حـــزام ム .

- إجتهدتُ في ما عَلمت ، وتركتُ ماجهلت .

[حـــزام ム . @3erex]

١٤٤٤/٤/٤هـ .

[حـــزام ム . @3erex]

@majed_almhl ودك اللي يصور يقعد ساكت

[حـــزام ム . @3erex]

@Karidoosan @iii_9ii3 @GoldenDose 😂😂😂😂😂

[حـــزام ム . @3erex]

@falehsager "رسوم عبور" تكفى ياقناة السويس..

[حـــزام ム . @3erex]

@3_7Zs @ax1ii ليه الكلية تراجع معك اعداد الطلاب وانواع البرامج ومحتوياتها ؟
معلوماتك اقل مايقال عنها "كيسيه" وكلام واحد يهرف بما لا يعرف .
وطبيعي يكونون أقل بطالة من غيرهم من الكليات، ليه ؟ لأن القطاع الزراعي واسع وكبير ولا توجد إلا ثلاث كليات في المملكة كلها! والكلية هنا تعتبر أفضلها .

[حـــزام ム . @3erex]

@ambition01m @Lama1209 @Dr_Wafy بطالة خريجيها شبه صفرية ، مقارنة بخريجين التخصصات الصحيه وبنفس المبدأ ، الغاء كليات الطب أولوية لموائمة سوق العمل .

[أبو ماجد @Abu_Majid70]

تحليل استراتيجي

ضياع البوصلة: لماذا تنازلت جامعة الملك سعود عن استقلالها الفكري لصالح المستشار الأجنبي؟

ما نراه اليوم يعبر عن أكثر القضايا جدلية في فلسفة الإدارة الحكومية الحديثة، الصدام بين النموذج التكنوقراطي وبين الإرث المعرفي.
ما يحدث في جامعة الملك سعود حاليا برهان ساطع لفشل نموذج الإبلاغ الإداري (Top-down) في تنفيذ الخطط الاستراتيجية.

التحليل الاستراتيجي لهذا المشهد:

أولاً: نموذج (Top-down) في إدارة المعرفة
يعتمد على فرضية أن القمة تملك الحقيقة، والقاعدة عليها التنفيذ، ربما ينجح في المشاريع الإنشائية أو التقنية، لكن في البيئة الجامعية، هذا النموذج فاشل بامتياز للأسباب التالية:
1.تهميش القاعدة: الجامعة ليست "شركة" يُلغى فيها خط إنتاج بقرار إداري، الجامعة مجتمع معرفي. غياب الحوار مع الأكاديميين والطلاب (Bottom-up) قبل صدور القرار جعلهم يشعرون بأنهم أدوات تنفيذية لا شركاء في المصير، مما خلق حالة من المقاومة السلبية أو الاحتقان الصامت.

2. أزمة المعنى مقابل الأرقام: الإدارة العليا تنظر للتخصصات الملغاة بإعتبارها تكلفة مالية، بينما يراها الأكاديمي والمجتمع كحارس للهوية.
نموذج (Top-down) لا يملك مفردات لشرح المعنى، لذا سقط في فخ البيان الجاف الذي لم يقنع أحداً.

ثانياً: معضلة الاستعانة بـ (BCG)
هنا نصل إلى النقطة الأكثر إثارة للجدل. الاستعانة بشركات استشارية عالمية مثل Boston Consulting Group في قرار يتعلق بالهوية الوطنية يطرح تساؤلات عميقة:
1. الاستلاب المعرفي (Epistemic Outsourcing): عندما تُحيل جامعة عريقة قراراً مصيرياً لجهة خارجية، فهي تعترف ضمنياً بفشل أجهزتها الداخلية في التفكير الاستراتيجي.
كيف لجامعة تضم آلاف الأكاديميين في الإدارة والاقتصاد أن تعجز عن صياغة خطة تطوير تخصصاتها وتلجأ لشركة استشارية أجنبية ؟

2. المنطق المعلب (One Size Fits All): شركات مثل (BCG) تستخدم نماذج رياضية لتحسين الكفاءة (Efficiency Optimization). الشركة بارعة في قص الزوائد، لكنها عمياء عن الخصوصية الثقافية. بالنسبة للمستشار الأجنبي، التاريخ هو مجرد سطر في ميزانية، بينما بالنسبة للمجتمع هو جذور راسخة في الأعماق.

3. الهروب من المسؤولية: أحياناً يكون اللجوء لشركة استشارية درعا واقيا للإدارة من السخط واللوم عند الفشل في المستقبل، وهذا يضعف القيادة الأخلاقية للجامعة أمام منسوبيها.

ثالثاً: لماذا لم تنجح الخطة في الاختبار الشعبي؟
الشركات الاستشارية تبيع حلولاً اقتصادية، لكنها لا تبيع قبولاً إجتماعياً، الجامعة استعانت بالشركة لاتخاذ هذا القرار، وأهملت الاعتبارات الإنسانية، نتيجة لذلك وقعت هذه الأزمة الإتصالية.

رابعاً: المعالجة الاستراتيجية
كان ينبغي على جامعة الملك سعود، بكونها بيت الخبرة الأول في المملكة، أن تقود التحول بنفسها لا أن تُقاد من مستشار أجنبي، وذلك عن طريق تنظيم تشكيل لجنة داخلية من حكماء الجامعة في تخصصات العلوم الإنسانية والاجتماعية لصياغة نموذج وطني للتطوير، يجمع بين متطلبات السوق وتقدير المعارف الوطنية، بعد ذلك إقامة ندوات علنية داخل الجامعة لمناقشة التحديات. عندما يشعر الأكاديمي أن صوته مسموع، سيقبل القرار التنظيمي بصدر رحب.
المستشار (BCG) اقترح الإلغاء لأنه الأسهل محاسبياً، أما المستشار الوطني سوف يقترح الدمج، وبذلك نحافظ على التخصص مع تلبية حاجة السوق.

كلمة أخيرة:

الجامعة التي كانت تدرّس لعقود كيفية بناء الخطط، تجد نفسها اليوم عاجزة عن تخطيط مستقبلها.

ما جرى خلال الأيام الماضية هزيمة للبيروقراطية الجامعية أمام المنطق التجاري البليد، الجامعة التي عمرها 70 عاماً كان ينبغي أن تكون هي من يقدم الاستشارات لشركات مثل (BCG) في كيفية التعامل مع الأبعاد الثقافية للمجتمع السعودي، لا أن تتحول إلى عميل ينفذ توصيات صادمة لمنسوبيها وعراقتها التاريخية.

الخطورة ليست في الاستشارة، إنما في تعامل المستشار الأجنبي مع الجامعة كمصنع متعثر يحتاج لتقليص النفقات (Cost Cutting)، بينما الجامعة كيان تعليمي حضاري.

هذا القرار تحول إلى غطرسة إدارية غير مقصودة.
عندما يُتخذ قرار إلغاء تخصصات في الغرف المغلقة ثم يتسرب للجمهور، أنت لم تستهدف التخصصات فقط، بل جرحت كرامة الأكاديمي.

لو كانت الجامعة تثق في دراسة (BCG)، لنشرت ملخصاً تنفيذياً، ونظمت نقاشاً مفتوحا، لكنها اختارت المضي قدما، وانفجرت الأزمة الاتصالية التي تعكس ردود الأفعال من مجتمع أكاديمي يشعر بأنه جرى تهميش خبراته لصالح العيون الزرقاء للمستشار الأجنبي.

الجامعة بدت وكأنها تعمل ضد مشاريع الرؤية التي تركز على الاستثمار في كنوز التاريخ في الدرعية والعلا، وهذا هو الخطأ القاتل الذي جعل هجوم المعارضين يجد صدىً واسعاً، لأنه كشف هذا التناقض.

#media_compliance

[حـــزام ム . @3erex]

@3_7Zs @ax1ii من فين احصائياتك ذي بالله ؟

[حـــزام ム . @3erex]

@mhmsoon الهيكل الاقتصادي مختلف تماماً ، حتى المساحات لا يوجد مقارنه صراحة .

[حـــزام ム . @3erex]

@SilverNaif عليكم السلام ورحمة الله وبركاته، ارحب يانايف

[حـــزام ム . @3erex]

@marwanbinmalm كتابه فيه وجه من الشبه في طريقة الطرح مع كتاب "الاقتصاد عارياً" لتشارلز ويلان وطريقة ويلان عامة بالكتابة .

[حـــزام ム . @3erex]

يامضيع الدين ولا مضيعٍ قدره
ماتستوي عندنا مع مؤمنٍ ساعي

الخير للخير ولا الشر له شرّه
بديهةٍ واضحة من دون الاقناعي

والمبتدئ لو يحط بسيرته خبره
بتمر الايام ويبين التصنّاعي

الطير حوران ماهو يسكن الحفره
والذيب سرحان مايجفل من الراعي .

[حـــزام ム . @3erex]

اليوم انا احس ب أن الكون ثقب ابره
ماهو بمن كثرة الاحلام وأوجاعي

الهم سيطر على التفكير والفكره
شيٍ تفاجأت به رغم انني واعي

لو ينبسط في الحياة قليّل الدبره
لابد يسمع من الايام سمّاعي

الموت ياخذ ويرمي الرجل في قبره
شيٍ مقدّر له الاجناس تنصاعي

…

[AstroFaisal @iAstroFaisal]

بحر النجوم

[حـــزام ム . @3erex]

@AZK_SA يعني نصدر مياه 💦 للدول الأوروبية 😆.

[حـــزام ム . @3erex]

ياحبيبي وصلكم ماله طريقه ؟.
ضـاق عـنـي كل دربٍ يـحـتـويــني

عذرك الواهي ب أحطه في حريقه
والله انك بالـغـلا أبدا يا ضـنيـنـي

مثل متعصب يشـجـع في فريـقـه
ومثل قَلب الأم مع نبض الجنـيـنِ

الـلـه اكـبـر يا سـوالـيـفٍ عتـيـقـه
والـلـه أكبر من تقّـلاب السـنـيـنِ

[حـــزام ム . @3erex]

@Eyaaaad ﴿يا أَيُّهَا الَّذينَ آمَنوا لا تَأكُلُوا الرِّبا أَضعافًا مُضاعَفَةً وَاتَّقُوا اللَّهَ لَعَلَّكُم تُفلِحونَ﴾ [آل عمران: ١٣٠]

[د.أحمد الراجحي @anrajhi5050]

#اقتصاديات
⭕️فتح الباب للحرب التجارية بسبب التعرفة الجمركية المتبادلة بين الدول لها سلبيات واضرار على الاقتصاد العالمي فهي شر (ليس لا بد منه).
⭕️الشكل المرفق مألوف لطلبة الاقتصاد وهو يبين أنه حتى لو كان هناك جوانب إيجابية للتعرفة في الوهلة الأولى كسياسة حمائية لقطاع معين من الاقتصاد المحلي، إلا أن هناك جوانب سلبية لها أكبر على الكفاءة الاقتصادية في استخدام الموارد وفاقد في الإنتاجية ورفاه المجتمع (عموم المستهلكين والمنتجين من القطاعات الأخرى في هذا الاقتصاد).
للمزيد على الرابط:
https://t.co/Gm6uUg9Rjt

#ترامب #التعرفة #اقتصاد
#Trump #America #Canada #tarrifs

[حـــزام ム . @3erex]

@SalmanAlkassar ابدًا ما اشوفها انظلمت ، الحلقات بلغة غير اللغة الأم فطبيعي تكون مشاهداتها منخفضه وماعليها توجه ولا لها اهتمام .

[سعد بن دايل الدوسري @albazz122]

ابوحمد مافيه حيله
مستحل الترند في ذالرمضانيه 👍