🇸🇦عُزوف

الحمدُلله حمداً تستديم به النعم وتطيبُ بِه الحياة ..

[وَاكِف @1Wakef]

إن وصلتك رسالة مُحبِّك؛ فاعلم أنها أتت بعد اصطفاء الكلام، وجُهد الإعادة، ومناسبة الترتيب، وكل عبارة ترجو أن تكون حسَنة الموقع لديك، وتخيَّلَ نظرَك إليها، وتمنَّى أن تكون مُنشرحًا وقت ذاك، على ما فيها من تحلية العطف، وتعلية اللطف، وزُخرف الأشواق، فتأمَّل البداية فإنها لا تُحكى ..

[وَاكِف @1Wakef]

المودَّةُ لا تقعُ إلَّا بعد نظر وتمهُّلٍ وتجريب، حتى إذا رُضيَت الأوصاف، واتَّفقت الطباع، وتقابلت الأحوال؛ تمَّت الأُلْفة وتوثَّق عهدٌ واطمأنَّت الآمال، وهذا معنًى أدقُّ من الصحبة إذ قد يُصاحبك مُتسلٍّ أو مُتقضٍّ حاجته، فالفرق بين صاحبك ووديدك طُول مُدَّته وصحيح رغبته ..

[وَاكِف @1Wakef]

متى كانت عينُك تُطيل تأمُّل الشفق، ولك أُذنٌ يُشجيها صدحُ يمامة، ورُوحك تستبِقُ الباب إن نزل المطر، ويمرُّ بك النسيمُ فتشمُّه عِطرًا وتنفثُه جوًى، ويُريحك نظرُ الفلَوَات، وتمرُّ على الأطلال فتذكُر أُنسَ من سكنوا، فأنت من آحاد الناس ورضِيِّهم، تحمَّلت جمًّا، ويُسرُّك القليل ..

[وَاكِف @1Wakef]

للمودَّة الصحيحة صفاتٌ ظاهرة وواحدةٌ باطنة، أمَّا الظاهرة ففي اتفاقِ الرأي، ووُضوح الأُنس، واصطِفاء اللفظ، وتشابه الأحوال، واستباق العطا، وحَفِيِّ التلاقي، والباطنةُ عدْلُ ذلك كُلِّه أن تُعقَد للبقاء نيِّة ..

[عمادة الدراسات العليا @DGS_KSU]

التقويم الأكاديمي للدراسات العليا للعام الدراسي 2026/ 2027 م (1448هـ) بـ #جامعة_الملك_سعود

تمنياتنا بعام دراسي موفق حافل بالانجازات ،،،

[🇸🇦عُزوف @3zof90]

@AbdullahAws99 تكمن الفكرة الجوهرية في تحديد متطلبات صاحب القرار إذ لا يضمن كل تحليل بيانات الوصول إلى المطلوب ، لابد من فهم الهدف مما يسهل لاحقا تحليل البيانات
ومن الضروري جدًا استيعاب ما يسعى إليه أصحاب القرار ومناقشتهم، للمساعدة على الكشف عن الأرقام وتحليلها وبناء بيانات تدعم اتخاذ القرار

[🇸🇦عُزوف @3zof90]

@AbdullahAws99 تكمن الفكرة الجوهرية في تحديد متطلبات صاحب القرار إذ لا يضمن كل تحليل بيانات الوصول إلى المطلوب ، لابد من فهم الهدف مما يسهل لاحقا تحليل البيانات
ومن الضروري جدًا استيعاب ما يسعى إليه أصحاب القرار ومناقشتهم، للمساعدة على الكشف عن الأرقام وتحليلها وبناء بيانات تدعم اتخاذ القرار

[Abdullah Aws🎙| DA @AbdullahAws99]

كثير يسمعون كلمة "إحصاء" ويتخيلون معادلات رياضية معقدة وسبورة مليانة طلاسم.. بس في عالم الأعمال وتحليل البيانات، الإحصاء ببساطة هو الأداة اللي تحول البيانات الصامتة إلى "قصة" وقرار. 📊📈

عشان تكون محلل أو صانع قرار محترف، لازم تعرف إننا نستخدم ٤ أنواع (أو مستويات) رئيسية من الإحصاء والتحليل، وكل نوع يجاوب على سؤال إداري مختلف:

1️⃣ الإحصاء الوصفي (Descriptive): "وش اللي صار؟" 📋

هذا الأساس اللي نبني عليه أغلب لوحات التحكم (Dashboards). هنا نركز على تلخيص الماضي والحاضر باستخدام المجاميع، المتوسطات، والأعداد.
(سر مهني: في العمليات التشغيلية، استخدام الأعداد المباشرة والصريحة هنا -مثل دالة Count- يكون أصدق وأكثر وضوحاً لصانع القرار من استخدام النسب المئوية اللي قد تضلل حجم الواقع).
مثال: كم عدد العمليات اللي تنفذت اليوم؟ وكم مركبة تأخرت عن موعدها؟

2️⃣ الإحصاء التشخيصي (Diagnostic): "ليش صار كذا؟" 🔍

هنا نوقف عن سرد الأرقام ونتعمق عشان نفهم الأسباب ونربط المتغيرات ببعض للبحث عن جذر المشكلة (Root Cause).
مثال: ليش عندنا انخفاض في مبيعات هذا الشهر؟ هل بسبب خروج حملة تسويقية معينة، أو بسبب عطل تقني في المنصة؟

3️⃣ الإحصاء التنبؤي (Predictive): "وش اللي ممكن يصير؟" 🔮

هنا نستخدم البيانات التاريخية ونماذج الذكاء الاصطناعي (AI) عشان نتوقع المستقبل ونستعد له.
مثال: بناءً على دورة حياة العملاء في المواسم الماضية، كم متوقع يكون حجم الضغط التشغيلي على فريق الدعم الأسبوع الجاي؟

4️⃣ الإحصاء التوجيهي أو الوصفي (Prescriptive): "وش لازم نسوي؟" 🎯

وهذا أعلى مستوى في النضج التقني! التقرير هنا ما يعطيك المشكلة والتوقع بس، بل يقترح لك الحل الإستراتيجي الأفضل (Optimization).

مثال: النظام ما يكتفي بتوقع زحمة في مسار معين، بل ينصح بتوجيه فرق دعم إضافية فوراً لهذا المسار لفك الاختناق قبل حدوثه.

💡 الخلاصة:

قوة المحلل مو في تطبيق أعقد المعادلات الإحصائية، قوته في اختيار "النوع المناسب" من الإحصاء اللي يجاوب على سؤال الإدارة في الوقت الصح، ويطلعهم بقرار ميداني ينقذ البزنس

👋 شاركونا يا محترفين: في شغلكم وتقاريركم اليومية، أي نوع من هذي الأنواع الأربعة ياخذ أغلب وقتكم وتركيزكم؟ 👇

#تحليل_البيانات #علم_البيانات #ذكاء_الأعمال #تحليل_الأعمال #PowerBI #اتخاذ_القرار

[أحمد المقاطي | Ahmed Al-Muqati @almogati2015]

#التوثيق ليس إجراءً شكلياً، بل هو خط الدفاع الأول عند أي نزاع عمالي. وكل إنذار، أو تحقيق، أو محضر، أو قرار يجب أن يكون موثقًا بدقة وحياد.

[بيئة العمل | Workenvironment @Workenvironment]

إذا كنت لا تستطيع أن تتحمل مسؤولية الخطأ الذي يرتكبه أحد العاملين معك فمن الأفضل أن تبقى في دارك.
"د. غازي القصيبي رحمه الله"
#بيئة_العمل

[🇸🇦عُزوف @3zof90]

صحيح ..
العزلة الشرعية السنيه هي بعدك عن الشر وأهله، والفارغين واللاهين والفوضويين، فيجتمع عليك شملك، ويهدأ بالك، ويرتاح خاطرك ..

[Ayman B. Krayem @AymanKrayem]

ليست العزلة نقيضًا للحياة، بل شرط لعمقها. فمن لا يحتمل نفسه، سيبحث عن الآخرين هربًا، لا اختيارًا. أما من يألف ذاته، فيلتقي بالناس دون أن يفقدها، ويمنح دون أن يُستنزف، ويتحدث دون أن يثرثر، ويشرح دون أن يشتكي لمن لا يستطيع فهمه أو تقدير معاناته.

مقال: قوة الاستغناء وسكينة الاكتفاء

[🇸🇦عُزوف @3zof90]

#المجتمع_الوظيفي
#المؤشرات
الافراط في الارقام والمؤشرات يبعث احيانا لنتائج عكسيه فيصبح لدى الموظفين هاجس (ارضاء اللوحه) بدلا من هدف الجوده و السؤال الاهم ماهو خلف تلك الارقام؟
يتطلب قياس الاثر الفعلي ، وتحقيق الجوده المطلوبه وليس فقط زياده الارقام فهذا لايعتبر انجازاً حقيقيا

[🇸🇦عُزوف @3zof90]

#المجتمع_الوظيفي
لا يمكن لأي قدر من المعرفة النظرية أن يعوّض خبرة الميدان ، فالتفاصيل الحقيقية لا تدرك إلا حين تُمارَس.
مارس تفاصيل اعمالك وادخل في تعقيداتها تصنع لك فارقاً في حوارك وفهمك ..
الممارسة هي المختبر الحقيقي الذي تُختبر فيه صحة الأفكار وصلاحية النماذج.

[Amr Ellissy @amrellissy]

"أنا حياتي اتدمرت!"... كلمات موجعة من الفنان عماد رشاد في لحظة صدق مؤثرة مع د. عمرو الليثي…

[Prof. Faisal Barwais @Barwais]

صدقني الفهم مسؤولية شخصية لا تنتقل بالتفويض.
قد يساعدك الآخرون على ترتيب الأفكار، لكن المعنى لا يكتمل حتى يمر عبر وعيك أنت.

[أ.د. ماجد السلمي @MajidSulami]

"لاشيء يقتل الكفاءة الإدارية مثل تحول أصحاب "الشلّة" إلى زملاء عمل".
غازي القصيبي

[🇸🇦عُزوف @3zof90]

#المجتمع_الوظيفي
ال Ai نعمة ،ولكن ان احسنت فن الاستنطاق
وتذكر ان معرفتك بمهارات استنطاق الذكاء الاصطناعي ستكون أداه فارقه في كفاءتك المهنيه ..

الاستنطاق الجيد يتطلب ان يكون له (سياق ،دور ،إجراء ،صيغه ،نبره)
بعكس الاستنطاق الضعيف يعطيك مخرجات سطحيه بلا سياق بلا قيمه تنفيذيه

[🇸🇦عُزوف @3zof90]

وتظن ان الوعود تبقى .. ثم تجدها مثل الظلال في الظهيره ..

[🇸🇦عُزوف @3zof90]

#بيئة_العمل
#المجتمع_الوظيفي
احيانا تقديم الجهد أو الدعم دون وجود طلب صريح قد يؤدي إلى تآكل قيمته لدى المتلقي او الموظف نتيجة الاعتياد عليه واعتباره أمرًا مسلمًا به..
في المقابل، فإن ربط تقديم الشي بطلب محدد يعزز من الإحساس بالحاجة ويُنمي تقدير القيمة المرتبطة بما يُقدم..

[🇸🇦عُزوف @3zof90]

@osamh القاء مليء بالحماس والفرحه ولايلامون في هذي المشاعر .. جهد يجب ان يتوج بعد سنوات من التعب ..
كلي انتظار لان اقف في هذا المكان بعد ان انتهي من دراسة الماجستير واستشعر شعورهم وانا بصحه وعافيه ..