Junji Okazaki

「格闘技 × バイオ × 人材 × 建設」

そんな異色キャリアの経営者です。

ライフサイエンス専門リクルーター歴11年+
Exera Bio Partners Founder
建設・リフォーム事業
元プロキックボクサー

採用、経営、建設、格闘技。
リアルな挑戦の日常を発信しています。

[Junji Okazaki @ExeraBioPartner]

面白い会社で業務委託ベースCFOを探してます！
資金調達が得意な方は是非！

[Keita Masui @keita_masui]

がん免疫療法の最大の壁「T細胞疲弊」の正体が、代謝で説明され始めた。MSK・Vardhana研がImmunityで報告：MEKが過活動になるとキラー蛋白を作りすぎてATPが枯渇し、T細胞は"燃料切れ"で終末的に疲弊する。MEKを抑えると省エネ化し、腫瘍の過酷な環境でも生き延びる。

面白いのは含意の速さだ。MEK阻害剤はすでにFDA承認済み。新薬をゼロから作らずとも、既存薬の再配置で「効いて、消える」問題に挑める。免疫療法の勝負が、標的の強さから"T細胞のスタミナ設計"へ移っていくのを感じる。

出所：Immunity (2026)｜MSK・Vardhana lab
https://t.co/2szqUzxpj3
※動物モデルでの知見・臨床試験はこれから

[製薬キャリア 3.0 (こういち) @seiyaku_career]

中外製薬の稼ぐ力が完全に次元違い。営業利益3,291億円で前年比+21％って、もはや���内製薬の域を超えてますね…

本日（7/24）発表の中外製薬Q2決算ですが、数字のバグり具合もさることながら、上期だけで国内承認申請8件達成という開発速度が恐ろしい。

自社創薬のグローバル導出品が化け物級に育っています。

ヘムライブラ・NEMLUVIOのロイヤルティに加え、リリーに導出した経口GLP-1「Foundayo」のロイヤルティ計上もスタート

自社創薬×導出で得た巨額のキャッシュを、NXT007や中分子（AQUA07）などの次世代パイプラインへ即座に再投資するサイクルが完全に完成しています。

開発もMRもこのスピード感で回されている現場は正直かなりタフそうですが、結果が出すぎている。

強い、強すぎるんよ、中外製薬

[Junji Okazaki @ExeraBioPartner]

本日はこちらのイベントへ参加します。
現地いらっしゃっる方は是非ご挨拶させてください☺️

[Keita Masui @keita_masui]

がん免疫の次の主戦場は「代謝」。腫瘍内の代謝物が免疫細胞の働きを左右し、アデノシンやトリプトファン経路の阻害が、チェックポイント阻害やCAR-Tの効き目を底上げする。
免疫療法の耐性を、腫瘍そのものではなく微小環境の代謝から攻める発想。食事や腸内細菌由来の代謝物まで絡む点は、腸内細菌叢の話とも地続きだ。
Nature Reviews Drug Discovery（2025）
https://t.co/iG71dSYhIv

[Junji Okazaki @ExeraBioPartner]

フィジカルAIブームでサイバニクス流域の活性化へ期待？？

https://t.co/mcQzYAkvhx

[朝倉祐介| VCアニマルスピリッツ @asakura_yusuke]

https://t.co/UVyAjgvInf

[Keita Masui @keita_masui]

日本のアンメット・メディカル・ニーズは、��こまで充足されたか——医薬産業政策研究所が政策研ニュースNo.78（2026年7月）で分析。明治薬科大学の医療ニーズ調査をもとに、内外資製薬20社の国内開発品を整理。

象限別の構図：治療満足度・薬剤貢献度がともに50%以上の「第1象限」に40疾患・302品目（82.1%）が集中——前回よりさらに集中度が上昇。うち悪���腫瘍が186品目（61.6%）と半数超。一方、ともに50%以下の「第3象限」は10疾患・28品目（7.6%）にとどまる。

第3象限からの脱出組：
全身性強皮症と多発性硬化症が、薬剤貢献度の上昇により第2象限へ移行。共通するのは「前回調査後に上市した薬剤が診療ガイドラインで標準治療に位置づけられた」こと——多発性硬化症ではシポニモド（SPMSに1A推奨）とオファツムマブ、全身性強皮症ではリツキシマブ（皮膚硬化に1A推奨）とミコフェノール酸モフェチル。特に全身性強皮症は、学会要望による公知承認とAMED資金による医師主導治験の結果を用いた承認——公的支援の成功例。

新たに第3象限入り：
今回追加されたアミロイドーシス（開発1品目）と発達障害（同2品目）。

依然として開発が進まない3疾患：
サルコペニア、線維筋痛症、血管性��知症——国内開発品はいずれもゼロ。

モダリティの多様化：
低分子（43%）と抗体（25%）が中心である一方、多重特異性抗体、抗体薬物複合体（ADC）が台頭。核酸医薬、タンパク・ペプチド医薬も増加。前立腺がんでは放射性リガンド治療薬という新モダリティも。悪性腫瘍ではNME開発数が肺がん21品目（悪性腫瘍全体60品目の3分の1）でフェーズ3に集中——近い将来の承認が期待される。

https://t.co/azJdNSgFKh
#アンメットニーズ #創薬 #ドラッグラグ

[Junji Okazaki @ExeraBioPartner]

イエスマンのRPOに価値はあるのか。

本当に価値があるのは、「その条件では採用できません」と言えるRPO。

仕事は要望���こなすことではなく、採用を成功させること。

迎合ではなく、提言できるパートナーでありたい。

[Junji Okazaki @ExeraBioPartner]

ちょっとワクワクするご相談。

アメリカのバイオベンチャーから、日本市場参入と資金調達のサポートをご相談いただきました。

まだ詳細は言えませんが、日本の細胞治療が変わるかもしれません。

正式に発表できる日が楽しみで��。
#バイオテック #細胞治療 #スタートアップ

[Junji Okazaki @ExeraBioPartner]

これは結構大きなニュースかもしれません👀

中医協で、製薬を含む産業界の位置付けを明確にする方針が示されました。

もし創薬やイノベーションをより評価する���度に進めば、海外バイオ企業の日本進出や新薬開発にもプラスになりそうです。

ライフサイエンス業界としては、今後の動きに注目ですね！

[Junji Okazaki @ExeraBioPartner]

海外のCGTプレイヤーと話していて印象的だったのは、リーダー育成への投資。

海外では、採用、製造、薬事、資金調達など、事業を動かせる人材を育てることを重視している。

CGT業界も、研究力だけでなく、事業を前に��める力がより重要になると感じる。

[増井公祐｜東大発バイオスタートアップのCEO @KosukeMasui]

スタートアップのニュースは、資金調達の発表であふれている。◯億円調達、シリーズB完了、評価額◯◯億。

一方で、「黒字化しました」がニュースになることは、ほとんどない。

��ちは創業から7年、調達せずに売上で会社を回してきた。この経営が誰かに知られる機会は、調達を選んだ会社の何十分の一だと思う。ニュースバリューの構造が、そのまま若い起業家のロールモデルの偏りになっている。

調達は手段で、黒字も手段だ。ただ、片方だけが可視化される世界で、もう片方の選択肢を知らないまま起業する人が増えるのは、業界にとって損失だと思っている。

[Junji Okazaki @ExeraBioPartner]

@venturecapita 特にヘルスケア・大学発スタートアップではあるあるです��。

優れた研究者が必ずしも優れた経営者とは限らないので、経営を任せられる人材を迎えることが成長の転換点になるケースは多いと感じます😅

[Junji Okazaki @ExeraBioPartner]

最近、ライフサイエンス以外からもRPO・採用代行のご相談が増えています。

メドテックやAI企業に続き、今回はなんと宇宙産業（SpaceTech）🚀

専門外ですが、新しい業界を知れるのは純粋にワクワクします。

業界が違っても、採用の難しさは共通ですね。頑張ります！

[Junji Okazaki @ExeraBioPartner]

海外企業と話していて共通するのは、日本のサイエンスへの期待は高い一方で、「日本で実行できるパートナー」が不足しているという声。

このギャップを埋めることが、日本のイノベーションを世界へ届ける鍵だと感じています。

今後も、現場で得た気づきを少しずつ発信していきます。

[Junji Okazaki @ExeraBioPartner]

現在、グローバルで数十億ドル規模のライフサイエンスディールに携わり、複数のバイオ企業で事業開発をリードしてきた海外パートナーと、米国バイオ企業の日本市場参入プロジェクトを進めています。

[朝倉祐介| VCアニマルスピリッツ @asakura_yusuke]

スタートアップの採用あるある。

超エリート企業出身者や海外トップスクールMBA卒など、ピカピカの経歴を持つ人材を採用したいという相談を起業家から受けることがあります。
数年前、まさにそうした相談を受けて実際に採用に踏み切ったエンジェル投資先の起業家と、数日前に「あの採用、振り返ってみてどうだった？」と話しました。

当時、私はこの採用には強めに反対していました。理由は3つ。
①まだその人材に役割を割り当てられるほど組織が整っていない
②本人にスタートアップ適性が見えない
③入社前から給与・タイトルへの��だわりが非常に強い（特に③は明確なフラグ）

結果、その方は目立った貢献のないまま退職することになりました。
起業家の振り返りが示唆に富んでいましたが、少し表現をぼかすとこんな感じ。

・入社前に生株は渡さない。ベスティング付きでも渡さない
・入社前から条件面をやたら交渉してくる人は採用しない
・Day1からの具体的な動きをイメージできない人は採用しない
・どれだけ経歴が立派でも、リーダーシップが感じられない人は採らない
・若手時代に泥臭く動けていたとしても、長い年月を経ればもう別人だと認識する

創業初期の「経歴に惹かれた採用」は、往々にして同じ結末を迎えます。輝かしい経歴は、大きな組織の看板やリソースとセットで成立するものであり、何もないゼロイチの環境で再現される保証はありません。
そうした人材を迎える環境がないまま採用したという点では、エリート人材の当人に���っても気の毒な結果です。

もう一つ付け加えると、こうした採用の背景には、起業家の「寂しさ」があるケースが少なくありません。孤独な創業期に、立派な経歴の人が仲間になってくれると思うと、心が動いてしまうものですが、寂しさを埋めるための採用は、後々大きな代償を伴います。今回も貴重な教訓を得ることができましたが、高い授業料でした。

なお、当時は私以外のエンジェル投資家からも同様に反対されたそうですが、起業家本人は「うちの株主はわかってねーなと思っていた当時の自分をぶん殴ってやりたい」そうです。

[Junji Okazaki @ExeraBioPartner]

海外のCGTプレイヤーと話していて印象的だったのは、「人」への投資。

細胞治療・遺伝子治療は、良いサイエンスだけでは前に進まない。

海外では、リーダー育成と若手への実戦経験の機会づくりを重視している。

CGTは、研究力に加え、「事業を動かす人材」が競争力になる時代に入っていると感じる。

[ありゃりゃ @aryarya]

阪大、制御性T細胞で新拠点構想　ノーベル賞坂口氏研究、国内治験
https://t.co/HgNmYRkxOE