調査によると、大成功している企業も、倒産寸前の企業も、売上高に対してITに費やす割合は約2％で共通していました。違いはその「使い道」にありました。

管理生産性 vs 業務生産性
不成功な企業は、その予算の多くを「管理の生産性（書類作成や事務処理）」に費やしていました。これは当時のPCやMacが得意としていた分野です。

対照的に、成功している企業は「業務（オペレーション）の生産性」に投資していました。例えば、証券会社の取引システム、病院の管理システム、製造業の在庫管理など、そのビジネスの心臓部を動かすアプリケーションです。

ジョブズは、PC業界がこれまで「管理の生産性」ばかりを追い求め、ビジネスの根幹である「業務の生産性」を置き去りにしてきたことを反省点として挙げました。

2. 第3のコンピューティング革命：カスタムアプリの時代
ジョブズは、1960年代から80年代までのITの歴史を振り返り、大企業の「業務」がいかに停滞していたかを説明しました。
メインフレームの限界
かつて企業は巨大なメインフレームを買い、COBOLプログラマーを雇ってアプリを自作していましたが、コストが高すぎてごく一部のバックオフィス業務にしか使えませんでした。80年代になってもこの構造は変わらず、フロントオフィス（現場）の不満は募るばかりでした。
ミッション・クリティカルな需要
しかし90年代に入り、現場のニーズが爆発しました。金融商品などは「アイデア」と「営業力」に加え、それを実行するための「カスタムアプリ」がなければ商品として成立しなくなりました。
ジョブズは、この「現場が必要とするカスタムアプリを迅速に構築すること」こそが、デスクトップ・パブリッシング（DTP）がMacにもたらしたような、次の巨大な革命になると予見しました。

3. NextStepという最強の武器と「スピードの魔法」
ジョブズが率いるNeXT社の核心は、ハードウェアではなく「NextStep」というオブジェクト指向のソフトウェアにありました。
2年を90日に短縮する力
当時の競合であるSun Microsystemsのワークステーションでは、重要なアプリを一つ作るのに約2年かかっていました。しかし、NextStepを使えばそれを90日で完成させることができます。
ジョブズは「ウォール街の企業が、競合が1つの新商品を作る間に8つの新商品を投入できれば、圧倒的な勝利を収められる」と語り、この時間的なアドバンテージこそが、企業がNeXTを選ぶ最大の理由であると断言しました。
偶然の発見
興味深いことに、ジョブズ自身も当初はこの「カスタムアプリ開発」が最大の武器になるとは気づいていませんでした。当初はソフトメーカー向けのツールとして販売していましたが、顧客である大企業側から「これで社内システムを作ると信じられないほど早い」と教えられ、戦略を180度転換したのです。

4. なぜハードウェアを作り続けるのか？
「ソフトウェア会社になればいいのでは？」という会場からの鋭い質問に対し、ジョブズは非常に現実的で経営者らしい回答をしました。
営業コストと販売価格のロジック
500ドルのソフトウェアだけを売っていては、顧客の課題を解決するために現場へ赴く「直接販売の営業チーム」を維持できません。しかし、5,000ドルのハードウェアとセットであれば、130人規模のプロフェッショナルな営業組織を抱えることができます。
革新的な製品は、店頭に並べておくだけでは売れません。顧客の悩みを理解し、解決策を提案できる人間が必要であり、その人件費を捻出するためにハードウェアビジネスが必要だったのです。
ソフトウェアの防衛力
ハードウェアの進化は18ヶ月サイクルで、優位性は半年程度しか持ちません。しかし、ソフトウェアの差は埋めるのに時間がかかります。ジョブズは、MicrosoftがMacに追いつくのに10年近くかかった例を引き合いに出し、ソフトウェアの優位性があるうちに会社を10億ドルから20億ドル規模まで成長させ、規模の経済で戦えるようにすると語りました。

5. コンサルタントへの批判：実体験の重み
質疑応答の中で、ジョブズはコンサルティング業界に対しても非常に厳しい、しかし本質を突いた意見を述べました。

責任を伴わない助言は「二次元」
コンサルタントは数ヶ月で次々と会社を渡り歩きますが、自分の提案が実際にどう機能したか、その結果生じた失敗に対して責任を取り、改善するという「泥臭い経験」をしません。

ジョブズはこれを「スカー・ティッシュ（傷跡）」と呼び、失敗して自分を奮い立たせ、泥を払って立ち上がる経験なしには、真の知恵は身につかないと説きました。

「バナナの写真を見て知った気になるのではなく、実際にバナナを食べて味を知るべきだ」という比喩は、彼の「現場主義」を象徴する言葉です。

この講義から30年以上経った今、ジョブズが語った「ソフトウェアが世界を動かす」「開発スピードが勝敗を決める」という予測は、完全に現実のものとなっています。

[俺は可愛くてエネルギッシュ‼️ @enerugi_shunano]

人生に重要なのはタイミング。残酷だけど。

[Rivi @8_rivi]

NYで働く金融のこの女性のモーニングルーティン強すぎる...とりあえず体力が化け物すぎる😭

[Taishi | 脱スマホ中毒アプリ開発中🐿️ @taishiyade]

イーロン・マスクがよく言うことがある

『人は意味がないと動けない』

彼の1日は
・100以上の重要判断
・15分刻みのスケジュール
・テスラ、SpaceX、Xを行き来
・ほぼ毎日、極限のプレッシャー

普通ならとっくに燃え尽きる

でも彼は壊れない
なぜか

答えはシンプルで
“目的”がデカすぎるから

イーロンのモチベーションは
金でも承認でもない

『人類を多惑星文明にする』
『意識を宇宙に広げる』

これがあるから
目の前の炎上も
バッシングも
トラブルも
全部ノイズになる

嫌な仕事を
“耐える”んじゃなくて
“踏み台”として使える

彼はこう考えてる

『人生は問題を処理するゲームじゃない
ワクワクする未来を作るプロジェクトだ』

だから
毎日16時間働いても
精神が潰れない

で、これが一番重要な学び

人は
“環境”じゃなく
“見ている未来”で動く

未来が小さいと
悩みは重くなる
未来がデカいと
悩みは軽くなる

イーロンは
その究極をやってるだけ

今日がしんどい人ほど
この視点を持ったほうがいい
もし今
『なんでこんなにしんどいんやろ』って思ってるなら
この話、あとで効いてくるはず

流れて消えるのはもったいないから
ブックマークして
しんどくなった時にもう一回読んでほしい

こういう視点を定期的に入れたい人は
フォローしてくれたら嬉しい
@taishiyade

[DAN KOE @thedankoe]

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[NADA NEWS（旧CoinDesk JAPAN）- デジタルアセット報道メディア @nadanews_com]

2026年、日本の金融は作り替えられる──SBI北尾吉孝氏が描く「デジタルバンク」とトークン化の未来 https://t.co/t24XMm3TJX

[ディエゴ@総合商社 @D_english1020]

英検1級、東京外大卒の鈴木亮平の華麗なる英語スピーチ。ベーシックな単語・文法を自分の言葉で組み立て、一定のペースを保ち、流暢な発音で、世界中の報道陣を前に堂々たるスピーチ。 これは紛れもなく英語上級者の証。非帰国子女でも努力次第でここまでやれるぞ。

[とろ港区 @toro_minato]

心が折れそうになったとき、これを思い出してほしい

NBAスパーズのロッカールームに掲げられている言葉

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何をやっても無駄に感じるとき、私は石工が岩を叩く様子を見に行く。

おそらく100回叩いても、岩にはひび一つ入らないだろう。

しかし、101回目に叩いたとき、岩は二つに割れる。

私は知っている。
岩を割ったのはその最後の一打ではなく、それまでのすべての打撃であることを。

———

夜明け前が大体1番暗いもんだよ。
もう少しがんばろう

[Satoshi Onodera🇺🇸 @satoshi_gfa18]

これが、あの福山雅治さんも内見したニューヨーク最高峰物件のセントラルパークタワー（127/128階デュープレックス）、230億円です。