BusinessMSC

Hola! Som el grup Business MSC, format per la Sofia Elmissi, la Claudia Perona, la Marta Reyes i la Mar Vilella, estudiants del doble grau en ADE i FIC.

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

Malgrat no tractar-se d’un concepte nou, el teletreball ha ressorgit amb més força que mai després de la pandèmia, i sembla que ha tornat per quedar-se. Per això, volem compartir un article que parla sobre el seu impacte en la societat.

#CompOrg23

https://t.co/cl55gUIk1a

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

La descentralització consisteix a delegar, en sentit descendent, l’autoritat i la responsabilitat de la presa de decisions. En canvi, a la centralització ens trobem en una situació oposada, és a dir, aquests aspectes es retenen exclusivament en el vèrtex de l’empresa.

#CompOrg23

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

Degut a la seva importància dins de les empreses, volem compartir amb vosaltres un article per poder aprofundir i, conèixer així, per què, com i quan s’ha de delegar.

#CompOrg23

https://t.co/VcRPMb9R9Q

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

Delegar es basa en assignar a un subordinat l’autoritat formal i, per tant, el poder legítim, per portar a terme activitats específiques. Tindrà efectes positius en ambdues direccions permetent així optimitzar el temps i motivar el personal.

#CompOrg23

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

La departamentalització permet organitzar i estructurar de forma eficient les diferents àrees d'una empresa. El següent article examina un cas concret que il·lustra la seva aplicació en un hospital i com millora el seu funcionament.

#CompOrg23

https://t.co/H8HWtU1fcb

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

Per poder dur a terme el procés de departamentalització, existeixen diferents criteris que s’han d’adaptar a la mida de l’empresa i al perfil dels treballadors:
- Per funcions
- Per productes o serveis
- Geogràfica
- Matricial

#CompOrg23

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

Definir una jerarquia és clau per l'èxit de l'empresa, ja que potencia una bona comunicació, millora la presa de decisions i optimitza la productivitat. El següent article ens explica la importància d'establir una jerarquia en una empresa.

#CompOrg23

https://t.co/9zqe8n4QYg

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

A mesura que les empreses van evolucionant i creixent, cada vegada afegeixen més mecanismes de coordinació però sempre sense deixar mai d'utilitzar-ne cap.

#CompOrg23

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

La comunicació, a pesar de ser una eina important com a mecanisme de coordinació, no és l'única. Mintzberg, es va adonar que en funció de l'etapa de l'empresa, utilitzaven uns mecanismes o uns d'altres.
- Adaptació mútua
- Supervisió directa
- Normalització

#CompOrg23

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

Al llarg del curs hem parlat sobre les organitzacions, com aquestes s’estructuren i la importància de les persones que hi formen part, però pot existir una empresa sense cap? A continuació, us deixem un article que tracta sobre aquest dilema.

#CompOrg23

https://t.co/xpewI2S765

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

Personalment, creiem que és perquè un líder no només ha d'influir als seus subordinats pel càrrec que aquest ocupa dins de l'empresa sinó que també s'ha de convertir en un referent per a tots ells.

#CompOrg23

[ValorEnFoco @ValorEnFoco]

"¿POR QUÉ UN LIDER TIENE QUE SER UN MODELO A SEGUIR?"
Us convidem a participar en el debat proposat amb aquesta pregunta. 😊📊📈#CompOrg23

https://t.co/DXRCP3vxxg

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

Un tram de control de 4 o ample és una estructura més aplanada on de cada directiu depenen quatre subordinats. Els superiors deleguen i estableixen polítiques clares, que pot suposar un avantatge o inconvenient. Es requereixen directius i subordinats ben qualificats.

#CompOrg23

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

Un tram de control de 2 o estret és una estructura més allargada on de cada directiu depenen dos subordinats. Permet una supervisió i control estrictes, malgrat que l’elevat nombre de nivells provoca alts costos una comunicació lenta.

#CompOrg23

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

L’organització implica:
-Aplicar la divisió del treball: especialitzar tasques
-Crear unitats o departaments: agrupar activitats
-Definir una jerarquia: tram de control i cadena de comandament
-Establir mecanismes de coordinació: integrar activitats de departaments

#CompOrg23

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

L’economista clàssic Adam Smith, en el seu llibre La Riquesa de les Nacions, parla sobre com la divisió del treball i l’especialització incrementen la productivitat i l’eficiència.

#CompOrg23

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

El disseny de l’estructura organitzativa ha d’estar alineat amb l’estratègia de l’empresa, per així poder definir els rols i les relacions per ser eficaç, és a dir, assolir els objectius establerts.

#CompOrg23

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

Tal com comenta l'article, creiem que és essencial que els valors dels treballadors estiguin alineats amb els de l'empresa, ja que permetrà una major coordinació en l'assoliment d'objectius.

#CompOrg23

[ValorEnFoco @ValorEnFoco]

¿Eres un empleado "alineado" o "alienado"?, ¿Tu trabajo te satisface emocionalmente? ¿Cúal es tu motivación para trabajar?
Reflexiona sobre estas cuestiones gracias a este artículo de Linkedin.📚👨‍💼🧑‍💼😊

#CompOrg23
https://t.co/nEmCItr82J

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

Tenir un procés de comunicació clar és necessari per evitar les barreres de comunicació en una empresa. A continuació, aquest article ens proporciona algunes estratègies per eliminar aquestes barreres.

#CompOrg23

https://t.co/wAFyPwbeRs

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

Aquest article identifica els principals beneficis de la comunicació i proposa 10 passos realment efectius per millorar la comunicació empresarial.

#CompOrg23

https://t.co/ItEUWMObH8

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

A classe vam realitzar una activitat per comprendre una barrera d'entrada: contradiccions. Consistia a fer una rotllana agafats de les mans i executar el que deia la professora, però dir el contrari, és a dir, si ella deia fora havíem d'anar cap a fora, però dir dins.

#CompOrg23

[BusinessMSC @BusinessMSC_]

Entenem per barrera a la comunicació el soroll que afecta la transmissió del missatge, és a dir, són els elements que provoquen errors en el procés de comunicació:
- Percepció
- Inferències
- Semàntica
- Contradiccions
- Filtrat
- Emocions
- Altres

#CompOrg23