#حقيقه_ونصيحة_يجب_ادراكها
لا غيّب الله عنا ضجيج العائلة ، ولا أبهت أيامنا من جمال وجودهم بيننا ، ولا تفاقم ألفتهم وتنامي محبّتهم ، ولا أطفأ الله أنسًا يُستزاد بهم ، ورضا يمتدّ بحضورهم
أحمدوا الله على نعمة ( الأسرة )
ترند " مقطع متداول "
الشيخ فهد القرني يُقسم من واقع تجربة:
"بعلمك أقوى رقية والله انها تدمر حصون السحر وتفكك عقد العين والحسد من الأجساد أيًا كانت بإذن الله".
بعدها:
سورة الفلق – 7 مرات
سورة الناس – 7 مرات
آية الكرسي – مرة واحدة
وبعدين 33 مرة: يا حافظ
بعد ما تخلص، امسح بيدك على وجهك وكتوفك.
سوي هذا 3 أيام ورا بعض.
وبتحس بخفّة وراحة بإذن الله.
"لا تسمح لقبح العالم أن يسرق منك بَريق عينيك، حافظ على تلك الدهشة التي تعتريك أمام زهرة برية أو غيمة مارة.
العالم الذي فقد دهشته هو عالم مظلم جدًا، وأنت مكلف بأن تحمل مصباحك الخاص في عينيك."
التحول الصحي لا يعني بالضرورة خصخصة الصحة أو تخلي الحكومة عن مسؤوليتها، بل هو انتقال من نموذج تكون فيه وزارة الصحة هي المشرّع والممول والمشغّل في الوقت نفسه، إلى نموذج تفصل فيه الأدوار: الوزارة تضع السياسات وتراقب الجودة، جهة أخرى تمول وتشتري الخدمات، بينما تقدمها تجمعات أو مؤسسات صحية تتمتع باستقلالية ومرونة إدارية شبيهة بالقطاع الخاص، مع بقاء المسؤولية والتمويل العام.
النظام التقليدي: إدارة مركزية للمستشفيات والموظفين والميزانيات، والتركيز غالبًا على عدد الأسرة والزيارات والإجراءات أكثر من النتائج الصحية الفعلية.
النظام الحديث: تحويل المنشآت إلى مؤسسات أو تجمعات صحية مستقلة نسبيًا، لها مجالس إدارة وميزانيات وصلاحيات تشغيلية ومؤشرات أداء واضحة.
فصل الأدوار: تتحول الوزارة من تقديم الخدمة مباشرة إلى التشريع والتخطيط والرقابة، بينما يقوم المشتري الصحي بالتعاقد مع مقدمي الخدمة والدفع لهم بحسب السكان أو النتائج والقيمة.
الأهداف الرئيسية: رفع الكفاءة والجودة، تقليل الهدر والازدواجية، تحسين تجربة المريض، تعزيز الوقاية والرعاية الأولية، وتحقيق استدامة مالية مع تزايد الأمراض المزمنة وكلفة التقنية.
سنغافورة نموذج ناجح نسبيًا: نظمت مؤسساتها الصحية العامة كشركات غير ربحية مملوكة للحكومة، وجمعتها في ثلاثة تجمعات متكاملة، مع انتقال التمويل تدريجيًا نحو الميزانيات السكانية والرعاية من المستشفى إلى المجتمع.
دول الشمال الأوروبي: نجحت السويد والدنمارك في اللامركزية والرقمنة وقياس الجودة، وحققت نتائج صحية مرتفعة، لكنها ما زالت تواجه تفاوتًا بين المناطق وطول الانتظار وصعوبة توحيد المساءلة.
تجارب واجهت تحديات: بريطانيا أدخلت فصل المشتري عن مقدم الخدمة والمنافسة الداخلية، ثم اتجهت لاحقًا إلى التكامل بسبب التجزؤ وكثرة التعاقدات؛ ونيوزيلندا أعادت الهيكلة أكثر من مرة بعدما أدت تعدد الجهات والعقود إلى التعقيد والازدواجية.
أبرز عوامل النجاح والمخاطر: النجاح يحتاج حوكمة قوية، بيانات موحدة، تمويلًا مرتبطًا بالاحتياج والنتائج، قيادات مؤهلة وتدرجًا في التطبيق؛ أما الخطر فهو نقل شكل القطاع الخاص دون تنظيم فعّال، مما قد يخلق بيروقراطية جديدة أو تفاوتًا في الوصول أو تركيزًا على الربح والمؤشرات بدل حاجة المريض. فالتحول الحقيقي ليس تغيير الهيكل فقط، بل تغيير طريقة التمويل والمساءلة وتقديم الرعاية.
بنات تدرون إذا صورتوا لـ ChatGPT صورة واضحة لبشرتكم بالشمس
يقدر يحدد لكم الاندرتون ويعطيكم الألوان ودرجات المكياج اللي تناسبكم😍
أنا جربتها وطلعت لي درجاتي الي استخدمها دايم و فعلا تناسبني 👌🏻✨
رؤيا واحدة بس...
لو شفتها، أغلب المفسرين يقولون إنها من أوضح علامات "التحول" اللي راح يصير في حياتك خلال أسابيع قليلة.
وأغلب الناس يشوفونها ولا ينتبهون لقيمتها.