コリー

外資系経営コンサルタント | 日々のコンサルティング業務の中で有益だと感じた情報を140字で解説！

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BCGヘンダーソン研究所のレポートによると、日本の少子高齢化社会における繁栄への道筋は、「少子高齢化・人口減少は不可逆的な前提条件」と位置づけたうえで、「政府による戦略的投資で民間投資を誘発→生産性ウェルビーイングUP→消費活性化」という正のスパイラルを回すことだと示唆されています。

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BCGの最新消費者意識調査では、環境配慮意識は依然高いものの、
「常にサステナ商品を選ぶ」人は約5%、「よく選ぶ」人は約25%止まり。
選ばない理由は「よく分からない（55%）」「割高（35%）」など。

こうした実態を見ると、「環境意識が高まれば自動的にサステナ消費が進む」という単純な因果は必ずしも成り立たないように見えます。

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マッキンゼーによると、エンボディドAIを搭載した汎用ロボットは、このまま進捗すると2040年ごろに3700億ドル規模の市場に成長する可能性があるとのこと。
人を置き換える存在ではなく、ブルーカラーと協働する“ロボット同僚”としての活用が多くの現場で期待されているようです。
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こちらのマッキンゼーのレポートでは、自動車・産業機械業界に対して生成AIが与えるインパクトを考察しています。 「どのような開発プロセスに対して、どのくらいの期待効果があり」「効果最大化のために、どのような基盤整備が求められるか」を解説しています。 https://t.co/f7dxUJqDUn

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AIがハードの振る舞いまで自動でアップデートする時代が到来か。
マッキンゼーのこちらのレポートでは、AIによって「人が更新するハードウェア」から「使われ方を学び自律的に挙動を最適化・更新するハードウェア」への転換が起こり得ると予測しています。
また、そこで生まれる新たな製品・サービス・ビジネスモデルについても構想しています。

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こちらのマッキンゼーのレポートは、「生成AIは垂直型（特定プロセスや機能に深く統合されたユースケース）が苦手」という課題を指摘したうえで、「それをエージェンティックAIがどう解決するのか」「これを成功させるためにどのような環境整備が必要なのか」というCEOおよび経営層への提言をまとめた、示唆に富んだレポートになっています。

https://t.co/lfbyxnjPhp

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こちらのマッキンゼーのレポートでは、AIエージェントについて、「どのような種類があり」「どのような仕組みで動き」「ビジネスにどのようなインパクトをもたらし」「どのようなリスクが懸念されているか」の全体像がすっきり整理されています。

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マッキンゼーによる"優れたCEOの行動習慣"。
要約すると、次の3原則が大切にされているとのこと。
① やるべきことを一つに絞る
② 人が動く仕組みをつくる
③ 最後は謙虚さで人を動かす

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EYの行動経済学チームによる「サステナブル消費を促すチェックリスト」

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マッキンゼーによると、生成AIには「導入は進むが利益が出ていない」というパラドックスがあるようです。
一方で、垂直ユースケースは試行段階が多いものの、本番化すれば30~60%の改善効果が確認されており、大きな潜在力を持つことが示唆されています。

https://t.co/1UhFFV1Arh

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EYの行動経済学チームが体系化した「行動を阻む4つの心のツボ（ボトルネック）」

https://t.co/3VKO4n84ij

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マッキンゼーのレポートを踏まえると、世界（情報通信）×国内（製造）×政策（GX）が部分的に重なっている「半導体」「バッテリー」「EV」「再エネ」は、トリプルコンセンサス領域であり、国際成長・国内基盤・政策資金が集中する“勝ち筋産業”であることが示唆されます。

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EYでは、行動経済学の専門チーム「BX Strategy」が関与し、「自社に最もフィットする学生像」を科学的に特定したうえで、自然と惹きつける採用プロセスを構築しているようです。
こちらの論考では、この「アトラクト型」のアプローチが、具体的に解説されています。

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BCGが作成。官公庁を題材にしたフルスタック人事DX設計書が無料公開中！

課題整理→PoC計画→移行手順→アーキテクチャ→運用体制表まで、このレポートで体系的に学ぶことができます。

民間でもそのまま転用可能です！

https://t.co/jESImmfySz

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EYの行動経済学チームが新たな戦略を提言！

サステナ商品は支持するのに、価格プレミアムは払わない消費者。DXの重要性を認識しながら、業務には取り込まない従業員。

「分かっていても動かない」状態をどう動かすか？という問いに決着をつける「2つの顔」戦略とは？

https://t.co/VeYam8Cbid

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BCGのレポートを踏まえると、今後はテクノロジーで代替不可のハイスキル業務の雇用が増加し、ミドルスキルを必要とするルーティン業務（製造、事務、販売）の雇用が減少するため、結果としてローとハイが残り、賃金的な格差が益々拡大していきそうです。
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こちらのマッキンゼーのレポートでは、DXが産業構造をどのように変化させ、新たな価値の創出に至ったかを、具体例とともに分かりやすく整理しています。
これに対して、日本企業と政府がどのような戦略を採るべきかも提示しており、非常に有益なレポートとなっています。

https://t.co/GAb7D7EABJ

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こちらのマッキンゼーのレポートでは、DXが変えた産業構造と、その具体例を無料で閲覧可能！

Tesla: データ活用でエンタメ＆保険進出
b8ta: 『商品を売らない店舗』で収益化
Walmart: スタートアップ提携でヘルスケア進出
Insilico: AI創薬で新薬開発加速

詳細はこちら↓
https://t.co/GAb7D7EABJ

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マッキンゼーによると、世界の中で日本だけが新型コロナをトリガーとしたDXに出遅れているとのこと。
その要因を分析すると、本来イネーブラーであるはずのDXをコストと勘違いしていることが、ボトルネックになっているようです。（IT投資の状況やIT人材の雇用状況から分析） https://t.co/45tiGKrJs0

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「消費者や従業員が行動しない原因」をEYの行動経済学チームが徹底分析したレポートが無料公開中。
「新商品が売れない」「新サービスが普及しない」「部下が思い通りに動いてくれない」という問いに答えを出すインサイトが充実。
ここで紹介されているフレームワークをAIに読み込ませ「画像に基づき、○○のボトルネックを洗い出し、それを解消する施策を考えて」と指示すれば、行動経済学に基づく科学的アプローチで、効果的な行動変容施策の設計が可能に！
https://t.co/eHut8cbe39