CSO office Polish Hospital Federation #csopfsz

Złożone systemy wymagają złożonych rozwiązań. Misją biura CSO jest szerzenie wiedzy o praktycznych rozwiązanich dla polskich szpitali

[Healthcare Poland @healthcarepol]

Pierwsze dopuszczenie FDA dla narzędzia sztucznej inteligencji wykrywającego sepsę — USA, 12 maja 2026 r.

Amerykańska Agencja Żywności i Leków dopuściła system wczesnego ostrzegania o sepsie oparty na sztucznej inteligencji (TREWS, opracowany w Johns Hopkins, komercjalizowany przez Bayesian Health). Jest to pierwsze tego rodzaju rozwiązanie autoryzowane przez FDA — algorytm sygnalizuje ryzyko sepsy zanim uformuje się kliniczne podejrzenie u łóżka chorego.

Wynik z ramą pomiarową. W warunkach rzeczywistego wdrożenia w kilkudziesięciu szpitalach (https://t.co/sV82CVQXCG. Cleveland Clinic, MemorialCare, University of Rochester) system wykrywał sepsę o 2–48 godzin wcześniej niż metody tradycyjne, czemu towarzyszyła około 18-procentowa redukcja śmiertelności z powodu sepsy oraz spadek chorobowości i długości pobytu. W opublikowanej, recenzowanej analizie obejmującej 6 877 przypadków alertów potwierdzenie alertu przez klinicystę w czasie do 3 godzin wiązało się ze skorygowaną względną redukcją śmiertelności na poziomie 18,7%. Punktem odniesienia są tu twarde kliniczne punkty końcowe — śmiertelność, czas do interwencji i długość hospitalizacji — a nie wskaźniki procesowe.

Implikacja systemowa. Dla polskich decydentów to konkretny precedens regulacyjny: oto narzędzie AI, które przeszło formalną ścieżkę dopuszczenia w oparciu o mierzalne efekty zdrowotne, a nie samą dokładność klasyfikacji. Wyznacza on poprzeczkę dla krajowej walidacji i refundacji rozwiązań AI w opiece — w logice AI Act, piaskownic regulacyjnych (GRAI, Ministerstwo Cyfryzacji) oraz oceny technologii przez AOTMiT. Sepsa pozostaje jedną z głównych, a zarazem czasowo-zależnych przyczyn zgonów wewnątrzszpitalnych; każda godzina wyprzedzenia ma wymierną wartość kliniczną i ekonomiczną. Kluczowe pozostaje jednak ulokowanie odpowiedzialności: system wspiera, lecz nie zastępuje decyzji klinicysty, a wartość alertu materializuje się dopiero przy jego terminowym potwierdzeniu i działaniu zespołu.

Dojrzałość dowodu warto czytać ostrożnie — randomizowane badania kontrolowane pozostają złotym standardem i wciąż trwają; dotychczasowe dane pochodzą z wdrożeń rzeczywistych i analiz retrospektywnych. To argument za wdrażaniem takich narzędzi w reżimie pomiaru efektu, a nie wdrożenia „na wiarę".

Jakie warunki walidacji i nadzoru powinna spełnić Polska, by dopuszczać narzędzia AI w oparciu o efekt zdrowotny, a nie wyłącznie o dokładność algorytmu?

#AIwZdrowiu #BezpieczeństwoPacjenta #Sepsa #AIAct #OchronaZdrowia
https://t.co/o05sbNGfm7

[Healthcare Poland @healthcarepol]

USA: 34% spadek śmiertelności nowotworowej w latach 1991–2023 = 4,8 mln uratowanych żyć (Cancer Statistics 2026, CA: A Cancer Journal for Clinicians).

American Cancer Society opublikowało Cancer Statistics 2026 w peer-reviewed CA: A Cancer Journal for Clinicians. Modelowanie wykazało dodatkowo 5,94 mln uniknionych zgonów z pięciu nowotworów (pierś, szyjka macicy, jelito grube, płuco, prostata) w latach 1975–2020 — 80% wynika z profilaktyki i screeningu, nie z postępu terapii (ramy Clinical Outcomes, National KPIs).

Implikacja dla NFZ i AOTMiT: trwała redukcja śmiertelności nowotworowej w skali kraju jest wynikiem profilaktyki i screeningu, nie wyłącznie nowych leków. Krajowa Sieć Onkologiczna i NPZChN potrzebują twardych KPI uczestnictwa.

Profilaktyka jest mierzalna i refundowalna.

#Onkologia #Profilaktyka #KSO #ZdrowiePubliczne #NFZ
https://t.co/BoMNaYEw6A

[CSO office Polish Hospital Federation #csopfsz @CSOPFSz]

@healthcarepol Ale to chyba nie najlepiej

[Healthcare Poland @healthcarepol]

EHDS może być dla Polski szansą. Problem w tym, że łatwo sprowadzić go do kolejnego obowiązku. 🇪🇺🏥

European Health Data Space (EHDS), czyli Europejska Przestrzeń Danych dotyczących Zdrowia, to unijne ramy, które mają ułatwić dostęp do elektronicznych danych zdrowotnych, ich bezpieczną wymianę i wykorzystanie w leczeniu, badaniach i innowacjach.

I właśnie tu pojawia się problem.

Często takie zmiany traktuje się przede wszystkim jako coś, co trzeba wdrożyć, opisać i odhaczyć. Natomiast EHDS nie powinien być tylko kolejnym wymogiem do spełnienia. Może to być realny impuls do uporządkowania danych, poprawy interoperacyjności i lepszego przygotowania systemu ochrony zdrowia na przyszłość. Dlatego rozwiązaniem nie jest myślenie o EHDS wyłącznie w kategoriach zgodności z regulacją. Trzeba potraktować go szerzej

To również kierunek szczególnie ważny z perspektywy działań Healthcare Poland, gdzie konsekwentnie podkreślamy znaczenie międzynarodowej jakości certyfikatów, walidacji wdrożeń, architektury systemowej, bezpieczeństwa i interoperacyjności danych na każdym etapie ścieżki pacjenta.

Masz pytania o EHDS? Nie wiesz jak zacząć? 🆘 Skorzystaj z pomocy ekspertów Healthcare Poland.
👍 https://t.co/F1YYUKkwWV

#EHDS #EuropejskaPrzestrzeńDanychZdrowotnych #ochronazdrowia #danezdrowotne #interoperacyjność #zdrowiecyfrowe #innowacjewzdrowiu #HealthcarePoland

[Healthcare Poland @healthcarepol]

Kto naprawdę skorzysta na European Health Data Space? 📊🏥

Na pierwszy rzut oka — wszyscy. Pacjenci, lekarze, badacze, firmy i cały system ochrony zdrowia. Ale w praktyce najwięcej zyskają ci, którzy potrafią bezpiecznie, odpowiedzialnie i skutecznie wykorzystywać dane zdrowotne. 🔐

Dla pacjentów EHDS może oznaczać łatwiejszy dostęp do własnej dokumentacji i większą kontrolę nad danymi. Dla systemu — szansę na lepsze wykorzystanie informacji, które już istnieją, ale zbyt często są rozproszone, zamknięte w silosach i trudne do praktycznego użycia. 📁

Jako Healthcare Poland wspieramy kierunki zmian, które łączą innowacje, jakość i odpowiedzialne wykorzystanie danych w ochronie zdrowia, angażując się w rozwój współpracy, wiedzy eksperckiej i nowoczesnych rozwiązań dla sektora. 🌍

#EHDS #HealthcarePoland #HCPL #DaneMedyczne #HealthData #DigitalHealth #OchronaZdrowia #Innowacje #BezpieczeństwoDanych

[Healthcare Poland @healthcarepol]

Kalendarz regulacyjny 2026: co wchodzi w życie kiedy

Marzec 2026: EHDS (stosowanie). Wrzesień 2026: Data Act (connected products). NIS2: już obowiązuje. RODO: ciągle obowiązuje z nowymi interpretacjami UODO. Placówka medyczna musi śledzić 4+ regulacje jednocześnie. HCPL publikuje kalendarz compliance — do pobrania.

#EHDS #RODO #NIS2 #CyberSecurity #DataGovernance #HealthcarePoland #HeliX

[Healthcare Poland @healthcarepol]

Awaria zasilania w szpitalu to nie „tylko technika” – to sprawdzian bezpieczeństwa pacjentów i personelu

W niedzielę 1 marca 2026 r. Uniwersytecki Szpital Kliniczny we Wrocławiu (ul. Borowska) poinformował o awarii sieci elektrycznej, której przyczyną – według służb wojewody – było pęknięcie rury i zalanie instalacji. W konsekwencji szpital zapowiedział, że w poniedziałek nie będzie przyjmował pacjentów, a funkcjonowanie SOR zostało ograniczone, z prośbą do pacjentów o kierowanie się do innych placówek. Dyspozytorzy zostali poinstruowani, by transporty (karetki i LPR) kierować do innych szpitali w regionie.

To trudna wiadomość dla pacjentów i rodzin – ale jednocześnie ważny przykład, że system bezpieczeństwa działa wtedy, gdy jest wcześniej zaplanowany. W tej sytuacji uruchomiono procedury zabezpieczające funkcjonowanie placówki, a dzięki współpracy z administracją rządową do szpitala skierowano konwój RARS z trzema dużymi agregatami prądotwórczymi. Równolegle szpital wezwał dodatkowy personel medyczny i techniczny do nadzoru nad bezpieczeństwem hospitalizowanych.

W pierwszych godzinach liczy się nie tylko naprawa usterki, ale przede wszystkim zarządzanie ryzykiem klinicznym. Szybka decyzja o ograniczeniu przyjęć planowych – minimalizuje ryzyko przeciążenia infrastruktury i personelu. Przekierowanie strumienia pacjentów (w tym transportów medycznych) – chroni ciągłość ratownictwa i redukuje chaos operacyjny. Wzmocnienie zasobów technicznych (agregaty) i mobilizacja dodatkowych zespołów – to realne narzędzia utrzymania bezpieczeństwa w warunkach awaryjnych.

To są działania, które należy docenić – bo pokazują, że procedury awaryjne nie mogą być „na papierze”. Muszą dawać się wdrożyć w realnym czasie, przy realnych ograniczeniach. To zdarzenie dobitnie przypomina, że w szpitalu nie ma „czysto technicznych” awarii. Pęknięta rura uruchomiła efekt domina: zalanie instalacji → awaria zasilania → ograniczenie przyjęć. W praktyce oznacza to, że bezpieczeństwo pacjentów i personelu zależy od odporności całego ekosystemu.

WHO wprost podkreśla, że utrata infrastruktury, zakłócenia łączności i łańcuchów dostaw oraz nagły wzrost zapotrzebowania potrafią szybko przeciążyć system ochrony zdrowia, jeśli nie ma wcześniejszego planowania i gotowości do działań w trybie kryzysowym.

Od reakcji do odporności: czego potrzebują szpitale „na stałe”

Reakcja na kryzys jest ważna, ale odporność systemowa powinna być budowana wcześniej – metodycznie i powtarzalnie. Z perspektywy Healthcare Poland kluczowe są trzy warstwy:

Przewidywanie (mapowanie ryzyk i zależności)
Planowanie (scenariusze, progi decyzji, alternatywy)
Ćwiczenia i doskonalenie (testy, audyty, „lessons learned”)

Warto dodać, że takie podejście ma dziś także ramy regulacyjne na poziomie UE. Dyrektywa o odporności podmiotów krytycznych (CER) zakłada wzmacnianie odporności „krytycznych podmiotów” na szerokie spektrum zagrożeń oraz wymaga, by podmioty krytyczne prowadziły własne oceny ryzyka i wdrażały środki techniczne, organizacyjne i bezpieczeństwa – a sektor health jest wprost wymieniony w katalogu sektorów.

Healthcare Poland jest gotowe wesprzeć placówki w przewidywaniu, planowaniu i pełnej ocenie mapy możliwych zdarzeń – zanim kryzys wymusi decyzje w trybie presji czasu.

— @mpdybowski
Prezes Zarządu, Healthcare Poland

[AdRem @AdRemForum]

W artykule na portalu @pulshr_pl , znajduje się wypowiedź naszego eksperta ds. medycznych @mpdybowski .

#ForumEkspertów #Eksperci #Experts #AdRem

Całość materiału w linku, w pierwszym komentarzu.

[Healthcare Poland @healthcarepol]

W dniu wczorajszym Fundacja Healthcare Poland z Michałem Dybowskim na czele aktywnie uczestniczyła w comiesięcznym spotkaniu partnerów europejskiego projektu HeliX, omawiając postępy w obszarze Data Management Plan deliverables.

Najważniejszym tematem spotkania był dla nas European Health Data Space (EHDS) – obecnie najbardziej strategiczny i przełomowy projekt UE w obszarze danych zdrowotnych. Od tempa i jakości jego wdrożenia będzie zależeć, czy inicjatywy takie jak HeliX będą mogły w pełni rozwinąć skrzydła i przynieść realną wartość dla pacjentów, systemów ochrony zdrowia i europejskiej innowacyjności.
W kontekście EHDS omawialiśmy przede wszystkim pierwszy deliverable związany z Data Management Plan – kluczowy dokument, który musi być w pełni zgodny z przyszłym kształtem EHDS. Kluczowe punkty, które poruszyliśmy:

- Podejście federacyjne – dane pozostają pod pełną kontrolą właścicieli (data holders) i nigdzie nie są przenoszone. To absolutny fundament suwerenności danych, który EHDS stawia w centrum.
- Workflow projektu: mapowanie metadanych, standaryzacja, interoperacyjność, odniesienie do wspólnego modelu danych i mechanizmy tworzenia wartości z heterogenicznych źródeł – wszystko to musi być zaprojektowane tak, aby bezproblemowo wpasować się w ramy EHDS.
- Dostęp do danych wyłącznie na poziomie zagregowanych i zanonimizowanych zbiorów – w 100% zgodny z GDPR i z wymaganiami, które EHDS będzie nakładał na wszystkich uczestników.

Patrząc w przyszłość, przed nami priorytetowe zadania bezpośrednio związane z EHDS: ciągłe monitorowanie postępu i zmian w European Health Data Space, zapewnienie pełnego alignmentu regulacyjnego i politycznego wszystkich partnerów z wymogami EHDS, zbudowanie solidnego, skalowalnego frameworku, który pozwoli realizować HeliX, ale także łatwo onboardować nowych data holderów w miarę dojrzewania EHDS.

HeliX to nie tylko projekt technologiczny – to praktyczny wkład w budowanie europejskiego ekosystemu danych zdrowotnych, który będzie żył i skalował się dzięki EHDS. Cieszę się, że Healthcare Poland ma realny, wyraźny głos w tym strategicznym temacie. Dziękuję całemu zespołowi projektu i partnerom za bardzo konstruktywne i przyszłościowe spotkanie.

hashtag#EHDS hashtag#EuropeanHealthDataSpace hashtag#HeliX hashtag#FederatedLearning hashtag#HealthData hashtag#GDPR hashtag#DigitalHealth hashtag#HealthcarePoland

[Healthcare Poland @healthcarepol]

AI dla ZDROWIA to program relizowany przez Healthcare Poland Foundation #AIdlaZDROWIA

@globalhtcouncil @mpdybowski @CSOPFSz @MZ_GOV_PL @CYFRA_GOV_PL

[CSO office Polish Hospital Federation #csopfsz @CSOPFSz]

@AdRemForum @Int_Wydarzenia @WojewodkaMarcin https://t.co/6DyeusyMe8

[Healthcare Poland @healthcarepol]

Efekty i zaproszenie

Efektem współpracy z CAJiC HCPL są wymierne korzyści:
💰 finansowe – oszczędności i dostęp do funduszy naprawczych,
⚙️ operacyjne – większa efektywność i standaryzacja,
📈 strategiczne – gotowość do konsolidacji i specjalizacji,
⚖️ prawne – pełna zgodność z reformą szpitalnictwa 2025.

Zarządzimy cały proces od audytu do wdrożenia.
Skontaktuj się z nami: [email protected]

🌐 https://t.co/x1rlCKD2Wz

[CSO office Polish Hospital Federation #csopfsz @CSOPFSz]

Polska Federacja Szpitali od lat wskazuje, że szpital to nie koszt – to centrum transformacji systemu.
Tu spotykają się dane, jakość, bezpieczeństwo i innowacje.
#PFSz #ESG #HealthcareTransformation
@JJFedorowski @mpdybowski

[Healthcare Poland @healthcarepol]

W sektorze ochrony zdrowia każde pokolenie liderów zmaga się z tym samym wyzwaniem: Jak przewodzić globalnym zmianom, nie tracąc etycznej klarowności? Czyste serce to nie utopia — to fundament intencji wolnych od konfliktów interesów, gdzie priorytetem jest dobro pacjenta ponad zyskiem. W kontekście Healthcare Poland Foundation (#HCPL), naszej polskiej organizacji non-profit i aktywnego członka Global Healthcare Travel Council (GHTC), oznacza to budowanie mostów między narodami poprzez etyczną turystykę medyczną, innowacje i zrównoważony rozwój.

Duch prawy to siła napędowa — odwaga w promowaniu jakości, dostępności i współpracy międzynarodowej, jak w naszej misji wspierania eksportu usług zdrowotnych, transformacji cyfrowej i zielonych modeli opieki. Jako nowo wybrany

President-Elect @globalhtcouncil (2026-2028), @mpdybowski reprezentuje tę odnowę: z mandatem do wzmacniania globalnego zaufania w ochronie zdrowia, zakorzenioną w wartościach przejrzystości i empatii.

Dla liderów w ochronie zdrowia odnowa to codzienna praktyka — refleksja nad decyzjami, które kształtują zdrowie narodów. Bez niej strategie stają się puste, a misja traci duszę. @healthcarepol dowodzi, że prawdziwe przywództwo zaczyna się od wewnątrz, by służyć całemu światu.

#HealthcarePoland #GHTC #GlobalHealthLeadership @MZ_GOV_PL @MinZdravje @NFZ_GOV_PL @ThinkTank_IDZ @zdravje_okolje