بعض المديرين إذا غاب الموظف يومًا اكتشفوا أنه كان يقوم بعمل ثلاثة أشخاص… وإذا رجع، رجعوا يعاملونه كأنه ما يسوي شيء! 😅
عزيزي المدير: لا تنتظر غياب الموظف حتى تعرف قيمته؛ الإدارة الذكية تكتشف أصحاب الأثر وهم موجودون، لا بعد أن تفقدهم. طرشوله🌟✔️
لا تصر على الإستثمار في علاقة تستنزف طاقتك وتؤذي مشاعرك وتشوه روحك. بعض الأشخاص لا ينفع معه الإحسان والتقرب، هذا ليس لعيب فيك أو خطأ في أسلوبك، بل مؤشر على خطأ اختيارك.
من الاماكن السرية في اسكودار في اسطنبول
ارخص كافي وافطار مطل على البسفور في اسطنبول
ويملك اطلاله خيالية
كافي ومطعم beltur
( مدعوم من البلدية )
https://t.co/SyycDwgUQF
.
الشخصية العميقة تجتمع بها عدة تناقضات ، منها أنها :
- هادئة ، لكن عقلها لا يتوقف عن الضجيج
- تحب الناس ، لكنها تقدس العزلة
- تلاحظ كل شيء ، لكنها تتظاهر بالامبالاة
- سريعة الفهم ، لكنها بطيئة في اتخاذ القرار
- متواضعة جدا ، لكنها تعرف قيمتها جيدا
.
غيروا اسم شؤون الموظفين إلى الموارد البشرية، ثم إلى رأس المال البشري... لكن الموظف ما زال ينتظر شيئ واحد لم يتغير اسمه: العدل.
وأصبحت إدارة التوظيف استقطاب مواهب، والتدريب تطويرا مهني، وظهرت إدارات لتجربة الموظف وجودة الحياة والثقافة المؤسسية.
لكن السؤال:
ما الذي تغير فعليا غير الأسماء وسيارة الآيسكريم يوم الخميس؟
الموظف لا يحتاج فود ترك ولا باقة ورد ولا عشرات الاستبيانات التي تمتلئ بها بريده كل أسبوع.
يحتاج أشياء أبسط وأهم:
- نظام عادل يطبق على الجميع.
- مسار وظيفي واضح.
- ترقية لها معايير معلنة.
- تقييم أداء مهني يمكن الاعتراض عليه.
مدير تمت تجربته وتقييم قدرته على قيادة الناس قبل منحه سلطة عليهم.
جهة موارد بشرية تقف في المنتصف بين الموظف والمنظمة وتحمي النظام، لا تبحث عن مخارج للالتفاف عليه.
المشكلة أن بعض الجهات استوردت من تجارب الموارد البشرية الحديثة الجزء الأسهل:
المسميات، المبادرات، المؤشرات، الاستبيانات والفعاليات.
وتركت الجزء الأصعب:
العدالة، الحوكمة، المحاسبة، تطوير المديرين، إدارة المسار المهني وحماية الموظف من التعسف.
حتى بعض المبادرات تنشط في نهاية السنة بصورة مزعجة ، لأن إنجاز المبادرة أصبح أهم من أثرها الحقيقي على الموظف.
تستطيع تغيير اسم الإدارة كل خمس سنوات.
لكن إذا كان الموظف لا يعرف لماذا لم يترقى، ولا كيف تم تقييمه، ولا أين يتجه مساره الوظيفي، ويخشى مديره أكثر مما يثق بالنظام...
فأنت لم تطور الموارد البشرية.
أنت طورت اللوحة التي على باب الإدارة.
@Fa_nsr اهلا وسهلا ابا عبدالعزيز
طالما ان الاهتمام المقصود بشكل عام فمن الطبيعي جداً تبادله نفس الشعور والمشاعر مهما كان وهذا يعتبر من الوفاء علما اني ارى ناس وللاسف كثر يتضايقون من الاهتمام والسؤال ولاحظت الشي هذا بعد انتهاء اي مكالمة تسمع التذمر من متلقي الاتصال وانت بكذا عرفت انه ردي.
إذا ابتُليت بالتعامل مع لئيمٍ خسيس، فليس أمامك إلّا طريقٌ من طريقين:
• أنْ تتعامل معه بأسلوبه، فتردّ على مواقف لؤمه بلؤمٍ أشدّ؛ فيرتدع اتّقاء هذه المعاملة.
• أو أنْ تردّ عليه بالقوّة، فيجتنبك مضطرًّا؛ خشيةً وهيبةً.
عدا ذلك، فأنت تمدّ له الحبل، ليتلاعب بك حتى ينهكك…