TS

昔はハードル飛んでました🏃‍♂

[川邊健太郎 @dennotai]

大好きなインターネットという大海原を航海するに際して、私が乗り込んだYahoo!という船は縦横無尽に暴れ回れる最高の海賊船でした。(実際にヤフーの語源は"ならず者"という意味です)。船員として何かの役割を任されているだけでも十分に楽しかったのに、乗り込んで18年後に船長にしてくれました。そこからの数年間、PayPay、ZOZO、LINEなどのエグゼキューションは手前味噌ながら大暴れできたと自負してます。

まさにリアル・ONE PEACE！こんなあり得ない経験をさせてくれた会社、株主、社員や取引先、そしてユーザーの皆さんに感謝します🙇

船はLINEヤフー号に増強され、今度はAIの大海原に。私はここで船を降りますが、船員各位、この波はかなり高いので、一層奮励努力を！

今まで本当にありがとうございました。いつまでも、いかがわしくあれ！

[川邊健太郎 @dennotai]

本日の株主総会を以てLINEヤフー（株）の取締役を退任しました。社長〜会長時代の８年間の主な業績です。

◾️社長就任直前期(FY17)
売上収益:8970億円
調整後EBITDA:2500億円
eコマース取扱高:2兆430億円
PayPay取扱高：０円（翌FY18年は310億円）
株価と時価総額:370円、1兆8500億円(2018年6月25日)

◾️会長退任直前年度(FY25)
売上収益:2兆360億円
調整後EBITDA:4960億円
eコマース取扱高:4兆6千億円
PayPay取扱高：19兆3560億円
株価と時価総額:406円、2.8兆円(2026年6月19日)

株価（時価総額）を企業のKGIとするならば、そこに至るKPIの成長はそれなりにできましたが、肝心のKGI＝株価はそこまでは伸ばせなかったという印象です。

KGIを構成するKPIツリーの設定が間違っていたのか、ツリーは合っているけど実行力が足りなかったのか、あるいはその両方なのか。。いずれにしても経営は結果責任ですので、甘受したいと思いますし、長期保有の株主の皆様に十分なリターンをお返しできず恐縮でございます🙇

他方、変化ばかりだった激動の時代に事業をシュリンクさせず、なんとか右肩上がりに業績を上げてくる事ができたのは、社員やパートナー、諸関係者皆さんの才能と努力に依るところが大きく、また、利用し続けてくれたユーザーの皆様のお陰様でありますので、改めて感謝を申し上げます。皆さんと同じ時代を過ごす事ができて本当に楽しかったです。

次を担うLINEヤフーの若き社員たちよ、良いサービスを作り、業績を増し、株価、上げてくださいね！

[李牧部長 @3daitenriboku]

年末年始の挨拶メールを全件手動で送る？その非効率なリソースを競合分析に割けば、今頃『天下』を取れていたでしょうに。

[リサ @RICKYMAMAHAHAHA]

ゾッとした。
花王で働いてる友達に「姉妹でも顔が老けて見える人って、どんな特徴があるの？」ってきいてみた。「タバコ吸う人」「お安い化粧品使う人」「日焼け止ぬらない人」ここまでは予想してたけど、
最後に言われたひと言で、iPhone落とした『

[酒井貴文／人材紹介会社の伴走役 @stakafumi1986]

求人ボックスが「engage」を買収したことは、人材業界にとって極めて大きな出来事だ。カカクコムは2025年12月にエン・ジャパンから約45億円で「engage」事業を取得し、2026年1月に新会社を設立、同年4月に事業承継を完了する予定である。対象となるのは求人サイト「エンゲージ」と採用支援ツール「engage」で、すでに600万人以上の求職者会員と70万社以上の導入実績を誇る国内最大級のプラットフォームだ。これにより求人ボックスの検索基盤とengageの採用支援機能が統合され、求職者と企業双方にとって利便性と精度が飛躍的に向上する。単なる事業拡大ではなく「求人検索から採用支援までを一気通貫で提供する」新しいエコシステムの構築を意味し、Indeedやリクナビなど既存大手に対抗する強力な布陣となる。特に中小企業にとっては低コストで高度な採用支援を受けられるチャンスが広がり、求職者にとっても応募から定着までの体験が改善される。人材業界の未来を左右する仕掛けがここから始まる。

[おぼない｜創業から赤字なし @obonaiissei]

マネジメントの出発点は、「やる気のない人のやる気は引き出せない」という現実を、きちんと受け入れることだと思う。やる気を出させる方法、モチベーションを高める言葉、仕組みや制度。そういったものに期待したくなる気持ちはわかるが、本人に火種がない限り、外からどれだけ空気を送り込んでも燃え上がることはない。むしろ、周囲が疲弊していく。

だからマネージャーが最初にやるべき仕事は、「やる気のない人を引き上げること」ではなく、「やる気のある人から、やる気のない人を剥がすこと」だと思っている。これは冷たさでも非情さでもなく、極めて合理的な判断だ。やる気のある人のエネルギーは有限で、放っておくと一番摩耗する。足を引っ張られ、基準を下げられ、頑張ることがバカらしくなり、最後は静かに去っていく。

マネジメントの本質は、全員を平等に扱うことではない。守るべきは「成果を出そうとする人」「成長しようとする人」「チームに貢献しようとする人」の評価と環境だ。そこが崩れると、組織は一気に弱くなる。やる気のある人が報われない組織ほど、優秀な人材が離れていく場所はない。

ここが、学校と社会の決定的な違いだと思う。学校では、できない人に時間を使うことが善とされる。落ちこぼれを救う、全員を底上げする。その思想自体は否定しないが、社会では逆だ。組織で成果を出すためには、「優秀な人にほど時間を使う」ことが鉄則になる。なぜなら、その人たちが伸びれば、成果が出て、余力が生まれ、結果的に組織全体を引き上げるからだ。

やる気のない人に時間を使い続けると、やる気のある人が割を食う。やる気のある人に時間を使うと、やる気のない人は自然と居心地が悪くなる。この順番を間違えないことが、マネジメントでは何より重要だと思う。

マネージャーの役割は、全員を救うことではない。チームが勝つために、誰のエネルギーを守り、誰に期待し、誰に時間を使うのかを決め続けること。その覚悟を持てないなら、マネジメントはやらない方がいい。優しさと責任は別物で、責任あるマネジメントほど、冷静でシビアな判断を求められる。

[kii @kii_analytics]

「へー、そうやって儲けるんだ」の謎解きが出来るこのシリーズめちゃくちゃいいんだよな

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

サイバーエージェント藤田社長がYouTubeで語っていた仕事論が、マジで刺さりすぎて唸った。

特にスタートアップの経営者や20代の若手は、絶対に見た方がいい。

「3ヶ月でプロになれる」の真実

藤田社長が言い切ったのがこれ。

「どの業界でも、3ヶ月間死ぬ気でやれば、その分野の中の人レベルになれる」

これ、本当にそう。私も新規事業立ち上げの時、最初の3ヶ月は1日14時間働いた。睡眠時間削って、土日もなくて、正直キツかった。

でも、その3ヶ月で作った「貯金」で、今も食えてる。

受験前の半年間と同じなんだよ。あの時期の努力が異常に効率良いのと同じで、キャリアの最初にどれだけ集中できるかで、その後の10年が決まる。

優秀な人ほど成長しない理由

これも衝撃だった。

「優秀とされる人ほど、知らない・分からない・できないと言えない。恥をかきたくないから」

耳が痛い。私もそうだった。

でも藤田社長は言う。「正直に言って、恥をかいた方が成長は早い」

時間を守る、小さな約束を守る、分からないことは分からないと言う。こんな当たり前のことができない人に、大きな仕事は絶対に来ない。

信頼は小さな約束の積み重ねでしか作れない。

センターピンを見つけられるかが勝負

リーダーシップで一番重要なのが「目標設定のセンス」。

倒せば他も全部倒れる「センターピン」を見つけられるか。社員が「これなら頑張れば達成できそう」と思える、キリの良い数字を設定できるか。

無理な数字ばかり設定すると、信頼を失う。達成を積み重ねることで、自信とリーダーへの信頼が生まれる。

若さという最強の武器

若い会社や若い人には特権がある。

「すごそうに振る舞える」こと。期待値を膨らませやすい。この期待値が高く上がった状態が、最も大きく飛躍できるチャンス。

ただし。

期待値を上げたら、それを裏付ける結果を出し続けなければ、単なる嘘つきになる。実績が出た後は、結果でしか信頼を得られない。

だから、若いうちに大きく吹かして、死ぬ気で結果を出す。これが正解。

動揺しない心の作り方

藤田社長は「俯瞰して見る」ことの重要性を語る。

視点を高く上げれば、目の前の問題が意外とちっぽけだと分かる。視点が低いと、短期的な損失で動揺してしまう。

これ、経営者には必須のスキル。

想像力が人を動かす

相手の立場、相手が求めているもの、自分が相手にどう映っているか。

この3つを想像してトータルで理解する「勘の良さ」が、人を動かす力になる。

藤田社長が勧めるのは、映画や本を読むこと。様々な立場の人の思考を疑似体験できるから、洞察が鋭くなる。

企業文化は断片的に真似してもムダ

サイバーエージェントの「自由と自己責任」「素直でいいやつ採用」は有名だけど、これを部分的に真似してもうまくいかない。

社長のトータルプロデュースで、言動・行動・事業内容が一致しているから機能する。一貫性がなければ、文化として浸透しない。

正直、この動画は何度も見返す価値がある。

特に、新卒1年目、起業1年目、新規事業を任された人。今が勝負どころ。このタイミングでガムシャラにやれるかどうかで、人生が変わる。

藤田社長も社長になりたての頃は、誇らしげに振る舞う余裕なんてなくて、週に110時間以上働くガムシャラな時期があったと語っている。

詳しくはこの動画で。マジで必見です。

<https://t.co/FXp7YPowrP>

[ライブドアニュース @livedoornews]

【発表】サイバーエージェント・藤田晋社長が退任 今後は会長に
https://t.co/ph4DsvbHhy

藤田社長は自身のブログで退任理由などを説明。「もうじき私が50歳になる時に、10年後の想定をした『藤田晋（60）』と書かれた資料を見て、交代を決意しました。10年なんてあっという間です」とつづった。

[堀江裕介/クラシル @yusuke_horie]

本日からdely株式会社からクラシル株式会社に！志高くやっていこう！まだまだここからだ

[堀江裕介/クラシル @yusuke_horie]

これ自慢させてください！凄すぎる！
クラシルと集英社さんの人気作品のコラボが始まりました🎉人気作品の名シーンで出てくるあのレシピをクラシルで再現

ONE PIECEや、ゴールデンカムイ、呪術廻戦、Dr.STONE、銀魂などなど

絶対見て参加してみてください！クラシルのアプリ内でレシピを作って写真を投稿すると豪華賞品が当たります！

[石田 涼介 @ISDRSK3232]

ライルズめちゃ喜んでた🇺🇸
#世界陸上2025

[井川 意高 サブアカ改め本アカ @IkawaMototaka]

お手伝いします
#拡散希望

[zero @AdComplete001]

「拡散をお願い致します」🙇🙏

コレも消されるらしいです👇️👇️👇️

[五十嵐 勉🌅 @TsutomuIkarashi]

凄いなイギリス😳
100万人規模デモですって
各国グローバリストの政府に堪忍袋の緒が切れた

[ライブドアニュース @livedoornews]

【世界陸上】"日本のアニメ好き"王者ライルズ、「バキの作者に…」お宝披露
https://t.co/1AmyDNY5Er

取材エリアで、板垣恵介氏が描いた似顔絵を披露。「日本のメディアに何人か知り合いがいてもらったんだ。バキというアニメの作者によるものでね。俺は大ファンなんだよ」と語った。

[きくらげ @tickstacks]

【世界陸上】金メダル級に喜ぶライルズ可愛すぎるやろw
#世界陸上 #世界陸上2025東京 #男子100m #ライルズ

[【公式】レシチャレ by クラシル @kurashiru_r]

やば、この値段見たらもう定価で買えなくない？

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