柳川 貴雄｜ドクターズ株式会社 代表取締役社長兼CEO/脳神経外科専門医

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[柳川 貴雄｜ドクターズ株式会社 代表取締役社長兼CEO/脳神経外科専門医 @DOCTORS_CEO]

PIVOTに出演しました。

ヘルスケア業界に挑む多くの企業が、現場に届かないサービスをつくってしまう理由は何か？
答えは「医療現場との距離」だ。

実際の話、医療のUXを変えるには単にアプリやデバイスをつくるだけでは全然足りなくて

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@niceitoooo コメントありがとうございます。未来のために、今できることから整えていきたいですね。

[柳川 貴雄｜ドクターズ株式会社 代表取締役社長兼CEO/脳神経外科専門医 @DOCTORS_CEO]

脳卒中という病気は、ある日突然起こるように見えます。

ただ、多くの患者さんと向き合ってきた中で感じるのは、その背景には「突然」では説明できない時間の積み重ねがあるということです。

近年では、糖分を含む清涼飲料の摂取量が多い人ほど、 将来の脳卒中リスクが高まる可能性を示す研究も報告されています。

問題は、1本飲んだことではありません。
「毎日続く」という習慣の積み重ねです。

医療も組織も同じですが、大きな結果は、日々の小さな選択の積み重ねから生まれます。

だから私は、脳卒中予防も意志の強さではなく、習慣の設計の問題として考えるようになりました。

まだ、医療はその伝え方を十分に変えられていないのかもしれません。

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@kazu_j_san ありがとうございます。商品だけに期待しすぎないことですよね。

[柳川 貴雄｜ドクターズ株式会社 代表取締役社長兼CEO/脳神経外科専門医 @DOCTORS_CEO]

トクホは魔法ではない。

商品を取り入れただけで、生活習慣の影響を帳消しにできるわけではない。

大切なのは、

・食事内容(脂肪や糖質)を少し意識する
・少しでも身体を動かす習慣を持つ
・食事中や食後に取り入れる

といった行動設計とセットにすることです。

健康は「何を買うか」よりも、 「何を続けるか」で決まる。

トクホも生活習慣を支える選択肢の一つであり、身体を変えるのは習慣の積み重ねです。

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https://t.co/baQvXrNKTK

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AIやデータ活用の話になると、どうしても「何ができるか」に注目が集まります。

でも実際、最後に問われるのは“人が使い続けられるか”という視点です。

どれだけ技術が進化しても、現場で納得されなければ広がりません。逆に言えば、そこまで含めて設計できるかどうかで、結果は大きく変わる。

「DMIL/ディーミル（Digital Medical Innovation Lab.）」では、医療とテクノロジーを、“実際に使われる前提”で議論しています。

こうした取り組みは、今後さらに重要になっていくと思います。

▼詳細はリプ欄から

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@TakenJohn3873 ありがとうございます。参入後に現場とのズレが表面化する前に、最初の設計でどこまで解像度を上げられるかですね。

[柳川 貴雄｜ドクターズ株式会社 代表取締役社長兼CEO/脳神経外科専門医 @DOCTORS_CEO]

医療・ヘルスケア領域は、技術や資金があるだけでは前に進みません。

異業種から参入する企業が最初に直面するのは、“専門性の壁”と“現場との距離”です。

どれだけ優れたアイデアでも、医療現場で運用できなければ、社会には定着しない。

だからこそ重要になるのが、 構想段階から現場と一緒に設計すること。私たちが連携する700名超のエキスパート医師は、単なる監修者ではありません。プロダクトやサービスを“医療に耐えうる形”へと共に磨き上げていく、実践的なパートナーです。

医学的な正しさと、事業として継続できる再現性。その両立があって初めて、ヘルスケアは「届くサービス」になります。

技術も資金もあるのに前に進めない。そんな時こそ、現場とつながる選択が重要になる。

ドクターズは、その入口を支えています。

[医療デジタル人材(作業療法士×デジタルマーケター) @TakenJohn3873]

#訪問看護

異業種から参入する企業が最初に直面するのは、“専門性の壁”と“現場との距離”です。
→ここはめちゃ同感ですね。
ここミスって訪問看護から撤退する民間企業けっこうあるので。

[柳川 貴雄｜ドクターズ株式会社 代表取締役社長兼CEO/脳神経外科専門医 @DOCTORS_CEO]

医療・ヘルスケア領域は、技術や資金があるだけでは前に進みません。

異業種から参入する企業が最初に直面するのは、“専門性の壁”と“現場との距離”です。

どれだけ優れたアイデアでも、医療現場で運用できなければ、社会には定着しない。

だからこそ重要になるのが、 構想段階から現場と一緒に設計すること。私たちが連携する700名超のエキスパート医師は、単なる監修者ではありません。プロダクトやサービスを“医療に耐えうる形”へと共に磨き上げていく、実践的なパートナーです。

医学的な正しさと、事業として継続できる再現性。その両立があって初めて、ヘルスケアは「届くサービス」になります。

技術も資金もあるのに前に進めない。そんな時こそ、現場とつながる選択が重要になる。

ドクターズは、その入口を支えています。

[柳川 貴雄｜ドクターズ株式会社 代表取締役社長兼CEO/脳神経外科専門医 @DOCTORS_CEO]

2033年、日本のデジタルヘルス市場は約558億ドル規模に達すると予測されています。

わずか10年で、約6倍。

これは単なる市場拡大の話ではありません。背景にあるのは、「寿命は伸びても健康寿命は追いつかない」という現実です。

高齢化は進む。一方で、現場の人手不足や社会保障費の増加は、 すでに限界が見え始めています。

だから今、求められているのは、“病気になってから支える医療”だけではなく、日常のデータ、生活習慣、予防、行動変容まで含めて、生活との接点そのものを再設計することです。

もはや、医療とテクノロジーの融合は、社会を維持するために必要なインフラになりつつあります。

[柳川 貴雄｜ドクターズ株式会社 代表取締役社長兼CEO/脳神経外科専門医 @DOCTORS_CEO]

「断食すると頭が冴える」は、半分本当で半分誤解です。

軽い空腹で覚醒度が上がり、集中しやすくなる人は確かにいます。一方で、血糖値が下がることで、判断力や集中力が落ちる人も少なくありません。

だからこそ、自分に合うか分からないまま、いきなり日常に取り入れるのはリスクが高い。

まずは仕事や重要な予定がない日に試し、自分の反応を把握することが大切です。

[柳川 貴雄｜ドクターズ株式会社 代表取締役社長兼CEO/脳神経外科専門医 @DOCTORS_CEO]

2033年、日本のデジタルヘルス市場は約558億ドル規模に達すると予測されています。

わずか10年で、約6倍。

これは単なる市場拡大の話ではありません。背景にあるのは、「寿命は伸びても健康寿命は追いつかない」という現実です。

高齢化は進む。一方で、現場の人手不足や社会保障費の増加は、 すでに限界が見え始めています。

だから今、求められているのは、“病気になってから支える医療”だけではなく、日常のデータ、生活習慣、予防、行動変容まで含めて、生活との接点そのものを再設計することです。

もはや、医療とテクノロジーの融合は、社会を維持するために必要なインフラになりつつあります。

[柳川 貴雄｜ドクターズ株式会社 代表取締役社長兼CEO/脳神経外科専門医 @DOCTORS_CEO]

@sunnariwakaru1 ありがとうございます。まず会話が噛み合う状態をつくることからですね。

[柳川 貴雄｜ドクターズ株式会社 代表取締役社長兼CEO/脳神経外科専門医 @DOCTORS_CEO]

「断食すると頭が冴える」は、半分本当で半分誤解です。

軽い空腹で覚醒度が上がり、集中しやすくなる人は確かにいます。一方で、血糖値が下がることで、判断力や集中力が落ちる人も少なくありません。

だからこそ、自分に合うか分からないまま、いきなり日常に取り入れるのはリスクが高い。

まずは仕事や重要な予定がない日に試し、自分の反応を把握することが大切です。

[柳川 貴雄｜ドクターズ株式会社 代表取締役社長兼CEO/脳神経外科専門医 @DOCTORS_CEO]

@daishin_jp ありがとうございます。分かったつもりにならない姿勢が大切ですね。

[柳川 貴雄｜ドクターズ株式会社 代表取締役社長兼CEO/脳神経外科専門医 @DOCTORS_CEO]

実際、地域医療の課題は、単純な“医師不足”だけではありません。

本当に深刻なのは、「必要な人に、必要な医療が届かない構造」が各地で起きていることです。

高齢化が進み、通院そのものが難しくなる。一方で、現場側も限られた人数で回しています。

つまり今後は、 “人を増やす”だけでは支えきれません。

だからこそ重要になるのが、医療・データ・テクノロジーをどう連携させるかです。もはや、「現場の頑張りだけ」で維持できるフェーズは過ぎています。

[柳川 貴雄｜ドクターズ株式会社 代表取締役社長兼CEO/脳神経外科専門医 @DOCTORS_CEO]

実際、地域医療の課題は、単純な“医師不足”だけではありません。

本当に深刻なのは、「必要な人に、必要な医療が届かない構造」が各地で起きていることです。

高齢化が進み、通院そのものが難しくなる。一方で、現場側も限られた人数で回しています。

つまり今後は、 “人を増やす”だけでは支えきれません。

だからこそ重要になるのが、医療・データ・テクノロジーをどう連携させるかです。もはや、「現場の頑張りだけ」で維持できるフェーズは過ぎています。

[すん / 初心者でもすんなりわかるAIの先生 / 2つのアイ（AI・EYE）の専門家 @sunnariwakaru1]

医療DXで一番つまずく所、ここだと思う。

難しいのは技術そのものより、医師・研究者・企業・現場スタッフの前提を揃えること。

AI導入も、ツール選定の前に「誰と何を確認するか」を決めたい。
https://t.co/8cqRjbRCCA

[新原大貴/サイゼンCEO @daishin_jp]

私もヘルスケアの領域ですが、これはまさにそうですね。一次情報がこれほどまで重要かつ難しい業界はないと思っています。