胡门 @8bit8coin - Twitter Profile

29岁女生辞职后，靠替有钱人“处理破事”，一年赚了87万她以前做行政，月薪9000。辞职以后没有创业项目，也没开公司，最开始只是帮几个老板处理一些很碎的事：订餐厅、找月嫂、安排体检、办签证资料、找短租、买礼物、联系搬家公司。第一次收费，她自己都不好意思开口，收了300块。后来客户越来越多，她发现真正有钱的人根本不在乎这300、500，他们最烦的是：自己花两个小时去查、比、问、确认。于是她开始做年费制。普通客户一年9800，需求多的2万到5万。去年一共服务了46个长期客户，加上一些临时项目，流水过百万，扣掉助理、交通和渠道费用，净赚87万。她后来跟我说一句狠话： “普通人最爱自己研究，有钱人最爱直接要结果。” 我以前总觉得服务业门槛低。后来才发现，门槛低不代表利润低。很多钱根本不藏在“高科技”里。它藏在三个字里：嫌麻烦。

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投机实验室

@LabSpeculation

about 4 hours ago

芒格这辈子爱惨了Costco，爱到拍着桌子催巴菲特赶紧买它的股票🤣 巴菲特曾开玩笑说，如果他们被绑架了，芒格临终遗言大概还是讲一遍Costco有多好。要是还得再听一次，巴菲特宁愿让劫匪先枪毙自己🤣 结果，芒格还真把Costco拿到了最后，去世前仍持有约18.6万股。芒格1997年进入Costco董事会，此后在这家公司待了26年。 2000年，Costco业绩不及预期，股价一年下跌37%，伯克希尔随后买入，不过持仓始终不大，并在2020年全部卖出，芒格自己的股票却一直留到了最后。芒格最欣赏Costco的地方，是它把规模带来的低成本，变成了更低的售价。大多数零售商会尽量提高商品利润，Costco却主动减少商品种类，用大批量采购，简单的仓库和快速周转压低成本，再把省下的钱继续让给顾客。商品价格压得很低，公司就用会员费补充利润。顾客每年先交一笔钱，只要购物省下的钱超过会员费，第二年通常还会续费，Costco也不必依靠提高商品价格赚钱，可以继续维持很低的加价率。价格越低，会员和销量越多，采购规模越大，Costco从供应商那里拿到的价格也越低，于是还能继续降价。到2026年5月，它已经拥有8290万付费会员，全球续费率接近90%，许多会员进入仓库后不再反复比价，因为他们相信Costco不会把商品卖得太贵。巴菲特也认可Costco，只是没有像芒格一样长期持有。到2023年，Costco的市盈率已经接近40倍，芒格也承认价格很高，但只要公司继续保持低加价率和原来的经营文化，他仍然看不到这门生意停下来的理由。竞争对手可以暂时降低几件商品的价格，却很难让整个体系常年保持低价，芒格喜欢Costco，也一直没有卖掉它，原因就在这里于这家公司愿意少赚每件商品的钱，换来顾客几十年的信任和续费。