吉門（よしかど） | 採用や、サーフィンの日々🚀🚀

Yoshikadoです。
いまは採用や人事しています。
⬅2社目で採用コンサル、RPOのセールス1年。
⬅新卒で人材営業3.5年・労務1年。

採用、人事、サーフィンを中心につぶやきます！
好きな言葉は「Still Day1」「Have Fun!」

[吉門（よしかど） | 採用や、サーフィンの日々🚀🚀 @D_Yoshikado]

年間の振り返りしていたら、めた時間かかった
2025年もよい1年にするでござます、で候う🤠🤠

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移住4年、思い描いた自分にはなれなかった。それでも手放せた3つの“やらないこと”
https://t.co/CEXQfldIrk

#findy_media

[吉門（よしかど） | 採用や、サーフィンの日々🚀🚀 @D_Yoshikado]

経済施策が大切だと思っていたが
それよりも格差社会、政治が、かなり問題だと思ってきた

[吉門（よしかど） | 採用や、サーフィンの日々🚀🚀 @D_Yoshikado]

ほんとうに数字あそびだね、、、和平は良いと思うけど。

日経平均、終値5万9518円で最高値更新　米・イラン和平に期待感：朝日新聞 https://t.co/44PLi7GBMu

[吉門（よしかど） | 採用や、サーフィンの日々🚀🚀 @D_Yoshikado]

AIの流れに乗りつつ、途中で人の判断を間に挟むが着地点か。　他の事例を勉強しよう。

[吉門（よしかど） | 採用や、サーフィンの日々🚀🚀 @D_Yoshikado]

AIが「人」を判断する社会になっていくよなぁ
どっちが正しいのか答えないなぁ

超知能 きしむ世界(3)「アルゴリズムが差別」訴訟に発展：日本経済新聞 https://t.co/pssuSH4xVg

[吉門（よしかど） | 採用や、サーフィンの日々🚀🚀 @D_Yoshikado]

AIが「人」を判断する社会になっていくよなぁ
どっちが正しいのか答えないなぁ

超知能 きしむ世界(3)「アルゴリズムが差別」訴訟に発展：日本経済新聞 https://t.co/pssuSH4xVg

[Kosuke @kosuke_agos]

Facebook創業者のマーク・ザッカーバーグが、SNSにおける人間関係の構築が完全に終了し、アルゴリズムによるコンテンツ消費へと移行したという残酷な現実を突きつけました。
https://t.co/jgiYUMsJqp
友人との個人的な繋がりを維持するプラットフォームが、エンゲージメントに最適化された見知らぬ他者やAIクリエイターのコンテンツへと強制的に置き換えられる事象です。

その残酷な全貌と情報消費の変化を3つのポイントにまとめました。

1. 繋がりの『排除』
かつてSNSの基盤であった「友人との交流」は、プラットフォームの利益を最大化する上で非効率なノイズとなりました。現在、タイムラインは身内の近況ではなく、人間の注意力を極限までハックするように設計された他者のコンテンツによって物理的に占拠されています。

2. エンゲージメントの『最適化』
アルゴリズムは「本物の人間のやり取り」よりも、「滞在時間を延ばす刺激的なデータ」を圧倒的に優遇します。この純粋な計算能力による最適化の結果、ユーザーは相互コミュニケーションの主体から、単なるコンテンツの受動的な消費装置へと強制的に変換されました。

3. AIによる『代替と飽和』
この構造的な変化の最終形態が、AI生成コンテンツによるタイムラインの完全な制圧です。人間のクリエイターすらも淘汰され、最もエンゲージメントを獲得できる完璧なデータが無限に供給されるインフラへと、SNSの存在意義そのものが不可逆的にアップデートされています。

[吉門（よしかど） | 採用や、サーフィンの日々🚀🚀 @D_Yoshikado]

👀

[株式会社MonotaRO 公式採用アカウント @monotaro_jp]

【Techブログを更新しました！】
フロントエンド刷新記事の第四弾です。BFFとGraphQL導入での試行錯誤を記事にしました！ぜひご覧ください
https://t.co/ZeIKHb2We8

#モノタロウ #techblog

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

ユニクロ柳井正が今年の入社式で509人の新入社員に言った言葉が強烈だった。「自分は優秀で何でもできると思うな。自分はまだ半人前で何もできないと思え」。

普通、入社式は「期待しています」「一緒に頑張りましょう」だ。だが柳井正は違った。「自分の運命は自分で作れ」「受け身になるな。自分から動かないと、周囲から動かされ、変えられる」「結果に偶然はない」。509人の新入社員に、初日からこの言葉を浴びせた。

しかも入社式は3月3日。他社より1ヶ月早い。理由はGW繁忙期に「即戦力」として店頭に立たせるため。入社1週間後の3月9日には全国のユニクロ・ジーユーの店舗に配属される。研修期間はたった1週間。大手企業が3ヶ月の集合研修をやっている間に、ユニクロの新卒はもう現場で接客している。

なぜ柳井正はここまで厳しいのか。原体験がある。

柳井正は24歳で父親の紳士服店を継いだ。ジャスコ（現イオン）を約1年で辞めて故郷に戻り、なまじ大企業での経験があったから「店主気分」で指示を出した。結果、7人いた従業員のうち6人が辞めた。24歳にして、いきなりの大失敗だ。

残ったのは自分と1人だけ。接客、品出し、掃除、経理、財務、マーケティング。全てを自分でやるしかなくなった。だがこの経験が、商売の原点を教えた。「お客さんはなぜ買うのか」「なぜ売れるのか」を、理屈ではなく体で覚えた。

だから柳井正は新入社員にこう言う。「学生時代は知識があれば良い点が取れた。だがビジネスでは現場で実行し、お客様の満足を得られなければ、その知識に意味はない」。評価基準は上司の顔色ではない。お客様の満足だけだ、と。

私は27年間で1.1万人以上のビジネスパーソンと面談してきたが、柳井正の言葉は採用の現場でも全く同じことが言える。「自分は優秀だ」と思っている候補者ほど、転職先で苦労する。逆に「まだ何もできていない」と思える人は、新しい環境でも素直に吸収し、驚くほど早く成果を出す。これは新卒も中途も変わらない。

今日4月1日、入社式を迎えた方へ。柳井正が509人に突きつけた「半人前だと思え」は、最高のエールだと思う。半人前だからこそ、全てが学びになる。半人前だからこそ、プライドが邪魔をしない。半人前だからこそ、成長の余白がある。

新しい環境でのスタートを切るみなさん、今の意気込みや心がけていることを教えてください

[勝村泰久@ぶっちゃけ人事 @katsumura1123]

https://t.co/YItnKAXUIE

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

アメリカで働いて、一番衝撃を受けたのはこれ。

仕事の引き継ぎが一切ない。

最初は本気で混乱した。

「え、引き継ぎ資料は？」
「前任者からの説明は？」

正直、不親切すぎると思った。

新人が入ったきたときの話。
上司はこう言った。

「このプロジェクトの目的はこれ。数字は、
ここを達成すればOK」

やり方の説明や、引き継ぎ資料は一切なし。
後任はどうしたか。

前任者のやり方をなぞるどころか、
半分くらい業務を消した。

「これ、意味なくない？」って。
代わりに、新しい方法を入れてきた。

最初は不安だったけど、
結果は普通に出た。

むしろ、前よりシンプルになって、
変革が起きる。

そこで私もやっと理解した。
人が変わると、仕事も一緒に更新されるんだ。

逆に、日本でよくあるのはこれ。

「引き継ぎ書通りに、
前任者のやり方を踏襲してください。」

理由を聞くと、
「ずっとそうやってきたので」

気づいたら、
・誰のためか分からない資料
・意味のない承認フロー
・目的を失った作業

だけが積み上がっていく。でも誰も疑わない。
引き継いだから。同じことをする。それが正義。

ある日、上司に聞いてみたことがある。

「前のやり方、引き継がなくていいんですか？」

上司は少し笑って言った。

「やり方は人に依存するからね。
引き継ぐのはゴールだけでいい」

「人が変わったのに、
仕事が変わらない方が不自然でしょ」

なるほど、と思った。

仕事は「再現」するものじゃない。
目的さえ理解していれば、
やり方は何度でも更新していい。

むしろ変わらない仕事は、思考停止してるだけかもしれない。

[吉門（よしかど） | 採用や、サーフィンの日々🚀🚀 @D_Yoshikado]

これは確実に起こりそう。土地の価値は、10.20年後には下がるトレンドに

【タワマンは廃墟化する】大都市を襲う「超」人口減少／タワマンの上昇トレンドはもう終わる／2030年から東京も人口が減少／消滅都市でどう生きるか／... https://t.co/HqjQJoD4KD @YouTubeより

[吉門（よしかど） | 採用や、サーフィンの日々🚀🚀 @D_Yoshikado]

AIとの対話して、成長するのが当たり前になってくるのですね🧐🧐
1人に1ドラえもんの世界

AIと育つ子どもたち、米国で150万人｢個別授業｣　専門家恐れる虚無感 - 日本経済新聞 https://t.co/5s9xHtoxQM

[吉門（よしかど） | 採用や、サーフィンの日々🚀🚀 @D_Yoshikado]

採用担当者として関わって、
入社いただいた方が現場で活躍しているのは、なによりも嬉しい。
はっぴーな気持ちになります😀😀

[吉門（よしかど） | 採用や、サーフィンの日々🚀🚀 @D_Yoshikado]

田中先生の
「事業や企業の貢献性、定量数字面について」私も聞いてみたい。

[吉門（よしかど） | 採用や、サーフィンの日々🚀🚀 @D_Yoshikado]

製造業の人事制度は
緻密で長い施策になりそうですね🧐🧐

アカリクさんのイベント参加しての感想

[吉門（よしかど） | 採用や、サーフィンの日々🚀🚀 @D_Yoshikado]

大事なのはスピード感ですね。びゅんびゅん

この記事を読んで、とりあえずGPTさんに
今後のアクションだしてもらうか

[うえむら @uemura_HR]

解像度の高さがすごい。「AIをとりまく今」が凝縮された良記事でした。
https://t.co/Gw548o3thU

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

DeNAが「3,000人の現業を半分の人員で回す」と宣言して1年。

結果どうなったか。

南場智子さんが正直に語っていた。「新規事業への人材シフトが想定していたほどには進んでいない」と。

なぜか。AIで業務が減ると、社員が「やりたくてもできなかったこと」を自分で次々追加してしまうからだ。

これ、めちゃくちゃわかる。

私も多くの企業を見ているが、AIを導入して業務が半分になったのに、なぜか全員が前と同じくらい忙しいという会社が本当に多い。空いた時間に会議が増え、資料が増え、レポートが増える。

南場さんはこれに対して「先に人を動かすしかない」と言い切っていた。現場の判断に任せると、永遠に人は動かない。だから「乱暴なリーダーシップ」で強制的にシフトさせると。

さらに面白かったのが、マネージャーの評価指標に「人材の輩出」を組み込むという話。自分のチームから新規事業に人を送り出したマネージャーが評価される仕組みだ。

AI導入の成否を分けるのは、技術でもツールでもない。「浮いたリソースを、経営者が意志を持って動かせるかどうか」だけだと思う。

みなさんの会社では、AI導入で浮いた時間をどう使っていますか。

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

AIで最も職を失うリスクが高いのは誰か？
Anthropicが100万件超のClaude利用データを分析した結果：
・最も影響大：プログラマー（75%）、カスタマーサービス（70%）
・影響ゼロ：料理人、バーテンダー、ライフガード
・最も脆弱な層：低スキル労働者ではなく、高学歴・高収入の労働者

最大の発見：AIの理論上の能力と実際の利用には巨大なギャップがある。例えばIT系タスクの94%はAIで理論上高速化できるが、実際に影響を受けているのは33%だけ。

最もAIに代替されやすい職種は、プログラマー（75%）、カスタマーサービス（70%）、データ入力（67%）。一方、料理人・バーテンダー・ライフガードなどは0%。

そして意外な事実：最も影響を受ける層は「高学歴・高収入・女性・高齢」の労働者。低スキル層が一番危ないという通説とは逆。

ただし現時点では大規模な失業増加は確認されていない。唯一の警告サインは、22〜25歳の若年層の採用が、AI影響度の高い職種で鈍化し始めていること。

嵐の前の静けさか、杞憂か。定期的にウォッチすべきデータです。
https://t.co/t3EXGwtr4o

[吉門（よしかど） | 採用や、サーフィンの日々🚀🚀 @D_Yoshikado]

カジュアル面談で、企業説明を永遠とする人って
何を考えているのか気になる。

営業としての一面があることを知らないのか
むしろ、何も考えていないのか。

[吉門（よしかど） | 採用や、サーフィンの日々🚀🚀 @D_Yoshikado]

Twitter時代に、SNSでプロフィール公開して「転職中です」って投稿みたが
最近あんまり聞かなくなったなぁ