Alaa AL Hajrassi

‏‏صاحب مكتب الأعمال الاحترافية للاستشارات الإدارية - ما مثلك في هالدنيا بلد والله - الحمد لله على نعمة الأمن و الأمان- الحمد لله على نعمة السعودية 🇸🇦

[Alaa AL Hajrassi @3laa_hajrassi]

يا من لديك اب اهملت طاعته
لا تنتظر برا ان صرت انت ابا
فالبر قرض إذا اقرضته لاب
يوفيك هو ولد و البر ما ذهبا

#حبيت ♥️

رحمك الله يا والدي 💔

[Alaa AL Hajrassi @3laa_hajrassi]

@faisalsaad39 كان متخصص في شباك النصر

[Alaa AL Hajrassi @3laa_hajrassi]

@hamed4343 قال #صنداونز قال

لنا عودة بعد المباراة بس لا تيجي تقول كمان تحكيم و بكبكة و صاعد و هابط و كلام بارد

[صحيفة المجلس الرياضي @almajlisR]

🚨 جماهير الاهلي تتحدث قبل لقاء فريقها الأول في بطولة النخبة الاسيوية نحو الحفاظ على اللقب 🎙️

#صحيفة_المجلس_الرياضي

[BPS @BPS78942632]

نتشرف بحضوركم🤍..

[Alaa AL Hajrassi @3laa_hajrassi]

@Goold2009 🤣🤣🤣🤣🤣
قتلني

[Alaa AL Hajrassi @3laa_hajrassi]

@Rabanalsafena 💔🤦

[Alaa AL Hajrassi @3laa_hajrassi]

لا حول ولا قوة الا بالله
#خالي في ذمة الله

ادعوا له بالرحمة

[دياريو الأهلي @diario_AFC]

🗣️ تقرير صحيفة الغارديان عن علي مجرشي في قائمة اللاعبين المشاركين بالمونديال:

تخرّج علي مجرشي من برنامج الابتعاث السعودي لتطوير مواهب كرة القدم عندما كان مراهقًا، وقد تطور مستواه بشكل لافت بالتزامن مع عودة الأهلي إلى الواجهة وتحقيقه نتائج مميزة.

يتميز بالهدوء عند الاستحواذ على الكرة والحيوية في انطلاقاته الهجومية، وأصبح منفذًا موثوقًا للهجمات عبر الجهة اليمنى، مساهمًا بسلسلة منتظمة من التمريرات الحاسمة والانطلاقات التداخلية التي تُربك دفاعات المنافسين وتمنح فريقه حلولًا إضافية.

كما أن قدرته على اللعب في أكثر من مركز تتيح له التقدم إلى أدوار هجومية أكبر عند الحاجة، ما يضيف مرونة إلى الأسلوب الهجومي للأهلي.

ويُعد مجرشي أحد أبناء الجيل الجديد لكرة القدم السعودية، إذ يجمع بين الجودة الفنية والروح القتالية، رغم أن حماسه التنافسي يدفعه أحيانًا لتلقي البطاقات.

[BPS @BPS78942632]

6/ وجود هذه الأدوات لا يعني زيادة البيروقراطية.
بل يعني أن العمل يصبح أوضح، والقرارات أسرع، والمسؤوليات محددة، والأخطاء أقل.
وهذا هو الفرق بين شركة تعمل بردة فعل، وشركة تعمل بنظام.

[BPS @BPS78942632]

4/ أحد أكبر الأخطاء أن الشركة تنتظر حتى تكبر ثم تبدأ في التنظيم.
والصحيح أن التنظيم يجب أن يبدأ مبكرًا، حتى لو كان بسيطًا.
لأن كل مرحلة نمو بدون نظام واضح تعني أن المشاكل ستكبر بنفس سرعة نمو الشركة.

[BPS @BPS78942632]

3/ المشكلة أن غياب التنظيم لا يظهر كأزمة مباشرة.
بل يظهر على شكل:
تأخير في الإنجاز ضعف في المتابعة تداخل في المسؤوليات خلافات داخلية تكاليف غير واضحة عملاء غير راضين وموظفين لا يعرفون بدقة ما المطلوب منهم

[BPS @BPS78942632]

2/ عندما لا توجد سياسات واضحة، ولا إجراءات مكتوبة، ولا صلاحيات محددة، تبدأ المشاكل في الظهور:
كل موظف يعمل بطريقته كل قسم يفسر الأمور بشكل مختلف القرارات تتأخر الأخطاء تتكرر والإدارة تنشغل بإطفاء الحرائق اليومية

[BPS @BPS78942632]

1/ في كثير من المنشآت، تجد أن كل شيء يعتمد على صاحب الشركة أو المدير العام:
الموافقات التوظيف المشتريات حل مشاكل العملاء متابعة الموظفين حتى القرارات اليومية الصغيرة
وهذا قد يبدو طبيعيًا في البداية، لكنه يتحول لاحقًا إلى عائق كبير.

[BPS @BPS78942632]

أكيد صديقي:

تتقدم BPS بأصدق التهاني والتبريكات بمناسبة عيد الأضحى المبارك، سائلين الله أن يعيده عليكم بالخير والبركة والفرح.

كل عام وأنتم بخير 🤍
#BPS #عيد_الأضحى #أضحى_مبارك

[BPS @BPS78942632]

8/ في BPS نساعد الشركات على تشخيص هذه الفجوات وبناء حلول إدارية عملية مثل:
إعداد السياسات والإجراءات تطوير الهياكل التنظيمية التوصيف الوظيفي تحسين أنظمة المتابعة والأداء وتنظيم العمليات الداخلية بما يناسب حجم الشركة ومرحلتها.

[BPS @BPS78942632]

7/ أي منشأة ترغب في النمو تحتاج أن تسأل نفسها:
هل تعتمد أعمالنا على الأشخاص فقط؟ أم لدينا نظام يستطيع تشغيل العمل حتى مع تغير الأشخاص؟
الإجابة على هذا السؤال قد تكشف حجم المشكلة الحقيقية داخل الشركة.

[BPS @BPS78942632]

كثير من الشركات لا تفشل بسبب ضعف المنتج أو قلة العملاء…

بل تفشل تدريجيًا بسبب مشكلة داخلية أخطر:

غياب التنظيم الإداري.

ثريد عن مشكلة شائعة في الواقع التجاري 👇

[Alaa AL Hajrassi @3laa_hajrassi]

هل تتذكر متى انضممت إلى X؟ نعم أتذكر! #الذكرى_السنوية_لانضمامي_إلى_X

[Alaa AL Hajrassi @3laa_hajrassi]

احتاج اكبر تفاعل ممكن