リッキー @笑顔の全力部長

【中間管理職に必要な"リーダー力"】について発信中 | 某大手IT企業に16年勤務 | 部長職10年(もうすぐ50歳) |現在100名規模の営業組織をマネジメントしてます | トイレットペーパー芸でのし上がってきましたw | サ活と和太鼓が趣味 | 部下との"共創関係"を深めて、チームで成果を出していきましょう！

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

"チームマネジメントの極意"は、世代ごとのギャップは無理に埋めようとせず『受け止めて導いていく』こと。まずは認識することから始めよう。

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

これはマジなんですが、次のステージに行けないリーダーには特徴があります。

🔰がなかなか取れない人
・忙しいアピールが多い
・現場をなかなか手放せない
・嫌われないことを優先する
・フィードバックが感情論
・“管理”はするが“対話”をしない

リーダーは、
プレイヤーの延長線では頭打ちになる。

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

@free_matsuda 心に余裕がなければ、上手くいくものも上手くいかなくなりますもんね😌 自分の心に素直になる、大切ですね✨

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

@aya_yoganess 周りやメンバーのみなさんは、あやさんがやってこられたことをたくさん吸収したいと思ってるはずからねっ☝️✨

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

これはマジなんですが、次のステージに行けないリーダーには特徴があります。

🔰がなかなか取れない人
・忙しいアピールが多い
・現場をなかなか手放せない
・嫌われないことを優先する
・フィードバックが感情論
・“管理”はするが“対話”をしない

リーダーは、
プレイヤーの延長線では頭打ちになる。

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

これはマジで、ミーティングの出口をイメージすることが大事。リーダーはその解像度を上げることで、会議の良し悪しが決まるといってもいい。相手にゆだねすぎず、意思を持って仕切っていきたいですね。

[しんたろ｜SUNNY DAY PARTNERS 代表 @shintaro2575]

たくさんのリーダーを見てきてわかった。
ミーティングの成果が変わるリーダーの仕切り。

✨上手なリーダー
・目的とゴールが明確で何を話すかイメージできる
・参加者全員から意見を引き出そうとして話を振る
・途中途中で論点を整理して確認しながら進める
・ゴールに合わせて、決めることを決めて終わる
・誰が、何を、いつまでにを明確にして次の予定を確定する

🦇下手クソなリーダー

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

@shintaro2575 出口の解像度を上げつつ、次に繋げる仕切りをしたいものですっ☝️✨

[しんたろ｜SUNNY DAY PARTNERS 代表 @shintaro2575]

たくさんのリーダーを見てきてわかった。
ミーティングの成果が変わるリーダーの仕切り。

✨上手なリーダー
・目的とゴールが明確で何を話すかイメージできる
・参加者全員から意見を引き出そうとして話を振る
・途中途中で論点を整理して確認しながら進める
・ゴールに合わせて、決めることを決めて終わる
・誰が、何を、いつまでにを明確にして次の予定を確定する

🦇下手クソなリーダー

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

@aya_yoganess あやさん、おはようございます😊 今日は新しいが届くので、いつもと違った週末になりそうですっ✨

[あや🪷たおやかに生きる @aya_yoganess]

実はね、週末の過ごし方で「運（運気や巡り合わせ）」は大きく変わる。休日はリフレッシュするだけでなく、思考や行動のパターンをリセットし、幸運が入り込む「余白」をつくる大切な時間。ごきげん姫と一緒に、運が良くなる週末の過ごし方をしていこ？

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

@AiharaJunya おはようございます。相手が受け取りやすい言葉を選択することが、とても大事ですよね☝️✨

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

@honesty_saiyou とにかく動いてブラッシュアップ✨ それが何よりの近道ですよね☝️

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

@eleven_s_s @u_newmom_u8 もうすぐ50代に突入ですが、さらに納得度を深めていきたいですっ☀️✨

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

「自分が動く」から「チームが動く」へ。

この視点転換ができた人から、一段上のステージに行くんですよね。

私と一緒にリーダー力を磨いていきませんか。興味がある方は是非！ @40s_manager

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

@ichihara_takumi たくみさん、こんばんは✨ 熱量もポジティブさももちろん大事ですが、反射的に感情でコミュニケーションしてしまうことは危険ですよね😌 ここらの余裕を常に持っていたいものです☝️

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

部長職を10年以上続けてきたから分かる。

中間管理職に必要なのは、
「熱量」でも「ポジティブさ」でもない。

本当に必要なのは、
“感情を持ち込まない力”。

未熟なマネージャーほど、

・機嫌で態度が変わる
・あせると口調が強くなる
・感情を「本気さ」だと思っている

でも本当は、

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

@meta_shimaoka リプありがとうございます。一人でできることにはどうやっても限界がありますもんね😆 共同や共創の観点を大事に、スケール拡大をしていきたいですね☝️✨

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

営業部長をやってて思うけど、ぶっちゃけ「仕事が速くて正確な人」が評価され続けることなんてない。

一番差がつくのは、周囲を動かせる人。

自分一人で100点を出す人より、チームで1000点を叩き出せる人の方が"市場価値"は圧倒的に高いから。

上司や部下、同僚を巻き込む力を養っていきましょう。

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

@shintaro2575 ですねですね✨ 反射的に感情のコミュニケーションをしてしまうのは、かなり危険ですからね⚠️😎

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

@aya_yoganess あやさん、まさにですね✨ 少し疲れが出てくる金曜日ですが、無理せず適温で今日も取り組んでいきましょうね😊

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

部長職を10年以上続けてきたから分かる。

中間管理職に必要なのは、
「熱量」でも「ポジティブさ」でもない。

本当に必要なのは、
“感情を持ち込まない力”。

未熟なマネージャーほど、

・機嫌で態度が変わる
・あせると口調が強くなる
・感情を「本気さ」だと思っている

でも本当は、

[リッキー @笑顔の全力部長 @40s_manager]

@free_matsuda まつださん、おはようございます😊 その人の本質が見える部分ですよね😌 いつだって冷静にそして効果的な選択ができる人でいたいものです✨