Ahmed

مهتم بالعلاقات العامة والموارد البشرية | حساب شخصي أشارك فيه آرائي، وتجارب، ومواضيع أجدها تستحق النقاش

[Ahmed @3im_1]

أللهم صلي وسلم على نبينا محمد

[Ahmed @3im_1]

@drsaudalomar أصعب شي إننا نعوّد أنفسنا إن اللي يبغى يوصلك بيسعى، واللي مو مقتنع فيك حتى لو كرّمت عمرك ماراح يتغير. بس في فرق بين التخلي عن السيطرة وبين الجفاف العاطفي، بعض البشر يختبرونك ببرودهم عشان يشوفون مكانتهم عندك. فترك الباب مفتوح مو معناها توقف اهتمامك، معناها توقف تكرار المحاولات

[معن السلطان @Maan_AlSultan]

الشعور بالرضا الذي يرافق كل خطوة صغيرة نخطوها لا يضاهيه أي شعور. افعل شيئًا، مهما كان بسيطًا، يقرّبك من هدفك كل يوم، أي شيء يُبقيك على المسار نحو رسالتك وما تعمل من أجله. هذا ما يمنحك سعادة حقيقية ويعزز تقديرك لذاتك.

"Seek progress not perfection"

[Ahmed @3im_1]

ليش نستضيف مؤتمرات عالمية ولا نطبّق مفاهيمها على أرض الواقع؟ القيمة الحقيقية للفعالية مو بعدد الحضور أو جمالية الإنتاج، بل بأثرها الممتد. مؤشرات الأداء اللي نقيسها اليوم لازم تركز على استقطاب المواهب والتوافق الثقافي، وكل فعالية تنتهي بسؤال: وش

[Ahmed @3im_1]

كم شركة سعودية تدرّب موظفيها، ثم تكتشف بعد سنة أن الأداء لم يتغير؟ التدريب الحقيقي ليس مجرد حضور دورة، بل ربطه بمؤشرات الأداء، والتوافق الثقافي، واستقطاب المواهب الداخلية. إذا لم يكن لذلك أثر ملموس، فهو تكلفة وليس استثماراً.

[سعد التويم @altuwaim_s]

العمل في التمويل ليس مجرد بيع منتج وتحقيق مستهدف.

أنت تتعامل مع عقود وديون والتزامات قد تمتد سنوات.

لذلك معرفة الجانب الشرعي ليست ترفًا ولا مسؤولية اللجنة الشرعية وحدها.

الموظف المحترف يفهم المنتج ماليًا… ويفهم الأساس الشرعي الذي بُني عليه.

لأنك إذا لم تفهم ما تبيع، فكيف ستشرحه للناس؟

[Ahmed @3im_1]

@SamOfficials الموضوع أعمق من أخلاق الحوار، في ناس تتعامل مع الوطن كأنه شخص مقدس لا يجوز انتقاده، فتتحول المناقشة لمحاسبة نوايا بدل مناقشة الفكرة. النقد الحقيقي هو أسهل طريقة نصل فيها لإصلاح، والتخوين ما هو إلا هروب من المواجهة الفكرية. ليتنا نراجع طريقة نظرتنا للاختلاف.

[Ahmed @3im_1]

@ncfbKSA أكثر شيء يقتل المنشآت العائلية هو إن القرار يصير شخصي بحت، فإذا غاب الإطار اللي ينظّم اتخاذ القرار تتحول الخلافات العائلية لصراعات تدمر الكيان. الحوكمة هنا مو رفاهية، هي الحاجز اللي يمنع العاطفة تطغى على مصلحة المنشأة، وتعاقب الأجيال يحتاج قناعة الأب المؤسس إنه يوم من الأيام

[جوانا عبد الرحمن التميمي @Aqaratworl]

شفت تغريدة تتكلم عن التسويق وضاعت، وكان ودي اقتبسها

تتكلم عن المبالغه بالتسويق

من وجهة نظري المستهلك غالبا يعرف ان في التسويق مبالغه ومع ذلك يتقبله بل أحيانا يبحث عنه

بمعنى، ممكن يعرف ان منتج معين فيه مبالغه او ان وصفه غير دقيق ومع ذلك يشتريه بينما يتجنب منتج اخر يتحدث عنه صاحبه بصراحة ووضوح ويذكر إيجابياته وسلبياته

ليش برايكم المستهلك يتصرف بهذي الطريقه ؟

انا ارى ان المستهلك يحب المبالغه لانها تعطيه سبب مؤخر لو حصلت مشكله في المنتج فيه شيء يضع اللوم عليه

بينما المنتج الواضح يخليه يتحمل كامل المسؤوليه

او حتى رغبه بمواكبه الموجه او الترند

المبهر بالموضوع ان العقار مختلف تماما ولا تنطبق عليه معايير التسويق المتعارف عليها والمتداوله

المشتري يرغب بتملك شي يدوم معاه او يسكن فيه او حتى يستثمر فيه

ماتهمه المبالغه او ارتفاع الاسعار او حتى الفيديوهات الممنتجه ولا يبحث عنها

يرغب بعقار رخيص ذا عائد مرتفع او عقار رخيص يسكن فيه

عكس باقي المنتجات الناس تشتريها لاسعارها المرتفعه مثل الماركات وغيرها بل حتى من يبحث عن الاسعار المرتفعه ليشتريها ويتجنب المنتج الرخيص ويعيبه

هذي كلها تعكس جزء من تفكير وسلوكيات الانسان وتوضح ان القيمه الحقيقيه والاصل الثابت ( العقار ) لا يقاس بالاسعار المرتفعه يقياس بالقيمه المقدمه و العائد المستقبلي حتى على الصعيد السكني ،

بمعنى هل تعتقد انه المشتري يرغب بعقار معين لانه شاف مقطع ممنتج بشكل احترافي ؟ او يرغب بشراء عقار معين لان قيمته تتعدى الملايين ؟

[Ahmed @3im_1]

@AlaqeelMe أحياناً الجمهور ما يفرّق بين حُسن العرض وصحّة المعلومة، يتمسك بالشخص لأنه مقنع ويفوّت المحتوى نفسه، وهذا أخطر من المختص اللي طرحه ضعيف، لأن الثاني يخسر ثقة الناس بالعلم، والأول يربح ثقة الناس بالوهم، ولهذا لازم نميّز الطريقة من المضمون حتى لو كان المتحدث عندنا أو عليه.

[Nora Althumiri, PhD I د.نورا الثميري @NorAlthumiri]

النوم العميق ليس راحة بل تنظيف للدماغ من السموم المتراكمة خلال اليوم. خطوة بسيطة اليوم: حدد موعدا ثابتا للنوم والاستيقاظ حتى في العطلات. هل ستلتزم بهذا النظام؟

[Ahmed @3im_1]

@altuwaim_s وش السر في هذا التصنيف القوي؟ غالباً المزادات الناجحة اللي نشوفها تعتمد على الشفافية وثقة العملاء أكثر من حجم الأموال. السؤال الحقيقي هنا: هل هذا التصنيف بيفتح لهم فرص جديدة بالخارج ولا مجرد وسام فخري على الورق؟

[المحامي عبدالعزيز العسّاف @drra_6]

بعض الشركات إذا أرادت أن تُشعرك بجديتها وصدقها في التعاقد قالت لك: "نعطيك شيك ضمان"

ما هو رأيي في هذه الجملة؟
هل أقول لك توكّل على الله وأن هذه الشركة صادقة وناجحة وهذه دلالة على إتقانها وخلوها من المشاكل؟

أو أنبهك من مخاطر هذه الكلمة والحذر من الوقوع في فخّها؟

هذه العبارة لا تحرّك ساكنًا بل قد تكون في بعض الحالات مما يثير الحذر
كيف❗️

كثير من قضايا الاحتيال المرتبطة بالتعاملات التجارية تبدأ بعبارة: "أعطاني شيك ضمان"، ثم أصلًا قد يكون الشيك بلا رصيد.

من القواعد:
تقديم الشيك لا يعني بالضرورة أن الشركة مليئة ماليًا، ولا أنه دليل على صدقها أو ملاءتها المالية.

والأهم قانونيًا:
الشيك في الأصل أداة وفاء، وليس أداة ضمان؛ فقولهم هذا الشيك ضمان من المفترض أن تأخذ تصوّر غير جيّد عن هذه الشركة، فهو أداة وفاء وليس ضمان بمعنى أنك متى تسلّمت الشيك مستحق الوفاء وقدّمته للبنك، فالأصل أن يُصرف عند تقديمه وفق أحكامه النظامية.

أما إذا كان المقصود الحقيقي ضمان الالتزام المالي، فقد يكون السند لأمر أنسب في كثير من التعاملات -مع التنبه والتقصي حول هذه الشركة- إذ يمكن تحريره في مواجهة الشركة، مع تعزيز الضمانات بحسب الحالة، كإضافة مثلًا مدير الشركة متى التزم بالضمان على الوجه النظامي.

موفقين ومعانين

[Ahmed @3im_1]

من الموظفين الجدد يغادرون خلال أول سنة! السبب مو الرواتب دايمًا، غالبًا التوافق الثقافي مع بيئة العمل. استقطاب المواهب مو بس إنك تلقى ناس بمؤشرات أداء عالية، لازم تشوف وش يناسب ثقافة شركتك. التوظيف الناجح يبدأ من فهم القيم، مو بس تعبئة الشواغر.

[‏依曼 إيمان حمود الشمري @Misss2030]

بعض الأشخاص الذين أخطأوا في حقك سيظنون أن منشوراتك، وعباراتك، وحتى كلماتك العامة موجّهة إليهم،،
لأن داخلهم يعرف القصة جيدًا…
في علم النفس، الشعور بالذنب يجعل الإنسان يقرأ الرسائل العامة وكأنها تخصّه شخصيًا..
أحيانًا لا يحتاج الخطأ إلى اتهام مباشر..
فمن يعرف أنه أخطأ سيجد نفسه في الكلام حتى لو لم يكن موجّهًا إليه.

- مختارات ✍️

[ويليام شكسبير @Wam_Shakespeare]

الأمل شجرة لا تموت إلا إذا اقتلعتها بنفسك.

[Ahmed @3im_1]

@ceoalmomani أكثر وحدة تبالغ بالتوسع هي اللي قاعدة شراكتها على نجاح فرع واحد أو فرعين، وتنسى إن النجاح في المطاعم مو بس عدد الفروع، بل في قدرتك تحافظ على الجودة والتجربة نفسها بكل فرع. السؤال الحقيقي: هل التوسع كان استراتيجية مدروسة ولا مجرد رد فعل على موجة السوق؟ لأن الفرق يبان وقت الانكماش.

[Ahmed @3im_1]

كم موظف استقال الشهر الماضي لأنه ما حصل على تقييم عادل؟ من ١٥ سنة وأنا ألاحظ أن تقييم الأداء عندنا صار إجراءً شكلياً سنوياً، منفصلاً عن المكافآت الحقيقية وخطط التطوير. مؤشرات الأداء الوظيفي تنحصر في إجراءات روتينية، وهذا يجعل النتائج لا تعكس الإنصاف

[Ahmed @3im_1]

@AbdulSadoun المعروف اللي تسويه في السر له طعم ثاني، تتعوده وتبدأ تلاحظ إنك صرت تلقائياً تقدم يد المساعدة بدون ما تحسب لها حساب، وتشوف الدنيا أوسع، ويمكن هذا هو السر الحقيقي إن الخير يجيب الخير، لا بس يقيك مصايب الدهر، بل يريح بالك ويكسبك دعوات ما تعرفها.

[Ahmed @3im_1]

@NaserJumaih الجودة تصنع أول شراء، لكن الثقة تصنع الباقي. الواحد يتحمل غلاء أو تأخير إذا كان يعرف أن البائع راح يتحمل مسؤوليته. أجمل شيء إن السمعة تختصر علينا عناء المقارنة، صارت مثل الضمان الاجتماعي قبل التجربة.

[Ahmed @3im_1]

أكثر من من الموظفين يتركون وظائفهم بسبب المدير المباشر وليس الشركة. نحتاج إعادة نظر جدية في مؤشرات أداء المدراء، لأن التوافق الثقافي في فريقك يبدأ من طريقة تعاملك اليومي معهم، وليس فقط من مهاراتهم الفنية. استقطاب المواهب ليس النهاية، بل البداية