Ryoさん

制度×心理×財務×行動を読む人。 神経/心理学者→外コン→PE→起業→Exit。 今はセミリタイアで旅と事業を両立。 仕組みで勝つ思考を発信。

[Ryoさん @Qkn3R]

僕と仲良しの若手やり手のドクター。
医師としてだけでなく、経営者としても優秀。
関わるとビジネスセンスは確実に磨かれると思います。

訪問診療、資産形成、経営に興味のある先生は一度話を聞いてみる価値ありですよ。

[考察先生＠常勤医募集中 @gooddr_plusa]

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[Ryoさん @Qkn3R]

天候が悪いせいか、朝から頭が重い。
気候の良いところに逃避したいけどこの時期はどこに逃げるのが良いのだろうか。

[Ryoさん @Qkn3R]

うちは案件を9割断るくらい好調。
利益率が高く、面白く、実装まで入り込める案件しか受けてない。

淘汰されている経営コンサルは計画だけ作って現場を動かせない人たちだと思うな。

[ありゃりゃ @aryarya]

「経営コンサル」 倒産・廃業が過去最多ペース　 AI台頭で「補助金頼み」限界
https://t.co/neyfYM1gx5

[Ryoさん @Qkn3R]

頭の悪い親の元に産まれる事は不幸でしかないのがよく分かる。

[目頭 @Awakend_Citizen]

母親はバズらせることしか考えてないんだろうけど、

この子にとっては幸せなはずの誕生日とケーキがトラウマになるんだろうな

子供が泣いてるのに、その感情を母親が全く受け取ってないことが何よりも恐ろしい

[Ryoさん @Qkn3R]

@toma77dr @gooddr_plusa 先生、ぜひ名古屋に遊びに来てください。
もれなく考察先生に私もついてきますので笑

[Ryoさん @Qkn3R]

30歳以下限定で、若手向けの起業サークルを作ろうかな。参加費は取らないけど査定は入る形で。

起業したい人、事業を動かしたい人、経営に近づきたい人を対象にするとかね。

若い人と接してると刺激を受けるし、投資先を見つけるより育てる方が早いしね。

[Ryoさん @Qkn3R]

少し前までは、かなり節税していたけど、最近は、正直それも面倒になってやめた。

理由は単純で、節税は「お金を残す技術」ではあるけど、行き過ぎると経営判断を歪めるから。

税金を減らすために、余計な法人を作る。
スキームを組む。
契約を増やす。
資金移動を複雑にする。
会計処理を重くする。
税理士とのやり取りが増える。

最初は得しているように見える。

でも、事業が増えてくると、大規模なスキームを組む節税そのものがノイズになる。この状態で大事なのは、数億円の税金を削ることではなく、意思決定を速くすること。

財務を見やすくする。
資金の流れを単純にする。
管理コストを減らす。
税務リスクを増やさない。
本社が余計な処理に沈まないようにする。

節税は悪くない。

でも、ある規模を超えると、節税よりもシンプルな構造の方が価値を持つ。

税金を払っても、速く動ける会社の方が強い。利益を残すことより、利益を再現できる構造を作る方が重要になるからね。

[Ryoさん @Qkn3R]

僕の会社は、本社スタッフ20人程度で、子会社と他社の委託運営を合わせて50社近く見ている。ただし、本社が実務をしているわけではない。

各子会社には社長がいる。
現場運営、スタッフ管理、顧客対応、日々の判断は子会社側で行う。

本社がやるのは、
その社長に対するコンサル的支援。

財務を見える化する。
KPIを設計する。
採用導線を作る。
マーケを改善する。
AIやBPOで業務を標準化する。
事業計画を作る。
問題があれば構造を分解する。

つまり、本社は現場の手足ではなく、各社長の外付け脳に近い。

だから本社採用もかなり絞っている。

若手の外コン出身、会計、ITコンサル、メガベンチャー出身が中心。

必要なのは、作業力ではなく構造化能力。
業界経験ではなく、事業を分解して再設計する力。管理部門人材ではなく、社長を動かせる社内コンサル。

本社が実務を拾い始めると、すぐに詰まる。50社を見るには、人を増やすより、仕組みを増やす方が重要になる。

会社を直接動かすのではなく、社長を通じて会社を動かす。

少人数で複数事業を持つなら、本社は人数を抱える場所ではなく、判断密度を上げる場所にした方がいいんだよ。

[Ryoさん @Qkn3R]

男でも同じスペックなら、顔の良い方が採用しますけどね。

[Hermit @Hermit4ast]

こんなもん当たり前なんよ。

男社会は顔でなく仕事で優劣が決まる社会なんやから。

ブサでも仕事出来ればかっこよく見えるし稼げる。

医者でも弁護士でもリーマンでもアスリートでも何も変わらん。

まあアスリートなんかはルックスもあれば広告収入得やすいと思うが、本筋と逸れるからな

[Ryoさん @Qkn3R]

子供が巣立ったら、若い恋人と趣味とビジネス中丸に囲まれて余生を楽しむのも楽しいぞ。

[ﾛｲｺﾍﾟ @Uv0wy5JpgA70580]

子どもが巣立ったら子育ての一番の戦友である夫と(妻と)仲良く余生を楽しむのよ。なぜそこが不安になるのか。みんなそんなこと心配してないよ

[Ryoさん @Qkn3R]

僕の会社は、本社採用をかなり絞っている。基本的には、若手の外コン出身か、メガベンチャー出身しか採らない。

理由は単純で、本社は作業者を置く場所ではないから。子会社、事業再生案件、医療法人支援、M&A、採用、マーケ、AI導入、BPO設計。

これらを少人数で横断的に動かすには、普通の管理部門人材では遅い。

外コン出身は、混沌を構造化できる。
メガベンチャー出身は、未整備な現場でも走れる。

この2つの能力がないと、少人数本社で複数事業を動かすのは難しい。
本社は人数を増やす場所ではなく、判断密度を上げる場所。

優秀な少数で、複数の会社を動かす。

これが今の時代の持株会社運営なんだよ。

[Ryoさん @Qkn3R]

ウチなら例えば元上場企業の事業部長でも42歳の年齢の人は採用しないな。従順さが少ないし、部長クラス経験者だと口ばかりで手が動かないからね。

[ギンギン👺 @ropponginza]

上場企業の事業部長に対して850万の案件しか紹介できないのは明らかにエージェント側の無能さが原因だろ。これを求職者側の問題だとするのは絶対におかしい。

[考察先生＠常勤医募集中 @gooddr_plusa]

【医師募集】年収2400万~名古屋中心部駅徒歩2分訪問診療！週5(週4相談可)、未経験でも教えます！急成長中で、私と一緒に経営も学べます。管理医師未使用で不動産・資産形成・人脈形成に興味ある先生にオススメ。院長就任後の与信・資産形成も支援します。まずはDMを…✨拡散希望です！！！🙏#拡散希望

[Ryoさん @Qkn3R]

@child_doc555 ワイ、パパ友とか出来たことないし、よその家族と交流とかした事ないんだが。
子供が居ても居なくてもさほど変わらん気がする。

[Ryoさん @Qkn3R]

@Yuutraining 寝ろ‼️

[Ryoさん @Qkn3R]

@gooddr_plusa 場所入れにゃ勤務地が何処か分からんやん

[Ryoさん @Qkn3R]

最近、焙煎したてのコーヒー豆を10種類、100gずつ買ってきて飲み分けてる。

同じコーヒーなのに、酸味、苦味、香り、余韻がまったく違う。

結局、面白いのは「高いもの」じゃなくて、違いを認識できる解像度なんだろうな。

[Ryoさん @Qkn3R]

@child_doc555 面白い使い方だね。でもそんなにスライド作成するん？

[Ryoさん @Qkn3R]

@fgunshi 手堅いビジネスだろうけど、起業するには夢がないよね。