كثير من أصحاب الشركات والـ HR يجهلون هالمعلومة: موظف الدوام الجزئي (بعض الوقت) لا يستحق مكافأة نهاية خدمة!
في دعوى قضائية باشرناها أمام المحكمة العمالية، طالبت عاملة بمكافأة عن عقد (بعض الوقت)، واستندنا للمادة (5) والمادة (120) من نظام العمل، والفقرة (4) من المادة (27) من اللائحة التنفيذية.
النظام واضح وحدد حقوقهم حصراً في:
1️⃣ الإجازات
2️⃣ الراحة الأسبوعية
3️⃣ العطل الرسمية
4️⃣ العمل الإضافي
وبفضل الله تأيد دفعنا وصدر الحكم بـ (رد الدعوى) لعدم الاستحقاق. ⚖️🇸🇦
#نظام_العمل #المحاكم_العمالية #ثقافة_قانونية
@QiwaCares الاعزاء في قوى
يرجى منكم ايجاد حل للانهاء الذي يقوم به العامل عن طريق المنصة بموجب المادة ٨١
فقد تم استغلال هذا الخيار للانهاء والذي لا يتطلب من العامل أي اثبات و يتم قبوله بشكل فوري..
اما ان يتم ربط ذلك برفع دعوى عمالية مُلزمة لإثباته أو يستوجب رد صاحب العمل مثلاً
غادرت الجوف وانا أشعر بألم الفراق! والجوف مدينة يجب فيها تطبيق مبدأ (وَلْيَتَلَطَّفْ وَلا يُشْعِرَنَّ بِكُمْ أَحَدًا ) لان كرم أهلها ورحابة صدورهم لا تسمح لك بالإعتذار عن الكرم والجود المتأصل في أهالي الجوف،(وتغادرها وانت حزين على فراقهم)،كما قال الشاعر ( لا عيبَ فيهم سوى أن النزيلَ بهم
يسلو عن الأهلِ والأوطانِ والحشمِ
)) أهل. #الجوف من ألطف واطيب الناس، واهل كرم وجود ومجالسهم من ارقى مجالس الرجال، وسواليفهم لا تُمّل، علوم رجال واخلاق.. اتعبتم من بعدكم يا أهل الجوف،كنت في زيارة خاطفة وحرصت أن لا أثقل على أحد ( وتعمدت لبس طاقية الإختفاء…! ولكن هيهات من أهل الجوف ( من يد كريم إلى يد كريم)، ولم اشعر الا بوقت الرجوع يداهمنا دون اي ملل.، تتنقل بين بيوتهم خجلاً من كرمهم، @AljoufSA
يدعوكم المكتب الاستراتيجي لتطوير منطقة الجوف وبالتعاون مع أمانة منطقة الجوف وغرفة الجوف للاطلاع على الأحياء الأقل تنافسية في توفير الخدمات الأساسية للأحياء السكنية، وجعلها ضمن مسافة مشي خمس دقائق.
📍 للاطلاع أمسح الرمز أو أدخل على الرابط أدناه. https://t.co/xv1AwGu26e
الحمد لله الذي بنعمته تتم الصالحات، فقد أجريت عملية القلب الأسبوع الماضي وتكللت بالنجاح بفضل من الله وشكره….
أشكر من القلب كل من اتصل أو زار أو دعا أو سأل، وأسأل الله أن يجزيكم عني خير الجزاء، ولا يريكم بأسًا ولا مكروهًا في أنفسكم ولا في أحبتكم…🙏
الهيكل التنظيمي ≠ الهيكل الوظيفي
يخلط كثير من الممارسين بين:
الهيكل التنظيمي -> يوضح مسميات الوحدات الإدارية.
الهيكل الوظيفي -> يوضح المسميات الوظيفية.
هذا الخلط أثناء عمليات الهيكلة أو إعادة الهيكلة يسبب تحديات في توزيع الثقل الإداري والوظيفي بشكل متناسق ومنهجي.
فيما يلي مجموعة من التوصيات التي تساعدك على بناء هيكل تنظيمي ووظيفي مترابط وفعال:
1. الهيكل التنظيمي دائما أولا
بعد دراسة الاستراتيجية ونموذج العمل، تبدأ أولى خطوات التطوير ببناء الهيكل التنظيمي المكوّن من وحدات إدارية تتوافق مع طبيعة نشاط المنشأة.
يجب أن يتم ذلك دون الالتفات في هذه المرحلة إلى الوظائف أو الموظفين.
2. المسمى الوظيفي لا يعني عدد الوظائف
من الأخطاء الشائعة عند تصميم الهياكل الوظيفية تكرار نفس المسمى الوظيفي عدة مرات (مثل: منسق إداري) بعدد الموظفين الحاليين.
الصحيح: تعريف المسمى الوظيفي مرة واحدة دون تكرار، وعدد الوظائف يُحدد لاحقًا ضمن تخطيط القوى العاملة.
3. المسمى الوظيفي لا يعني وجود موظفين
قد لا يكون هناك موظف حالي يشغل مسمى معين، ومع ذلك يُدرج في الهيكل الوظيفي كجزء من التخطيط المستقبلي. (ربما هذه النقطة أكثر مايزعج ويخوف الإدارة العليا بسبب تصورها أن كل مسمى هو موظف سوف يستقطب الآن)
تقليص الهيكل الوظيفي لمجرد غياب الشاغلين يؤدي إلى تشويه التصور الكلي للقوى العاملة.
4. ارتباط المسميات الوظيفية بالهيكل التنظيمي
من الضروري أن تشتق جميع المسميات الوظيفية من الهيكل التنظيمي، بحيث تكون مرتبطة إداريا بوحدة تنظيمية محددة.
وجود مسميات معلقة لا تتبع إدارة معينة مؤشر على خلل في الربط بين الهيكلين.
5. وزن المسميات الوظيفية
تقع بعض المنشآت في خطأ الإفراط في المسميات (ترهل وظيفي)، أو تقليصها بشكل مخل لا يتناسب مع حجم المنظمة واستراتيجيتها.
من المهم أن تعكس المسميات الوظيفية التوازن المطلوب بين حجم المنظمة وخططها ونموذج عملها، مع الاستئناس بأفضل الممارسات في السوق.
6. مواكبة المسميات الوظيفية
بعد تطوير المسميات الوظيفية، يجب تحديث الأدوات المرتبطة بها، مثل:
- الوصف الوظيفي.
- الصلاحيات.
- المسارات المهنية.
يجب أن تكون هذه العناصر متوائمة لضمان فاعلية التطبيق.
أخيرا:
لضمان فعالية الهيكلين التنظيمي والوظيفي:
-> افهم نشاط المنشأة وقطاعها ونموذج عملها واستراتيجيتها بعمق.
-> اشرك أطراف متعددة: الإدارة العليا، المالية، الإدارات، ومستشار محايد.
-> تجنب نسخ هياكل تنظيمية من جهات أخرى حتى وإن تشابهت القطاعات.
الخلاصة:
نجاح أي منظمة يعتمد على وضوح العلاقة بين هيكلها التنظيمي وهيكلها الوظيفي.
إذا اختلط الاثنان… ستضيع الحدود وتتشوش الأدوار، وإذا انفصلا تمامًا… ستفقد الترابط بين الإدارات والوظائف.
تم بحمد الله إجراء عملية جراحية قلب مفتوح للشيخ / فارس بن ماجد بن فهد الهزاع الشعلان بنجاح. ولله الحمد هو الآن في العناية المركزة ونسأل الله له الشفاء العاجل
تم بحمد الله إجراء عملية جراحية قلب مفتوح للشيخ / فارس بن ماجد بن فهد الهزاع الشعلان بنجاح. ولله الحمد هو الآن في العناية المركزة ونسأل الله له الشفاء العاجل