د. شرين عبدالمجيد حكيم

دكتوراه في الإدارة التربوية والتخطيط لتقديم الاستشارات الإداريةوالسلوكية(حساب شخصي)

[د. شرين عبدالمجيد حكيم @DR_68_SH]

#فريق_الطب_المنزلي #مستشفى_الملك_فيصل كلمة حق ورسالة #شكر اقدمها للفريق ::: لم ولن أرى بجودة أدائهم وحسن تعاملهم و دقتهم في الوقت وحسن تخطيطهم وأخص بالشكر أ.حاتم و أ. ناصر و أ. ياسر والطاقم الطبي المرافق فشكراً لوجود كوادر راقية مثلكم

[ريناد @Reinad_1y]

اول مره اشوف تمثيل مصري هادف ورائع
خرجنا من دوامة السم بالعصير 😭

[Mariam @Mariam55441965]

وقل ربي ارحمهما كما ربياني صغيرا

[Weجdan 🇪🇬 @SamyWejo73264]

يصراحة اول مرة احتار في اختيار تعليق مناسب 🤔🤔🤔
اعطوني عنوان للفيديو؟؟ ☺
#صباح_الأشياء_المُشرقة
#يوم_الجمعة

[أيمن السعيدي @Aiman_sa]

الفرق بين من ينتظر الكمال ومن يبدأ العمل !

الأول ينشغل بالتخطيط بحثًا عن البداية المثالية، والثاني يبدأ بما لديه ويتعلم من أخطائه، ويطوّر خطواته حتى يصل إلى هدفه.

[عبدالله محمد الجدعاني @Abdullhaljedani]

هالخدمة حالياً مجانية في الرياض كمرحلة أولى،
وبإذن الله قريب بتكون متاحة في باقي مدن المملكة.. الله يعزك ويزيدك رفعة يا #السعودية 🇸🇦

[فاطمة بنت محمد النفيسة @ffaattemh]

أنا أشهد ..
الله لايحرمنا من
إخواننا وأخواتنا يااارب..

[Eng.Mazen Al-Theeban م.مازن الذيبان @MazenAlTheeban]

أسوأ 4 #مدراء في #بيئات_العمل من وجهة نظري

1️⃣ المدير (الجاهل)غير المؤهل :
لا يتمتع بالمهارات الإدارية والقيادية الكافية ، ويغلب على قراراته الارتجال. هذا النوع يأتي في الغالب عن طريق براشوت الواسطة

2️⃣ المدير السلبي ( الجبان) :
ينتهج سياسة الهروب و عدم التدخل .. معظم أعماله سطحية ولا تصل للعمق. يتجنّب مواجهة المشكلات ويوكل المهمة للأشخاص الذين يعملون تحت إدارته

3️⃣ المدير المتسلّط:
تقوم فلسفته الإدارية على التخويف ، عن طريق تصيد أخطاء موظفيه ، ويتفنن في توجيه اللوم والانتقادات اللاذعة لمن يعملون معه. غالبًا لديه مشكلات نفسية وفنية

4️⃣ المدير الأناني:
شُللي ، متلوّن ، نفعي ، ينصبّ تفكيره على مصلحته الشخصية دون النظر لمصلحة المنظمة أو الموظفين.

#المحتمع_الوظيفي #الادارة

[🖋️ أبو محمد النمازي @nmize1400]

@SaudiED حسبنا الله ونعم الوكيل
سيؤتينا الله من فضله
أنا إلى الله راغبون.

[AbuAli @999AbuAli]

@SaudiNews50 هذا غير صحيح موظفي التعليم الإداريين اكثرمن 14 سنه مطوفين ولم يتم ترقيتهم وما خفي كان اعظم اين المتابعة والتحقيق في هذا الأمر اين من ينصف هؤلاء الموظفين علماً بأن المعايير لم تطبق

[عبدالرحمن الشهري @bumedarbi]

صدقني… هذا الفيديو قد يغيّر حياة.

أبدع صاحبه في إيصال الفكرة ببساطة وعمق؛ دقيقتان فقط قد تجعلك تكتشف أن كثيرًا مما تعلّمته في الدورات، وما اكتسبته من خبرات، لم يكن بهذا العمق والوضوح.

شاهد للنهاية… وستفهم لماذا.

[وافي بن عبدالله @Dr_Wafy]

@3btca نعم، تم التقسيم إلى ثلاث أصناف: جامعات كبرى، متوسطة، صغرى.

[سبأ باهبري @sababahabri]

أعجبني المقطع٠٠٠سرد جميل وتحليل منطقي ووعظ رقيق وأسلوب مقنع٠٠شكراً له ٠٠نفع الله به وأكثر من أمثاله

[راقي @ra8e_q8]

من اعظم الحوارات في التاريخ الحديث :))

[غير تفكيرك @6bakabt]

حين يقل التقدير ..
يصبح الانسحاب أدباً مع النفس

[علي بن فهد العضياني @ali_fahad511]

نحن ثلاثة مكفوفين، حجزنا اليوم على رحلة @flynas من الطائف إلى الرياض، وموعدها الأصلي 9:25 صباحًا، ونحن مواصلون من الأمس بلا نوم من أجل هذه الرحلة.

منذ الصباح ونحن نُصعَّد إلى الطائرة ثم نُنزل منها؛ صعدنا مرتين، وأنزلونا مرتين، وانتظرنا ساعات طويلة وسط فوضى وإرهاق لا يُحتمل، وهم يعلمون أننا ثلاثة مسافرين مكفوفين نحتاج إلى من يوضح لنا ما يحدث ويساعدنا في التنقل والإجراءات.

ثم في الساعة 1:30 ظهرًا تصلنا رسالة بأن موعد الإقلاع الجديد أصبح 1:45، أي قبل الإقلاع بـ15 دقيقة فقط! دخلنا عند 1:40، ففوجئنا بالقول: «الرحلة أُغلقت».

بأي منطق يحدث هذا؟

بعد أن واصلنا من الأمس بلا نوم، وبعد ساعات من الانتظار، وبعد أن صعّدونا وأنزلونا من الطائرة مرتين، تكون النهاية أن نُترك خارج الرحلة بهذه الصورة؟

يا @flynas، بعد إخراجنا وإغلاق الرحلة في وجوهنا: إلى أين نذهب الآن؟ ومن أين نستأجر سكنًا؟ ومن يتحمل تكلفة بقائنا وتنقلنا وطعامنا وكل ما ترتب على هذا التخبط؟ ومن يعوضنا عن ليلة كاملة بلا نوم وعن ساعات من الإرهاق والإهانة والانتظار؟

هل يُعقل أن تترك شركة طيران ثلاثة مكفوفين في مدينة أخرى، بعد كل هذا، ثم تنتهي مسؤوليتها عند جملة: «أُغلقت الرحلة»؟

نحن لا نطلب شفقة، ولا امتيازًا، ولا معاملة استثنائية؛ نطالب فقط بأن تُحترم كرامتنا وحقوقنا، وأن يُعامل الأشخاص ذوو الإعاقة بما يليق بهم، لا أن يكونوا آخر من يُفكَّر فيه عند كل خلل وتشغيل مرتبك.

يا @ksagaca، هذه الواقعة لا تستحق ردًا عامًا ولا اعتذارًا إنشائيًا؛ بل تستحق تحقيقًا واضحًا ومحاسبةً وتعويضًا كاملًا.

نريد أن نعرف:
لماذا صُعّدنا ثم أُنزلنا مرتين؟
لماذا أُبلغنا بالموعد الجديد قبل الإقلاع بـ15 دقيقة فقط؟
متى أُغلقت البوابة فعليًا؟
من كان مسؤولًا عن مساعدة ثلاثة مسافرين مكفوفين؟
ومن سيتحمل الآن كل التكاليف والأضرار التي ترتبت على ما حدث؟

ما جرى معنا ليس مجرد «تأخير رحلة».
ما جرى إخفاق كامل في إدارة الموقف والتعامل مع ثلاثة مسافرين من ذوي الإعاقة، انتهى بتركهم بلا رحلة ولا ترتيب بديل واضح بعد يوم كامل من الإرهاق.

ننتظر من الهيئة موقفًا يوازي حجم الواقعة، ومن @flynas جوابًا وتحملًا للمسؤولية، لا رسالة اعتذار محفوظة.

#طيران_ناس #حقوق_المسافرين #ذوي_الإعاقة #الطيران_المدني #مطار_الطائف

[عدنان عيسى العمري @adnaneissa3]

شاهدت لقاء لمدير موارد بشرية يبتسم بفخر ويقول : كان عندي موظف يتأخر في دوامه، استقعدت له بس بطريقة نظامية وكملت معاه للأخير حتى قدم استقالته ومشى!!
اكتب له لعلها تصل إلى غيره :
لا تفتخر بأنك (استقعدت) لموظف حتى أخرجته من وظيفته تحت مظلة النظام!
القوانين أداة عدل وليست حبالاً للمشانق.
وظيفة الموارد البشرية هي احتواء التقصير وتصحيحه بالتدرج والتوجيه، وخلف كل موظف التزامات وأسرة لا يجوز العبث بها بأساليب الضغط والتطفيش الملتوية.
الإنجاز الحقيقي لمدير الموارد هو كم يدًا أخذ بها لتنجح، لا كم عثرة استغلها ليهدم بيتا ويفخر بالنتيجة.

[د. خـالد آل سـعـود @dr_khalidalsaud]

أوجعتني هذه العِبارة ، وأنا جازمٌ بصحّتِها ، فـ #تأملوها :

" تقطَّعت الأرحام ، وتخاصم الورثة على قطّعةِ أرض ، ثم رحل بعضُهُم واحد تلو الآخر إلى الدار الآخرة ، وبقيت الأرضُ صامتةً لا تُبالي ، وأُجِّل الحُكُم إلى لقاء الله تعالى " ،،، ..