المدرب /غرم الله المالكي

مدرب ومستشار -حاصل على بكالوريوس علم النفس وماجستير إدارة الأزمات والمخاطر، إضافة إلى مجموعة من الشهادات المهنية والتخصصية في التدريب والقيادة وتطوير الأداء.

[المدرب /غرم الله المالكي @Alamanh555]

تُعد إدارة المخاطر من الركائز الأساسية لنجاح المؤسسات واستدامتها، فهي لا تقتصر على اكتشاف المخاطر بعد وقوعها، بل تقوم على التنبؤ بها وتحليلها وتحديد أولويات التعامل معها قبل أن تتحول إلى أزمات تهدد الأفراد أو الموارد أو استمرارية الأعمال.

[المدرب /غرم الله المالكي @Alamanh555]

@nasseralbakr1 نتمنى لك التوفيق دكتورنا العزيز

[د. محمد العامري @MOHAMMEDAAMERI]

ضعف أداء الموظف يبدأ أحيانًا من المدير | When Poor Performance Starts with the Manager | د. محمد العامري

في اجتماع تقييم الأداء، قد يجيب الموظف عن سؤال بسيط بجملة تغيّر مسار النقاش كله.
«ما المهام التي كُلّفت بها؟»

«ما عندي مهام مكتوبة».

يناقش د. محمد العامري هذا الموقف ليوضح أين يبدأ تشخيص ضعف الأداء. فالمدير مسؤول عن تحديد ما يطلبه من الموظف وتوثيقه، وعن التخطيط للتنفيذ وتنظيم العمل وتوجيه الموظف ومتابعة أدائه. وكل خطوة من هذه الخطوات تساعد على فهم ما حدث قبل إصدار الحكم على الأداء.

🔎 ويمكن مراجعة الحالة من خلال ثلاثة أسئلة مترابطة.

هل حدّد المدير المهام المطلوبة ووثّقها بحيث يستطيع الموظف الرجوع إليها؟

هل تابع المدير تنفيذ المهام؟ وهل تحققت الموارد البشرية من وجود آلية للمتابعة داخل القسم وسجل يوضح مستوى أداء الموظف؟

إذا كانت المهام واضحة والمتابعة قائمة، فما الأسباب التي تفسّر استمرار انخفاض الأداء؟
🎯 قبل اجتماع التقييم القادم، ضع المهام المكتوبة إلى جانب سجل المتابعة. ستساعدك مراجعتهما على تحديد ما يحتاج إلى تصحيح في إدارة العمل وما يحتاج إلى تحسين في أداء الموظف.
💬 إذا اعترض موظف على تقييم أدائه وقال إن المطلوب منه لم يكن واضحًا، فما الوثيقة التي سترجع إليها معه أولًا؟

📎 اضغط 👇 لمتابعة المزيد

🌐 موقع د. محمد العامري
https://t.co/iCaesz9WYc

📲 قناة د. محمد العامري على واتساب
https://t.co/5dojyj2ywr

🏢 شركة الإتقان الدولي للاستشارات
https://t.co/nm1fGG4hAC
#إدارة_الأداء #تقييم_الأداء #الموارد_البشرية #د_محمد_العامري #شركة_الإتقان_الدولي_للاستشارات
@AlitqanConsult

[المدرب /غرم الله المالكي @Alamanh555]

@Dr_alqarnee صدقت والله ياشيخ عائض فكلنا فداء للوطن وولاة امورنا حفظهم الله

[المدرب /غرم الله المالكي @Alamanh555]

العمل المؤسسي هو أن تعمل المنظمة وفق رؤية واضحة وأهداف مشتركة، ومنظومة متكاملة من المسؤوليات والإجراءات، بحيث لا يعتمد النجاح على الأفراد وحدهم، بل على كفاءة المؤسسة وتكامل جهود فريقها

[يوسف @abw_m81007]

ترند " مقطع متداول "

البروفيسور عبدالله السبيعي يتحدث في 7 دقائق عن كيف تكون شخصية هيبة بطريقة عجيبة ورائعة جدًا.

[المدرب /غرم الله المالكي @Alamanh555]

العمل المؤسسي هو أن تعمل المنظمة وفق رؤية واضحة وأهداف مشتركة، ومنظومة متكاملة من المسؤوليات والإجراءات، بحيث لا يعتمد النجاح على الأفراد وحدهم، بل على كفاءة المؤسسة وتكامل جهود فريقها

[المدرب /غرم الله المالكي @Alamanh555]

رسالة قيادية ملهمة:
لا تجعل هدفك مجرد فكرة تراودك في أوقات الحماس، بل اجعله حاضرًا في قراراتك اليومية. تذكّر أن النجاح لا يتحقق بكثرة الأمنيات، وإنما بوضوح الوجهة، وثبات الإرادة، واستمرار العمل.
سؤال يستحق أن تسأله لنفسك :

الخطوة التي سأقوم بها اليوم لتكون أقرب إلى هدفي؟

[المدرب /غرم الله المالكي @Alamanh555]

@apexsci أتقدم بخالص الشكر وعظيم التقدير لكل من أسهم في إنجاح هذا العمل، ولكل من بذل جهدًا أو قدم دعمًا أو مشاركة قيّمة.
إن العطاء المخلص والجهود المتميزة محل تقدير واعتزاز، ونسأل الله أن يبارك في الجهود، وأن يجعل ما قُدّم إضافة نوعية وأثرًا إيجابيًا مستدامًا.
مع خالص الشكر والتقدير.

[المدرب /غرم الله المالكي @Alamanh555]

@apexsci أتقدم بخالص الشكر وعظيم التقدير لكل من أسهم في إنجاح هذا العمل، ولكل من بذل جهدًا أو قدم دعمًا أو مشاركة قيّمة.
إن العطاء المخلص والجهود المتميزة محل تقدير واعتزاز، ونسأل الله أن يبارك في الجهود، وأن يجعل ما قُدّم إضافة نوعية وأثرًا إيجابيًا مستدامًا.
مع خالص الشكر والتقدير .

[المدرب /غرم الله المالكي @Alamanh555]

تعتمد الأرقام على مؤشرات أدلة الرواتب السعودية، ومنها دليل The Professionals لعام 2025

[المدرب /غرم الله المالكي @Alamanh555]

كيف تصبح قائد :
اجعل هويتك القيادية قائمة على القيادة الإنسانية الواعية؛ فهي تجمع بين فهم السلوك البشري، وإدارة الأداء، والحوكمة، وبناء فرق عمل مرنة.
وأهم ما يميز القائد في النهاية: أن يشعر فريقه بالقوة والثقة حتى في غيابه.

[المدرب /غرم الله المالكي @Alamanh555]

@apexsci

[المدرب /غرم الله المالكي @Alamanh555]

@apexsci

[المدرب /غرم الله المالكي @Alamanh555]

@apexsci مبادرة وطنية قيّمة، تعكس أهمية الوعي الوطني في تعزيز الهوية والانتماء وترسيخ المسؤولية المجتمعية. فبناء الأوطان لا يقتصر على المعرفة، بل يبدأ بوعي الإنسان وسلوكه، ويتعزز بالحوار وتكامل الجهود الفكرية والأكاديمية.

كل التوفيق لجامعة أبيكس العالمية والقائمين على هذا الملتقى

[المدرب /غرم الله المالكي @Alamanh555]

@apexsci مبادرة وطنية قيّمة، تعكس أهمية الوعي الوطني في تعزيز الهوية والانتماء وترسيخ المسؤولية المجتمعية. فبناء الأوطان لا يقتصر على المعرفة، بل يبدأ بوعي الإنسان وسلوكه، ويتعزز بالحوار وتكامل الجهود الفكرية والأكاديمية.

كل التوفيق لجامعة أبيكس العالمية والقائمين على هذا الملتقى.

[المدرب /غرم الله المالكي @Alamanh555]

@apexsci مبادرة وطنية قيّمة، تعكس أهمية الوعي الوطني في تعزيز الهوية والانتماء وترسيخ المسؤولية المجتمعية. فبناء الأوطان لا يقتصر على المعرفة، بل يبدأ بوعي الإنسان وسلوكه، ويتعزز بالحوار وتكامل الجهود الفكرية والأكاديمية.

كل التوفيق لجامعة أبيكس العالمية والقائمين على هذا الملتقى.

[جامعة أيبكسي العالمية AIU @apexsci]

دعوة عامة لحضور ملتقى الوعي الوطني
ضمن مبادرة "نحن طويق"
"وعيٌ راسخ... وانتماءٌ شامخ"
يسرّ جامعة أيبكسي العالمية(APEXSCI) دعوتكم لحضور ملتقى الوعي الوطني، الذي يجمع نخبةً من القيادات الأكاديمية والفكرية والخبراء والمختصين، لمناقشة قضايا الوعي الوطني، وتعزيز الهوية والانتماء، واستشراف آفاق المستقبل، من خلال أربع جلسات علمية وحوارية على مدى يومين.
الموعد: الثلاثاء والأربعاء، 10–11 نوفمبر 2026م.
التوقيت: السادسة مساءً بتوقيت مكة المكرمة.
مكان الانعقاد: افتراضيًا عبر منصة Zoom.
روابط الحضور والمشاركة
رابط حضور اليوم الأول | الثلاثاء 10 نوفمبر:
https://t.co/EsVZTAnEjc
رابط حضور اليوم الثاني | الأربعاء 11 نوفمبر:
https://t.co/i65t1qlBXt
رابط اليوتيوب:
https://t.co/rtxM4Qm480
الاطلاع على البرنامج التفصيلي للملتقى:
https://t.co/eLk4RL5nf5
رابط تسجيل الحضور:
https://t.co/0tM3QAGLtz
نتطلع إلى مشاركتكم وإثرائكم لحوارات الملتقى، إيمانًا بأن الوعي الوطني مسؤولية مشتركة، وأن ترسيخ الانتماء يبدأ بالمعرفة ويتعزز بالحوار.
جامعة أيبكسي العالمية
وعيٌ راسخ... وانتماءٌ شامخ

[المدرب /غرم الله المالكي @Alamanh555]

السلوك المؤسسي وصناعة المنظمات المرنة
من فهم السلوك الإنساني إلى تعزيز الأداء والاستدامة المؤسسية لم يعد نجاح المؤسسات يعتمد فقط على كفاءة أنظمتها الإدارية أو امتلاكها للموارد والتقنيات الحديثة، بل أصبح يرتبط بدرجة كبيرة بقدرتها على فهم السلوك الإنساني وتوجيهه نحو تحقيق الأهداف