Why is genuine transformation so rare? Because few leaders are capable of: 1) imagining radically different future states; 2) approaching change systemically (vs. looking for a silver bullet); and 3) persevering over the 3-4 years it takes to make deep change irreversible.
Value is not defined by the giver or activity but the receiver or outcomes of the activity. The ultimate value of upgrading individual talent and establishing the right organization cultures comes from customers, investors, and communities.
#HR#talent#organizations
“PIO: Mi pasión”
Terminé la universidad en 3 años, y todavía no encontraba algo.....mi pasión. Me gustaba la sociología, la psicología, y los negocios. Mis padres apoyaron que me quedara 1 año más en la universidad para descubrir mi pasión. La... https://t.co/VCxbNiAO2C
Aquí información y la experiencia del psicólogo Domingo Marqués, Psicólogo Clínico y Catedrático de la Universidad Carlos Albizu participante en el estudio de Harvard. La metodología, hallazgos... https://t.co/bEZGBILWiR
En febrero envié una corta encuesta (no-científica) a una muestra de mis contactos en Facebook. Motivada por el video que circuló en esta red sobre la millennial en una entrevista de trabajo, y... https://t.co/Ojst9T3AHN
Individuals are champions, but teams win championships. Talent matters, but organization matters even more. And, leaders shape both the talent and organization by their modeling the right behaviors. #HR