Kimi K3 may be an important inflection point for AI. Potentially negative for Anthropic and OpenAI while being net positive for essentially every other company in the world. I mean that very literally. Although the real “Sputnik moment” would be an open-source frontier model that was also token efficient unlike Kimi K3 which is 50-70% more expensive to run than GPT 5.6 per Artificial Analysis.
Rationale:
A world where there are only 2-3 dominant frontier labs with 90% inference margins is net negative for every other layer while being awesome for those 2-3 labs. Those labs would become monopsonies for power, data centers, semiconductors and hyperscalers and would obviously vertically integrate over time into all those layers while also completely subsuming the application/software layers.
Anything that lowers margins and increases competition at the model layer is good for every other AI layer: power, semiconductors, hyperscalers, neoclouds and yes even software.
This is why Jensen is so supportive of open-source. An open-source model requires the *exact* same amount of compute to run as a closed frontier model of similar size and architecture. Kimi K3 is roughly the same price as GPT 5.6 Terra on a per token basis, which actually suggests that it is less computationally efficient as I am sure that GPT 5.6 is priced to a higher margin than K3. And given that K3 is a token wastrel, i.e. token inefficient, it is significantly more expensive per task than GPT 5.6 and Grok 4.5, which are much more token efficient. Cost per token and token efficiency (i.e. intelligence density per token) are the drivers of intelligence per unit of cost. The winning AI companies will be those that offer the most intelligence per $ over time.
Lower margin % at the model layer = more margin $ at every part of the infrastructure layer and is a godsend for software. This can happen either through open-source models like K3 at the frontier *or* having a vertically integrated model company like Meta, SpaceX or Google at the frontier. Both outcomes result in a lower margin % at the model layer as vertically integrated model companies don’t really care where the margin $ come from. This is why it was so painful for OpenAI and Anthropic when Google was right there with them from a model competitiveness perspective and why Grok 4.5 and Muse 1.1 were just as important as Kimi K3.
The reason Kimi K3 is only *potentially* negative for Anthropic and OpenAI is 1) the @ericvishria point that the Claude and ChatGPT products and harnesses may be more important than their models today and 2) the hypothesis that they have much more advanced model checkpoints internally that are already being used for RSI. In the latter scenario, reaching RSI even a few months ahead of other labs might be enough to cement a permanent lead.
Time will tell on both points. And likely fairly quickly.
Caveat would be that since Kimi K3 is not token efficient and thereby actually more expensive than ChatGPT 5.6, we may need to see a more token efficient open-source model at the frontier or see Grok 5/Composer 4/Muse 2 at multiple points on the Pareto frontier for this potential risk to Anthropic and OpenAI to play out. And I am sure they will both vertically integrate as quickly as possible while continuing the product/harness strength they have shown over the last 8 months.
I’ve watched these BTC cycles three times now. Know these numbers and build your DCA strategy around them:
BTC realized price: $53,977
BTC balanced price: ~$40,000
Personal update: I've joined Anthropic. I think the next few years at the frontier of LLMs will be especially formative. I am very excited to join the team here and get back to R&D. I remain deeply passionate about education and plan to resume my work on it in time.
Starting June 15, paid Claude plans can claim a dedicated monthly credit for programmatic usage.
The credit covers usage of:
- Claude Agent SDK
- claude -p
- Claude Code GitHub Actions
- Third-party apps built on the Agent SDK
So far what I’ve learned building product with AI is there are still real constraints. Valuable data for AI SaaS is either behind expensive APIs or fragmented across a hundred sources. The moat isn’t the model, it is solving one of these: dev tools, customer-volunteered data, public data aggregation, or unlocking fragmented sources your competitors haven’t touched yet.
I’d offer a different perspective. You don’t need the same answer to the same question. You need a system that can understand your intent and get you the right answer within the context of why the user asked the question in the first place. Slight nuance there, but important to call out.
In order to do that you need high signal data from the source and/ or domain expert.
To me, that is the biggest challenge for enterprise AI. It’s getting access to high signal data so that you can meaningfully build an intelligence layer on top which makes the data highly usable.
Enterprises that build business models where the customer volunteers that data in exchange for the service I’ve described will win the next chapter of AI @ the application layer.
Elon Musk avait dit un truc qui m'avait marqué sur l'allocation de ressources. En substance : passé un certain niveau de richesse, l'argent n'est plus de la consommation, c'est de l'allocation de capital.
Cette phrase change tout.
L'économie, dans le fond, c'est juste un problème d'allocation. Tu as des ressources finies et des usages infinis. Qui décide où va quoi ?
Imagine une cour de récré. 100 enfants, des paquets de cartes Pokémon distribués au hasard. Tu laisses faire. Très vite, un ordre émerge. Les bons joueurs accumulent les cartes rares, les collectionneurs trient, les négociateurs trouvent des deals. Personne n'a planifié. Et pourtant chaque carte finit dans les mains de celui qui en tire le plus de valeur. Le système maximise le bonheur total de la cour. C'est ça, la main invisible.
Maintenant fais entrer la maîtresse. Elle trouve ça injuste. Léo a 50 cartes, Tom en a 3. Elle confisque, redistribue, impose l'égalité. Trois effets immédiats. Les bons joueurs arrêtent de jouer, à quoi bon. Les mauvais n'ont plus de raison de progresser, ils auront leur part. Les échanges s'effondrent. La cour est égale, et morte. Elle a maximisé l'égalité, elle a détruit le bonheur.
Le problème de la maîtresse, c'est qu'elle ne peut pas avoir l'information que la cour avait collectivement. C'est le problème du calcul économique de Mises, formulé en 1920. L'URSS a essayé de le résoudre pendant 70 ans avec le Gosplan. Résultat : pénuries, queues, effondrement. Pas parce que les Soviétiques étaient bêtes, parce que le problème est mathématiquement insoluble en mode centralisé.
Quand Musk a 200 milliards, il ne les consomme pas, il les alloue. SpaceX, Starlink, Neuralink, xAI. Chaque dollar est un pari sur le futur. Et lui a un track record. PayPal, Tesla, SpaceX. Il a démontré qu'il sait identifier des problèmes immenses et y allouer des ressources avec un rendement spectaculaire.
L'État aussi a un track record. Hôpitaux qui s'effondrent, éducation qui décline, dette qui explose, services publics qui se dégradent malgré des budgets en hausse constante. Le marché identifie les bons allocateurs, la politique identifie les bons communicants.
Le profit n'est pas une finalité, c'est un signal. Il dit : tu as alloué des ressources rares vers un usage que les gens valorisent suffisamment pour payer. Plus le profit est gros, plus la création de valeur est grande. Quand Starlink est rentable, ça veut dire que des millions de gens dans des zones rurales ont enfin internet. Quand un ministère est en déficit, ça veut dire qu'il consomme plus qu'il ne produit. L'un crée, l'autre détruit, et on appelle ça redistribution.
Dans nos sociétés il y a deux catégories d'acteurs. Les entrepreneurs et les bureaucrates. L'entrepreneur prend un risque personnel pour identifier un problème, mobiliser des ressources, créer une solution. S'il se trompe il perd. S'il a raison, ses clients gagnent, ses employés gagnent, ses fournisseurs gagnent, l'État collecte des impôts. Il est la cellule de base du progrès humain.
Le bureaucrate ne prend aucun risque personnel. Son salaire est garanti. Au mieux il maintient une rente existante. Au pire il la détruit par excès de réglementation, mauvaise allocation forcée, incitations perverses qui découragent ceux qui produisent. Mais dans aucun cas il ne crée.
Regarde les 50 dernières années. iPhone, internet civil, SpaceX, Tesla, Google, Amazon, Stripe, mRNA, ChatGPT. Toutes des inventions privées, portées par des entrepreneurs, financées par du capital risque. Pas un seul ministère n'a inventé quoi que ce soit qui ait changé ta vie au quotidien.
La France est devenue le laboratoire mondial de la dérive bureaucratique. 57% du PIB en dépenses publiques, record absolu. Une administration tentaculaire, une fiscalité qui pénalise la création de richesse. Résultat : décrochage face aux États-Unis, à l'Allemagne, à la Suisse. Fuite des cerveaux. Désindustrialisation. Dette qui explose.
Et le pire c'est que la mauvaise allocation s'auto-renforce. Plus l'État prélève, moins les entrepreneurs créent. Moins ils créent, moins il y a de base fiscale. Plus l'État s'endette et taxe. Boucle de rétroaction négative parfaite. La maîtresse pense qu'elle aide, et chaque année la cour produit moins.
Dans nos sociétés, ce sont les entrepreneurs, toujours, qui font avancer la civilisation. Les bureaucrates au mieux maintiennent une rente, au pire la détruisent. Aucune société n'a jamais progressé en taxant ses créateurs pour subventionner ses gestionnaires.
La question n'est jamais qui a combien. C'est qui alloue le mieux la prochaine unité de ressource pour maximiser le futur de l'humanité. La réponse depuis 200 ans n'a jamais changé. Ce ne sont pas les fonctionnaires.