Adachi / SEREAL

0→1のエキスパート。良質なスタートアップを連続的に量産するSTARTUP STUDIO SEREAL CEO | 島根出身 | デザイン | プロダクトマネジメント | スタートアップ投資 | 0→1な人、興味ある人はがんがんカジュアル面談するので下記フォームから気軽に連絡ください

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

🚀 STARTUP STUDIOをつくる仲間を大大大募集 🚀

SEREALは『良質なスタートアップの量産』をミッションに、創業からPMFまでの0→1の効率化を武器とし、「共闘」「共創」「創業」「投資」の4つの軸で同時多発的かつ連続的に事業を創出・成長させるスタートアップスタジオのリーディングカンパニーです。

SEREALは本日より、全方位��事業づくりに挑戦する人を募集します!!

👩‍🦰プロダクトマネージャー、デザイナー、エンジニアなどクリエイティブやテックが得意でそれを活かして事業やサービスづくりに挑戦したい人
👨‍🦰事業経験はある程度あるがデジタルプロダクトなどテック分野での事業づくり、サービスづくりに挑戦してみたい人
👶なにもかも未経験だがとにかくやる気と根性で事業づくりに挑戦してみたい人

スタートアップスタジオはまだまだ未完成です。
PMF達成に特化した0→1のスキルやナレッジをスタジオメンバー一丸となり現場で実践、洗練、体系化していきましょう。そしてそのスキル・ナレッジを活用し「共闘」「共創」「創業」「投資」でスタートアップを量産する、まだ日本にないスタートアップスタジオのデファクトスタンダートを一緒につくりましょう！

選考への応募はもちろんカジュアルに話してみたい方でも全然OK。紹介もぜひお願いします！たくさんの方の応募を楽しみにしてます🙏

⚫️応募・紹介フォーム：https://t.co/LlmxfdD5HV
⚫️採用ページ：https://t.co/Ci0xPHzQyr
⚫️カンパニーデック：https://t.co/QHd2ycLH0Q

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

消えるのはデザイナーじゃなくて指示通りにアウトプットする人です。

今デザイナーの人もエンジニアの人も自分のアウトプットがどのように出力されているか思い返してみてください。

具体的な指示をもらって出力していませんか？自らインプットするのではなく、指示を待って出力していませんか？

そういう人は今デザイナーだろうがエンジニアだろうが営業だろうが早いうちに淘汰されます。

逆に自らインプットし、分解し、決定してアウトプットできる人はまだ生き残れます。仕事内容や仕方は変わると思いますが、おそらくデザイナーはデザイン領域、エンジニアエンジニア領域における現場監督やディレクターのようなポジションで活躍できます。

デザインやってていいのか？ではなくて出力の仕方、仕事の仕方を気にしてください。

[深津 貴之 / THE GUILD, note @fladdict]

23年からそなえてた

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

デザイナーやエンジニアは事業をつくれるようになったほうが絶対ハッピーになれる！

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

つくること自体より、何をつくるかみつけることのほうが時間がかかっているということをみんなあまり知らない。

そして、AIでつくる時間は短縮されても、みつける時間はあまり短縮されない。

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

戦略 x Ops x 個の�� = 結果なので

個人の能力のインパクトは意外と小さい

良い戦略と良いオペレーションがあればある程度誰がやっても結果だせる

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

自分はMetaの代理店じゃないので代理店なくなっても困らないし、そのうち多くの代理店はなくなるだろうとも思っていますが。

この記事に書かれているManusがやっていることは「作業」がメインであり��どんなクリエイティブにするのか、どれくらいで検証を止めるのか、予算をいつどれくらい���げるのかなど、人が「ディレクション」つまり判断や選択、決定を適切にできる必要があるます。

顧客の解像度がいくら高くても、何を伝えるか？どう伝えるか？どこまでやるか？を適切に判断できない経営者はたくさんいるので、現時点ではなかなか成果は出せないのではないでしょうか。

一方で、そもそも代理店も入稿作業しかしておらず、伝え方(バナー)がいまいち、作業が遅い、そういった質の低い代理店の場合はManus x 経営者でやった方が成果出る場合もあるかもしれないですね。(その場合は頼むところを変えた方がいい気もするけど笑)

[ノア｜株式投資歴16年 @noirinvestor]

広告に金を払う時代は終わった

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

仕事場でもあるワンビルでまたセミナーやります！

これからどんな事業をやればいいか悩んでいる方

今の事業が伸びないけどピボットするかお悩みの方

暇な方

来てくれたらもれなくコーヒー奢ります☕️
みなさんぜひ来てください！

[深川真人 @masato0515]

SEREAL CEOの安達さんが登壇します！ぜひお気軽にご参加ください！

事業づくりでは、プロダクトや戦略ももちろん大事ですが、それ以上に「どの市場を選ぶか」が成否を大きく左右します。その判断基準や選定方法について、実践的な内容をお届けします。

6/11(木) 17:30〜18:20
ONE FUKUOKA BLDG. 6F

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

@tesla0225 ありがとうございます！

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

遅れましたが41歳になっていました🎂

誕生日に合わせて会社のカンパニーデック3.0を公開しています。
https://t.co/iFchq9zlnz

各事業が進捗し解像度が上がった部分、変更があった部分を言語化しました。AI時代ですが、基本的にすべて安達の手作りで資料をつくりました。

あと、誕生日なのでいくつかおねだりさせてください🙏

① 【仕事ほしいです】0→1が得意な（PMF特化）PdM,エンジニア,デザイナーが一緒に事業をつくります。事業開発で困っている方、リソース欲しい方いたら���ひ気軽に問い合わせください。

②【新メンバー探してます】スタートアップスタジオで多領域での事業開発に連続的に挑戦したい方いたらぜひ一緒にやりましょう。経験よりマインド重視です！紹介もぜひ。

③【新規投資先も探しています】キャンペーンをやっているのでぜひこの機会に！SEREALが入れば伸びそうな事業をやっている方など知っている方いればぜひ紹介してください。

④仕事も人も投資先も紹介できないよ。という方は、ぜひカンパニーデックのシェアをお願いします!!

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

@a_ueda24 いつもハッピーいただいてます！

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

@gakutarou_pmf ありがとうございます！またご飯いきましょう！

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

事業をうまく活かせるコツは、スパッと決断することと、やる時は粘っこくねちっこくやることな気がする

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

自分でつくったデザインも翌日に自分でレビューするとどんどん良くなるから似たようなものか

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

これ、AIを活用してる人と活用できない人の差の一つ。あと、AIが作った成果物はAIにレビューさせても満点評価に決まってると思い込んでる人も多い。同じAIでも作り手役とレビュアー役では、思考や振る舞いが変わる。AIは自己批判もできる。なので工程を分けて別個にAIにやらせるが正解。

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

AIによってプロダクトが陳腐化するので、営業などマーケ強い会社が勝つ的な話あったけど、これはこれで正しいと思うけど、

プロダクトが微妙で営業で勝っていた会社も（顧客が自分でつくちゃえるので）負け始める的な話もありそう。

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

事業づくりには手触り感が重要だと思う。

プロダクトのデザインをしてみる、コード書いてみる、実際に使っている人と接する、営業資料をつくる、プレゼンでボコボコにされる。

AIでなんでもつくれる今、どうあるべきか？の解像度の高さが非常に重要になってきている。

ただ、このどうあるべきか？の解像度の高さは実際に自分でデザインしたり、コード書いたり、営業したりした人の方が高かったりする。

AI時代は質の低いものの量産ではなくて、こういった審美眼のある人たちが質の高いものをどんどんつくっていくような世界になるといいですね。

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

20年くらい前はPCでこんなことができるようになった！的な驚き屋がいたのかな？（SNSなかったから顕在化はしてなかったか...）

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

モールだからできるいいサービス

[お侍さん @ZanEngineer]

【衝撃】さまざまな店舗の服をまとめて試着できると、客単価4倍、持ち出された服の半分は購入

これは盲点だった。試着に時間がかかって面倒だから、服を見きれないまま買い物が終わっていたのか。最後にまとめて試着できれば、効率よく買い物できるから、たくさん買うのか。

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

Metaを活用した価値の探索とチャネルの探索を同時にやりたい事業者の方いませんか？スタートアップでガンガン結果を出したやり方でリードを取りながら価値検証とチャネルの検証ができます。いろんな領域で試してみたいので今なら10%OFFでやります！

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

PMF（事業成立）はなぜ難しいのか、PMFを達成するために何をしないといけないのか、PMFを構造的に理解すればわかってくると思います。そんなPMFの構造を図化してみました。（PMFが難しい例付き）

[Adachi / SEREAL @AdaChildren]

AI時代はリーンスタートアップいらなくなるという人もいますが、リーンは引き続き重要な概念！

[福島良典 | LayerX @fukkyy]

新装版での解説文を寄稿させていただきました。AI時代に改めて原理原則として大切になるのがリーンスタートアップだと思います

[小澤隆生（おざーん） @ozarnozarn]

今日はBoostコンサルティングの社員たちとスタートアップの経営に大事なこととはなにかについて議論した。
私が考えるスタートアップの醍醐味の1つは
・短期間で急激な成長を実現するために再現可能な仕組み、モデルを作り上げること
であると考えている。
そのために営業、採用、プロダクト等の会社を構成する1つ1つの事柄に対して、新しいやり方を試行し失敗を繰り返しながら仕組みを作り上げるという作業が必要になる。これが実に楽しい。こういうやり方ならうまくいくんじゃないかと仮説をたて、実行し、検証する。うまくいったことは仕組み化する。
まさしく私が楽天時代医叩き込まれた「仮説、実行、検証、仕組み化」である（これ、まだあるのかな）。

そのためにとにかく大事なのはチャレンジの回数、これが重要KPIになるかな。スタートアップは昨日、今日、明日で同じことをやっていたら停滞、衰退。新しいチャレンジの回数が大事。
スタートアップに所属しているからには、このプロセスを楽しむべきである。楽しまないともったいない！