ビジネスマンの成長サポート

ビジネス書を中心とする実用書、偉人や経営者の名言、動画、映画などからの学びを毎日お伝えします。あなたの人生を変えるノウハウが見つかれば幸いです。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

日本政府だけでなく、日本の自動車メーカーの敗退でもある。中国のように外資を規制するなら、その猶予期間に国産の基幹技術とサービスを育てるところまでやるべきだった。日本は既存のタクシー業態を守る規制に時間を使い、世界最大級の自動車産業を抱えながら、結局ロボタクシーの「頭脳」はWaymo。国内勢に残るのは配車と運行。守ったのは産業ではなく、古い事業モデルだったのでは。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

学力は遺伝なんでしょうがないですよね。

あと結局容姿とかも運動神経とかも遺伝なので、基本は同業の人と結婚しないと、つよつよ遺伝子も掛け合わせで微妙になってしまうので、有名人は同業婚しないと子供がつよつよ遺伝子の恩恵を受けられないので気をつけた方がいいですよね。

スポーツ界×芸能界とか最たる例で、スポーツ界ではプロになれないし、芸能界で活躍できる容姿でもないとかになる。

スポーツ界は黙ってスポーツ界。芸能界は黙って芸能界で同業するのが子供のためです。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

@ki_engi ゴルフは会社を言い訳にして好きで行ってる人が遥かに多いからなんとも言えないけど。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

本当そうです。今の35歳以下の世代はボーナスあるのが当たり前の世代かもしれないですけど、そんなこと全くないですからね。

リーマン後とかって、ボーナスがそもそもない会社とか、あったとして年間数ヶ月とかがほとんどだったので。

例えばこの三菱商事のケースで賞与4ヶ月とかだと、1000万行かないですからね。

[含み益コンサルニキ @fukumieki_niki]

@oracle_of_hama 賞与率高いとボラ激しすぎて安定しないですよね

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

毎回思うんだけど、ボーナス500万とかになるのは今後ないのだろうか？

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

いや日本人でも喋るやつはずっと喋ってるぞ。周りに喋る奴がいないだけでは？

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

逆に忘れてくれた方がいいですよ。いくらでも後からすり替えられますからね。自分がめちゃくちゃ恵まれた環境にいることを自覚した方がいい。

担当者よりも喋った内容記憶してるようなスーパー記憶力のいい役員や部長とストリートファイトしてた経験ありますけど、マジでスーパー面倒くさいぞ。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

本当これですな。一度でもインド人たちと深く仕事をしたことある人なら誰しもが通る道なんですがね。結局IT業界のお偉いさんも、現場社員も一定の教育を受けられるある程度の上流階級でぼんぼん多いんで似たようなもんです。

インドのせいにしたいのはすごく分かりますし、私もムカついた経験ありますが、そもそも文化的にも日本と仕事に取り組むスタンスが違うんですよ。出来ないことも平気で出来るって言い、スケジュール遅延なんか当たり前。責めるとなんで悪いの？的な状態。あと顧客の立場になると究極的に図々しい。

インドはマーケットとしてはすごく有望ですので無視するべきではないですが、ビジネスパートナー的な関係性を持つことは極力避けた方がよいです。コカコーラのように既に出来たプロダクトを作らせて（ローカルのボトリング会社に原液送るだけ）売ったり、Appleみたく最終工程だけの工場を作ってインド政府を気持ちよくさせたり、そういう上手い付き合い方をするべき。

所感ですが今日本が関わってるプロジェクトはそもそもの座組やインドと日本の仕事の進め方や文化や人材の特性を考えるとマジで難しいことをしてると思う。うまくいかない条件が揃い過ぎてるというか。あまり手出ししない方がいい案件。

[働きガメ @hatarakigame]

まるでどこかのパ〇ソニックグループですね🤔

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

完全に同感。給与もブランド力もレベチなGAFAMとかがやるのとは訳が違う。自分達の置かれてる状況の認識を誤ってこういうことすると、ただ優秀な人材がいなくなるだけ。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

そうそう。都内に通勤させるならそれ相応の住宅補助の制度も整備するべき。通勤時間が長いとパフォーマンスに良くないですからね。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

これはいくつかの会社で聞くパターン。
次に起こることは5年から10年以内くらいに社員全員転籍（ホールディングスからの出向者も各事業会社に切り離され）させられ、事業売却されやすい状態を経営者に作られ、事業の状況によっての売り飛ばしが簡単な構造へ変わる、ですね。
どうせどっかの戦略コンサルとかの入れ知恵でしょうけど、経営側としてはオペレーションが楽になりますよね。日本は簡単にリストラできないんで、そういう工夫を入れておくことは大切なのですが、新卒の方たちはそういうことも理解しておいた方がいいですね。

[たらお @tarachannnew1]

なんとなく、なんですが、情報が高度に入手できるようになったAI社会の現代において、リーマンショックのような金融危機はもう起きないんじゃないかと思う。
コロナとか戦争は起きてるけど、金融危機の麻痺みたいな状況にはなっていない。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

業績連動であった方がいいと思うのですが、最近の商社はボーナス比率が高過ぎて、アップサイドの恩恵を受けまくってるので、リーマン後のようにダウンサイドになった時にどうなるのかが気になる。特に景気に敏感なセクターではあると思うので。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

日本対スウェーデンの審判団は主審も副審も含めて下手くそでしたね。
主審は基準が一定ではない上、そもそも見えてない。副審なんか目の前の攻防すらよく見えてない。W杯レベルではない。

FIFAはよく分析した方がいいと思います。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

ジュビロ産もコンスタントにいるイメージ。ゴン中山、高原、前田、今回の小川や後藤もそうだけど。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

@world_soccer000 こういうのも審判の選別の項目に入れた方がいいよ。こんな偏ってるやつ適性ないよ。レフェリーはいつでも平等にあるべきだからね。

[ハマの賢人 @oracle_of_hama]

文系を採用するのは全然いいんですけど、文系をメーカーの経営者にはしてはいかんのですよ。
潤沢にいる理系（技術系）の中から経営者適性がある人を育成すればいいだけの話なんですが、こんな簡単なことをやらずに文系を経営者にして会社を傾かせるケースが多いこと。

[うるさ御前 @_1i1o_]

私が最近提唱している「プロパーの姫/御曹司最強理論」だ