Quand vous entreprenez, vous n’êtes pas obligé de choisir quelque chose de pénible. Vous allez de toute façon devoir faire des choses pénibles dans votre business, mais l’essence de ce que vous faites peut être quelque chose d’agréable
Vos prix ne sont limités que par la valeur perçue par votre client. Plus vous attaquez un problème douloureux avec un système adapté, plus les gens seront prêts à payer cher. Ça va déplacer la discussion d’une décision basée sur le prix à une décision basée sur la valeur perçue.
Vous n’arrivez pas à vous lancer, parce que vous êtes persuadés que vous devez faire des choses désagréables. Alors que le business le plus intéressant à lancer c’est ce truc que vous faites déjà tous les jours et qui vous passionne, concentrez-vous sur vos forces.
Apprendre à faire de l’entrepreneuriat c’est comme apprendre à faire du vélo. On a beau avoir toute la théorie du monde, on est obligé de partir avant de savoir le faire avant d’être prêt, en ayant la crainte, en sachant pertinemment qu’on va se vautrer une fois ou deux.
Se plaindre du problème, ne règle pas le problème. La seule chose qui règle le problème, c’est partir du principe qu’on est responsable de tout ce qui nous arrive et de prendre les mesures nécessaires.
Talk to your customers. Not to sell. To learn
We built Amigo to fight loneliness and cognitive decline
Anne from O2 flipped the script from field insight:
she suggested capturing their life story in a memoir
→ make then the heroes
→ make them excited to use it
#dementia