عمرو العمري

مستشار العلامة المؤسسية للمنظمات غير الربحية || عضو مجلس إدارة @e3di_co

[عمرو العمري @AmroKaremi]

"الشركات ستزدهر استناداً إلى قصصها و أساطيرها،
وسوف تحتاج إلى فهم أن ما لديها من منتجات أقل أهمية مما لديها من قصص"
رولف جنسن
#التخطيط_الاستراتيجي
#البراند

[Siaq | سـياق @siaqsa1]

يسرّ شركة سياق للاستشارات وحلول تمكين القدرات أن تشارككم إصدارًا معرفيًا جديدًا بعنوان:

«الاستدامة المالية للجمعيات من منظور الاستثمار الاجتماعي، الإسناد الحكومي، والامتياز الاجتماعي»

يتناول الإصدار سبل تعزيز الاستدامة المالية للجمعيات الأهلية، من خلال تنويع مصادر الدخل، واستعراض نماذج حديثة تسهم في تحقيق الاستدامة وتعظيم الأثر المجتمعي، بما يتوافق مع مستهدفات رؤية المملكة 2030.

حمل الإصدار الآن!

https://t.co/ZcmRrsWwIx

#سياق
#حلول_الأعمال
#الإستشارات
#الأثر_المجتمعي
#الأستدامة

[مجلس الجمعيات الأهلية بالمنطقة الشرقية @ercharities]

المحطة الثالثة من #رحلة_أثر
دورة تدريبية بعنوان الهوية المؤسسية للمنظمات غير الربحية قدمها أ. عمرو العمري، تناولت أبرز المفاهيم والممارسات لتعزيز هوية المنظمات وبناء حضورها المؤثر.

[استدامة أثر @e3di_co]

دراسة واقع الأوقاف المتعثرة في منطقة عسير تُمكّن الجمعيات الأهلية من فهم التحديات بعمق، وتُمهّد لبناء حلول عملية ومستدامة.
مواجهة التعثر تتطلب وعيًا دقيقًا، وجرأة في التشخيص، وأولوية للتغيير في التخطيط والتنفيذ.
شكرًا لـ #عطاء_الوقفية على هذا الإسهام النوعي.
#القطاع_غير_الربحي

[استدامة أثر @e3di_co]

يعكس #رمز_الريال_السعودي متانة وازدهار اقتصاد المملكة، مما يعزز دور المنظمات غير الربحية في تنمية المجتمعات، وتعظيم أثرها الاقتصادي، وتحسين جودة الحياة.
#القطاع_غير_الربحي

[مجموعة حلول مبتكرة - Innovative Solutions Group @innovsoledu]

تحليل SWOT: من الأعمال إلى الحياة اليومية

تحليل SWOT (القوة – الضعف – الفرص – التهديدات) هو أداة تحليل استراتيجي تم تطويرها لتقييم الشركات والمشاريع من خلال تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية، والفرص والتهديدات الخارجية.. يعتمد هذا التحليل على أسس علمية تهدف لفهم الوضع الحالي واتخاذ قرارات استراتيجية فعالة.

وقد تم تطويره في ستينيات القرن الماضي على يد الباحث الأمريكي ألبرت همفري وفريقه في معهد ستانفورد للأبحاث.. بدأ التحليل كجزء من مشروع بحثي كبير لتحسين التخطيط الاستراتيجي للشركات الكبرى. ويعتمد على مبدأ بسيط ولكنه قوي: تقييم الوضع الحالي لتحديد نقاط الانطلاق نحو المستقبل.. تم اعتماده لاحقًا كإطار عمل عالمي لتحليل المشاريع والمنظمات، وأصبح أداة رئيسية في التخطيط وإدارة الأعمال.

لكن .. ماذا عن حياتنا اليومية؟
يمكننا استخدام منهجية مشابهة لتحليل أنفسنا، عبر تقييم مقوماتنا الذاتية كخطوة لتطوير شخصياتنا ومهاراتنا. على سبيل المثال:

القوة: ما الذي تبرع فيه؟ ما هي مهاراتك التي تميزك؟
الضعف: ما هي النقاط التي تحتاج لتطويرها؟
الفرص: ما هي الفرص المتاحة التي يمكن أن تستغلها؟
التهديدات: ما هي العوائق التي تواجهها في تحقيق أهدافك؟
من المهم أن نوضح أن تحليل SWOT مصمم خصيصًا لتحليل بيئات الأعمال، ويمكن الاستفادة منه في التقييم الشخصي.. لكن هناك أدوات مفيدة لتحليل الشخصيات في القياس والتقييم النفسي (السيكومترية)، من أهمها:

اختبار MBTI: لفهم أنماط الشخصية.
اختبار Gallup CliftonStrengths: لتحديد السمات ونقاط القوة. والعديد من المقاييس النفسية والعلمية.

ولأننا في مجموعة حلول مبتكرة نؤمن بأن الوعي الذاتي والقيادي والتحليل الفعّال هو بداية التغيير، فإننا نقدم باقة من المقاييس والأدوات العلمية المصممة خصيصًا لمساعدتك على فهم ذاتك أو تطوير عملك بطريقة مبتكرة ومتكاملة.

ابدأ اليوم بتحليل ذاتك وبيئات عملك، واكتشف كيف يمكنك تحقيق أهدافك بذكاء واحترافية!

#تطوير_الذات #التحليل_الاستراتيجي #حلول_مبتكرة

[استدامة أثر @e3di_co]

تتبنى الجمعيات المتميزة تحقيق الاستدامة المالية في خطتها الاستراتيجية و هذا يعكس وعيها بأهمية التوازن بين الأهداف المالية والرسالية التي تعظم أثرها المجتمعي، فالتوازن هو مفتاح النجاح المستدام.
نحن في استدامة أثر نُشيد بهذا الوعي و نسهم في تحقيق الاستدامة المالية للمنظمات.

[استدامة أثر @e3di_co]

استضافة كأس العالم 2034 هو حدث تنموي مهم يعزز من دور القطاعات المختلفة في دعم التنمية المجتمعية والاقتصادية ومنها #القطاع_غير_الربحي .
حيث إنه يُعدُّ مُمكنًا أساسيًا في نجاح هذا الحدث، بالخدمات التنموية المبتكرة والبرامج التي تلبي احتياجات الزوار والمجتمع. #معًا_ننمو

[جمعية فتيان @Fityan_SA]

🎥✨ لقطات ملهمة من حفل إطلاق الهوية والاستراتيجية الجديدة لجمعية فتيان، لحظات ملهمة تعكس رؤيتنا المستقبلية وتوجهنا نحو التميز والريادة.

[استدامة أثر @e3di_co]

تُعرف الاستدامة المالية للمنظمات غير الربحية بعدة تعريفات تتفق في مجملها على أنها
"حالة الاستقرار المالي التي تمكّن المنظمة من الاستمرار في تحقيق رسالتها وتقديم خدماتها للمجتمع"
#تنمية_الموارد_المالية
#القطاع_غير_الربحي

[عمرو العمري @AmroKaremi]

@alrajhibank ماهي الفائدة من أجهزة الخدمة الذاتية إذا كانت تأخذ إجازة يوم الجمعة والسبت؟
قمت بزيارة ثلاثة فروع وكلها خارج الخدمة 👍🏼

[يوسف الهذلول @AlhathloulY]

هذا الموقف، وتلك الاتفاقيات غير الممتدة، تجعلني أتمسك أكثر ببعض النقاط:

- العقود غير المتكافئة لا تستمر.
- العقود تصاغ لإدارة الخلاف، لا لتيسير العمل..

[عمرو العمري @AmroKaremi]

@zahrani_SDG2030 إثراء مهم في هذا المجال جزاكم الله خيرا

[عبدالوهاب الزهراني @zahrani_SDG2030]

كما وعدتكم
أضع بين أيديكم هذا الإصدار من سلسلة (ويسألونك) وهو عن الاستثمار الاجتماعي
سائلاً الله أن تجدوا فيه ما يفيد وأن يساعدكم على فهم الاستثمار الاجتماعي وكيف يمكننا إحداث فرق وأثر من خلال الاختيارات الاستثمارية المتعددة.
🔗 للتحميل :
https://t.co/Q1vbZFdL9F

#ق3

[د. رياض بن ناصر الفريجي @riyadhtopmedia]

الاتصال المؤسسي في المنظمات غير الربحية:
صوت ٌ🎧 يبعث الآمال
يدْ 🤝 تبني الجسور
قلبٌ 💝 ينشر الخير
معادلةٌ كيميائيةٌ تفاعليةٌ بصيغٍ ورموزٍ موزونة.
استراتيجيةٌ مدروسة تدعم أهداف المنظمة، مصممة -بعناية- لتعكس قيمها ومهمتها، تشجع على التفاعل والمشاركة المجتمعية.
معبرةٌ عن القصص الإنسانية بطريقة تلمس المشاعر وتحرك الأذهان، وتبني الثقة والتعاطف مع الجمهور.
لذا ترجمت هذا الكتاب
https://t.co/nfJoeagFql
أتمنى أن يكون إضافةً للـ #القطاع_الرابح و لتخصص الإعلام والاتصال

وشكراً أبامحمد على تحفيزك الدائم 💚

[طارق بن محمد السلمان™ @mrtarekms]

يرى كوتلر (1979)
أن التسويق يمكن أن يفيد #القطاع_الثالث #القطاع_غير_الربحي
في ثلاثة محاور:
1.البقاء
2.النمو
3.تعظيم أثره في المجتمع

[عمرو العمري @AmroKaremi]

@_New_Sa صحيح، ومتى ركزت المبادرات على هذا الأساس فإنها تحقق أهدافها بنجاح لأنها بُنيت على احتياج حقيقي للعميل

[طارق بن محمد السلمان™ @mrtarekms]

في مقالة حديثة نشرت العام الماضي..
تكلم (جو نيري) عن هرم احتياجات المنشآت، بنفس فلسفة هرم ماسلو للاحتياجات !
وبالمناسبة هو يتكلم عن #القطاع_غير_الربحي
ويشير في هذه المقالة إلى أن شكل وتكوين المنشأة من الداخل يساهم في مدى تقدير العمل سواء لأصحاب المصلحة في داخل المنظمة أو خارجها.

المكان المهترئ، يعطي رسالة بأن العمل في داخلها، عمل غير مهم، وأن الخدمة تقدم لأشخاص لايستحقون أفضل من ذلك، وأن الحي مشروع فشل وإحباط !
والعكس صحيح ..

يضرب أمثلة على فكرته، فمثلا: تجد الاهتمام أقل من المأمول في كراسي صالات أو حجمها الانتظار أو في دورات المياه .. أو مستوى ونوع الإضاءة.

هذا الهرم؛ ينطلق من المستوى الأساسي، وهو وجود مساحة للمنظمة (مأوى) .. أربعة جدران، كهرباء منتظمة،سباكة يعتمد عليها، جيدة التهوية، في مكان محترم.
ويحاول تصوير الصورة العكسية والتي هي واعية في بعض الحالات يقول:
(تظن بعض المنظمات أنها محظوظة لوجود مساحة لها أيا كان شكلها وحجمها وخدماتها، لأنها توفر لها على الأقل مكانًا للتجمع وتقديم الخدمات. لكن الحقيقة أن الموظفين يقضون الكثير من الوقت في إدارة المساحة بقدر ما يقضون في خدمة عملائهم. الجو حار جدًا أو بارد جدًا...) إلى أن يقول:
(ولا يمكن توفير أي ترتيبات تقريبًا لراحة العملاء وكرامتهم)

ثم ذكر المستوى التالي، وهو وجود مساحة توفر الوظائف الأساسية في المبنى ولو كانت بشكل محدود وغير متكامل..

ثم المستوى الذي يكون فيه المبنى متكامل الوظائف والخدمات.. يصف هذا المستوى بجملة من الأوصاف ويقول: (يوفر مساحة أكبر، مما يسمح بمناطق ذات أغراض مخصصة ويضمن الخصوصية عند الحاجة. يحتوي المرفق على مداخل منفصلة مع ردهات، بالإضافة إلى غرف اجتماعات ومطابخ صغيرة ومرافق حمام. برامج دعم التدفئة والتبريد والكهرباء والراحة...)

وانتهى به الحديث عن المستوى الأعلى، الذي يقدم الجمال الداخلي والإلهام..
يصفها بقوله (منشأة مصممة ليس فقط للوظيفة، ولكن مع الاهتمام بما يشعر به الموظفون والعملاء وأصحاب المصلحة عندما يكونون فيه. يعزز الشكل الوظيفة ويتجاوزها، مع مراعاة الجمال والمزاج والأحاسيس الجسدية والروحية التي يمكن أن تخلقها الجماليات الجيد)..

المقالة تناقش فكرة أساسية وهي المكان لخدمة الإنسان، وأن للبيئة المكانية دور في دافعية الموظف، وفي صناعة الصورة الذهنية عن المنظمة.

وسلامتكم ؛؛؛

[جمعية تنمية الموارد المالية @MaawardFRD]

🔹 | الاستدامة المالية في الجمعيات الأهلية

يعد تحقيق الاستدامة المالية أمرًا حيويًا لضمان استمرارية الأنشطة التنموية للجمعيات الأهلية

لتبين ذلك معرفيًا دونا سُطور إثرائية عن
#ممكنات_الاستدامة_المالية قراءة ماتعـة 🌿

#تنمية_الموارد_المالية

[استدامة أثر @e3di_co]

باسم الله وعلى بركة الله ندشن حساب شركة #استدامة_أثر
نسأل الله أن ينفع بها قطاعنا الغالي #المنظمات_غير_الربحية في بلدنا المبارك #المملكة_العربية_السعودية 🇸🇦

[عمرو العمري @AmroKaremi]

@askhomecentre أرجو الرد على الخاص