SK

Wallfacer. Investor, Author, Researcher.

[SK @Cooljacy]

이기고 있어도 진다고 가정하라.
완벽을 추구하는 것이 ‘준비Ready’라면, 실패를 기꺼이 받아들이는 자세는 ‘대비Prepared’다.

2025년 6월, 머스크는 “저는 우리가 이기는 것 같더라도 항상 지고 있다고 가정합니다I always assume we’re losing even if it looks like we might win.”라고 말했다. 그는 오래 전부터 이런 생각을 공개적으로 밝혔는데, 이는 과신overconfidence에 의한 확증편향confirmation bias을 피하고, 객관적으로 경쟁을 바라보려는 노력의 일환이다.

성공이 임박해 보이는 순간에, 패배까지도 고려하는 전략적 사고방식이다. 그는 ‘반 더닝 크루거 효과Dunnung-Kruger Effect’의 중요성을 강조한다. 지식이 부족한 사람들이 객관화 과정 없이 자신의 능력을 과대평가한다는 것이다. 진짜 전문가는 자신의 능력을 ‘과소평가’하고, 지속적인 개선을 위해 비판적인 자기 평가를 유지하며, 유연한 사고를 추구한다.

혁신은 목표를 이루기까지 수많은 실패를 겪는 과정이고, 그 실패를 극복한 순간 성공 요인을 알 수 있다.

[Elon Musk @elonmusk]

I always assume we’re losing even if it looks like we might win. Anti-DKE.

[SK @Cooljacy]

@yena_jang_ 서울광장 멋지네요

[SK @Cooljacy]

천국이로구나

[SK @Cooljacy]

@yena_jang_ 정말이네요😁

[SK @Cooljacy]

@Gudeng2eo 🫡🫡🫡

[SK @Cooljacy]

@WonhaengL @ssi9999999 긴 호흡으로 한 번에 👍

[SK @Cooljacy]

@brivael You are 🔥🔥🔥

[Brivael Le Pogam @brivael]

Il y a une chose que peu de gens ont compris, et qui sera pourtant évidente dans dix ans.

Nous ne vivons pas une crise. Nous vivons une bascule. Et tout ce qui ressemble aujourd'hui au chaos n'est que le bruit d'un vieux monde qui refuse de mourir pendant qu'un nouveau se met en marche.

Le premier verrou qui saute, c'est le mental. Pendant soixante ans, l'Occident a été infecté par un virus qui lui faisait haïr sa propre réussite. La honte de bâtir, la suspicion de l'excellence, la sacralisation de la plainte. Elon a fait ce que personne n'osait faire, il a nommé le virus à voix haute et il a refusé de s'y soumettre. Quand un seul homme montre que l'on peut bâtir sans demander la permission, des millions comprennent qu'ils le peuvent aussi. Le sortilège se brise toujours par l'exemple, jamais par le décret.

Le deuxième verrou, c'est la géographie de l'audace. L'Occident n'a pas perdu sa place parce qu'il était devenu faible, il l'a perdue parce qu'il avait décidé d'avoir peur. Peur du risque, peur du nucléaire, peur de la croissance, peur de lui-même. Or la frontière revient là où l'on ose à nouveau. Les fusées repartent, les usines reviennent, l'énergie redevient un projet plutôt qu'une culpabilité. L'Occident ne reprend pas son trône par nostalgie, il le reprend parce qu'il recommence à construire pendant que les autres administrent.

Le troisième verrou, c'est la rareté elle-même. L'intelligence devient abondante, le travail devient abondant, l'énergie devient abondante. Le gâteau cesse d'être fixe, et le jour où le gâteau cesse d'être fixe, toute la logique du ressentiment s'effondre d'un coup. On ne se bat pas pour partager l'infini. La réussite de l'autre cesse d'être ma perte. L'abondance est l'antidote chimique à la haine.

Et c'est là qu'arrive la plus belle partie, celle dont on ose à peine parler.

Une fois la survie résolue, la vie redevient un jeu. Pas un jeu futile, le plus sérieux des jeux. Un monde où chacun n'a plus à se demander comment survivre, mais quelle est sa place, sa quête, sa contribution à quelque chose de plus grand que lui. Certains bâtiront des villes pensées comme des œuvres, d'autres feront avancer la science comme une aventure, d'autres dessineront, soigneront, exploreront. Et au sommet, une seule grande quête commune, la seule à la hauteur de l'espèce, ouvrir le cosmos.

Des hôtels sur la Lune, des vaisseaux vers Mars, des sphères de Dyson, des étoiles colonisées. Ce n'est pas de la science-fiction, c'est le prochain objectif de niveau. La Terre n'était que le tutoriel.

Le vrai conflit du siècle ne sera plus le riche contre le pauvre. Ce sera le gardien contre l'explorateur. Ceux qui veulent un petit monde qu'ils contrôlent, et ceux qui veulent un monde immense qui les dépasse.

Je sais de quel côté je me tiens.

L'avenir est radieux. Il est temps de jouer pour de vrai, et il est temps de construire.

[SK @Cooljacy]

@minto_000_ 오 감사합니다

[SK @Cooljacy]

@brivael Beautifully explained. Bye bye to all naysayers.

[Elon Musk @elonmusk]

@brivael Correct

[Brivael Le Pogam @brivael]

"Elon arrivera jamais à faire des usines de puces."

Je vois ce take dix fois par jour. C'est l'erreur de raisonnement la plus prévisible qui existe, et elle se démonte en deux minutes.

Les sceptiques raisonnent par analogie. Jamais par premiers principes.

Leur argument complet : personne ne l'a fait en moins de 40 ans, TSMC a brûlé 165 milliards en Arizona, une fab 2nm coûte 28 milliards et prend 38 mois rien qu'à construire, Tesla a zéro expérience des semis. Donc impossible.

Tout est vrai. Et tout est non pertinent.

"Ça a toujours pris 40 ans" n'est pas une loi de la physique. C'est juste la vitesse d'une industrie ossifiée qui n'a jamais été attaquée par quelqu'un qui pense aux atomes plutôt qu'au précédent.

Alors on décompose la chaîne, du sable au chip qui calcule.

Matière première (sable, silicium, wafers) : zéro contrainte physique, juste du capital et de l'énergie. Design : Tesla le fait déjà (FSD, Dojo). Lithographie EUV : le seul vrai goulot, mais c'est un problème de chèque et de file d'attente, pas de faisabilité. Process et yield : le vrai moat. Packaging, mémoire, test : coordination et capacité, pas de physique fondamentale.

Question de premier principe sur chaque ligne : contrainte dure, ou contrainte molle ?

Réponse : un seul goulot dur. Tout le reste est mou. Capital, coordination, yield, aversion au risque. C'est-à-dire, mot pour mot, la maison d'Elon.

Et voilà le coup que tout le monde rate.

TSMC est lent parce que c'est une foundry généraliste : 305 process différents, 12 000 produits, 500 clients. Chaque variante détruit le yield.

Terafab fait l'inverse exact. Une fab, un seul design de puce. Le problème combinatoire qui rend le yield infernal s'effondre. Ce n'est pas TSMC qu'il reconstruit, c'est In-N-Out face à un restaurant de 300 plats.

Ajoutez l'IA. La courbe de yield, ce truc qui prenait des années d'essais empiriques, c'est un problème d'optimisation et de détection de défauts. Exactement ce que l'IA compresse. Et qui a la flotte de GPU pour le faire ? Le mec qui construit la fab justement pour nourrir son IA. La boucle se referme sur elle-même.

Et le edge personnel, ce n'est pas du folklore.

SpaceX lui a appris à intégrer verticalement la supply chain la plus "impossible" qui existe et à diviser les coûts par 10. Tesla lui a appris le scaling manufacturing. Personne d'autre sur Terre n'a les deux cicatrices en même temps.

"Aucune expérience des semis." Il n'avait aucune expérience des fusées en 2002, aucune de l'auto en 2008. Le pattern est toujours identique : il entre dans une industrie mature qui le prend de haut, il la décompose, il intègre, il gagne.

"Qui va licencier l'IP de process ?" Intel a rejoint Terafab avec son node 18A. Le moat de 40 ans, il l'achète en un partenariat.

"Trop de capital." 55 milliards en phase 1, jusqu'à 119 au total. Et la demande est captive (Tesla, SpaceX, xAI), pas un pari spéculatif externe.

"Ses timelines slippent." Oui. C'est la seule concession honnête. Mais c'est un argument sur le quand, jamais sur le si. SpaceX était en retard. Tesla aussi. Les deux ont gagné. En retard n'a jamais voulu dire échec chez lui.

Décompose la chaîne : pas une seule impossibilité physique. Que du capital, de la coordination et du yield.

Les PNJ raisonnent par précédent. Le précédent vient de se faire annuler par premiers principes.

Comme d'hab.

[SK @Cooljacy]

@Keymong368774 기회비용 생각하면 충분히 그런 생각 드실만 합니다 존중합니다

[SK @Cooljacy]

@JJrit1816 좋은 글 감사합니다

[SK @Cooljacy]

@AltcoinLtd @grok spacex ipo 시 135달러, 1년 이후 가격을 몬테카를로 1만회 시뮬레이션 해봐

[SK @Cooljacy]

@xymon7777777 감사합니다 ㅎㅎㅎ

[SK @Cooljacy]

@JJrit1816 👌👌👌

[SK @Cooljacy]

@NURadu_ 🫡🔥