Durante años viví con miedo, estrés e incomprensión.
Llegué a sufrí tres crisis de ansiedad.
Hoy, tengo el control de mi vida.
He comprado todo mi tiempo, tengo salud, familia y libertad.
¿Como lo he conseguido?
Por primera vez en redes, os cuento quien es @Catesomi
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@AlvaroBlazquezM En mi caso, no reclamaré nada. Sé que lo hago mal, pero es que pierdo el menor tiempo posible en burocracia y me va a salir más caro gestionarlo que el coste.
@pintxaust Ya está aquí el cantamañanas envidioso....el día que tú hagas un CAGR de +54% en 6 años...lo publicas ..coge la comparativa que te dé la gana.
Al final llega un momento que es imposible que los precios sigan subiendo a doble dígito si los salarios se mantienen casi flat. En zonas rurales, costa, el mercado está bastante parado.
En términos reales los precios estan bajando, en términos nominales probablemente no los veamos bajar de forma conjunta.
2026 probablemente será mi peor año en número de operaciones de flipping.
Entre operaciones firmadas y en curso, estimo cerrar menos de 20.
Irónicamente, también será mi mejor año en todo lo demás:
— Salud y estado físico.
— Familia, niños y amigos.
— Colaboración pro bono en proyectos sociales con impacto.
— Mentorización y apoyo a startups
Afortunado de ser dueño de mi tiempo y orgulloso de aprender a como utilizarlo.
El mercado americano fue pionero en dar a conocer la estrategia BRRR.
Buy, rehab, rent and refinance.
Una estrategia diseñada para extraer todo el equity del proyecto y aumentar la TIR a largo plazo. Hasta 2022 fue una máquina de imprimir dinero.
La clave del éxito fue reducir al máximo la ventana entre buy y refinance, para evitar exposición a subida de tipos, bajada de valoraciones, restricciones bancarias o empeoramiento de condiciones.
Si observamos con detalle quien está sufriendo de verdad en el mercado americano: promotores, multifamilys, Leveraged funds, todos funcionan con plazos de ejecución > 1 año, con préstamos puentes, préstamo promotor con carencia, líneas SOFR.
El argumento básico que heredamos de 2008 "suben los tipos y quiebran los propietarios" no aplica, ni va aplicar en el próximo ciclo.
La mayoría de hipotecas residenciales están a tipo fijo, y los propietarios tranquilos.
La tensión ante una inflación galopante, y posterior subida de tipos la van a sufrir los promotores.
Tanto los que invierten 3000€ como los que se dejan la sangre para un aumento salarial estéril ignoran su capacidad real de inversión.
Sé limitan a pensar en términos de ahorro, y no en términos de capacidad de adquisición: Equity + apalancamiento.
Aplicar la lógica con la que opera un private equity inmobiliario modifica radicalmente tu patrimonio futuro.
Hay gente obsesionada con sacarle un 8% anual a 3.000€ mientras ignora que podrían (y deberían) aumentar sus ingresos.
Mucho Excel, mucho ETF, mucho podcast financiero… Y cero capacidad de generar más dinero.
El problema de la mayoría no son las comisiones ni la rentabilidad. El problema es que ganan poco.
Siempre he admirado a Brandon por su visión, sencillez y ambición al construir su libertad.
Os recomiendo leer la historia de cómo ha perdido $15M de capital de sus clientes con una inversión fallida.
Mis takeaways como promotor:
-Nunca financiar a corto en Real Estate.
-Nunca financiar a tipo variable activos grandes/ilíquidos.
-No asumir nunca un riesgo económico que no puedas cubrir con tu capital.
-Inversiones en rentabilidad con línea de crédito o préstamo bullet es una ruleta rusa.
-Sobreponderar riesgo macroeconómico y bajada drástica de valor de tu inversión en entorno de tipos altos.
-Explicar riesgo de pérdida en escenarios de máximo estrés a inversores.
Mis takeaways como inversor:
-Mira el skin in the game del promotor.
-La estabilizacion de rentas, cap rate y NOI están bien, pero lo único relevante es FCF, deuda y venta.
-Iliquidez y rango de inversor.
-Analiza los incentivos del promotor y estructura de comisiones.
-Invierte dinero que nunca necesites.
I’d like to give Brandon Turner sincere credit for this post on IG.
He fully owned up to the loss of LP capital publicly.
Explained his responsibility, which is the most important, along with the market factors the affected the downfall of this deal.
This is exactly how a sponsor should transparently communicate when something like this happens.
It doesn’t make the loss of capital easier, but I have true respect for people that take ownership.
The guru class has butchered the handling of their errors over the past 5 years.
Brandon is the first one I’ve seen to step forward and address it.
Credit where credit is due.
Bravo.
@MikheCtB Tú capacidad de inversión inmobiliaria con un ahorro de €200.000 es cercana a €1M (20% equity/80%deuda).
La mayoría ignora esa potencia o la utiliza exclusivamente para comprar una primera vivienda.
En una fiesta organizada por un multimillonario en Shelter Island, Kurt Vonnegut le comentó a su amigo Joseph Heller que el anfitrión había ganado en un solo día más dinero del que Heller había ganado jamás con su novela “Trampa-22”.
Heller respondió:
“Puede ser. Pero yo tengo algo que él nunca tendrá.”
Vonnegut le preguntó qué era.
Heller contestó:
“Suficiente.”
¿Que sentido tiene alcanzar tu libertad financiera para seguir en la misma cárcel?
¿Que sentido tiene alcanzar la libertad financiera para salir de una cárcel y mudarte a otra un poco más grande y con mejores vistas?
La libertad financiera es poder vivir sin vender tu tiempo, tu salud o tu paz mental a cambio de sostener una vida que ni siquiera disfrutas.
Llegado un punto, ya no es tener más, es necesitar menos. Es poder elegir cada movimiento en tu vida.