ばいたる

🚗アコードユーロR 🏍️yzf r25

[ばいたる @BAITARUseizn]

@S3Woj 話しましょう！

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

うちの会社の一番の強みは、会社からの指令に躊躇なく言い訳なく全力で取り組む社員が沢山いる事だな。

識学に新卒で入って、ファイヤーボンズの営業責任者やったり、ピラティスの店舗責任者やったり、描いてた未来と全く違うだろうに。

その多様な経験が個人としても会社としても大きな財産になる。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

背伸びしたチャレンジしないと成長しないけど、身の丈に合わないチャレンジすると、失敗した時のダメージからの回復に時間がかかり過ぎて余計に遠回りになるなぁ。

どこまでが「背伸び」なのかを見極めてチャレンジ選択するのがトップの重要な役割であり責任ですね。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

信念を持って社会に良い影響を与える事業を愚直に一貫性を持ってやっていると、実績と信頼が積み上がり、賛同者と応援者が増えてくる。

当然、業績に波はある。でも、この感覚を忘れずにやり続ける事が大切。

特に悪い時の姿勢を周りは見ている。悪くてもブレずに浮上してきたら信頼は更に増す。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

メンバーの「不満」を取り除く事はリーダーの仕事ではない。

明確な目標を設定して「迷い」を取り除く事、適切な権限を与えて「免責」を出来ない環境を作る事がリーダーの仕事だ。

「不満」は時に個人の「好き嫌い」が反映される。

個人の「好き嫌い」より組織の目標達成が常に優先されるべきだ。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

組織が大きくなればなるほどリーダーが意識すべき事は、自分が理由で組織の誰かの動きが止まる事がないようにするという事だ。

自分以外の「組織の誰か」の人数が増えれば増えるほど損失は大きくなる。

決めない事、現場介入し過ぎる事、サボる事を許容してしまってる事、余計な会議を作り過ぎる事。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

社会の中での利益の移転だけになってる事業ではなく、社会の利益の総量を増やす事業になってるかの観点を大切にしたい。

競合、類似サービスからシェアを勝ち取った先に、また、新たなマーケットを作った先に社会全体の利益を増やす事が出来る事業を作れれば成長し続ける事が出来る。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

失敗を失敗だったと素直に認めて、自分の何が間違っていたのか、何が足りなかったに向き合って人は初めて成長出来る。

失敗を環境のせいにしたり、失敗と思ってないと言ってみたり、ましてや、失敗をしないようにチャレンジをせずに毎日を過ごしていては成長は出来ない。

人生上がったり下がったり。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

「存在意義の獲得先を限定する。」

社長が簡単に存在意義を獲得出来る先は、部下、プレーヤーとして顧客から。

獲得しにいかなければいけないのはマーケット、社長として顧客から。

簡単な先で満足してしまうのが一番危険。

限定して必要な先から獲得すべく日々過ごす事が大切。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

継続的に取り引きを頂く顧客の数を増やすためには、一定の労力は必ずかかる。

この労力から逃げ続けて、爆発的に顧客が増える「ウルトラC」を探し続けても99%見つからない。

そして、組織の運動量を最大化して、労力をかけてコツコツ増やした顧客接点は、会社の継続的成長に向けた宝になる。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

経営者人生10年にもなってくると、情熱とか気合いとかそんなもの内に秘められたもの過ぎて表現するのがムズムズしますね。

そして、僕たちはチームを勝利に導く仕組みを作る役割なので、それは対極にある作業なわけで、想いを内に秘めながら誰よりも粛々と前に進める事がリーダーには大切ですね。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

組織マネジメントを複雑にし過ぎてる会社が本当に多い。

会社の目標を達成するために、個人に目標が割り振られる。個人は目標達成に向けて全力で「取り組まなければいけない」存在だ。

取り組むための「やる気」を用意する必要はない。

個人が目標達成し会社が成長すれば「やる気」は勝手に上がる。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

小6の長男とランチからのUFOキャッチャー。

全く埒があかない我々を見かねて、おじさんがアドバイスしてきた。

自分の確信が無い事は、よっぽど胡散くなければ「まずやってみる」という姿勢なのでその通り実行。

数回でゲット。

アドバイスを素直に聞く姿勢の大切さを息子と共有。

良い週末。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

うまくいかない時は一旦全てを自責で捉える事。

自責で改善を考え抜いて行動に移す。これを繰り返すだけ。

リーダーが他責になったら組織は終わる。
自責であり続ければいつか必ず良くなる。

歩みの速さに差はあれど必ず良くなる。

最近、凄く実感する毎日。

[ばいたる @BAITARUseizn]

@mycar_Fc3S いくらで買い取れそうですか？

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

自分達の言う事を聞いてくれるだけの能力の低いリーダーを選んだら、組織自体が崩壊して全員で沈む。

これ、会社組織でもよく聞きますよね。

組織の評価者はいつも「外部」にいます。

「内部」の利益を優先した組織運営では組織は崩壊するんですよ。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

学生スポーツの成功者で社会人でうまくいっていない人に伝えたい。

君の成功は君の大好きなフィールドで、君の得意な事で成し得たものだ。

社会ではごく僅かな人間以外は人に決められたフィールドで、得意ではない事で成果を求められる。

君のスポーツでの失敗からは多くを活かせる。成功は捨てろ。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

リーダーの意思決定に使う部下からの情報を三つに分類すると

①無機質な事実情報
②与えられた責任を果たすための意思が乗った情報
③個人的利益獲得のために装飾された情報

③はノイズなので無視。
③はたまに②のように見える事があるので取り扱い注意。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

①「自らの戦闘」によって組織を伸ばすリーダー。

②「戦闘の指揮」によって組織を伸ばすリーダー。

③「戦略変更の意思決定」のみで組織を伸ばすリーダー。

トップリーダーの理想は③だと思う。
常にマーケットに向き合い現状と戦略のズレに敏感に反応し、決める。

戦術決定はそれ以下の役割。

[安藤広大／株式会社識学 代表取締役 福島ファイヤーボンズ オーナー @ikuve]

部下の「やる気」が出るような環境を会社が「過保護」に用意するという事は、その環境が気に入らなければ「やる気」を出さなくて良いという選択肢を部下に与える上に、そのような環境がないと「やる気」が出ないビジネスマンを育成する事になる。