Ali Ghorbani| علی قربانی

عضو هیئت علمی | مؤسس رشته مهندسی مدیریت پروژه در ایران
کارشناس رسمی دادگستری راه و ساختمان | صاحب‌امتیاز و سردبیر CPJ
مدیریت پروژه، ساخت، ایمنی و حقوق مهندسی

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

اگر در پروژه،کس است، همین یک حرف وانیا،بس است.
برنامه ریزی برای کنترل و کنترل برنامه ریزی

#وانیا_قربانی
#دکتر_علی_قربانی
#علی_قربانی
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#مهندسی_عمران
#کنترل_پروژه
#پروژه

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

هرکس پاسخ‌گوی نتیجه است، باید متناسب با آن اختیار تصمیم‌گیری داشته باشد؛ وگرنه سازمان، مسئولیت را تفویض کرده ولی قدرت تحقق آن را نه.

#مدیریت

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

مدیر پروژه مسئول نتیجه‌ای است که برای تحقق آن، الزاماً اختیار کامل در دست ندارد.

#مدیریت_پروژه

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

مدیر نباید فاصله‌اش با مردم و کارکنان آن‌قدر زیاد شود که فقط «نسخه رسمی واقعیت» را ببیند.
گزارش‌ها لازم‌اند؛
اما واقعیت همیشه در گزارش‌ها زندگی نمی‌کند.
گاهی باید از اتاق مدیریت بیرون آمد و خود مسئله را دید.

#مدیریت

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

مدیر پروژه باید سیستم را ببیند، نه فقط فعالیت‌ها را

#مدیریت_پروژه

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

مدیر قرار نیست همیشه بهترین تصمیم ممکن را پیدا کند؛ باید با داده ناقص، ریسک، محدودیت و زمان، بهترین تصمیم عملی و قابل دفاع را بسازد.

#مدیریت_پروژه

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

آینده از آنِ کسانی است که سیستم‌ها را می‌فهمند.

#تفکر_سیستمی

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

مدیر حرفه‌ای فقط به گزارش‌های خوب گوش نمی‌دهد.
کسی که فقط خبرهای خوش می‌شنود،
معمولاً دیرتر از همه از بحران باخبر می‌شود.
مشاور خوب کسی نیست که شما را تأیید کند؛
کسی است که جرأت کند خطای شما را نشان دهد.

#مدیریت

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

کنترل کم، پروژه را کور می‌کند؛ کنترل زیاد، ممکن است فلجش کند.

برای هر کنترل بپرسید:
چه ریسکی را کم می‌کند؟
چه هزینه‌ای می‌سازد؟
اگر حذف شود چه می‌شود؟

مدیر حرفه‌ای فقط پروژه را کنترل نمی‌کند؛ «سیستم کنترل» را هم کنترل می‌کند.

#مدیریت_پروژه

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

برنامه‌ای نریزید جز اینکه بدانید:

هدف دقیق برنامه چیست؟
مخاطب آن کیست؟
خروجی قابل‌اندازه‌گیری آن چیست؟
مسئول اجرای آن کیست؟
و هزینه آن در برابر اثر مورد انتظار چقدر است؟

برنامه‌ بی مسئول،برنامه نیست.
برنامه‌ بی خروجی،فعالیت است نه پروژه.
وبرنامه‌بدون شاخص ارزیابی غیر قابل قضاوت

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

پروژه ای که نتواند اختلاف‌نظر را مدیریت کند، ناچار هزینه اختلاف را در جای دیگری خواهد پرداخت.

#claim
#قرارداد

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

سرمایه اصلی دانشگاه قدرت فکر کردن است.
ومسئولیت استادنیزفقط انتقال دانسته‌ها نیست؛ بلکه کمک به جامعه برای دیدن درست مسئله،پرسیدن سؤال درست وانتخاب راه‌حل خوب است.
اگرچنین نقشی برای استاد تعریف کنیم، جامعه نیز دانشگاه را نه صرفاً محل آموزش، بلکه بخشی ازنظام حل مسئله کشور خواهددید.

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

برنامه‌ای که مسئول، خروجی و شاخص ندارد، برنامه نیست.

#برنامه

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

نظارت حرفه‌ای یعنی مجری قبل از آمدن ناظر بداند چه چیزی قبول و چه چیزی رد می‌شود.

#نظارت

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

وقتی استاندارد پروژه به حال آدم‌ها وابسته شود، دیگر سیستم نداریم؛ هر روز ممکن است با استاندارد تازه‌ای از خواب بیدار شویم.

#مدیریت_پروژه

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

اگر تیم اجرا قبل از نقشه، قیافه ناظر را چک می‌کند، دیگر «کنترل کیفیت» ندارید؛ «پیش‌بینی آب‌وهوای ناظر» دارید! معیار نظارت باید ثابت باشد، نه خلق‌وخو.

#خنژه #نظارت_ساختمان #مدیریت_ساخت

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

گاهی آن‌قدر پروژه را کنترل می‌کنیم
که دیگر وقتِ مدیریت پروژه نمی‌ماند!

#مدیریت_پروژه

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

@ir_hashemi عالی

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

گاهی پروژه دیر نمی‌شود چون کار دیر شروع شده؛
چون بعضی کارها زودتر از موعد شروع شده‌اند.

اجرای کاری قبل از نهایی‌شدن نقشه، تصمیم یا پیش‌نیازها، ممکن است فقط دوباره‌کاری بسازد.

در پروژه، «شروع سریع» همیشه معادل «پیشرفت سریع» نیست.

#مدیریت_پروژه

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

گاهی پیمانکار نیروی کافی دارد، مصالح هم رسیده، اما کار جلو نمی‌رود؛ چون «جبهه کاری» آماده نیست.

نقشه تأیید نشده، معارض رفع نشده یا کارِ پیمانکار قبلی تمام نشده است.

قبل از پرسیدن «چرا کار نمی‌کنید؟» بپرسید:
«اصلاً امکان کار فراهم شده؟»

#مدیریت_پروژه

[Ali Ghorbani| علی قربانی @AlighorbaniCom]

«نظریه فقر و چکمه» می‌گوید گاهی کسی که پول کمتری دارد، ناچار است جنس ارزان‌تری بخرد؛ زودتر خراب شود و دوباره هزینه کند.

درس مدیریتی؟

قیمت کمتر، همیشه هزینه کمتر نیست.

قبل از خرید بپرسیم:
«این تصمیم در نهایت چقدر برایمان تمام می‌شود؟»

#اقتصاد_مهندسی #مدیریت