官兵衛

[アッピィ @appizou]

これは、私が営業拡大の前にオペレーション部隊を整備しているのと同じ発想。

多くの会社は
営業 → 受注 → オペレーション崩壊
で信用を失う。

だから順番は逆だ。

まず
・デリバリー体制
・オペレーション
・技術人材の育成システム

そして営業拡大。

会社が不可逆に成長するには踏むべき順番がある。

[官兵衛 @55ken25]

クリニックの採用。
採用LPを自分で作ってバナーも自作してメタ広告回してみたけど、狙った層に届いているみたいで応募が来る。しかもページの閲覧時間が２分程度と長い。
GeminiでLP、ChatGPTで広告設定と一般的なツールしか使わずにど素人レベルでも費用かけずにそれなりにできるのが明確になった

[官兵衛 @55ken25]

AIによってデジタルが行きすぎるとアナログに戻した方が作業が効率的にすらなる分野が出ている

[官兵衛 @55ken25]

できないこと、悔しいことなんて日常茶飯事だけど、「できないな」と思っても、すぐに頭の中で"今は"という言葉が浮かぶ

[官兵衛 @55ken25]

立場が違う人との会話には、今のヒントと未来の予兆やヒントが混ざってる。あとから効いてくる言葉ほど価値が高く感じる。だから何気ない会話でも交わるのは大切

[官兵衛 @55ken25]

時間がなくなるのは失敗じゃなくて、次の仕組み化の合図。
時間なくなる→仕組み化して時間を作る→また時間なくなる、を繰り返して成長する

[官兵衛 @55ken25]

深く考え込まなくても、ただ大量に見続けてると、なんとなく傾向が見えてくる。そしてある時ふと「あぁ、そういうことか」って腑に落ちて、いろいろ繋がる

[官兵衛 @55ken25]

成果が出ている時ほど「つい」が出やすい。機が熟す前に動くと最後の最後で転ぶことがある。最後に一呼吸置けるかどうかで結果が変わる

[官兵衛 @55ken25]

デッドラインはどこですか？
過ぎてます。
過ぎてる？？？？

[官兵衛 @55ken25]

起きたことは一つでも、解釈や見方は人の数だけ存在してる

[官兵衛 @55ken25]

どれだけツールが進化しても、最後に差がつくのは「人が動くかどうか」。無意識のうちに、ここから必要なのは“士気”（やる気）ですと話してた。士気が重要なことは昔からなんら変わってない

[官兵衛 @55ken25]

ChatGPTに呆れられるワイ😢

[官兵衛 @55ken25]

経験したいと思ってもできないような処理事案に次から次へと出くわす。とても面白い。反面、口外できるようなことが一つもない

[官兵衛 @55ken25]

現場には、現場にしか落ちてないもの、現場だから得られる知見てのがあって、やっぱりそこには価値がある。うちに強みがあるとしたらこの現場に入っていってそれらを見つけられることかもしれない。
その分傷だらけだけど、不思議と同じような傷だらけの人たちと仲良くなる

[官兵衛 @55ken25]

100回の失敗体験より1回の成功体験のほうが遥かに価値はある。100回失敗してもその時のその条件ではうまくいかなかったパターンが蓄積されるだけで成功へ道筋は見えてない。でも、1回でも成功した経験は勝ち方を知れる。この差はその後の行動においてとてつもなく大きい意味をもたらす

[sem_master @semlabo]

どこもかしこも採用難のようですが、採用難と言っている組織や経営陣に対して一言言えるのは、採用にかける労力以上に既存スタッフを優遇しろ、ということですね。穴のあいたバケツに水は溜まらないさ

[官兵衛 @55ken25]

Gemini３の背景というか背景にある心情の読取り能力が驚異的過ぎる。プレゼン資料まとめてって言われて頼まれた資料をGeminiに食わせたら資料にはない当人が言っていた感情がそのまま何倍にも増幅されて表現されていて慄いている

[官兵衛 @55ken25]

フィジカルや色々なパワーだけが強さではない。コケても何度も這い上がるのも強さの一つ

[官兵衛 @55ken25]

いつまでたってもGeminiだと自分の使い方では機能しない。ChatGPTとか、Claudeならできるのに。

[Ryoさん @Qkn3R]

相手の利得を考えない人は、最終的に必ず孤立する。これは性格ではなく ゲーム理論の帰結。

自分だけが得して、相手が損をする構造は非協力ゲームに変わり、周囲は静かに距離を置き始める。利得の非対称が続く関係は、必ず切れる。