椿 武尊(Tsubaki Takeru)

零細企業のなんでも屋。法務、経理、安全、採用、企画すべてを担っています。長男は知的障害(A1)で発語無の支援学校5年生。インデックス投資。TOPIK3級、防災士、第一種衛生管理者、建設業経理1級、ITパスポート

[Testosterone @badassceo]

【超大切なお知らせ】

勤務時間外に仕事の悩みや職場であった嫌な事を考えても給与は1円も発生しません。自宅で仕事したり職場の事で悩むとかメチャ損です。仕事や職場の心配は勤務時間中に給料もらいながらした方が断然お得。明日の事は明日悩めばいいので今夜はうまいもん食べてさっさと寝ましょう

[山田翔大 / Shota Yamada｜YOAKE 代表取締役 @YOAKE_Tokyo]

最近、フリーランスの方との契約で、契約書の修正調整が増えた。おそらく、契約書をAIに通してリスクを洗い出している人が増えたんでしょう。

それ自体は全く問題ないし、むしろ契約上のリスクについて考えるきっかけが増えたのは良いこと。でも少し気になるのが、AIが「リスク」と指摘したものについて、

・なぜこれがリスクなのか
・今回の契約で実際にどの程度起こり得るのか
・そのリスクは本当に相手に修正を求めるほど大きいのか

まで理解したうえで戻している人が、どれくらいいるんだろうか。リスクがあるということと、そのリスクを契約交渉で潰すべきことは別だと思うんですよね。

AIによって「論点を見つける能力」が民主化されたのは事実。でもその分これからは、「論点を見つけられるか」ではなく、「その論点が本当に重要なのかを判断できるか」の差が大きくなるんではないでしょうか。

AIが出した指摘をそのまま持ってくるのではなく、「ここはリスクとして認識しているけど、今回の業務なら受容できる。一方でここは実際に起こり得るので相談したい」まで言えるのが、本来のAI活用なんだと思う。

AIは判断材料を増やしてくれるけど、判断責任まで引き取ってくれるわけではない。そして潰せるリスクをすべて潰そうとすれば、その分��け相手側のリスクや調整コストが増えることもある。

自分にとってのリスクだけを見るのではなく、その要求によって相手に何を背負わせることになるのかまで考えたうえで判断する。そこまで含めてAIを使いこなすということなんだと思う。

[佐々木俊尚＠「フラット登山 日本を歩く旅60」発売3週間で増刷決定！ @sasakitoshinao]

ITの職場における低スキルとは、知識や経験の少なさではなく、自己修正能力の欠如ってなるほど。まさに＞「低スキル者が一人入るだけで、チーム全体の認知負荷が上がります。優秀な人は自分の仕事に集中できず、低スキル者の理解を補助し、誤りを検知し、手戻りを防ぎ、顧客や上司に説明する役割を背負わされます。単純作業であれば能力が低い人も限られた範囲で戦力化しやすいのに対し、高度な知的作業では、能力不足は周囲の成果を���らす方向に働きます」

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。

[ソク＝ラテス @busydess_ojisan]

これ、問題は「令和の若者は根性がない」みたいな話ではなくて、「自由」の前提になる能力が抜け落ちやすくなったことだと思う。

「やりたいことをやる」「自分らしく生きる」は素晴らしい。でも実は、やりたいことほど途中に大量の「やりたくないこと」が含まれている。

ピアノが弾きたいなら退屈な基礎練習がある。スポーツで勝ちたいなら同じ動作を何千回も繰り返す。仕事で成果を出したいなら、苦手なことを指摘されて直す期間がある。

つまり「やりたいことをやる力」��は、好きなことだけ選ぶ力ではなく、目的のために一時的な不快を引き受けられる力でもある。

ここを経験しないまま「嫌ならやめていい」だけを覚えると、人生から嫌なことを排除しているつもりで、実際には「上達する直前の不快」まで排除してしまう。

もちろん、理不尽な指導や苦痛に耐えること自体に価値はない。指導者への服従が美徳なわけでもない。

でも、「これは理不尽だから拒否する」と「できない自分を見るのが嫌だから拒否する」は全く別物。

本当の自由って、やりたくないことを全部避けられる状態ではなく、「必要なら、やりたくないことすら自分の意思で引き受けられる状態」なんだと思う。

[わさびくん @biz_kurichan]

株本さん本当に良いこと言うわ。
選択肢が多いことはむしろ悪でしか無いんだ。

俺も大学生中退して起業一本で生きていくって決めたから脇目振らずに全力を尽くせたし、株が好きだから資産を個別株に全振りして増やせた。

「選択肢を減らさないようにしよう、リスクヘッジしよう」といういかにも学校の先生が言いそうな正論は実は自分を成功から遠ざける呪縛の言葉だ。

分散させるな、集中させろ！
リスクヘッジするな、リスクをとれ！

[こーずぶろぐ @cozeblog]

アウトプット力を向上させるために、私が実践してみて1番良いと感じた勉強法

1.学習した項目のキーワードを書き出す
2.左横には参照ページ数
3.何も見ずにキーワードの説明
4.説明できなかったらカンニングする
5.右横には正の字（5回復習したら終了）

この方法を効果的な復習タイミングに合わせて行うと成績爆伸びします。

[田中渓 @KeiTanaka_Radio]

貪瞋癡といわれる、人間の苦しみの根源とされる3つの煩悩(三毒)の考えが仏教にあって

貪：欲が深く、必要以上に物を欲しがって執着する心

瞋：思い通りにならないことに腹を立て、感���をぶちまけたりすること

癡：無知な状態

これを美意識・哲学として大事にしているので

・人との比較ではなく自分のモノサシをもつ
・むやみに人を攻撃したり余計なことは言わない
・日々学習を怠らず、領域外の人に敬意を払う

というのが行動指針になってます

[余白思考 @yohakunoshikou]

職場の人間関係がややこしくなるのは、仕事の関係に、私生活の距離感を持ち込む人がいるからなんだよな。

職場って、本音も素の���格も全部見せる場所じゃなく、それぞれが自分の役割を果たす場所なんよ。挨拶をする、必要な連絡をする、相手への礼儀を忘れない。それができていれば十分。ところが、愚痴や悪口、私生活の話で急に近づく人は、仲の良い人を味方として扱って、仕事の判断にまで好き嫌いを混ぜやすいんだよな。

だから、相手を否定したり、考え方を直そうとしたりしなくていい。私生活の質問には詳しく答えず、悪口にも乗らず、自然に仕事の話へ戻す。少しずつ一緒にいる時間を減らして、必要なやり取りだけに絞る。職場で守るべきなのは親密さじゃなく、余計な感情に振り回されずに働ける距離感なんよね。

[余白思考 @yohakunoshikou]

職場で本当にやめてほしいことは、私情をそのままの形で持ち込むことなんだよな

仕事って、立場も考え方も違う人が、同じ目標に向かって動くために集まるものなんよね。だから必要なのは、挨拶をする、必要な連絡をする、相手への礼儀を忘れない、そういう最低限の関わり方。家庭の事情を話すことが悪いんじゃなく、それを理由に不機嫌をぶつけたり、個人的な好き嫌いで態度を変えたりするのが問題なんだよな。

もちろん、感情をなくす必要はないし、雑談や親しさに助けられることもある。でも、無理に仲良くなることより、誰もが安心して働ける距離感を保つ方が大事なんよ。えこひいきをしない、仲間外れにしない、悪口に周りを巻き込まない。役割と目的に沿って、相手によって態度を変えずに働く。それで十分なんだよな。

[りゅうこころ｜���ウンセラー歴21年 @ryukokoro_69]

考え方ひとつで驚くほど変わる。

[利休 | 役員 @nakemono_shikou]

東野圭吾 珠玉の名言・格言10選

①生き抜こうとしない者には奇跡なんか起きないと思え
②失敗を教訓にしていれば、いつかは夢もかなう
③幸運を得たいのならば、まず自分の出来る最大限の努力をしろということだ。そのうえで俺は結果を受け入れる。
④人は時に、健気に生きているだけで、誰かを救っていることがある
⑤物の��値ってのは、人それぞれじゃないですか。ほかの人にとってはゴミでも、ある人間にとっては重要だったりするでしょう？
⑥負け戦なら負け戦でいい。自分の足跡ってものを残してこい
⑦どんなに短い人生でも、たとえほんの一瞬であっても、生きているという実感さえあれば未来はあるんだよ。明日だけが未来じゃないんだ。それは心の中にある。それさえあれば人は幸せになれる。
⑧ここで辞めたら、これからの人生、いやなことがあるたびに逃げちゃうような気がして続けてきたの
⑨科学には限界はない。だけどそれを理解する人間の能力に限界がある
⑩多くの男って、あ、この恋は伝わらないなと思ったときに、それでも相手の女性に好きな男がいるなり、幸せになる道が自分に関係ないところにあるとしたら、自分が犠牲になってでも叶え��やりたいという、お人好しなところがある

白夜行が一番好きでした。
ご冥福をお祈りいたします。

[やま｜ミニバス親コーチ🏀 @DUNKcoach830]

22歳で名門・福岡大大濠の監督に就任し、全国制覇を成し遂げた片峯聡太監督が語る「一流の選手」の定義。

「バスケットボールに対して貪欲で、チームに誠実」

「自分以外の選手に良い働きかけのできる選手が一流の選手」

技術的なうまさより先に、
この3つが一流の条件なんですよね。

お子さんの「一流」の定義、
一度見直してみませんか。
そう思うことがあれば、

[きむ兄（木村公洋）｜メディア作家・コンテンツDJ @uraihiro]

努力に報われるもへったくれもないんよ。

明石家さんまが2014年のラジオ番組で、あるアイドルに向けてこう言い放ったことがある。

「努力してれば誰かが見てくれて報われる」と語った相手に、「それは早くやめたほうがええ」と即座に切り返した。

理由はシンプルだ。「こんだけ努力してるのに何でってなると腹が立つ」。見返りを前提に努力を積むと、報われなかった瞬間、その全てが怒りと恨みに変わる。

イチローも同じことを言っていた。「見返りを求める姿勢そのものが良くない」と。

努力と報��をワンセットで考えるから、人は苦しくなる。「これだけやったんだから」という期待は、裏切られた時のダメージを何倍にも膨らませる装置でしかない。

見返りなしで淡々と続けられる人間だけが、結果が出ても出なくても、機嫌よく前に進み続けられる。

報われるかどうかは、他人や運が決めることだ。自分がコントロールできるのは、見返りを期待せずにやり続けられるかどうか、それだけだ。

20代のくせにブチブチいうな。泥臭くやれ。

[こころの違和感メモ @fire_education3]

職場で仕事ができる人が潰されるのは、
珍しい話ではないんよな。

処理が速い。
責任感が強い。
頼まれたら断れない。
トラブルも黙って解決する。

本来なら評価されるはずなのに、
その能力があるせい��、

「この人なら押しつけても終わらせる」
「多少雑に扱っても辞めない」
「成果を横取りしても反論しない」
と思われてしまう。

そして、目立つ成果を出せば、
今度は嫉妬や警戒の対象になる。

職場で潰されやすいのは、
仕事ができない人とは限らない。
能力があるのに、自分を守ることを後回しにする人なんよな。

仕事を抱え込まない。
依頼と成果を記録する。
誰が何を担当したか見えるようにする。
理不尽な扱いには早めに線を引く。

有能であることと、
都合よく使われることは別です。

��張れば報われる職場ではなく、
頑張る人から仕事と手柄を奪う職場なら、
壊される前に離れるのも立派な判断だと思う。

[人生楽太郎 @zinseihagame]

職場の人間関係で消耗するのは人生が勿体無いです。

社内にいる他人はさほどあなたの事を実は全く気にしていません。言いたい放題言ってあなたが傷ついても当事者は何にも気づきません。

だから、所詮は金が発生する時間しか関わらない人達。

こういう徹底した割り切り図太いマインドを身につけましょう。

[価値磨きリーマン @kachi_riman]

怒りを感じた相手に感情で返すと関係を壊して終わる。重要なのは怒りの感情と行動を切り離すことだ。怒りを感じた瞬間に「この怒りの原因は何か」を問え。期待と現実のズレ、価値観の違い、コミュニケーションの問題。原因が分かれば感情ではなく構造で対処できる。怒りは情報だ。情報として処理できる人間は感情的な場面で最も冷静に動けて最も信頼される存在になる。

[りゅうこころ｜カウンセラー歴21年 @ryukokoro_69]

21年かけてわかった確かなこと。

[橘 直人 @tachibana7010]

自信がないときに100回見返したいやつ

[アドラー心理学サロン(アドサロ) @PositiveSalon]

自分の知ってる世界がすべてだと思ってる人は、人間的に薄っぺらい。人の数だけ世界はあり、誰一人として同じ世界には住んでいない。いい年なのに正解のレールにこだわり過ぎる人は、世間体を良くすることにしか関心のな���可哀想な人です。