Bibiana Quiroga F

Economista. Experta en diseño y evaluación de política pública.

[gregorio catarino @gregcatarino1]

"Love people as you love a cat, with its character and independence, without trying to domesticate it, without trying to change it; let it come when it wants, being happy with its happiness."
Julio Cortázar

[Carlos F. Galán @CarlosFGalan]

La muerte de Liliana Caballero es una noticia muy triste para mí y también para Bogotá.

Liliana fue fundamental para esta administración. Nos acompañó los primeros meses como Secretaria General, desde donde nos guió con su experiencia pero, sobre todo, con su amor por Bogotá y su tremenda vocación de servicio.

Una y otra vez nos repetía que no habláramos de “funcionarios públicos” sino de “servidores públicos”, pues nuestra verdadera misión, la de todos los que trabajamos desde lo público, es servir. Y eso hizo ella: a lo largo de su vida, le sirvió a Bogotá.

Liliana fue ejemplo de servicio. En la administración Mockus, desde la Secretaría General, lideró la creación del Sistema de Servicio al Ciudadano y de los modelos de contratación transparente y de Gestión Jurídica Pública. También fue alcaldesa encargada en varias oportunidades. 

Pero no sólo le sirvió a nuestra ciudad, también al país. Fue directora del Departamento Administrativo de la Función Pública y Procuradora Delegada para la Vigilancia Preventiva de la Función Pública.

Liliana nos hará mucha falta, pero la recordaremos siempre con su vocación de servicio y con la sonrisa con la que siempre trabajaba por Bogotá, una ciudad a la que quiso y sirvió toda su vida.

Mi más sentido pésame a su familia y amigos.

[Pablo Sanabria Pulido @pablo_policy]

En países con sistemas de alta dirección pública, donde los altos cargos son asignados por una buena combinación de mérito y política, estas personas llegan con un entrenamiento sólido para la gerencia pública, y tienen mayor claridad de su radio de acción y de cómo cambia su relación con la ciudadanía al convertirse en servidores públicos. Saben que ya no son activistas, son funcionarios públicos, que no se gobierna por Twitter, se comunica, y que no se usa el cargo para imponerse al ciudadano solo porque se tiene un cargo público.

El post de abajo es una prueba latente de por qué los gobiernos tienen que tomarse más en serio los nombramientos en los altos cargos de la dirección pública. Pasó con Petro y ahora con De la Espriella: Personas que llegan sin preparación para entender el marco en el que deben operar, a quienes nadie les explicó los límites a su discrecionalidad, y que no comprenden que la lógica del derecho público opera en oposición a la de los actos privados: un funcionario público solo puede hacer lo que esté permitido.

Y más importante aún, personas que no comprenden una ética del servicio público atada a una motivación a servir que les recuerde que llegan a un alto cargo no a ejercer poder ni a ser vistos o exhibirse, sino a servir y a estar expuest@s al escrutinio de la ciudadanía y los órganos de control.

Seguiré insistiendo en la necesidad de formalizar y regular el clientelismo y el amiguismo en la asignación de los cargos de la administración pública. Ojalá el congreso @hernancadavidma @CathyJuvinao siga trabajando este tema, porque en la academia tenemos claro el tipo de reformas que se requieren para evitar que siga sucediendo lo mismo gobierno tras gobierno: personas sin experiencia ni formación suficiente que llegan a manejar recursos y organizaciones públicas sin conciencia ni competencias para su rol frente a la sociedad .

[Andrea Franco @afrancoc]

1/5 Sobre 'niñez' vs 'niñas' en el ICBF: la discusión merece ir más allá del ruido en X. Como docente y exfuncionario de 3 gobiernos, 3 precisiones. Dirigir el ICBF exige moralidad administrativa e imparcialidad (art. 209 C.P.), no debatir en X contra 'feministas de cartel'.

[Jessica Chavez @JessicaYChavezM]

Mi opinión,

El hecho de que el detonante para descartar un nombramiento de nivel directivo en el Departamento Nacional de Planeación haya sido, precisamente, haber coordinado técnicamente el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2022-2026 encierra una paradoja institucional profunda.

El Plan Nacional de Desarrollo no es la plataforma ideológica de un individuo, sino la hoja de ruta legal e institucional del Estado. Quienes lideran o coordinan su estructuración técnica no actúan como militantes de una causa, sino como traductores institucionales que convierten las propuestas políticas del gobierno electo en metas cuantitativas, presupuestos plurianuales, proyectos de inversión y marcos de viabilidad fiscal y legal.

Descartar a un profesional por haber ejercido esa labor técnica genera varias distorsiones graves a mi juicio en la función pública:

En primer lugar, configura una penalización al rigor profesional. Si los técnicos de carrera o los especialistas del sector público perciben que liderar los instrumentos de planeación del propio Estado se convierte en un "estigma" o en un factor de inhabilitación política para futuros gobiernos, se genera un desincentivo perverso. Los mejores perfiles evitarán asumir roles de alta responsabilidad en la estructuración de políticas públicas por miedo a ser vetados en el siguiente ciclo político.

En segundo lugar, revela una confusión conceptual entre el diseño de la política y su ejecución técnica. Quien coordinó el PND 2022-2026 domina mejor que nadie las metodologías, las restricciones presupuestales y las articulaciones interinstitucionales necesarias para que el Estado funcione.

Vetar a la persona que construyó la filigrana técnica del instrumento de planeación vigente equivale a privar al propio aparato público del conocimiento más cualificado sobre cómo operar las metas vigentes.

Por último, esta dinámica evidencia cómo la polarización convierte labores estrictamente funcionales en sospechosas de militancia. La coordinación de un PND es de origen institucional; si un técnico solo puede trabajar para la administración que lo contrató originalmente, la burocracia técnica deja de ser un cuerpo profesional al servicio del Estado y pasa a ser tratada como una clientela temporal.

La fortaleza institucional de una democracia se mide cuando el Estado es capaz de proteger a sus cuadros técnicos, reconociendo que su lealtad no es con un gobierno de turno, sino con la continuidad y la eficacia de la administración pública. (Diferencia entre gobierno y la administración pública).

[Departamento Nacional de Planeación @DNP_Colombia]

La niñez también se planea

Presentamos la primera medición de pobreza en niñas, niños y adolescentes, una herramienta para focalizar mejor las políticas públicas y la inversión social

Conoce el trazador interactivo, el informe y los resultados aquí: https://t.co/DHjZI5XfYB.

[Carlos F. Galán @CarlosFGalan]

Hoy Bogotá está de cumpleaños.

Y a sus 488 años esta es una ciudad que mira al futuro con ilusión y con orgullo.

Ser bogotano no solo es disfrutar la ciclovía o subir a Monserrate. Es soñar con una casa digna, es poder tener una comida caliente, es tener acceso a servicios de salud.

En estos días me preguntaron qué es lo más bogotano y me costó mucho responder. Tal vez no hay nada más bogotano que ver que esta ciudad constantemente se transforma, se adapta, y les abre las puertas a todos.

Feliz cumpleaños, Bogotá, qué privilegio y qué orgullo es poder llamarte mi ciudad.

[Secretaría Desarrollo Económico @DesarrolloBta]

#SomosNoticia en @NoticiasCaracol por Experta Tech, un programa para formarce en Inteligencia Artificial, Ciberseguridad, Cloud Computing, Desarrollo de Software, Analítica de Datos y Transformación Digital.

Nota completa en: https://t.co/DOtyc7XM1T

[Bibiana Quiroga F @Bibimqf]

@astrojoc Jose espero que todo esté bien para ti y los tuyos. Abrazo solidario desde Colombia 🩷

[Bibiana Quiroga F @Bibimqf]

Esto es maravilloso 🤓

[NASA @NASA]

"We can see the Moon out of the docking hatch right now. It's a beautiful sight."

Flight day 3 is in the books, and our @NASAArtemis II crew is now closer to the Moon than to Earth. Check out highlights from our lunar mission. What’s been your favorite moment so far?

[Jhonf Fonseca @Jhonffonseca]

El piloto de Artemis II, el astronauta Victor Glover, le da una respuesta épica a un reportero de izquierda obsesionado con el color de la piel:

> “Espero que algún día avancemos tanto… que se trate de historia humana, de humanidad, ¡NO de ‘historia negra’, ni de ‘historia de las mujeres’… sino que se convierta en historia de la humanidad!”

¡Directo al grano! Sin filtros, sin ideología barata. Solo verdad pura.

Esto es una victoria gigante para los estadounidenses… y una victoria aún mayor para toda la humanidad.

[Movilidad Bogotá @SectorMovilidad]

Los controles y nuestra presencia en las vías tiene el propósito de salvar vidas.
Conducir con responsabilidad marca la diferencia. 🚗

[Bibiana Quiroga F @Bibimqf]

Porque nos llaman exageradas, consentidas, dramáticas, locas cuando intentamos protegernos o proteger a otras y otros. Está más normalizado de lo que imaginamos, en las familias, en el trabajo, en la sociedad. 💔

[María Camila Correa Flórez @MKamilaC]

Las mujeres no denuncian porque no pueden, porque tienen miedo, porque el sistema (que debería protegerlas) las revictimiza y las persigue cuando lo hacen. No denuncian porque no les creen.

[La Luciérnaga @LaLuciernaga]

El mercado laboral muestra una baja en el desempleo, pero ¿qué tan sostenible es ese resultado?

La economista Carolina Soto analiza por qué el empleo que se está creando, concentrado en el sector público y en medio de un déficit fiscal alto, podría no mantenerse en los próximos meses.

[Bibiana Quiroga F @Bibimqf]

El equipo de la Agencia Distrital de Empleo de @DesarrolloBta trabaja con conocimiento, compromiso y corazón para transformar cada día la experiencia de quienes buscan nuevas oportunidades laborales en Bogotá 💛❤️ *Megaferia de Empleo 19 de febrero*

[Carlos F. Galán @CarlosFGalan]

¿Está buscando empleo? Venga a la Megaferia de empleo este jueves 19. Hay 17.000 puestos de trabajo disponibles para todos los bogotanos.

Más de 160 empresas y entidades van a ofrecer vacantes laborales en distintas áreas. Hay puestos para todos los niveles educativos en áreas como servicios generales, comercio, industria, construcción, transporte y servicios administrativos.

Si usted, o alguien que conoce, necesita un nuevo puesto de trabajo, por favor: mándele esta información. Nos vemos el 19 de febrero en Corferias desde las 8:00am.

No olvide inscribirse en https://t.co/UYa16sXuT9

[Ana María Cadena @CadenaAnaMa]

Concejala, chambón sería ver como las variables que usamos para calcular el incremento más que se duplican y actuar como si nada pasara.
En TransMIilenio trabajan de manera formal y con todas las prestaciones de Ley más de 35.000 personas cuyo ingreso se afecta con el crecimiento del salario mínimo. Compensar los mayores costos habría requerido subir aún más el costo del pasaje, sin embargo, el alcalde @CarlosFGalan decidió no ajustarlo todo vía tarifa y por tanto debemos buscar parte de los recursos adicionales necesarios con otras fuentes del sector y del distrito.
¿Improvisación subir el pasaje 10,9% en un contexto en el que muchas de las variables que afectan los costos de operación suben mucho más que eso (solo el salario mínimo 23,7%)? No, no es improvisación, es un gran esfuerzo para afectar lo menos posible a los ciudadanos.

[U.Externado @UExternado]

Juan Pablo Herrera (@jpherrerasaav), decano de @EconomiaUext, reacciona al reciente anuncio del presidente Gustavo Petro sobre el aumento del 23,7% del #SalarioMinimo 2026. 👇🏼💰

[María del Pilar López Uribe @marialopezuribe]

Cerramos un 2025 con grandes retos en temas económicos pero con importantes logros en @DesarrolloBta, liderados siempre por @CarlosFGalan. Esto es resultado del trabajo en equipo y del maravilloso compromiso de quienes le ponen el ♥️ todos los días a la inclusión productiva y el crecimiento económico:

1. ~34.000 personas consiguieron empleo gracias a la Agencia Distrital de Empleo (+50% mujeres)
2. ~9800 personas postuladas al incentivo económico de Empleo Incluyente (+50% primer empleo y/o mujeres).
3. ~5000 atendidas en ruta de empleabilidad de Socios Talento Capital
4. 272 Ferias de empleo
5. ~12.000 matriculados y en proceso en cursos cortos de formación y ~11.000 ya certificados en cursos cortos con grandes apuestas ene bilinguismo y el sector CTel.

6. ~18.000 negocios locales formados y asistidos técnicamente en finanzas, redes sociales, ventas. ~800 de ellos recibieron fortalecimiento en analitica de datos, inteligencia artificial, horarios no convencionales, economía circular.
7. ~2000 negocios orientados a la formalización (Rut, invima, formalización laboral).
8. ~17.000 espacios de comercialización en grandes ferias y ferias al barrio con ventas por $20.000 mill (Mercados campesinos, Hecho en Bogotá, Corazón productivo) y expectativas por ~$24.000 mill.
9. ~6000 negocios recibieron bienes de capital (entre ellos 1300 tenderos) entre 3 y 10 mill.
10. ~6600 negocios recibieron nanocréditos en la estrategia “Cierrele la llave al gota gota” (50% de ellos habia reportsdo usarlo antes).
11. En los últimos 18 meses, gracias a convenios con Bancoldex y FNG, hemos facilitando crédito en mejores condiciones a ~22000 negocios por un valor ~$300.000 mill.
11. Llevamos 177 empresas bogotanas a 13 ferias internacionales y nacionales (incluida ExpoOsaka) y ruedas de negocios con ventas en spot USD $3.33 mill y expectativas de ventas USD $55.8 mill
11. Lanzamos exitosamente el programa DISTRITO LAB donde preparamos a 20 star ups con CEOs y founders para levantamiento de capital y conectamos a 5 de ellas con fondos de inversión logrando capital por USD $2.8 mill.
12. Tuvimos 20 activaciones en nuestros corazones y lanzamos dos nuevos (San Victorino y Americas Carvajal).
13. Lanzamos, junto con Atenea, la convocatoria “Generación Llega Alto”: una ruta especializada para 75 mypimes
14. Comenzamos la construcción de nuestra CAMPUS DE CIENCIA TECNOLOGIA E INNOVACIÓN Logramos además apoyo de cooperación internacional por Usd $7 mill
15. Trabajamos con enfoque diferencial con tres grupos claves : mujeres (lidertesas), mayores de 50 años (Talento +50) y jovenes (Innovers y jovenes con oportunidades).

16. Hicimos el primer censo de vendedores informales de la carrera 7, creamos el primer sistema de información empresarial (DIME) con ~25.000 negocios y un sistema de monitoreo de precios de alimentos (~53.000 precios)

17. Pensando en el crecimiento de largo plazo desarrollamos la “visión económica de ciudad” apostando a sectores claves.

18. Inauguramos el Centro de Talento Creativo en el antiguo Bronx (un edificio de 8 pisos delicados a la formación en industrias creativas.
19. Lanzamos por primera vez en la ciudad un programa de apoyo a negocios impactados por las grandes obras de la ciudad en 12 poligonos.
20. Creamos por primera vez el cómite de pago por resultados, un ejemplo de innovación pública y eficiencia del gasto.

Estos son 20 de nuestros logros.

El 2026 vendrá con muchos más retos pero seguiremos trabajando por seguir cambiando la vida de más personas en @Bogota 💛❤️

[María del Pilar López Uribe @marialopezuribe]

En Colombia:

El 10% gana 1 SMMLV
El 48% gana menos de 1 SMMLV

El argumento de una mayor demanda se cae.

El argumento de que no se quiere que los más pobres ganen más se cae.

La realidad es que:

Más personas ganan menos de un mínimo que hace un año.

Para esas personas sus costos en 2026 van a aumentar más que sus ingresos.

Fuente: GEIH.

[Mario Fernando Cruz @mfcruzv]

Los salarios reales no se decretan y menos dependen de discursos. Los salarios dependen única y exclusivamente de la productividad del trabajo y de la economía. Cuando no hay relación entre una cosa y la otra el resultado siempre será el mismo: desempleo, informalidad e inflación