᷂فيصل ᷂السلوم

احفظ لسانك إلا من أربعة : حق توضحه ، وباطل تدحضه ، ونعمة تشكرها ، وحكمة تظهرها.

[᷂فيصل ᷂السلوم @AlSalloum_F]

لملمْ بقاياكَ وإرحل أيها الأرَقُ
يكادُ فجرُ الأماني البِيضِ ينبثقُ

يا حزنَ يعقوبَ وعدُ الوصلِ مقترِبٌ
وأنتَ يا بحرَ موسىٰ سوف تنفلِقُ

ما لي أنا في أحاديثِ المنىٰ ثقةٌ
لكنني بالذي يُعطي المنىٰ أثقُ

#فواز_اللعبون

[لمّاح @LAMMMAH]

عندما يكون فهمك للحياة عميقاً ..

[أثر٠ @I_Athr0]

مَا عنْدكُم يَنفَذُ وما عِنْد اللهِ باقٍ.

[جواهر العلم @K_TheRebel]

وصية جليلة🤍

[ماجد بن مهل @majed_almhl]

إبلِيس .. والدنيا .. ونفسي .. والهوى
كيف النجاة .. وكلهم أعدائي.!

في كل مرة يطلع لي هذا المقطع العجيب، أتابعه للنهاية وكأنني أول مرة أشاهده.

[᷂فيصل ᷂السلوم @AlSalloum_F]

@NxD6z حتى أسمك بالشهادة مكتوب غلط !!

[عبدالرحمن الذبياني @althubyani2025]

أشياء تجعل أفضل الموظفين لا يبقون في العمل👇

1️⃣ غياب التقدير الحقيقي.

أفضل الموظفين يشتغلون من قلب…
لكن إذا حسّوا إن شغلهم عادي،
أو إن كل جهودهم تمرّ بدون كلمة شكر،
ينسحبون بصمت… وبسرعة.

2️⃣ بيئة مضطربة… فيها قرارات تتغير كل يوم.

الموظف الممتاز يبغي وضوح،
يبغي يعرف المطلوب،
مو يصحى كل يوم على توجيه جديد يلغي اللي قبله.
الفوضى تطرد المبدعين.

3️⃣ مدير لا يسمع… ولا يعترف.

أسوأ سبب يخلي الأفضل يمشون:
مدير يتساءل ليش طلع؟ وما قد سمع شكواه أساسًا.
القيادة السيئة… أقوى سبب للهروب.

4️⃣ انعدام الثقة.

كل شيء لازم موافقة…
كل خطوة لازم إذن…
كل قرار لازم توقيع.
الموظف الممتاز يبغى مساحة،
مو ميكروسكوب فوق راسه.

5️⃣ تحميلهم شغل 3 موظفين… براتب موظف واحد.

لما يشتغل أكثر من الجميع،
وما يحصل إلا زيادة مهام…
يعرف إنه في المكان الغلط.

6️⃣ سياسات داخلية مسمومة.

شللية، نميمة، مقارنات، تمييز.
أفضل الموظفين ما يتحمّلون بيئة غير صحية…
يحترمون نفسهم ويطلعون.

7️⃣ غياب العدالة في الترقية.

لما يشوفون ناس تتقدم بسبب العلاقات…
والمنجز الحقيقي يتأخر بسبب الهدوء،
يعرفون إن مستقبلهم خارج المكان… مو داخله.

[᷂فيصل ᷂السلوم @AlSalloum_F]

@AJELNEWS24 برمجته مضرو��ه ويحتاج لإعادة برمجة .. تصدير هذه الأفكار والقناعات ليس الا نتيجة "مرض نفسي" اخترق الجانب الإنساني والشرعي لديه، فأصبح مؤشر القيم معدوم وميزانه للأمور مقلوب .. إحذروا منه !!

[᷂فيصل ᷂السلوم @AlSalloum_F]

مانع الخير "معتدي" 👌🏼

[᷂فيصل ᷂السلوم @AlSalloum_F]

مفهوم الرشد ..

[᷂فيصل ᷂السلوم @AlSalloum_F]

قوة السلطة الأخلاقية 👌🏼

[ابو عبدالله @2lv_q]

لا ضاقت الدنيا قل الحمد لله
حتى ولو إنك من الوقت هايم

ما خاب منهو يحسن الظن بالله
وما ضاق صدرن يذكر الله دايم

[أبْحِر @ullwr]

عليك بهذه النصائح إن كنت تريد حياة سعيدة :

[د. عبدالله بن عثمان العثمان @ABDULLAH_0026]

تم تعيينك/تكليفك كمدير جديد… ! ! !

البداية غالبا ما تكون غير واضحة ومليئة بالمطالب العاجلة والمتداخلة مثل:
- حل مشاكل الفريق
- ضغط في التوظيف ��و المبيعات
- نقاشات مالية وتشغيلية
- مراجعة السياسات والإجراءات
- توقعات عالية من الإدارة العليا

ردة الفعل المتوقعة من أي مدير جديد !!!
التحرك السريع لمعالجة كل هذه الملفات لإثبات الجدارة أمام الإدارة >>

لكن في أغلب الحالات، رغم حسن النية، هذا التوجه يؤدي غالبا إلى:
= تشتيت الجهود
= غياب الرؤية الشاملة
= حلول وقتية دون أثر مستدام

لذلك، السؤال الأهم هو:
ما أول خطوة من المفترض أن أبدأ بها في منصبي الجديد كمدير؟

الجواب ببساطة:
لأن الفهم هو نصف الإجابة، ابدأ بتحليل نضج بيئة العمل وممارسات الإدارة داخل الجهة
أو ما يعرف بـ Maturity Assessment

هذا التحليل ليس فقط مدخلا للتقييم، ولكنه أساس لبناء خطة تطوير حقيقية، تساعدك في:
> تقييم الوضع الحالي بدقة
> معرفة ��وانب القوة والضعف
> ترتيب الأولويات حسب الواقع
> بناء خارطة تطوير واقعية وقابلة للتنفيذ

أمثلة على أسئلة يجب أن تجيب عليها في التحليل:
- هل لدينا سياسات ولوائح محدثة وواضحة؟
- هل الموارد (البشرية والمالية) موزعة بعدالة وكفاءة؟
- هل عمليات التقييم تعكس الأداء الفعلي؟
- هل الفريق يشعر بالإنصاف والرضا؟
- هل الأنظمة والبرامج فعّالة وتدعم الإنتاجية؟

الرسالة هنا هي:
الاستجابة الفورية لكل ضغط في الأيام الأولى ليست دليل على المهنية، بل على غياب المنهج.

ابدأ بالفهم، ثم قرر متى وأين وكيف تتحرك.

[ابوالشمقمق 🇰🇼 @m69mf]

الذي رتب حبات الرمان بهذه الدقة.. قادر أن يرتب حياتك بأفضل مما تتمنى 🌿

[᷂فيصل ᷂السلوم @AlSalloum_F]

النفس خيل وعزة النفس خيال
ومن لاعسف نفسه يشوف الهزايم ..!

[᷂فيصل ᷂السلوم @AlSalloum_F]

@3ber_mutairi معروفين الهمج أعداء الجودة والولاء ..