وفاء الباز - Wafa Albaz

Mother/ Leader /Trainer / Coach /Birkman & Harrison International Assessor
مستشار تطوير وتوجيه مهني / مدربة /كوتش / مستشار سعادة مؤسسية ومهتمة بالعمل التطوعي

[وفاء الباز - Wafa Albaz @AlbazWafa]

@ramibusbait نجاح و تميز مستحق أ. رامي ، أهنيك من قلبي ودعواتي دوما بالتوفيق في عملك وحياتك.

[وفاء الباز - Wafa Albaz @AlbazWafa]

@ReemAlfrayan اللهم عوضنا خيرا في أعز من فقدنا و ألهمنا الصبر والسكينة يا رحيم 🍃

[د. ريـم أحـمد الفريان @ReemAlfrayan]

اللهمَّ إنّي لا أسألكَ صبرًا على فَقْدِ ابني يوسف، ولكنّي أسألكَ رحمةً تُحيطُ به من كلِّ جانب، رحمةً تجعلهُ راضيًا مرضيًّا في جناتِك، كما كانَ رضيًّا لقلوبنا وقلوبِ المحتاجين في الدنيا.

اللهمَّ وإنْ غابَ عن أعينِنا، فلا تُغبْ عنهُ رحمتُك. اللهمَّ وعوِّضْ شبابَهُ في الجنةِ أضعافًا مضاعفة حتى ترضيه، واجبرْ خاطري فيه كما كان يجبرُ خواطرَ الناس.
#دعاء_يوم_عرفة

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

القيادة ليست اختياراً بين الحزم أو الإنسانية

أحد أكبر المفاهيم الخاطئة عن القيادة هو الاعتقاد بأن القائد الناجح يجب أن يختار بين اتجاهين متناقضين إما أن يكون صارماً وحازماً أو متفهماً وقريباً من الناس.

لكن الواقع أن القيادة الفعالة لا تقوم على التطرف بل على القدرة على إدارة التوازنات المعقدة.

القائد الحقيقي يعرف متى يتدخل بنفسه ومتى يمنح الثقة للآخرين ومتى يقود بحسم ومتى يفسح المجال لغيره ليقود.

هناك مجموعة من التوازنات الصحية التي تميز القادة الأكثر نضجاً وتأثيراً:

- الثقة بالفريق مقابل التدخل المباشر
القائد الجيد يمنح فريقه مساحة للعمل والاستقلالية لكنه يعرف أيضاً متى يتدخل عندما يكون وجوده ضرورياً لحسم موقف أو معالجة أزمة.
- التوجيه مقابل التدريب
ليس كل موقف يحتاج أوامر مباشرة. أحياناً يكون دور القائد طرح الأسئلة التي تساعد الآخرين على اكتشاف الحلول بأنفسهم.
- وضع الحدود مقابل سهولة الوصول
القائد يحتاج إلى حماية وقته وطاقته حتى لا يستنزف بالكامل لكنه في الوقت نفسه يجب أن يبقى حاضراً عندما يحتاجه الفريق فعلاً.
- التفكير الاستراتيجي مقابل متابعة التفاصيل
التركيز على الصورة الكبرى مهم لكن تجاهل التفاصيل الصغيرة قد يؤدي إلى فشل التنفيذ. القائد الناجح يعرف كيف ينتقل بين الرؤية والتنفيذ بمرونة.
- الخبرة مقابل التعلم من الآخرين
امتلاك الخبرة لا يعني التوقف عن التعلم. أكثر القادة تأثيراً هم الأكثر فضولاً واستعداداً للاستماع للأفكار الجديدة.
- الحسم مقابل تمكين الآخرين
بعض المواقف تحتاج قرارات سريعة وواضحة بينما تحتاج مواقف أخرى إلى إشراك الفريق وإعطائهم مساحة للمبادرة والقيادة.
- المحاسبة مقابل التفهم
المساءلة ضرورية للحفاظ على الأداء لكن القائد الناضج يدرك أيضاً أن البشر يمرون بظروف وضغوط تؤثر على سلوكهم وأدائهم.
- سرعة القرار مقابل بناء التوافق
أحياناً يحتاج القائد للتحرك بسرعة وأحياناً يحتاج إلى كسب توافق الفريق حتى يضمن استدامة القرار ونجاحه.
- الاستقرار مقابل التغيير
الفريق يحتاج إلى الشعور بالاستقرار والثقة لكن النمو الحقيقي غالباً يتطلب التغيير والخروج من منطقة الراحة.
- التركيز على النتائج مقابل الاهتمام بالناس
تحقيق النتائج مهم لكن الطريقة التي نصل بها إلى النتائج لا تقل أهمية عنها. الفرق القوية تُبنى عندما يشعر الناس بالتقدير والاحترام أثناء رحلة العمل.

القيادة ليست معادلة ثابتة
بل قدرة مستمرة على قراءة الموقف واختيار التوازن المناسب في الوقت المناسب.

نقاط أخيرة

- القائد الناضج لا يقود بعقلية “إما هذا أو ذاك” بل بعقلية التوازن والمرونة.
- الإفراط في أي جانب من جوانب القيادة قد يتحول إلى نقطة ضعف حتى لو كان في الأصل سلوكاً إيجابياً.
- أفضل القادة هم من يستطيعون الجمع بين الحزم والإنسانية في الوقت نفسه.

المصدر: كافيت هاريا
جمع وإعداد: رامي بوسبيت

[وفاء الباز - Wafa Albaz @AlbazWafa]

@Fatimahalmulla1 كل التوفيق حبيبتي 💖

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

مستقبل العمل: لماذا أصبحت “المهارات المؤثرة” أهم من المهارات التقليدية؟

لفترة طويلة اعتدنا تقسيم المهارات إلى مهارات تقنية ومهارات تواصلية لكن هذا التصنيف لم يعد كافياً اليوم.

هناك مستوى أعلى من المهارات يمكن تسميته بالمهارات المؤثرة وهي التي تصنع الفارق الحقيقي بين من يقود المستقبل ومن يلاحقه.

أولاً: المهارات التقنية

ما هي؟
- قدرات مرتبطة بتنفيذ العمل
- معرفة تخصصية قابلة للقياس

أمثلة:
- البرمجة
- التحليل المالي
- استخدام الأنظمة والأدوات

قوتها:
- الدقة
- الكفاءة في التنفيذ

محدوديتها:
- مرتبطة بمهمة محددة
- تتغير بسرعة مع تطور التقنية

ثانياً: المهارات التفاعلية

ما هي؟

- مهارات التعامل مع الآخرين

أمثلة:
- التواصل
- العمل الجماعي
- التعاطف

قوتها:
- بناء العلاقات
- تحسين بيئة العمل

محدوديتها:
- لا تحدد الاتجاه
- تأثيرها محدود دون رؤية واضحة

ثالثاً: المهارات المؤثرة

ما هي؟

- قدرات قيادية واستراتيجية عالية التأثير
- تمكّنك من التعامل مع التعقيد والتغيير

أمثلة:
- التفكير الاستراتيجي
- قيادة التغيير
- مواءمة أصحاب المصلحة
- اتخاذ القرار في بيئات غير واضحة

الفرق الحقيقي بين أنواع المهارات
- المهارات التقنية: تنفذ العمل
- المهارات التفاعلية: تحسّن العمل مع الآخرين
- المهارات المؤثرة: تحدد ماذا يجب أن يُنجز ولماذا

لماذا أصبحت المهارات المؤثرة الأهم؟

1. لأن العمل أصبح أكثر تعقيداً: لم تعد المشكلة في “كيف ننفذ” بل في “ماذا ننفذ ولماذا”

2. لأن التغيير أصبح مستمراً:
- وظائف تتغير
- مهارات تختفي
- نماذج أعمال تتبدل

المهارات المؤثرة تمنحك القدرة على التكيّف مع هذا الواقع.

3. لأن القيمة انتقلت من التنفيذ إلى التفكير: التقنيات الحديثة تستطيع:
- تنفيذ المهام
- تحليل البيانات

لكن يصعب عليها:
- قيادة البشر
- التأثير في القرارات
- التعامل مع الغموض

ماذا يعني هذا لقادة الموارد البشرية؟

إذا كنت تبني منظومة تطوير المواهب فلا تركز فقط على:
- التدريب التقني
- برامج التواصل

بل ركّز على:
- بناء التفكير الاستراتيجي
- تطوير قادة قادرين على التغيير
- تمكين اتخاذ القرار

كيف تطور المهارات المؤثرة داخل منظمتك؟

- منح القادة مهاماً تتحدّى قدراتهم
- إشراكهم في قرارات حقيقية
- تدريبهم على التعامل مع عدم الوضوح
- بناء ثقافة تعلّم مستمر

نقاط أخيرة

- المستقبل لن يكون للأكثر معرفة فقط
بل للأكثر قدرة على التفكير والتكيّف والتأثير.
- إذا لم تبدأ اليوم في بناء هذه المهارات داخل منظمتك فأنت تستعد لعالم لم يعد موجوداً.

المصدر: https://t.co/eQFhTHEP0m
جمع وإعداد: رامي بوسبيت

[وفاء الباز - Wafa Albaz @AlbazWafa]

#٣٠_رمضان #عيد_الفطر_١٤٤٧ه

[وفاء الباز - Wafa Albaz @AlbazWafa]

@TrkyAl58081 ٧ 💫

[تركي آل ألشيخ @BintSahab34545]

السلام عليكم
أبغى الحسابات اللي ماقد فاز بأي مسابقة في تويتر نهائي .. يكتبب كلمة ( انا ) .. وأمنتكم بالله لا يكتب كلمة انا إلا اللي فعلاً لم يسبق له الفوز .. أبغاكم تستفيدون الجميع
رتويت وتم للتغريدة ذي 👇
_تابعني

[وفاء الباز - Wafa Albaz @AlbazWafa]

@BintSahab34545 أنا 🙋‍♀️

[وفاء الباز - Wafa Albaz @AlbazWafa]

@al84821 67

[وفاء الباز - Wafa Albaz @AlbazWafa]

@rylm67123 أنا✋🏼

[وفاء الباز - Wafa Albaz @AlbazWafa]

@rylm67123 ٢٢😇

[وفاء الباز - Wafa Albaz @AlbazWafa]

@BintSahab34545 الصلاة

[وفاء الباز - Wafa Albaz @AlbazWafa]

@TShykh34053 17

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

10 أسرار لدى القادة الذين لا يبدون متوترين تحت الضغط

يُفترض أحياناً أن القادة الهادئين يمتلكون قدرة فطرية على التعامل مع الضغوط. لكن الواقع أن ما يبدو هدوءاً طبيعياً هو غالباً نتيجة لأنظمة وسلوكيات يومية متعمدة تساعدهم على إدارة التعقيد دون أن ينعكس ذلك على أدائهم أو فرقهم.

ما الذي يفعلونه بشكل مختلف؟
- التحضير المسبق: يبدأون يومهم قبل أن يبدأ فعلياً عبر تجهيز المهام الأساسية في الليلة السابقة.
- الوصول المبكر: يمنحون أنفسهم مساحة زمنية تمنع الانتقال المفاجئ من مهمة إلى أخرى.
- جدولة الأولويات: ما هو مهم يحصل على وقت محدد في التقويم بدل الاعتماد على الذاكرة.
- أتمتة الروتين: يقللون القرارات اليومية الصغيرة عبر أتمتة المهام المتكررة.
- قائمة واحدة مركزية: يتتبعون كل شيء في مكان واحد لتقليل التشتت.
- تفريغ الذهن: يدوّنون الأفكار فوراً بدل محاولة الاحتفاظ بها ذهنياً.
- مساحات بيضاء في الجدول: يتركون وقتاً مفتوحاً للتفكير أو الاستجابة للطوارئ.
- فواصل بين الاجتماعات: يمنحون أنفسهم وقتاً لإعادة الضبط الذهني.
- مزامنة أسبوعية: ينسقون التوقعات مع فرقهم لتقليل المفاجآت.
- حماية وقت العمل العميق: يخصصون فترة يومية للتركيز دون مقاطعات.

نقطة أخيرة

الهدوء القيادي ليس سمة بل نظام عمل.

المصدر: جون بروتِن
جمع وإعداد: رامي بوسبيت

[وفاء الباز - Wafa Albaz @AlbazWafa]

#الشهر_مبارك عليكم 💫🤍

[وفاء الباز - Wafa Albaz @AlbazWafa]

@HAKEEMDAK عظم الله أجركم أخي عبدالحكيم، الله يغفر لها و يرحمها و يجبر كسركم في فقدها .

[د. عبد الكريم بكار @Drbakkar]

أبنائي وبناتي من جيل الشباب..

أمضيتُ من العمر خمسة وسبعين عاماً، عاينتُ فيها تقلبات الأحوال وتغير الأجيال، وما رأيتُ زماناً يُحارَب فيه المرء في (إرادته) و(انتباهه) مثل هذا الزمان. إن التحديات التي تحيط بكم اليوم أعنف بمرات مما واجهناه في شبابنا، ولكنني أخافُ عليكم من "السيولة" التي تذيب الشخصية وتجعل الشاب مجرد صدى للآخرين.

من واقع تجربتي في نقد الوعي والتربية، أجد أن هناك 6 عادات تسرق منكم أغلى ما تملكون، وهي التي تجعل الشاب يبدو "هشاً" أمام عواصف الحياة:

1. الانفصام عن المصدر (البعد عن الله): لا يمكن للمخلوق أن يستقر وهو في حالة "خصام" مع خالقه. إنَّ فراغ الروح لا يملؤه مالٌ ولا شهرة، والبعد عن منهج الله يجعل النفس في "تيه" دائم، مهما بلغت من الذكاء. القوة الحقيقية تبدأ من السجود، والحرية تبدأ من العبودية لله وحده، فمن وجد الله فماذا فقد؟ ومن فقد الله فماذا وجد؟

2. الارتهان لرضا الناس: إذا جعلتَ قيمتك مرهونة بـ "إعجاب" عابر أو تعليق مجهول خلف الشاشات، فقد سلمتَ مفاتيح استقرارك للغرباء. القوي هو من يملك الشجاعة ليكون نفسه، ولو كان وحيداً.

3. انتظار "المزاج" للعمل: الناجحون يعملون حتى وهم متعبون، أما الذين ينتظرون "الشغف" ليبدأوا، فهم يضيعون أعمارهم في صالة الانتظار. الانضباط اليومي هو الذي يصنع القادة، وليس الحماس المؤقت.

4. إدمان "التشتت الرقمي": نحن في عصر يُسرق فيه انتباهكم بالثانية. من لا يملك القدرة على ترك هاتفه ساعة واحدة في اليوم ليخلو فيها بعقله وبناء أفكاره، فلن يملك القدرة على قيادة مستقبله.

5. هوس "المظهر" على حساب الجوهر: الملابس والماركات والكماليات تغطي الأجساد، لكنها لا تملأ الفراغ الفكري. ابنِ عقلك أولاً، فالفكر هو الذي يمنحك الهيبة والمكانة الحقيقية التي لا تزول بمرور الزمن.

6. استعجال الثمار (المتعة الفورية): لقد تعودتم على سرعة الإنترنت بضغطة زر، لكن "بناء الذات" لا يخضع لهذا القانون. تعلموا "أدب الانتظار"، فالأشياء العظيمة لا تنضج إلا على نار هادئة.

يا بني.. القوة ليست في رفع الصوت، بل في امتلاك زمام النفس. ابدأ من الداخل، وسيتغير العالم من حولك تلقائياً.

[وفاء الباز - Wafa Albaz @AlbazWafa]

@manal_ambon @PSU_RUH @DSA_PSU كل الشكر عزيزتي 💫💕

[وفاء الباز - Wafa Albaz @AlbazWafa]

تسعدني المشاركة في #معرض_التوظيف
المقام في @PSU_RUH و ذلك بإشراف @DSA_PSU
حضوركم ثراء اعزائي الطلاب.
مرفق أدناه رابط التسجيل 💫
https://t.co/wEWfll22HQ